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《赢在大客户》——大客户销售，让业绩翻番 天津：2026年07月11日
大客户=更有钱+买的多+有人抢+难伺候谈的好好的一个客户，莫名其妙的就丢了！——如何找出销售中存在的问题和隐患，让成功不再是“偶然”？客户总是左推右挡，提一大堆问题，总是不肯签单！——如何处理好客户的“异议”，有效达成&ld......
赢在大客户 天津：2026年07月11日
销售总监、销售经理、大客户经理、区域销售主管课程收益：1.树立专业的大客户销售人员的形象，赢得客户的尊重2.通过对不同信息的分析，了解在客户心目中的位置和所处的环境，掌握客户走向3.掌握销售漏斗原理，了解客户的需求及对产品的看法4.通过运用有效的询问和分析工具，掌握处理人脉关系的方法，制定未来的行动方案5.掌握销售策略......
业绩飙升的三把利刃 天津：2026年07月11日
企业全体营销人员课程大纲：第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团......
开口营销技巧及客户服务 天津：2026年07月30日
第一部分 营销技巧团队营销技巧—高效团队的特质1、明确的目标2、共享3、岗位分工4、良好的沟通5、共同的价值观6、归属感7、有效的授权讨论：卓越绩效靠什么？—如何实现团队营销1、建立愉悦的工作环境2、培养精英团队3、团队销售力的实现案例：如何使顾客对端对产生信赖沟通营销技巧—沟通的原......
销售人员专业销售技巧（PSS） 天津：2026年07月31日
一线销售人员、销售队伍中基层管理者。培训大纲：第一篇 深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享：中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变：......
虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 天津：2026年08月22日
销售团队（销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司）、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。培训内容：主题一：销售的困惑主题二：客户为什么购买主题三：如何设定拜访目标主题四：如何进行有效约见主题五：如何自我介绍和开场主题六：如何激发客户的兴趣主题七：如何提出好问题主题八：如何了解客户的态度主......
经销商的开发与管理 天津：2026年09月04日
了解什么是营销渠道及其渠道新定位掌握新形势下营销渠道的精细化管理学会合理规划渠道及其构建良好渠道体系把握渠道开发的步骤、方法与技巧学会维护与管理渠道的操作要点课程大纲：第一章：渠道建设一、什么是渠道？二、我们为什么需要渠道？三、渠道的三种角色定位四、我们为什么缺乏有效的渠道？五、为什么要选择和管理渠道？六、销售人员与渠......
高效销售技巧 天津：2026年09月10日
在当今竞争激烈的全球商业环境中，销售型企业面临着前所未有的挑战。数字化浪潮和地缘政治博弈相互交织，客户信息获取便捷，变得愈发精明和严苛;竞争对手借助前沿技术和灵活策略不断升级，产品同质化、价格竞争透明化、销售周期不确定等问题日益突出。新技术和AI工具更是让客户能够精准洞察市场，提升购买效率和透明度，给销售工作带来了巨大......
销售培训内训课程
卓越的经销商开发策略 主讲：闫老师
充分认识加强质量型经销商开发的重要意义 掌握经销商开发的基本流程 掌握高效的经销商选择、沟通和谈判策略 提升经销商日常业务管理和经销商运营能力提升策略 提升加强经销商与企业之间客情关系管理策略培训对象：企业营销经理课程特色：有高度、有深度、有广度 深度剖析,创新思维，实效策略 案例丰富,生动化教学 前瞻性、可操性、实效......
渠道代理商卓越销售技能提升 主讲：谢老师
企业提升利润只有两种途径：一是降低成本，二是提升销售业绩。对于企业而言，开源的意义永远超过节流。提升业绩最直接的途径无疑是强化销售团队的整体实力，提高销售人员专业的销售能力。在当今市场竞争激烈、外部危机重重环境下，企业的生存与发展面临更大挑战。 实践证明，投资训练销售人员，进行专业化、实战性的销售人员综合素质与技能提升......
后疫情时代经销商的资金回笼变现与经营发展 主讲：吴老师
一场突如其来的疫情，打乱了国内外的经济结构，也改变了市场的供需关系，倒逼传统经济模式的升级，营销即战争，市场如战场，后疫情时代，顺变即发展，不变即淘汰，如何细分市场抓大户，经营变现谋发展，如何抓住机遇，如何打赢经销商老板的经营模式与营销模式升级，考验着我们每一个经销商老板。风云突变路在何方您是否发现，关键目标靶心已变？......
