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铁甲英豪之营销战队打造 天津：2026年05月29日
1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、......
销售目标与计划管理实操（精华班） 天津：2026年06月04日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
《打造金牌店面销售》——用专业技能提销量，向终端卖场要利润 天津：2026年06月16日
模块一：对导购工作的关键认知1.导购工作场所的特点及对导购的要求2.导购的主要工作内容及角色认知3.导购人员的工作性质4.探讨：什么样的导购才叫“好”？模块二：导购职业心理构建1.服务人员的角色定位2.业绩导向的结果意识，却在过程中实现3.同理心的沟通意识4.积极乐观的态度5.学会欣赏别人，你也......
如何掌握成功的销售技巧 北京：2026年04月07日
一、您在销售中的作用和职责目标：学员掌握改善工作态度和状态的方法，知道如何去寻找潜在的客户方法：讲解、讨论、练习、案例、点评1）销售人员的作用和职责您每天在销售什么销售人员的七个任务管理客户对您的期望管理好客户期望的5个准则2）开发和管理我们的客户了解您自己、您的客户、您的对手选择谁作您的客户谁是您的竞争对手客户的砍价......
电话销售技巧课程 北京：2026年04月08日
电话销售人员，客户经理、主管，其他销售人员，呼叫中心的工作人员等需要电话沟通的人员。【课程大纲】1电话销售礼仪电话销售和面对面销售的区别接听电话的五个注意事项拨出电话的五个重要细节2电话销售的基本技巧电话销售中的角色扮演数量和成功率是电话销售最关键的指标克服畏惧心理和建立自信富有感染力的声音语言的艺术魅力微笑的力量赞美......
新任市场经理综合技能提升训练 北京：2026年04月09日
1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C和4R以及4I3. 做好市场调研与分析宏观环境分析PEST模型中观环境分析：关注竞争对手，做好行业分析......
强化销售中的谈判能力 北京：2026年04月09日
具备一定的销售经验，希望提高和完善自己的谈判技巧，以便能在激烈的市场竞争中运用谈判技巧保护企业利润的相关人士课程大纲:1.谈判与沟通* 谈判的定义――为什么要进行谈判* 左右谈判成功的因素* 谈判中的十大过失* 了解沟通的障碍* 谈判中的有效倾听* 谈判中的有效提问* 谈判中的有效表达* 识别客户的误区,克服理解的障碍......
销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2026年04月09日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
销售培训内训课程
《网格经理客户关系深度维护与管理》 主讲：杨老师
网格经理及相关人员培训手法：立体互动式，含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。培训收益：1、 修炼网格经理的思维力——客户主动服务意识；2、 提升网格经理的维护力——客户关系维护技巧；3、 打造网格经理的挖掘力——客户需求深度......
四两拨千斤 主讲：罗老师
学习一套可靠的高层拜访方法论，用于计划、执行及评估销售人员销售拜访了解体系化的高层拜访准备计划，全方面做好高层拜访的准备工作。建立结构化的沟通方法，使高层拜访过程变得可控获得客户承诺的五大技巧，大大缩短销售周期理解高层拜访的六化与六性，并运用于实战【课程特色】方法论与技巧并存：既是一套高层拜访方法论，也是一系列与高层沟......
经销商系统经营与管理创新3.0 主讲：盛老师
1.区域中大型经销商2.企业销售经理课程收益1.10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经验2.新媒体运营的7种方法3.新时代的经销商理念如何转型升级10种方法4.如何系统的实现人才的“选、用、育、留、激励”5.选人的1+3方法6.选人2种类型、招人1+3模式7.梦想合伙人6个步骤8.师徒制......
