天津招聘技巧培训

天津招聘技巧培训公开课

金牌面试官训练 北京：2018年08月22日

一、 招聘体系的构成需求确定系统：如何区分技能需求与人员需求信息发布系统：如何准确高效地发布招聘信息甄选测评系统：如何确定甄选方式和甄选标准归化入职系统：如何防止招聘之后的人员流失二、 面试前的工作如何编写招聘广告如何筛选简历面试小组的人选确定、面试前的培训面试环境的布置面试流程设计三 、面试问题的设计及评分标准初试问......

如何看人不走眼—招聘面试技巧 北京：2018年08月23日

引子：关于招聘选材中的心理学因素我们能够改变员工的，到底是什么-气质？性格？价值观？态度？能力？目标选材六步曲第一步清理“脑子”--厘清作为面试官头脑中存在的选材误区为吸引候选人而下意识夸大企业甄选时忽略情商和逆境商成年人头脑中固有的五大刻板印象第二步研究“位子”目前所招......

金牌面试官进阶：快速识人精准面试（版权课） 北京：2018年08月30日

具备一定面试经验，希望进阶提升面试精准度的面试官，如用人部门总监/经理/主管、HRD/招聘经理/主管/专员等。课程特色：汇集讲师18年实践经验，是一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术。解答招聘难题：在一个动态变化的环境中怎么确定用人标准和进行精准面试。快速识人精准面试是面试领域的顶层设计，也是十几种面试技术的集成......

全面绩效管理、3E薪酬体系设计与优秀人才选拔实战特训班 北京：2018年08月31日

《三E薪酬体系设计与管理》 主讲：张守春（07月27日 周五 9:00-17:00）一、付薪哲学1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；3、公司的薪资水......

全面绩效管理、薪酬体系设计与优秀人才选拔实战特训班 北京：2018年08月31日

掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；掌握掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。课程大纲:《薪酬体系设计......

招聘与面试秘笈 北京：2018年08月31日

一、招聘的意义及要点招聘如何为企业带来竞争优势；不同企业选人识人的关注点分析；招聘规划的制定与审批；招聘职责在不同部门及岗位的划分；案例讨论：招不到人才谁之过？二、招聘渠道的选择不同招聘渠道的优缺点分析比较；建立多样化且稳定的招聘渠道；专题：校园招聘的实施重点；三、明确招人的标准明确公司的用人观；通过职位分析确定岗位职......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才选拔实战特训班 北京：2018年08月31日

一、付薪哲学1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。4、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。5......

3E薪酬体系设计与管理、绩效管理与绩效考核及优秀人才选拔实战特训班 北京：2018年08月31日

帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面试过程；帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、......

招聘技巧培训内训课程

结构化面试技巧 主讲：邱老师

1、现场演练与点评：现场进行人才面试的模拟与点评2、3种选才工具的讲解与运用3、心得分享：讲师帮助企业招聘管理人才的要点提炼培训收益：1、掌握结构化面试的6个技术2、讲解3种选才工具的使用3、解答学员在管理人才招聘中遇到的问题与困惑培训对象：企业高管、非人力资源的人力资源经理、人力资源工作者培训大纲：思考1：企业到底用......

招聘与面试技巧 主讲：林老师

1、以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；2、从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才；3、教授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者。4、学会如何从面试者的简历中获得真实的信息。培训收益：1、通过培训使参训人员掌握行为面......

基于胜任力的人员招聘甄选 主讲：赵老师

一、胜任能力的概念1． 胜任素质方法简介2． 企业持续经营的根本3． 当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战4． 企业经营活动之价值链5． 胜任素质方法的根本原则6． 胜任能力模型举例7． 人力资源系统中胜任能力模型的益处二、胜任素质模型构建1． 构建胜任素质模型的三个方面2． 胜任素质模型构建的指导方针与关键环节3．......

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