天津招聘技巧培训

天津招聘技巧培训公开课

互联网时代招聘管理与甄选面试技巧天津：2018年05月17日

掌握对招聘岗位的定位及分析的方法；学习岗位的胜任要素提炼及评价要素确定方法；了解心理基本原理及心理测评在面试中的使用技巧；学会在面试中结构化面试及STAR行为面试技巧；掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；熟练掌握后可大幅提高招聘面试精准性。【课程大纲】一、企业的选人之道1、自测：企业的选人之道是否有效；2、企业在不同发......

招聘渠道及猎头的选择与有效管理北京：2018年04月24日

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问会议大纲第一天上午：一.设定访寻目标——全方位访寻候选人思路1.分析目标细分行业（哪些细分行业可能会有所需人才）2.分析目标公司（细分行业中应优先关注哪些公司的人才）3.分析目标岗位（目标公司中的哪些岗位与我们的招聘需求较为匹配）4.模拟演......

招聘面试技巧实战训练北京：2018年04月28日

破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一章岗位对人才的要求第二章制定招聘计划(一)岗位人员需求分析1.年度各部门岗位人才需求调研2.编制年度人才需求计划表3.月度部门人才需求（增补）申请(二)......

企业招聘、绩效考核与薪酬设计实战特训班北京：2018年05月01日

《目标选才-人员招聘面试评价技巧》主讲：郑璇老师（3月20日周二）一、企业招聘的策略和出发点企业招聘工作常见失误企业人才观人员招聘遵循的基本原则人员招聘的新趋向招聘的流程和步骤面试官测试：你是一个合格的面试官吗？二、以面试为核心的人员招聘与选拔1、有效人员选拔的特征人员选拔评价的误区和问题评价三要素人员评价的方法2......

企业招聘技巧、绩效考核与薪酬设计实战训练北京：2018年05月01日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监与相关中高层管理者课程收益:一、通过薪酬设计的培训掌握薪酬水平和薪酬结构设计方法并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；二、掌握招聘优质员工的面试技巧,掌握招聘大学生的面试技巧；三、帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；四、掌握以人为本的绩效考核目标实施方......

基于人力资源规划的招聘体系建设北京：2018年05月01日

一．企业发展及人力资源现状解析1.人才与企业成功的关系2.企业发展过程中需要什么样的人才3.中国企业发展现状4.人力资源管理转变的历程5.企业不同发展阶段对管理者的素质要求二．如何构建现代化的人才发展体系1.人才发展体系构建的关键----企业战略2.基于战略的人力资源运行系统概要3.盖房子与织网（述人力资源管理体系）4......

实战面试技巧北京：2018年05月03日

第一天 9：00-12：00一结构化面试引言：很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的说出什么是结构化面试，甚至有人说结构化面试就是按照制定好的面试提纲上的问题发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式，要了解一个人真的那么简单就可以了吗?在本章节，我们将讨论：Ø 什么是真正的结构......

招聘与面试技术、绩效管理体系构建与3D薪酬体系设计实战特训班北京：2018年05月09日

帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性......

招聘技巧培训内训课程

高效招聘与面试技巧主讲：唐老师

明晰招聘的重要性；认清招聘和选才误区并有效的避免；熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；辨识面试中的"真实"与"谎言"；根据目标和维度设定面试计划；掌握结构化面试的方法与技巧；课程大纲：第一讲招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招......

招聘面试中的望闻问切主讲：邓老师

人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者课程特点：形象：中国医学源远流长、博大精深，“望闻问切”实为中医之纲领，多角度命中目标的手段与企业全方位招聘人才的方式殊路同归。生动：教学手段多样化、案例丰富。幽默：课程轻松、快乐、深入浅出。深刻：从身边的案例到专业知识、心理学领域的......

中高级人才的素质模型及招聘选拔主讲：陈老师

据美国哈佛大学的研究，80％的员工流失是由于招聘选人不当造成的，而流失一个普通员工的成本是其年薪的150％，流失一个高层人才的成本是其年薪的十倍！如何避免这种损失？本课程就是为了解决这个问题而设计的。本课程是极具实操性，兼具系统性的培训，是讲师多年实操和深入研究国内外最佳实践的结晶，是历经多个咨询项目，深入理解企业用人......

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