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实战招聘面试技巧 天津：2025年09月25日
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一 结构化面试引言：很多人都听过结构化面试，但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试，甚至有人说：结构化面试就是“按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式”。要了解一......
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 北京：2025年08月06日
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重......
结构化面试技巧实战训练 北京：2025年08月07日
HR招聘经理，招聘专员;公司企业高层和管理者，企业一线、二线经理，人力资源部门主管，HRBP课程大纲模块一：角色认知了解招聘的流程以及招聘与面试的关系统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为关键面试技能认知 - 知识、技巧与工具面试官的角色模块二：面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养模块三：不同面试方法......
精准选材与结构化面试 北京：2025年08月08日
•企业各级用人经理；•企业人力资源总负责人、招聘负责人；•企业人力资源管理人员、承担人员甄选职责的其他管理人员；•有志于从事人力资源管理，尤其是人才甄选和招聘业务的潜在专业人士；课程大纲一、精准选材的意义与价值1. 精准选材在企业管理中的地位和作用；2. 精准选材在人力资源管理体......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 北京：2025年08月14日
部门经理，HR经理及HR主管等课程目的熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才......
如何构建全面的招聘体系 北京：2025年08月18日
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......
高级招聘面试实战训练 北京：2025年08月21日
企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......
企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 北京：2025年08月22日
1.帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；2.帮助企业建立高效的人才招聘体系；3.帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；4.帮助企业检核目前考核出现的问题，规范组织的考核体系；5.帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。学员对象：企业家、各级人力......
招聘技巧培训内训课程
《“识人与用人技巧”——企业管理实操系列课》 主讲：梁老师
1.各层级管理者；2.招聘、面试负责人。【课程收益】1.掌握团队配置与招聘技巧；2.掌握人才识别与用人之道；3.掌握常用的人才激励与考核的工具和方法。【授课大纲】一、识人的历史意义1、成也是人，败也是人！2、优秀的企业始于“识人”！3、正确识人，才能更好“育人”和&ldq......
华为人员甄选与面试 主讲：郭老师
一、华为招聘与调配框架 1、华为招聘与调配框架 2、华为人力资源规划与招聘计划制定 3、华为端到端的招聘业务管理流程体系 【案例】：华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度 二、华为招聘方案与流程设计 1、华为招聘方案设计步骤 2、华为招聘分析要素 【案例】：华为是如何进行校园招聘竞争对手分析的 3、华......
国央企招聘流程实务管理 主讲：钟老师
熟悉国央企招聘全流程；掌握招聘方案撰写技巧；规避招聘流程中的风险；运用招聘中的评估技巧。【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出【课程对象】国央企人力资源体系成员【课程大纲】第一模块:招聘规范管理的”3看”一、看全局:国央企招聘流程包含哪些部分?1、国央企招聘与民企......
