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驱动组织业绩的薪资四剑法—企业薪酬管理的两线三态四步骤 北京：2025年06月19日
总经理、高管和人力资源管理者；课程内容：一、薪资管理的目标1.公司的目标2.员工的目标二、薪资定义三、 薪资管理的原则四、薪资管理的“四步骤”第一步：岗位分析：1.岗位分析具体方法2.如何在企业中实施岗位分析？3.如何撰写《岗位说明书》？第二步：岗位评估：借鉴世界最先进的薪点制、学习适合中国特色......
互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 北京：2025年06月19日
正确认识认知薪酬管理常见问题和调薪策略；掌握薪酬管理体系设计的步骤、方法和技巧；全面了解企业组织结构与薪酬设计管理特点；能有效科学的设计和实施企业薪酬管理体系。课程大纲第一讲：互联网时代薪酬管理策略及问题盘点1. 互联网时代企业的薪酬常见问题盘点1) 薪酬管理理念2) 内部公平性3) 外部竞争性4) 总额可控性5) 薪......
社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班 北京：2025年06月19日
《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，再加上新年开始实施的新个税法和金税三期政策，个税改革从分类税制到综合税制转变，全国社保将统一由税务局征收！据不完全统计，在很多行业，工资、社保、福利等人力资源成本已占企业经营成本的50%左右，其中加班工资、经济补偿金、赔偿金、社会......
基于战略的薪酬设计与管理 北京：2025年06月20日
该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；通过薪酬设计的培......
全面薪酬体系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建 “3+2”实战特训班” 北京：2025年06月20日
帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬......
绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计与劳动用工风险控制“3+2”实战特训班 北京：2025年06月20日
《劳动用工风险控制与员工关系管理》主讲：程向阳（12月25日早9点-晚上5点）一、员工关系的基本问题1、员工关系的内涵和意义2、员工关系的三个构成要素和分析3、员工关系管理的定义、4、员工关系管理的宗旨和基本任务二、劳动合同管理与劳动争议处理1、书面合同管理与心理契约管理2、员工奖惩管理的方式与制度3、员工奖惩技巧4、......
共赢薪酬与卓越绩效战略 北京：2025年06月21日
第一部分：共赢薪酬——像激励股东一样激励中高层，复制具有老板责任和意识的中高层第一步：建立中高层战略性的共赢文化——义聚+利聚1、义聚：做价值认同，信任比合约更重要，过程比结果更重要2、利聚：利益关联 / 利益分割 / 利益均衡 / 利益机理3、着眼人才的投资，放弃成本观......
薪酬设计手把手实战训练 北京：2025年06月21日
学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后，可以独立开展本企业薪酬体系建设项目，快速成长为技术型人力资源专业人士！课程收益：学习薪酬体系建设项目管理流程；体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧；实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧。课程大纲：薪酬设计的流程进行前期准备训练召开项目启动会训练设计岗位评估要素......
薪酬管理培训内训课程
企业管理与薪酬政策 主讲：赵老师
1、全面了解与企业薪酬政策制定所紧密相关的，所匹配的企业管理的关键环节和相关理念及方法；2、全面掌握人力资源管理“3P”对薪酬政策制定的因素影响；3、全面掌握涉及薪酬的每一个详细环节的内容、原则、作用及方法；4、掌握企业薪酬政策的相关内容及原则，制定的流程及方法。课程大纲：第一单元：与薪酬政策相......
人力资源之激励性薪酬设计 主讲：陈老师
薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”，因为薪酬涉及到每个人的切身利益，牵一发而动全身，稍有不慎，就会对企业产生重大的负面影响，企......
基于岗位价值的薪酬设计管理 主讲：文老师
帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系，以确保企业薪酬体系活力、健康，及激励与保留人才的有效性。【课程特色】实战实操性强，结合薪酬体系落地过程当中的典型场景，针对性地给予解决方案。【课程对象】企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等【课程大纲】一、回顾薪酬体系基本概念薪酬体系的作用、......
