天津薪酬管理培训

天津薪酬管理培训公开课

薪酬体系设计与管理策略 天津：2018年11月03日

一、薪酬概念与薪酬解析1.薪酬概念解析2.企业薪酬管理突出问题及原因分析3.薪酬特性解析4.公司角度认知薪酬5.员工角度认知薪酬6.如何看待员工的薪酬期盼案例讨论：企业薪酬管理常见现象与原因分析二、薪酬体系设计思路与程序1.薪酬体系设计应考虑的要素2.基于企业发展需求的薪酬战略定位3.基于经营战略的薪酬模式选择4.如何......

薪酬设计手把手实战训练 北京：2018年08月25日

学习薪酬体系建设项目管理流程；体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧；实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧。课程大纲：薪酬设计的流程进行前期准备训练召开项目启动会训练设计岗位评估要素模型训练组织岗位评估会议训练设计薪酬结构和薪酬水平训练设计薪酬体系（薪酬激励机制）训练开展适岗度评估训练设计薪酬制度训......

如何建立多赢的绩效薪酬体系 北京：2018年08月25日

举办时间:2013年3月16-17日深圳 2013年3月23-24日上海 2013年4月13-14日北京2013年5月18-19日深圳 2013年5月25-26日上海 2013年6月01-02日北京2013年7月13-14日深圳 2013年7月27-28日上海 2013年8月10-11日北京2013年9月14-15日深......

全面绩效管理、3E薪酬体系设计与优秀人才选拔实战特训班 北京：2018年08月31日

董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；掌握掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；掌握如何科学设......

全面绩效管理、薪酬体系设计与优秀人才选拔实战特训班 北京：2018年08月31日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；掌握掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；掌......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才选拔实战特训班 北京：2018年08月31日

一、掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；二、掌握掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；三、掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；四、掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。课程大纲......

3E薪酬体系设计与管理、绩效管理与绩效考核及优秀人才选拔实战特训班 北京：2018年08月31日

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持......

企业薪酬激励体系设计实战 北京：2018年09月06日

让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类），分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧；让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的；分享讲师十多......

薪酬管理培训内训课程

钱要怎么“发” 主讲：冯老师

薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿：员工对薪酬体系提出各种质疑；企业钱没少花，但是却没有多少激励作用… …如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时......

企业管理与薪酬政策 主讲：赵老师

第一单元：与薪酬政策相关的要素一：企业管理模式企业现代管理模式定义五种企业管理模式1.亲情化管理模式2.友情化管理模式3.温情化管理模式4.随机化管理模式5.制度化管理模式企业管理模式的五种演进第二单元：与薪酬政策相关的要素二：人力资源3P（岗位、绩效、薪酬）一、适合岗位管理第一步是开展岗位设计，第二步是进行岗位分析，......

薪酬体系设计与管理 主讲：张老师

企业薪酬主管、人力资源经理、人力资源总监，有志于从事HR的从业者。培训形式：以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，集实用性、操作性、普遍性于一体，讲课风格辛辣、犀利，丝丝入扣，引人入胜。课程纲要：第一篇：薪酬管理理念篇第一部分：薪酬管理相关概念与原则研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？薪酬的本......

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