天津薪酬管理培训

天津薪酬管理培训公开课

薪酬设计高级班：薪酬体系诊断与关键人才流失、吸引对策设计北京：2025年05月06日

1、薪酬体系设计的两个层面：全员薪酬架构设计、关键人才激励架构设计a)薪酬体系的基本层面：薪酬架构设计i.薪酬架构内容、目的、不足ii.薪酬架构设计的8个步骤：职位访谈（澄清）、职位评估、薪酬分析（内部公平、外部竞争）、付薪策略规划、中点值设计、级幅度设计（幅宽\带宽）、定薪调薪规则设计、成本测算、套接模拟iii.示例......

薪酬管理体系设计北京：2025年05月08日

一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规......

企业立体薪酬分配动力系统设计与薪酬管理北京：2025年05月09日

1、帮助建立清晰的薪酬分配理念；2、学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；3、熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；4、准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；5、建立加薪与业绩科学挂钩的有效机制；6、促进公司业绩目标实现，调动员工内在动力；7、持续关注企业人效提升，掌握人效提升方法论。【课程提纲】一、薪酬......

岗位设计、绩效考核、薪酬管理及法律风险北京：2025年05月09日

《岗位设计、绩效考核、薪酬管理及法律风险》主讲：魏先生（3月7日）一、岗位设计、绩效考核、薪酬福利与劳动争议◇岗位设计、绩效考核与薪酬福利的战略定位◇岗位设计、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析二、岗位设计、绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用◇业绩任务制定制订与业绩考核◇对不能胜任工作员工的认定与管理◇对员工失......

企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班北京：2025年05月09日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、劳资关系主管等相关中高级管理者。课程大纲《3E薪酬体系设计与管理》主讲：张守春（8月2日周五）一、付薪哲学1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E，薪酬体系设计......

点石成金的薪酬激励体系北京：2025年05月09日

★ 正确认识企业战略与薪酬的关系，全面了解薪酬管理体系的建立方法；★了解并掌握企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式分析薪酬管理中常见的误区与解决办法。★能对现有薪酬体系做出局部修正，使企业的薪酬系统易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。培训对象：......

经营管理：战略薪酬体系设计方案班北京：2025年05月09日

第一讲：全面诊断提预案（2.0H）1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论｜企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体系诊断六个步骤[[深度访谈的三大要领]][[四大诊断分析法简介]][[薪酬体系分析与诊断报告]]5、案例分享：某金融企业薪酬体系诊断分析6、薪酬体系设计简介[[薪酬体系......

卓越人力资源管理实战训练北京：2025年05月10日

一、帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法，选到合适的优秀人才；二、帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；三、帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系，及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才；四、帮助学员掌握因员工关系管理不善而引发的劳动争议，学会如何进行预防和处理并掌握解决方法！培训颁发证书:学员完成全......

薪酬管理培训内训课程

企业全面薪酬体系设计主讲：玄老师

企业的薪酬没有市场竞争力，吸引不到优秀人才，内部岗位之间的薪酬差距不合理，不利于调动员工积极性，相同岗位员工没有依据绩效和能力定薪，体现不出差别。薪酬模式单一，没有针对不同岗位特点制定薪酬策略，激励性不足。薪酬制度滞后于企业战略、竞争策略、市场变化，没有形成很好的吸引留用人才的作用。薪酬管理理念不适应企业发展需要，没有......

外有竞争力，内有公平性——战略薪酬体系设计主讲：刘老师

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”，因为薪酬涉及到每个人的切身利益，牵一发而动全身，稍有不慎，就会对企业产生重大的负面影响，尤......

创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计主讲：于老师

1.员工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班；2.核心骨干离职率高，没有跟多挽留机制，只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走；3.招聘中高级管理人员，对方要求股权，公司没有机制错过优秀人才；4.奖金激励需要大量现金，影响了公司经营；5.股份分配不合理，分红高，享受股权激励的员工丧失了奋斗的精神；6.个别小股......

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