天津销售培训

天津销售培训公开课

业绩提升走向共赢——营销技能提升天津：2024年11月01日

前言图片顿悟——激发学习的意愿第一章：销售人员的仪表和举止1．销售的仪表2．销售的举止第二章：营销理念导入及营销观念的建立1．销售的过程就是打造不可替代性的过程2．核心性能与核心价值第三章：销售的开场1．从安全到信任到业务——客户关系发展三阶段：好的销售从自我介绍......

大客户关系维护天津：2024年11月04日

第一部分:大客户的定义1.大客户的特征和类型2.大客户的分级3.大客户发展的四个阶段4.大客户的生命周期第二部分:大客户分析1.大客户的竞争分析客户分析——竞争地图竞争分析——SWOT分析法2.大客户的组织分析教练策略客户采购组织分析确定关键决策人3.大客户需求和机会分析......

大客户开发与管理技巧(2天）北京：2024年10月28日

1先入为主：大客户销售基础1.1客户为什么购买？1.2工具：客户购买方程式1.3大客户销售3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法：在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6大客户销售的“七剑”1.7方法：给销售推进的每个阶段建立里程碑2带上销售的探雷器：客户开拓2.1客户开拓阶段的3个步骤2.......

卓越定价策略与技巧北京：2024年10月30日

1.定价战略战略定价金字塔价值创造价格结构价格与价值沟通定价政策价格水平2. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定价目标以企业生存为导向选择定价目标3.产品定价程序按照正确的等程序为产品定价外部环境因素对定价决策的影响企业内部因素对定价决策的......

如何打造卓越销售团队管理北京：2024年10月30日

各级销售团队的管理人员【课程大纲】1 、为什么让你来做销售经理？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？......

强化销售中的谈判能力北京：2024年10月31日

1.谈判与沟通* 谈判的定义――为什么要进行谈判* 左右谈判成功的因素* 谈判中的十大过失* 了解沟通的障碍* 谈判中的有效倾听* 谈判中的有效提问* 谈判中的有效表达* 识别客户的误区,克服理解的障碍2.客户为什么来谈判――做一个高效率的谈判者* 销售人员的职责* 客户对我们的期望* 客户的需求和动机3.影响力的作用......

大客户成交的八维营销实战修炼北京：2024年10月31日

课程以现场讲授、工具，流程的讲解与演示、实际案例互动分享，演示讨论、多媒体播放、游戏互动等为一体。通过多种形式的教学，使学员打开心门与讲师互动，让课程体现出有道、有料、有趣、有效的整体格局。重点强调：枯燥的工具在课程现场会呈现出人性化的生动启发，既保持工具流的整体系统性，又不失讲解的生动化。课程大纲董事长、销售总监、项......

从技术转销售——职场新挑战北京：2024年10月31日

本课程旨在提高销售人员的综合能力和职业技巧，帮助将技术优势转化为的适用于客户的竞争能力，从而帮助企业在激烈的市场竞争中赢得先机。我们希望学员能够：* 理解销售工作的基本任务和方法。* 掌握销售领域的沟通和需求挖掘技巧。* 理解客户在销售不同阶段的主客观需求并提供相应的解决方案。* 关注和提高销售过程的不同环节的处理能力......

销售培训内训课程

大客户销售策略与技巧主讲：孙老师

销售经理、主管、业务人员课程大纲：一、大客户销售之核心理念1、营销本质的变迁与大客户销售2、基于以顾客为中心思想和关系营销发展的结果3、销售专家与采购专家对抗的后果4、互动的影响过程，对传统销售的革命5、大客户管理特征和技术成型二、大客户关系的发展历程1、大客户关系发展模型2、客户状态对销售的启发3、大客户管理与大客户......

关键客户管理主讲：王老师

公司营销、客服部门经理、总监及管理层；企业其他部门的高级管理人员，企业各部门中有资深经验（通常6-10年），有较强影响力的员工课程大纲第一讲：理解关键客户管理的内涵一、什么是关键客户管理1. 为什么要进行关键客户管理？2. 关键客户管理的内涵3. 关键客户管理的结果二、关键客户经理的角色1. 关键客户经理的任务2. 关......

卓越理财经理全能力提升训练主讲：孙老师

第一讲：从“捉襟见肘”到“井然有序”再到“无敌高效”—— 理财经理的一天一、每日工作清单梳理二、理财经理的晨会1. 目标制定2. 产品速递3. 金融资讯4. 晨会小结三、发送服务信息1. 温馨提示2. 政策传递3. 到期提醒......

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