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绩效管理体系设计 天津：2025年08月23日
全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程…………课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.......
绩效管理的创新与工作坊 北京：2025年06月18日
人力资源总监、人力资源绩效负责人、人力资源专业人士、所有需要进行绩效管理改善的公司负责人课程大纲模块1：传统绩效管理的挑战与困惑模块2：重新定义绩效管理模块3：创新绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置1. OKRA创新绩效管理模型4大步骤2. OKRA创新绩效管理模型第一步：OKR概况介绍3. OKR的结构与特点&......
KPI的有效设定 北京：2025年06月18日
1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•寻找KPI的一般方法：用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图（脑图......
向流程要绩效：用流程驱动组织绩效提升 北京：2025年06月19日
课程导入 ：课程目标，以及本次工作坊所采取的形式第一章 绩效系统的核心理念第一节 以客户需求为导向的绩效体系1、企业组织绩效就是为客户创造价值，或解决问题2、客户对组织的重要性1）行业客户调研2）客户反馈收集整理3）客户画像绘制工具4）客户需求与组织绩效5）客户体验和组织流程3、绩效体系的三层1）组织绩效、流程绩效和岗......
全面薪酬体系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建 “3+2”实战特训班” 北京：2025年06月20日
帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬......
绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计与劳动用工风险控制“3+2”实战特训班 北京：2025年06月20日
《劳动用工风险控制与员工关系管理》主讲：程向阳（12月25日早9点-晚上5点）一、员工关系的基本问题1、员工关系的内涵和意义2、员工关系的三个构成要素和分析3、员工关系管理的定义、4、员工关系管理的宗旨和基本任务二、劳动合同管理与劳动争议处理1、书面合同管理与心理契约管理2、员工奖惩管理的方式与制度3、员工奖惩技巧4、......
从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法 北京：2025年06月20日
1.中层强则企业强，企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者，需要成为绩效改进的过程专家，需要提升六大任务能力：聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案。从而能够突破部门的业绩瓶颈，推动业绩的持续增长。2.企业-部门-岗位的绩效指标建立了，如何发现绩效提升机会，突破绩效瓶......
共赢薪酬与卓越绩效战略 北京：2025年06月21日
第一部分：共赢薪酬——像激励股东一样激励中高层，复制具有老板责任和意识的中高层第一步：建立中高层战略性的共赢文化——义聚+利聚1、义聚：做价值认同，信任比合约更重要，过程比结果更重要2、利聚：利益关联 / 利益分割 / 利益均衡 / 利益机理3、着眼人才的投资，放弃成本观......
绩效管理培训内训课程
全面绩效管理培训 主讲：赵老师
全面掌握绩效考核、战略管理与绩效考核、流程管理与绩效考核、目标管理与绩效考核、薪酬设计与绩效管理、岗位管理与绩效考核、咨询式绩效管理。课程大纲：第一模块：全面掌握绩效考核首先：明确绩效考核的目的和思路其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系再次：实施绩效考核并不断改进第二模块：战略管理与绩效考核第一讲：战略是什么？战略管......
绩效问题分析与解决 主讲：彭老师
以案例分析引出解决方法，将讲师案例与学员案例相结合。学员案例以学员提供素材为依据编撰形成。大纲内容：一、影响绩效管理成败的关键因素分析综合案例1：大江公司的绩效管理；影响绩效工作成败的11个关键因素；绩效工作的四个功能定位；二、影响绩效认知障碍的原因与对策做“好人”的经理：如何消解内心焦虑；员工......
团队考核方式 主讲：刘老师
第一单元：目标管理认知1、管理中的两大问题有目标没结果有考核没绩效2、什么是目标管理？3、团队目标分解的原则第二单元：绩效管理认知1、绩效管理是什么？2、绩效管理VS绩效考核3、团队绩效考核监控机制4、团队个人绩效考核的四大流程✓绩效计划✓绩效辅导✓绩效评估✓绩效结果应用第三单元：关键业绩指标提取1、基于团......
