天津销售培训

天津销售培训公开课

从销售管理到销售教练 天津：2026年10月10日

一．教练是什么1.教练的缘起：永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心：觉察1)教练是什么？教练做什么？2)教练的思维模式：P=P-I3)觉察......

工业品营销技巧 天津：2026年10月16日

掌握工业品大客户开发、组织分析、战略分析、攻关技巧等策略和方法。【课程大纲】第一章、大客户销售概述一、客户经理的七项工作二、销售人员必备四项技能三、营销精英心态修炼1、心态的重要性2、如何改变信念3、非理性的观念4、销售的四大恶习5、营销精英必备9个职业理念第二章、项目信息1、项目信息的定义2、项目信息与订单之间的关系......

销售技能必修课 天津：2026年10月17日

做销售，首先要过“三关”：心态，面子，技能！销售人员总觉得低人一等，像是在和人家“讨钱”；总是认不准客户，约不到人，张不开嘴，手足无措；面对客户只会介绍产品，不会找出客户需求；恐惧拒绝，缺少自信，身心疲惫；价钱被压得很低；成交率很低；……。出现......

狼性销售团队打造 天津：2026年10月20日

第一章：狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析：任正非论狼性团队华为公司致力于打造四大营销团队：核心团队——血浓于水，荣辱与共；执行团队——只做结果，不找借口；职业团队&m......

店铺掘金-店长实战培训 天津：2026年11月04日

1、引导和强化店长的管理角色，从业务型到管理型，提升“管人”的能力；2、系统化店长的销售能力，以复制给终端团队；3、以货品为主线，介绍门店“理事”的关键能力；4、引导终端团队走向品牌化经营，使品牌在销售过程落地。【课程大纲】第一部分 店长，从业务型到管理型（能管人）案例：......

业绩提升走向共赢——营销技能提升 天津：2026年11月06日

系统地学习先进的销售理念，对客户需求、形势分析、销售人员素养等方面都会有全新的认识；学习从开场、询问鉴别、推荐到成交的整个销售流程，以及每个流程的技巧和注意事项；本课程还设计了分组讨论和现场演练的环节，老师可以观察学员的表现，了解学员的水平，给出适当的建议。课程大纲：前言 图片顿悟——激发学习的......

大客户关系维护 天津：2026年11月09日

第一部分:大客户的定义1.大客户的特征和类型2.大客户的分级3.大客户发展的四个阶段4.大客户的生命周期第二部分:大客户分析1.大客户的竞争分析客户分析——竞争地图竞争分析——SWOT分析法2.大客户的组织分析教练策略客户采购组织分析确定关键决策人3.大客户需求和机会分析......

增值销售：做无可取代的供应商 北京：2026年10月08日

* 销售人员* 销售主管* 销售经理* 客户支持及服务相关人员课程大纲1. 增值销售理念及模型* 具有增值观念的组织和销售人员* 价值与价格* 关键购买路径：了解客户需求和增值销售的模型* 增值销售流程* 如何向客户传递你增加的价值2. 增值销售之探究需求* 确立目标：选择高价值目标客户* 目标渗透: 深入了解目标客户......

销售培训内训课程

华为狼性营销体系的实践 主讲：崔老师

正确理解培育华为狼性营销的文化土壤和经营模式理解狼性营销的四大特质学会如何洞察市场、寻找商机——培养灵敏的商业嗅觉熟练掌握大客户营销的全流程运作方法——身手敏捷、捕捉商机熟练掌握构建团队协作的作战阵型、形成力出一孔的作战机制 — 团队作战战法熟练掌......

《互联网时代下营销渠道的选择与管理》 主讲：许老师

授课方式：案例+互动+演练 案例导入：合生元O2O转型 第一部分 营销渠道选择与设计 一、营销渠道概述 1、传统的4P 2、互联网时代的4C 二、营销渠道的战略选择 1、营销渠道的战略选择 ① 密集分销 ② 独家分销 ③ 选择分销 2、目标市场选择性分销策略操作 3、渠道模式 ① 传统营销渠道与新兴渠道 ② 大众渠道与......

绝对成交——大客户营销的制胜法宝 主讲：王老师

面对疫情常态、经济下行、需求疲软、滞涨显现，市场环境不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧。客户资源越来越稀缺，受到的诱惑和冲击越来越多，导致企业寻找、拓展、维护、巩固、提升客户的难度越来越大。大客户，尤其是和公司战略合作的大客户，是公司最宝贵的资源之一，决定着企业能否做强做大做久，也决定着企业能否良性持续增长。但现实环......

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