天津销售培训

天津销售培训公开课

店铺掘金-店长实战培训天津：2026年11月04日

1、引导和强化店长的管理角色，从业务型到管理型，提升“管人”的能力；2、系统化店长的销售能力，以复制给终端团队；3、以货品为主线，介绍门店“理事”的关键能力；4、引导终端团队走向品牌化经营，使品牌在销售过程落地。【课程大纲】第一部分店长，从业务型到管理型（能管人）案例：......

业绩提升走向共赢——营销技能提升天津：2026年11月06日

前言图片顿悟——激发学习的意愿第一章：销售人员的仪表和举止1．销售的仪表2．销售的举止第二章：营销理念导入及营销观念的建立1．销售的过程就是打造不可替代性的过程2．核心性能与核心价值第三章：销售的开场1．从安全到信任到业务——客户关系发展三阶段：好的销售从自我介绍......

大客户关系维护天津：2026年11月09日

第一部分:大客户的定义1.大客户的特征和类型2.大客户的分级3.大客户发展的四个阶段4.大客户的生命周期第二部分:大客户分析1.大客户的竞争分析客户分析——竞争地图竞争分析——SWOT分析法2.大客户的组织分析教练策略客户采购组织分析确定关键决策人3.大客户需求和机会分析......

双赢谈判的策略与技巧：心理博弈北京：2026年11月03日

* 希望提升谈判技巧的资深销售人员* 区域性、全国性的客户经理* 大客户经理课程大纲:1.准备谈判策略* 识别出谈判对客户的重要程度* 识别出谈判对企业、对个人的重要程度* 确定客户公司中涉及到的谈判人员数量* 了解客户/潜在客户在谈判中的个性2.从谈判一开始就重新构建力量关系* 谈判中引起不稳定性的因素- 时间- 选......

富有影响力的销售方案陈述北京：2026年11月04日

在市场竞争愈演愈烈的大背景下，如何能够使自己公司的产品与服务脱颖而出，在第一时间赢得客户的青睐，是企业每一位销售工作者必须面对的重要问题。本课程旨在强化销售人员向客户展示和推荐解决方案过程中的表达能力和说服能力，从而帮助销售人员提升方案或者产品推介的有效性，增加客户的认同感。参加对象* 企业一线销售代表、销售工程师、项......

电话销售技巧课程北京：2026年11月04日

电话销售人员，客户经理、主管，其他销售人员，呼叫中心的工作人员等需要电话沟通的人员。【课程大纲】1电话销售礼仪电话销售和面对面销售的区别接听电话的五个注意事项拨出电话的五个重要细节2电话销售的基本技巧电话销售中的角色扮演数量和成功率是电话销售最关键的指标克服畏惧心理和建立自信富有感染力的声音语言的艺术魅力微笑的力量赞美......

强化销售中的谈判能力北京：2026年11月05日

价格谈判在销售中很重要,也是销售顾问比较头痛的环节。销售顾问最怕的是谈好了价格,客户却不买或到别处买又或者不断要价。销售的核心任务之一，是维持企业的利润水平，而不仅仅是完成销售量。如何在与客户的交流中，既充分体现出客户的价值，又帮助企业获得相应的利润，同时还有利于维护谈判双方的合作关系，是每一个销售人员必须提升的能力。......

卓有成效的销售谈判北京：2026年11月05日

具备一定的销售经验，希望提高和完善自己的谈判技巧，以便能在激烈的市场竞争中运用谈判技巧保护企业利润的相关人士【课程背景】在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在商务活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢......

销售培训内训课程

柜面员工卓越服务与主动营销技巧主讲：周老师

各级柜面员工、新员工课程大纲：第一部分、卓越的服务意识1、网点转型后柜面员工的角色定位：讨论：营销产品会影响服务效率吗？2、卓越的客户服务理念⑴ 热情、尊重、专著 ⑵ 解决问题 ⑶ 快速响应需求 ⑷ 以客户为中心⑸ 持续提供优质服务 ⑹ 换位思考 ⑺ 个性化服务4、银行服务的3A法则：接受客户、重视客户、赞美客户5、银......

《基于性格分析的销售技巧提升训练》课程大纲主讲：陈老师

第一部分色彩性格概述1.关于性格性格的定义性格的误区性格的影响因素2、性格色彩概述红色性格特征蓝色性格特征黄色性格特征绿色性格特征3、性格测试4、小动作与性格的关系第二部分销售理论战篇1、销售的概念2、何谓顾问式销售3、马斯洛需求层次理论4、销售中的心理战术逆反心理表现心理羊群心理5、最顶尖的销......

进程高手TM销售管理课程主讲：韩老师

单元一、厘清角色定位：管理者的致胜之本 1、管理者的核心概念和流程，如何管事做人 2、管理者的使命与职责 3、销售管理者的角色转换：从专业走向管理单元二、市场目标及计划的制定及授权沟通技巧 1、市场及销售管理的系统思维和方法 2、竞争中的市场目标和策略制定的方法和工具 3、全盘市场计划的制定与实施 4、分配指标和发号......

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