天津劳动关系管理培训

天津劳动关系管理培训公开课

企业人力资源劳资法律 天津：2018年08月31日

——劳动合同签订的操作实务1．招聘过程中的企业风险a)劳动合同的主体资格b)Offer letter的效力（聘用通知发出后是否可以撤回？）c)不签劳动合同的企业风险2．分析劳动合同的必备条款a)如何约定工作内容条款b)如何约定工作地点条款c)如何约定工作时间条款?(关于工时制度的分析)d)无固定......

企业劳动争议处理 北京：2018年08月17日

人力资源部总监、人事经理、员工关系主管等课程内容：一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性当前经济形势下,企业员工关系管理的特点新劳动合同法实施后,员工的主要心理诉求--个人意识与法制意识的"苏醒""员工关系管理危机"的处理重点--如何预防及控制危机二、新法下的劳动合同管理篇怎样应对......

解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计 北京：2018年08月17日

《劳动法落地实操与应对》主讲人：张陇一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战二、用工模式筹划与风险控制1、五大用工模式的利弊对比分析2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制a)劳务派遣“七宗罪”及其法律风险b)跨地区劳务派遣c)如何有效用好“劳务派遣”与“业务外......

企业薪酬设计、绩效管理与最新社保法解析及员工关系管理实战特训班 北京：2018年08月17日

董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士课程大纲：《薪酬设计与管理》 主讲：郑力子（7月22日 周五）一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、薪酬设计方案的目的4、薪酬系统的构成与设计流程5、关于付薪理念的讨论二、内部公平性分析1、职位评估常用的几种方......

如何破解各类员工"泡病假"的难题 北京：2018年08月17日

企业人力资源总经理、副总经理，人力资源总监，人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理等课程大纲一、有问题的"泡病假"1、病假程序的7种瑕疵未及时向主管报告未办理任何请假手续未提交病假资料提交途径错误逾期提交提交资料不完整病假期间不配合复诊安排相关典型案例分析I. Questionable co......

病假、医疗期、抑郁症、精神疾病、慢性疾病等疑难病症合规管理实务 北京：2018年08月17日

一、病假和医疗期的概念1 医疗期与病假的区别2 两者与停工留薪期有何区别？二、企业病假综合管理实务1、病假概述（1） 病假和患病是什么关系？（2） 有病假证明就等于患病吗？（3） 患病一定会有病假证明吗？（4）为严格管理，公司设置以下病假管理流程，是否存在问题？（5）公司败诉案例分析2、请假管理（1）请假程序、准假权限......

离职、跳槽人员的法律管理 北京：2018年08月17日

员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动......

全面绩效体系搭建、劳动用工风险控制与全面薪资福利管理“3+2”实战特训班 北京：2018年08月18日

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持......

劳动关系管理培训内训课程

新劳动法应对措施与和谐员工关系的建立 主讲：郑老师

以讲师实际经验为依托，结合国家相关法律，理论讲授与实际问题相结合，帮助学员灵活应对可能面临的员工关系问题，做好预防工作，以建立和谐员工关系为目标。适用对象：人力资源管理人员、企业中高层管理者课程大纲：第一单元 现代企业的员工关系什么是员工关系？员工关系管理的范畴如何建立和谐的员工关系？企业的社会责任及对外形象的宣传企业......

新《劳动合同法》重点案例分析 主讲：唐老师

以案例分析、情境模拟、实战演练、角色扮演等为带动，结合理论剖析、与导师对话、小组研讨、总结分析等，通过视觉、听觉、语言、行为、心理全方位的信息途径强化训练，实战、实用，寓教于乐，即学即用。课程大纲：一、立法宗旨与《劳动法》的效力比较二、规章制度与民主管理涉及劳动者利益的规章制度规章制度的效力三、不签劳动合同的法律责任案......

全面员工关系管理 主讲：苏老师

1员工关系管理的定义2员工关系管理的范围2.1企业愿景和价值观体系2.2内部沟通渠道的建设和应用2.3组织的设计和调整2.4人力资源政策的制订和实施3员工关系管理的内容3.1企业与员工3.2员工与员工3.2.1与上司和所有领导的关系3.2.2与你同级别的员工关系3.2.3与你年长的同事关系3.2.4异性同事关系3.2.......

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