天津销售培训

天津销售培训公开课

虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 天津：2018年06月30日

●销量不佳，销售人员积极性不高，怎么办？●下属工作区域调动时别人说你任人唯“亲”，怎么办？●军令不从，有组织无纪律，拉帮结派，各占山头封王，怎么办？●窜货、乱价、虚报广告费用、截留赠送品，扰乱市场秩序，怎么办？●客户没有融入企业里，销售人员离开一并将他的“客户”也带走；怎......

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 天津：2018年06月30日

1.认清销售经理的各种角色，积极面对业务和市场挑战2.掌握销售团队建设十步法，提升团队业绩3.了解提升和评估销售人员业绩的方法，制定和分配合理的销售目标，很好的管理销售团队4.了解如何进行团队资源配给5.掌握销售管理中的重要工具课程对象：新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程......

经销商的开发与管理 天津：2018年07月13日

了解什么是营销渠道及其渠道新定位掌握新形势下营销渠道的精细化管理学会合理规划渠道及其构建良好渠道体系把握渠道开发的步骤、方法与技巧学会维护与管理渠道的操作要点课程大纲：第一章：渠道建设一、什么是渠道？二、我们为什么需要渠道？三、渠道的三种角色定位四、我们为什么缺乏有效的渠道？五、为什么要选择和管理渠道？六、销售人员与渠......

工业品营销技巧 天津：2018年07月24日

掌握工业品大客户开发、组织分析、战略分析、攻关技巧等策略和方法。【课程大纲】第一章、大客户销售概述一、客户经理的七项工作二、销售人员必备四项技能三、营销精英心态修炼1、心态的重要性2、如何改变信念3、非理性的观念4、销售的四大恶习5、营销精英必备9个职业理念第二章、项目信息1、项目信息的定义2、项目信息与订单之间的关系......

从销售管理到销售教练 天津：2018年07月28日

一．教练是什么1.教练的缘起：永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心：觉察1)教练是什么？教练做什么？2)教练的思维模式：P=P-I3)觉察......

狼性销售团队打造 天津：2018年08月21日

第一章：狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析：任正非论狼性团队华为公司致力于打造四大营销团队：核心团队——血浓于水，荣辱与共；执行团队——只做结果，不找借口；职业团队&m......

销售技能必修课 天津：2018年08月25日

做销售，首先要过“三关”：心态，面子，技能！销售人员总觉得低人一等，像是在和人家“讨钱”；总是认不准客户，约不到人，张不开嘴，手足无措；面对客户只会介绍产品，不会找出客户需求；恐惧拒绝，缺少自信，身心疲惫；价钱被压得很低；成交率很低；……。出现......

业绩提升走向共赢——营销技能提升 天津：2018年09月14日

前言 图片顿悟——激发学习的意愿第一章： 销售人员的仪表和举止1．销售的仪表2．销售的举止第二章： 营销理念导入及营销观念的建立1．销售的过程就是打造不可替代性的过程2．核心性能与核心价值第三章： 销售的开场1．从安全到信任到业务——客户关系发展三阶段：好的销售从自我介绍......

销售培训内训课程

销售精英颠峰激励 主讲：李老师

一、克服对拒绝、失败的恐惧1. 注意力的掌控* 注意力=事实* 创造成功经验2. 限制性信念的影响* 过去失败经验的自我设限* 体验：突破限制性信念3. 转换定义* 凡事没有定义，除非自己下* 案例演绎：耳光=快乐* 转换定义三步法* 热爱拒绝：拒绝=收入二、热爱销售、成交自己1. 把销售销售给自己2. 管理大师汤姆&......

金牌客户经理营销技巧 主讲：陈老师

学习金牌客户经理营销技巧，提高营销能力，不断运用到实际工作中，以最大化稳定客户，发掘客户需求，达到业绩最大化。【课程内容】第一章、营销心态-心1.心态-知识-技能的ASK模式，稻盛和夫公式2.营销的五大误区3.太好了！我真行！我真棒！4.营销是世界上最难的最容易的两件事情5.质变量变，业绩是跑出来的6.困难与出路，开口......

客户经理顾问式销售 主讲：刘老师

第一讲：银行个人客户开发技巧1、银行个人客户开发八步法：甄选目标客户拜访准备接近客户建立信任沟通并发掘客户需求产品价值呈现异议处理缔结成交优化客户关系2、如何甄选优质的目标客户内部挖掘外部发掘人脉拓展陌拜拓展结盟拓展网络拓展甄选标准：MAN法则3、拜访客户前必须做哪些准备？形象准备、心态准备、销售工具准备、客户信息准备......

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