天津招聘技巧培训

天津招聘技巧培训公开课

互联网时代招聘管理与甄选面试技巧 天津：2025年06月19日

掌握对招聘岗位的定位及分析的方法；学习岗位的胜任要素提炼及评价要素确定方法；了解心理基本原理及心理测评在面试中的使用技巧；学会在面试中结构化面试及STAR行为面试技巧；掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；熟练掌握后可大幅提高招聘面试精准性。【课程大纲】一、企业的选人之道1、自测：企业的选人之道是否有效；2、企业在不同发......

高效招聘与选材技巧 北京：2025年05月08日

各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程目标系统梳理招聘选才流程强化结构化选才意识熟悉结构化选才工具掌握行为逻辑面试法的精髓悟道高效招聘官的修养课程大纲第一篇 准备篇：招聘前期准备中一.招聘，创造价值1.【案例讨论1】A公司的发展之困2.招聘如何为企业创造价值3.招聘=招募+甄选4.招聘工作的本......

慧眼识人：员工高效招聘与面试技巧 北京：2025年05月09日

在互联网日益便捷的今天，任何一个候选人都可以轻松获得各种面试技巧和面试经验，令企业选人难度日益加重。同时，国内缺乏诚信的企业互通互联环境，对一个重要岗位的候选人，稍微选之失策，用之不慎，都会给企业带来不小的代价甚至毁灭性的打击。那么，如何挑选适合企业的人才呢？【课程收益】学会系统地看待招聘工作，将招聘与组织能力发展紧密......

招聘与面试：立体画面感精准面试法 北京：2025年05月09日

1.谁是一个适合的人，如何识别人岗匹配和人和组织匹配？2.企业在变，如何识别一个人在新任务、新环境中的胜任力？3.完整的面试路线图是怎么产生的？4.要选出快速实现绩效的人才，面试问什么？5.要选出有潜力的人才，面试问什么？6.面试是怎么问的，才能问出真假高低？7.面试是怎么问的，才能问出真假高低？授课对象：企业高层经理......

招聘面试中的望闻问切 北京：2025年05月09日

企业人力资源从业者、企业管理者培训大纲：模块一：理念篇：1、互联网时代企业招聘面试是谁的事？2、选择合适的而非优秀的3、人才招聘的四大维度4、企业经理人眼中的优秀人才模块二：技术篇：1、企业的结构化面试2、无领导小组模块三：技术篇：1、望而知之谓之神——“看”简历、&ld......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧 北京：2025年05月09日

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等课程大纲：(一)人力资源管理与招聘1.人力资源管理与招聘2.人力资源规划(二)招聘需求分析1.人---岗匹配1）.职位分析2）.团队分析3）.企业环境与文化分析4）.案例讨论：这个职位该招什么样的人？2.外部供给情况分析3.招聘策略选择4.招聘渠道分析(三......

基于行为的结构化面试 北京：2025年05月09日

总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等课程大纲：第一部分：面试官所应具备的素质和能力1.拆分面试官的关键任务；2.分析面试官的关键能力；3.勾画面试官的关键特质；第二部分：不同面试方法介绍1.情景模拟面试的优势与劣势；2.公文筐测验的优点及应用；3.无领导小组讨论面试......

结构化面试技巧-张宇老师 北京：2025年05月09日

一、角色认知1、了解招聘的流程以及招聘与面试的关系2、统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为3、关键面试技能认知-知识、技巧与工具4、面试官的角色二、面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养三、不同面试方法与适用场景四、面试问题的种类，传统面试问题1、假设/情景面试问题与行为面试问题2、行为型面试的5个特......

招聘技巧培训内训课程

招聘与面试技巧培训 主讲：郑老师

将合适的人配置到合适的岗位上，是实现企业和员工利益最大化的关键。然而，由于人才素质的隐性及传统面试方法的缺陷，使面试成为许多招聘人员和用人部门的难点。在进行人才选拔和面试招聘时，我们往往面临以下问题：如何准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才？如何对被选拔或被招聘的人进行素质能力评价？在选拔和面试过程中，如何把握提......

你的样子-人才画像DRAW模型应用 主讲：张老师

疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到......

招聘与面试 主讲：黄老师

世界上最伟大CEO之一杰克·韦尔奇曾经说过：“如果要用一句话概括我最重要的工作，那就是把50%以上的工作时间花在选人用人上。其实，即使我花了这么多时间在选人用人上，我选人的成功率也不超过60%”。德鲁克也说，管理者永远要做对的事情，而不是把事情做对。做对的事情，首先从选对人开始。但......

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