天津销售培训

天津销售培训公开课

虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程天津：2026年08月22日

通过形象的、正反面对照的录像情景分析，能真正改变销售行为，大幅度提升销售业绩，打造高效能销售团队；本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具，它强调的不仅仅是应对客户的反应能力、掌控能力及相应的技巧，它还强调尊重客户并通过与客户建立长久的关系来获得持续的生意；旨在把销售人员打造成......

经销商的开发与管理天津：2026年09月04日

第一章：渠道建设一、什么是渠道？二、我们为什么需要渠道？三、渠道的三种角色定位四、我们为什么缺乏有效的渠道？五、为什么要选择和管理渠道？六、销售人员与渠道商应该是一种什么样的关系？案例解析：娃哈哈“织网”网络天下的实操经历七、成本压力下，渠道的“六化”精细化管理1、渠道扁......

高效销售技巧天津：2026年09月10日

在当今竞争激烈的全球商业环境中，销售型企业面临着前所未有的挑战。数字化浪潮和地缘政治博弈相互交织，客户信息获取便捷，变得愈发精明和严苛;竞争对手借助前沿技术和灵活策略不断升级，产品同质化、价格竞争透明化、销售周期不确定等问题日益突出。新技术和AI工具更是让客户能够精准洞察市场，提升购买效率和透明度，给销售工作带来了巨大......

工业品营销技巧天津：2026年09月15日

掌握工业品大客户开发、组织分析、战略分析、攻关技巧等策略和方法。【课程大纲】第一章、大客户销售概述一、客户经理的七项工作二、销售人员必备四项技能三、营销精英心态修炼1、心态的重要性2、如何改变信念3、非理性的观念4、销售的四大恶习5、营销精英必备9个职业理念第二章、项目信息1、项目信息的定义2、项目信息与订单之间的关系......

从销售管理到销售教练天津：2026年10月10日

销售经理、销售管理等相关人员课程大纲:一．教练是什么1.教练的缘起：永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心：觉察1)教练是什么？教练做什么？......

销售技能必修课天津：2026年10月17日

在销售岗位工作不满2年的初级销售人员；从未接受过规范的系统训练的销售人员;未来期望从事销售工作却没有销售经验的人课程大纲：模块一：专业销售核心1.购买心理分析2.专业销售定位与角色类型模块二：销售步骤解析1.销售准备与目标2.接近客户与开场3.客户需求调查4.产品说明5.方案演示6.提案建议与跟进7.销售访谈缔结......

狼性销售团队打造天津：2026年10月20日

第一章：狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析：任正非论狼性团队华为公司致力于打造四大营销团队：核心团队——血浓于水，荣辱与共；执行团队——只做结果，不找借口；职业团队&m......

店铺掘金-店长实战培训天津：2026年11月04日

第一部分店长，从业务型到管理型（能管人）案例：小灵的烦恼一、对管理的关键认知1、管理是通过别人达成目标的学问2、从销售高手到店长的角色转型二、店长的职责与角色1、列举：不同行业店长的岗位职责2、店长的岗位职责（核心共性）3、店长的角色：家长、导演、指挥官三、三种典型的问题店长：保姆型、坐办型、经验型四、完善门店管理体......

销售培训内训课程

优质增员——打造高知高颜高产团队主讲：韩老师

● 了解保险创业未来趋势，能够举办小型创说会● 掌握招募优质代理人的7个标准流程，筛选高素质人才● 掌握吸引面谈12问、深度面谈两张表，让人才选择你● 掌握培养代理人PESOS流程和方法，培养高产代理人● 掌握绩效管理的关键时刻、关键人物、关键事件课程对象：保险公司代理人/主管课程方式：理论讲授+案例解析+小组讨论+演......

移动互联时代的经销商公司化运营与团队管理主讲：盛老师

上篇：解读经销商公司化发展密码一、企业发展的生命与规律1.-企业发展生命的成长之路2.－企业生命周期下的企业经营任务－企业生命周期下的老板角色变化二、经销商做强做大的四大瓶颈1.—从传统买卖向营销的转变的瓶颈2.－从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈3.－从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈4.－从粗放式经营向系......

销售管理（上）：销售培训体系搭建主讲：潘老师

企业高管、全体营销人员课程方式：讲师讲授+案例研讨+小组实战+工具演练课程大纲第一部分：为什么要建销售团队培养体系？一、基于企业痛点1.行业优秀人才不好招，一般人才看不上；2.老鸟不好管，激情却不再；菜鸟长太慢；好久不出单；3.新人不好带，麻烦一大堆；老人缺经验，训练没方法；4.许多业务人员能做而不能说，没有知识沉淀;......

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