天津绩效管理培训

天津绩效管理培训公开课

绩效考核 天津：2019年04月25日

企业中高层管理者课程收益:理解绩效管理的基本理论、概念及实施原因掌握以人为本的绩效管理目标设定及分解的步骤与方法熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法课程大纲:绩效管理概述绩效管理的第一阶段：目标设定；KPI/BSC/360方法论应用绩效管理的第二阶段：目标执行；员工辅导的实施关键教练......

薪酬设计、绩效管理与劳动争议处理 北京：2019年03月29日

当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保......

工厂KPI量化绩效考核体系建立 北京：2019年03月29日

深刻认知绩效考核与管理的内涵了解制造型企业战略落地的过程深刻认知工厂的核心KPI深度掌握工厂KPI绩效目标的四级分解熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵深度认知车间班组的KPI考核方式深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法系统性掌握工厂KPI量化考核体系建立过程中的技巧课程大纲：一、现代制造业绩效管理发展前沿1．......

平衡计分卡与战略地图 北京：2019年04月01日

1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层面及其因果关系(1)财务维度(2)客户维度(3)流程维度(4)学习与成长维度BSC五个核心要素及其关系BSC指标体系平衡关系3......

全面的绩效管理 北京：2019年04月08日

如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效......

KPI的有效设定 北京：2019年04月10日

对于实施以KPI和目标管理为核心的绩效管理体系的企业来说，如何设计和分解科学合理的绩效指标，一直以来是人力资源部和部门经理的一个困惑。具体表现为：如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等。本课程将针对KPI设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解，为绩效的组织者及推行者排忧解难。【课......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬、绩效管理方案设计 北京：2019年04月10日

2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。为深入学习1......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬、绩效管理方案设计操作实务研讨班 北京：2019年04月11日

2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。为深入学习1......

绩效管理培训内训课程

卓越绩效管理 主讲：蔡老师

引言关于学习的探讨一、现代企业管理的管理理念东西方管理理念传统管理的内涵什么是绩效管理组织推进绩效管理效果不佳的原因；没有标准如何绩效管理功当其事，事当其言；产生组织绩效的四力；绩效管理的四步骤解析；二、绩效计划与辅导如何设定绩效目标；目标与职责清晰化；案例：如何评估绩效？目标的衡量标准；目标管理SMART原则和八个步......

建立与战略目标一致的绩效体系培训 主讲：江老师

企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士培训模块：一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1. 人力资源管理3P简述2. 人力资源管理3P的核心理念3. 绩效管理和其它人力资源模块的关系4. 案例剖析二、绩效管理体系概述1. 绩效管理概述、典型的绩效管理流程2. 绩效......

《中小企业绩效考核》 主讲：叶老师

（一）、中小企业绩效管理现状：1、很多中小企业的高层、中层都非常想推行绩效考核，但不知从何推起；2、人事行政部（人力资源部）整体很弱，没法承担推行绩效考核；3、中小企业老板追求大而全，要求人事部做到连清洁工都要考核到；4、考核方案过于复杂，且不透明，推动考核的人不专业，被考核的人不关注考核结果，只在意最终的薪水；5、考......

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