天津绩效管理培训

天津绩效管理培训公开课

工厂KPI量化绩效考核体系建立 天津：2018年12月28日

一、现代制造业绩效管理发展前沿1．制造业运营管理者面临的挑战2．工厂运营的体系化管理3．工厂绩效管理工作中的误区4．绩效评价的常见方法二、建立正确的KPI意识1．绩效相关词语的再理解2．KPI体系如何支撑战略落地3．正确的KPI意识4．工厂KPI量化考核体系建立的六大模块三、战略分析与规划运营1．如何寻找战略性举措2．......

项目绩效考核与管理实务 北京：2018年12月20日

公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员课程大纲：1、项目绩效管理的地位和作用1.1 项目绩效考核与管理的状况1.2 什么是项目绩效1.3 项目绩效考核与绩效过程管理1.4 项目绩效考核的三个阶段1.5 项目绩效管理的目......

《战略绩效管理》 北京：2018年12月21日

了解平衡记分卡和传统绩效管理的区别了解平衡记分卡在战略管理和绩效管理中的作用掌握设计平衡记分卡的步骤和方法分享一些知名公司的平衡记分卡实践学习如何在本企业实施平衡记分卡探讨如何避免平衡记分卡实施中的常见问题课程大纲:为何企业要采用平衡记分卡体系传统绩效管理的局限性案例讨论平衡记分卡和绩效管理平衡记分卡范例平衡记分卡和战......

全面绩效管理 北京：2018年12月22日

总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。课程大纲第一篇 绩效之道一、绩效的三个常识1、 什么是绩效？2、什么是绩效管理？3、什么是战略绩效管理？二、绩效的四个角色1、总经理 — 造声势、育核心、做协调2、HR — 建系统、立制度、当顾问3、直线经理 — 挑重担、促成......

绩效考核实战训练营 北京：2018年12月22日

企业中高层管理者、企业人力资源管理者课程大纲：第一天上午：知识理念绩效管理剖析1、管理和管理的核心问题2、绩效管理及作用机制3、绩效考核几种模式4、绩效管理常见误区5、优秀绩效管理体系的特征6、做好绩效管理几个关键点理念提升：1、管理的几个关键要素2、绩效管理作用机制3、绩效管理常见误区4、优秀绩效管理体系特征第一天下......

有效授权和绩效辅导 北京：2018年12月24日

需要向下属授权以完成工作的各级管理人士课程大纲：1. 授权的原因及其益处2.有效授权的实施关键* 达成良好的信任* 有效的评价和控制风险* 权责利对等* 授权与控制的平衡3.3R式授权* Respect（尊重）、Resource（资源）、Retry（重复）4.科学的授权方略——OPERA模型* ......

基于绩效的薪酬管理 北京：2018年12月26日

了解薪酬管理体系，建立合理的薪酬体系培训对象：人力部门经理和财务部门经理课程大纲：薪酬体系有效的薪酬规划薪酬基于绩效激励员工盖洛普公司的12道试题如何管理绩效目的和宗旨目标管理的主要步骤如何就目标进行沟通绩效会议绩效目标评估形式绩效指标量化衡量原理制定一个新的基于绩效的薪酬体系制定薪酬战略选择恰当的报酬变动幅度加强您期......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 北京：2018年12月26日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等课程大纲第一讲：年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效......

绩效管理培训内训课程

如何构建企业绩效管理体系及年度述职 主讲：林老师

1、建立绩效考核体系的原则、流程、方法；2、KPI考核体系设计技巧与方法；3、BSC考核体系设计技巧与方法；4、利用绩效考核促进业绩改善的技巧；5、确保绩效考核体系有效的办法；6、述职报告撰写的方法及技巧。课程大纲：一、正确认识绩效考核1、企业绩效管理中的常见问题2、绩效管理与绩效考核的区别是什么3、绩效管理七大模块的......

实战绩效管理 主讲：李老师

绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作性。绩效管理在人力资源管理体系......

战略性目标绩效管理体系 主讲：魏老师

第1部分绩效管理基本理念绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用国内企业绩效管理中存在的典型问题目标绩效管理概念、表现形式及流派绩效管理模式组合案例分享：某企业绩效管理模式选择目标绩效管理的目的、流程及理念课堂讨论：评价你所在企业的绩效管理体系案例分享：某企业绩效管理体系全景呈现第2部分绩效指标体系构建课程引子：几则关于......

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