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天津绩效管理培训公开课

绩效考核实战训练 天津:2018年08月08日

1.正确了解绩效考评与目标管理2.撰写关键业绩指标(KPI)3.进行有效绩效考核面谈4.用绩效与目标管理管理部属课程大纲:一单元、绩效考评目的和作用1.绩效考核和管理概述2.绩效管理系统的作用3.员工为什么要离职4.绩效考核比较“烦”二单元、绩效考评流程与标准1.绩效考核的大流程2..绩效考核的......

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 北京:2018年07月27日

(副)总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试及薪酬福利相关管理人士等课程大纲:第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?......

绩效为纲——让企业活力无限 让员工士气高涨 北京:2018年07月28日

1. 让员工知道企业希望他们做什么,怎样去做,必须做到什么程度2. 让员工与企业的目标、利益保持一致,实现双赢3. 让经理人及时发现员工不足并给予辅导和提升4. 让经理人掌握绩效管理的内涵、流程、技巧5. 让经理人掌握绩效考核的常用方法培训对象:人事经理,专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长、带队伍的管理者课......

企业股权激励操作实务总裁班——留驻、吸引、激励核心人才 北京:2018年07月28日

咨询式培训---学员带着问题来,带着答案回,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到,悟到进而做到;创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述。真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例......

KPI的有效设定 北京:2018年08月01日

对于实施以KPI和目标管理为核心的绩效管理体系的企业来说,如何设计和分解科学合理的绩效指标,一直以来是人力资源部和部门经理的一个困惑。具体表现为:如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等。本课程将针对KPI设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解,为绩效的组织者及推行者排忧解难。【课......

平衡计分卡与战略地图 北京:2018年08月02日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员,总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程大纲】1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评 北京:2018年08月02日

《绩效管理与绩效考核》 主讲:吴涛(6月28日 周四 9:00-17:00)第一章:绩效管理与绩效考核概述1、什么是绩效管理2、什么是绩效考核第二章:绩效考核的种类及使用环境1、目标管理法2、关键指标法(KPI)3、平衡计分卡法BSC4、描述法5、各种考核方法的适用性和局限性分析第三章:绩效考核指标的设定1、考核指标的......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评实战特训班 北京:2018年08月02日

《绩效管理与绩效考核》 主讲:吴涛(6月28日 周四 9:00-17:00)第一章:绩效管理与绩效考核概述1、什么是绩效管理2、什么是绩效考核第二章:绩效考核的种类及使用环境1、目标管理法2、关键指标法(KPI)3、平衡计分卡法BSC4、描述法5、各种考核方法的适用性和局限性分析第三章:绩效考核指标的设定1、考核指标的......

绩效管理培训内训课程

绩效问题分析与解决 主讲:彭老师

以案例分析引出解决方法,将讲师案例与学员案例相结合。学员案例以学员提供素材为依据编撰形成。大纲内容:一、影响绩效管理成败的关键因素分析综合案例1:大江公司的绩效管理;影响绩效工作成败的11个关键因素;绩效工作的四个功能定位;二、影响绩效认知障碍的原因与对策做“好人”的经理:如何消解内心焦虑;员工......

全面绩效管理培训 主讲:杨老师

一.全面绩效管理总论:1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用:2.绩效管理的核心功能:3.绩效管理体系的基本框架:4.绩效管理体系设计总流程:5.企业绩效管理常见误区:二.战略目标与绩效管理:1.战略目标与绩效的关系:2.战略目标分解与指标建立流程与方法:3.指标类型的划分原则与标准:4.BSC(平衡计分卡)简介:5.能......

达成目标的桥梁——实用性绩效管理体系与操作技能实景训练 主讲:伊老师

一、正确理解绩效管理1、深刻认识管理和管理者(以互动问答式做开场思维引导和气氛营造)2、如何理解绩效、绩效考核、绩效管理3、绩效管理的基本概念二、绩效管理的目的和意义1、对企业/主管/下属都有哪些好处2、绩效管理的使命和意义3、结合本企业进行现场讨论、深化认识三、如何建立有效的绩效管理体系1、绩效考核认认真真走形式的原......

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赵安信老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过力恒集团行政人事...

蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

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赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

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名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...

曾年老师

名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人,“企业文化符号理论和...