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高级招聘面试实战训练 北京：2026年03月19日
1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（JD）远远不够•如何建立更精准的选拔标准•和用人部门达成共识为什么很重要•您......
人力资源规划、招聘与甄选 北京：2026年03月20日
董事长、总经理、副总经理、人力资源，招聘经理等其他职能中层管理人员 骨干员工、后备队伍、基层管理人员课程大纲第一部分 人力资源规划一、人力资源规划的内涵1、企业经营的三大要素2、人力资源管理3R目标3、人力资源规划与人力资源管理体系4、木桶理论、斜木桶理论与新木桶理论5、相关案例分析二、岗位规划与数量规划1、岗位分析也......
数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 北京：2026年03月27日
一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析：从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择 三、数据化的招聘体系1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）2.数据化分析和管理招聘渠道3......
金牌面试官—高效招聘与面试技巧 北京：2026年04月02日
第一讲 在招聘过程中经理必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.了解内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点3.学会快速筛查简历4.了解招聘流程及可能的误区第二讲 面试的流程及流程中的注意事项1. 求职申请表的重要性2. 行为表现和面试相结合3.面试中怎样区分"事实"和"谎言"4. 警惕招......
房地产企业全面绩效管理与薪酬绩效与人才招聘 北京：2026年04月02日
绩效考核、薪酬激励、人才招聘培训都是房地产企业人力资源管理工作中核心的核心，特别是一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。丁老师将结合其十多年的房地产企业咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行绩效和薪酬体系的设计，并将目标和考核标准的设计与薪酬体系......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 北京：2026年04月10日
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......
人员选拔与聘用管理 北京：2026年04月10日
了解聘用管理的经典理论、方法 了解评价中心包括的内容和技术 掌握如何进行招聘需求分析和定义 掌握如何设计招聘广告及选择招聘渠道 掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法 掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法 掌握如何管理新员工，缩短新员工与职位要求之间差距 掌握如何进行员工异动管理 掌握如何进行人员优化，处......
招聘流程设计和面试技能提升 北京：2026年04月13日
人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者课程大纲：第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪......
招聘技巧培训内训课程
招聘面试中的望闻问切 主讲：邓老师
企业都在为“员工离职率”而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工？“雾里看花 水中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就一双“......
打造会画人才画像的金牌面试官 主讲：崔老师
招聘时间紧！招聘任务重！要想通过面试，快速准确地搜寻到适合公司的候选人——我们怎样设计一份适用的人才画像？我们要如何设计安排，才能和兄弟部门共同完成一场高效的面试？面对候选人，我们怎样问出直指核心的问题？我们要进行怎样的追问，才能问得系统，问出真实？除了面试技能，作为一位金牌面试官，我们还要再关......
精准识人——金牌面试官招聘技巧 主讲：张老师
VUCA时代，人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留励，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。低效招聘带来的候选人不胜任及人员的频繁流动，不仅会造成岗位用人成本高但实际产出低，还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅，进而......
