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国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 天津：2026年03月12日
导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 天津：2026年03月18日
（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四......
全面薪酬管理 把钱用在刀刃上 北京：2026年02月04日
集团/企业中分管人力资源的高管、人力资源总监/经理/主管，培训经理，负责绩效薪酬 的人力资源模块专业人员、业务部门管理者；课程大纲第一部分：薪酬与企业业务有何关系？--解读企业战略，厘清薪酬管理的目标与重点一、薪酬是成本投入，薪酬管理四重点：1. 对外具有竞争力2. 对内具有公平性3. 对员工具有激励性4. 对企业具有......
酬福利体系构建技巧（2天） 北京：2026年02月05日
1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析与岗位描述什么是岗位评价几种常见的岗位评价方法3.薪酬水平与薪酬结构的设计如何开......
人工成本的精细化管理 北京：2026年02月05日
第一讲：HR必备的财务思维一、HR成为业务伙伴，必懂商业语言1. 财务数据与企业盈利模式2. 财务数据与人力资源战略（平衡计分卡）3. 财务数据与企业绩效二、人工成本的数据1. 固定成本与变动成本2. 财务常用术语（成本与费用区别）三、人工成本管控的关键指标1. 人工成本利润率2. 人均效能3. 人事费用率4. 小时工......
如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 北京：2026年02月06日
调薪已经成为一个公司每年的常规工作，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度较低，怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢？通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的，那么在预算范围内该如何操作调薪呢？如何进行薪酬现状分析？如何进行薪酬结构设计，做好年度调薪呢？为此，名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 北京：2026年02月26日
挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......
薪酬设计实战训练营 北京：2026年02月27日
企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！（1）有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；（2）有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常......
薪酬管理培训内训课程
激励与薪酬福利设计 主讲：赵老师
第一讲：如何让激励有效——员工激励体系设计案例：两家房地产企业的激励之道一、员工激励的本质1. 激励的作用案例分析：为什么激励无效1）马斯洛需求理论介绍2. 激励的核心案例：刘备、曹操与关羽3. 激励的两个导向1）让员工知道做什么：业绩导向2）让员工知道收获什么：价值导向二、员工激励的三个体系1......
薪酬管理与全面激励体系 主讲：傅老师
全面理解薪酬管理的内涵，正本清源，直面薪酬管理的痛点和难点，提升薪酬政策设计者和管理者的全局观。系统学习和掌握基于职位、能力、绩效的三大薪酬设计路径，实现职位价值、能力价值、绩效价值的动态平衡，确保薪酬的内部公平性。全面提升一线管理者在薪酬激励、薪酬沟通、薪酬分配等方面的综合管理能力，提升管理者的管理效能。学习和收获6......
Salary薪酬设计最佳实践及应用 主讲：李老师
收益1：前沿知识--了解薪酬设计的最新研究理论知识及原理收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的薪酬设计操作流程收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的薪酬设计操作工具收益4：实用模板--掌握实用的薪酬设计模板，稍加修改直接套用收益5：最佳实践--掌握业界薪酬设计的最佳实践做法及成功案例【课程亮点】教学案例多：丰富的案......
