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天津绩效管理培训公开课

绩效考核 天津:2024年05月30日

绩效管理概述绩效管理的第一阶段:目标设定;KPI/BSC/360方法论应用绩效管理的第二阶段:目标执行;员工辅导的实施关键教练技巧、绩效沟通中的注意事项绩效管理的第三阶段:绩效考核;MBO法/BARS法/BOS/法关键事件法/应用范例绩效考核步骤:如何收集信息、员工草拟、主管修改、考核面谈、修订存档绩效管理的第四阶段:......

OKR绩效管理实战工作坊 北京:2024年03月22日

担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士课程大纲模块一:绩效管理与自主管理1.Check in 破冰,管理团队链接2.对公司绩效管理现状的盘点与反思3.绩效管理成功要素与人性之道4.自主管理的定义、重要性与关键要素案例学习:火神山医院迅速建成的成功要素模块二:认识OKR绩效管理1.OKR的定义,是什么,不是什么?2......

从战略目标到业绩实现 北京:2024年03月22日

中高层管理者课程目标:深入理解华为的管理哲学:利他精神借鉴标杆公司的文化机制,建立本企业绩效导向的文化理解绩效管理在业务发展中的作用,以及管理者在其中的责任掌握绩效管理循环中业务目标制定、辅导、评价与应用四个环节的原则和方法课程大纲:一、利他与企业家精神案例:从十亿到百亿-三个企业家的故事1.以客户为中心2.以奋斗者为......

OKR-敏捷绩效管理 北京:2024年03月22日

第一讲:全面认识OKR管理1、什么是战略管理?战略管理的目的是什么?2、什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则3、OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工4、OKR管理的流程5、制定目标的SMART原则案例分析:Google 的人力资源管理与OKR管理第二讲、OKR目标设定与管理1、OKRs来......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 北京:2024年03月27日

(一)各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。(二)各有关企事业单位人力资源部(处)、党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处)、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。(三)各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。(四......

房地产企业全面绩效管理与薪酬绩效与人才招聘 北京:2024年03月28日

第一部分 房地产企业的全面绩效管理实战一、目标管理与绩效考核的正确思维1. 学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?2. 绩效管理六步法之逻辑关系● 绩效目标设立● 全过程数据记录● 全过程行为纠偏● 绩效评分● 绩效面谈● 实施管理改进3. 成功考核的三层标准境界4. 典型绩效考核工具评析● 360度测评—德......

全面的绩效管理 北京:2024年03月28日

各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员【课程大纲】1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么?•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结果导向的文化•绩效的核心构成是什么•你是在做绩效考核还是在做绩效管理?&b......

基于战略导向的薪酬与绩效管理 北京:2024年03月28日

通过绩效管理实践分享,正确认识绩效管理问题和价值;掌握指标提取和分解方法,能够制定公司、部门及岗位KPI;掌握绩效改进辅导技术和方法、达到组织与个人的绩效提升。总结企业绩效考核实施的效果,重新设计开发企业激励方法;找出企业薪酬福利设计的弊端,修复企业薪酬福利管理体系;梳理企业文化发展的核心内容,打造企业全员造梦文化体系......

绩效管理培训内训课程

战略性绩效薪酬 主讲:刘老师

互联网时代下很多表现出来的组织、人才、绩效等人力资源方面的问题,其实不是人力资源本身的问题,而是企业在互联网时代下整体要发生变革,以适应互联网大环境的新要求。从战略出发到目标分解、人才计划、薪酬绩效体系支撑、人岗匹配员工培养等一系列管理型问题,是一条从上而下完整不可分割的整体,也是许多企业所缺失的从上至下的体系,局限着......

绩效管理实用工具与方法(李佳眉) 主讲:李老师

掌握并运用绩效考核的工具掌握绩效管理中关键业绩指标体系的建立方法掌握不同部门绩效管理的要点和方法掌握绩效管理中的四个过程的技巧掌握绩效管理的运用方法的技巧【课程大纲】第一单元 绩效管理面临的问题一、绩效考核中的三类障碍1、技术问题2、制度问题3、观念问题二、解决绩效管理中三大问题的对策1、解决制度问题的对策2、解决技术......

基于平衡计分卡的绩效管理技术 主讲:钟老师

了解平衡计分卡(Balanced Scorecard BSC)对企业战略实现的作用;了解绩效管理体系与BSC的关系;学员能运用基于BSC的绩效指标提取方法;学员能运用企业、部门、岗位BSC指标分解技术;学员能运用考核结果反馈面谈技巧、绩效改进技术;学员能运用绩效考核结果应用技术,正确对待不同考核结果的员工;培训对象:企......

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蔡毅臣-企业培训师
蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...

禹志-企业培训师
禹志老师

资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(I...

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冯芳老师

名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家...

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赵云龙老师

集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家 中国管理科学研究院“高级管理咨询师&rd...

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闫伟老师—人力资源实战教练 培训经验: 25年企业管理及人力资源实战经验,其中8年世界5...

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曾年老师

名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理&rd...