天津绩效管理培训

天津绩效管理培训公开课

绩效考核天津：2024年05月30日

企业中高层管理者课程收益:理解绩效管理的基本理论、概念及实施原因掌握以人为本的绩效管理目标设定及分解的步骤与方法熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法课程大纲:绩效管理概述绩效管理的第一阶段：目标设定；KPI/BSC/360方法论应用绩效管理的第二阶段：目标执行；员工辅导的实施关键教练......

绩效考核与绩效辅导北京：2024年05月13日

人力资源部、绩效管理部及中高层管理者；课程大纲破冰，团队组建，进入绩效管理场境，完成P阶段的设定。第一讲：正确认识绩效管理及基于绩效改进的沟通的重要性1、什么是绩效管理? 绩效考核与绩效管理有何区别？2、绩效管理中的PDCA循环3、绩效沟通主要呈现方式：目标达成一致的沟通过程辅导与反馈的沟通绩效面谈与改进的沟通......

KPI的有效设定北京：2024年05月15日

1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•寻找KPI的一般方法：用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图（脑图......

"教练式"全面绩效管理体系设计北京：2024年05月16日

部门经理、企业HR主管、HR经理、HR总监、绩效考核专员、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者课程内容第一天 (上午9：00－12：00 下午13：30－16：30)第一模块绩效管理管理体建设的基础----岗位分析一、理解岗位分析二、岗位分析的方法1）调查问卷法2）访谈法3）观察法4）工作日志法三、岗位分析的......

绩效管理体系设计方案班北京：2024年05月16日

一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......

行动教练之教练式绩效面谈北京：2024年05月17日

1、围绕传统管理者亲力亲为的诸多绩效面谈问题，将教练思维、教练原则、教练工具、教练方法植入到实际工作场景中去，帮助学员解决真实的工作问题；2、课程以现场研习、实践模拟为主，每个绩效面谈的案例都发生在你身边，每个问题你都可能遇到过，学起来简单，用起来有效；3、能力提升和问题解决同步实现，让学员带着实际绩效面谈问题来，带着......

学习标杆企业——华为的绩效管理之道北京：2024年05月17日

一、华为绩效管理的理念二、组织绩效目标设定原则与方法1.组织绩效支撑公司战略落地2.基于战略的组织绩效目标解码三、组织绩效目标与过程管理1.组织绩效执行中的目标与指标2.组织绩效执行的过程与结果四、组织绩效评价1.组织绩效评价原则2.组织绩效评价的差异化方法五、组织绩效结果应用1.物质激励；2.精神激励六、组织绩效与主......

企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班北京：2024年05月17日

《3E薪酬体系设计与管理》主讲：张守春（8月2日周五）一、付薪哲学1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确......

绩效管理培训内训课程

绩效管理实战主讲：丁老师

认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维；学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策；学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；全面掌握在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等。【授课方式】启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；......

绩效指标的设置与管理主讲：刘老师

1.让领导知道：绩效指标要与企业文化、企业管理现状、企业战略、企业的任务、企业的工作目标相符合；绩效指标的着眼点除了业绩与效果，还有组织职能、员工能力、员工心态以及一票否决性关键工作内容；绩效指标是一个结构性的体系，不是一个名称；绩效指标要有一定的稳定性；绩效指标需要适应公司绩效管理需要而调整；绩效指标的每......

目标与绩效的辅导主讲：刘老师

中基层管理者【课程大纲】一、绩效管理概述1.绩效管理的相关概念什么是绩效管理？绩效管理不是什么？正确理解绩效管理绩效管理的目的是什么？2.直接经理在绩效管理中的角色呈现方式：案例教学、现场讨论二、目标与指标管理1.目标管理法MBO目标管理法的概述目标分解中的分工与合作目标管理法（MBO）的优缺点2.确定工作目标目标设定......

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