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《打造金牌店面销售》——用专业技能提销量，向终端卖场要利润 天津：2026年06月16日
无论我们怎样笑颜以对热情相迎。顾客总是表情漠然毫无反应；无论我们怎样积极引导购买，顾客总是心存疑虑，销售因此功亏一箦；无论我们的商品价格降得多低．顾客总是对价格存在异议；无论我们怎样提升服务质量。顾客还是对我们有很多意想不到的要求；……顾客越来越难以满足。顾客的要求越来越苛刻，我们该怎么说，......
《赢在大客户》——大客户销售，让业绩翻番 天津：2026年07月11日
大客户经理、销售经理、区域销售主管课程大纲：模块一：大客户销售的核心概念1、销售与需要的关系2、大客户销售应具备的素养和技能3、大客户销售人员自画像模块二：大客户销售过程中的主要考虑因素1、销售人员的作用2、销售人员在客户心目中的位置3、销售成功三部曲模块三：探测需要的方法和工具1、如何自然地导入与客户的谈话2、分析客......
赢在大客户 天津：2026年07月11日
销售总监、销售经理、大客户经理、区域销售主管课程收益：1.树立专业的大客户销售人员的形象，赢得客户的尊重2.通过对不同信息的分析，了解在客户心目中的位置和所处的环境，掌握客户走向3.掌握销售漏斗原理，了解客户的需求及对产品的看法4.通过运用有效的询问和分析工具，掌握处理人脉关系的方法，制定未来的行动方案5.掌握销售策略......
业绩飙升的三把利刃 天津：2026年07月11日
第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团队打造的八大系统第四部分：......
开口营销技巧及客户服务 天津：2026年07月30日
第一部分 营销技巧团队营销技巧—高效团队的特质1、明确的目标2、共享3、岗位分工4、良好的沟通5、共同的价值观6、归属感7、有效的授权讨论：卓越绩效靠什么？—如何实现团队营销1、建立愉悦的工作环境2、培养精英团队3、团队销售力的实现案例：如何使顾客对端对产生信赖沟通营销技巧—沟通的原......
销售人员专业销售技巧（PSS） 天津：2026年07月31日
一线销售人员、销售队伍中基层管理者。培训大纲：第一篇 深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享：中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变：......
虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 天津：2026年08月22日
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，能真正改变销售行为，大幅度提升销售业绩，打造高效能销售团队；本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具，它强调的不仅仅是应对客户的反应能力、掌控能力及相应的技巧，它还强调尊重客户并通过与客户建立长久的关系来获得持续的生意；旨在把销售人员打造成......
销售实战三：专业销售技巧训练 北京：2026年06月05日
1、系统学习最先进的销售理念，对市场开拓、客户需求、形势分析、项目战法、营销发展趋势、销售人员培养等方面都将有全新认识。2、学习在销售流程中树立不可替代性的策略，在激烈竞争中能够高价销售成交。3、学习销售中的实战技巧和每个环节的注意事项。4、本课还设计了分组讨论和现场演练环节，跟进观察学员的表现，给出适当建议课程大纲：......
销售培训内训课程
大客户销售全流程与述标谈判技巧 主讲：赵老师
针对销售人员流程不清晰、执行不标准、述标能力弱、谈判技巧待提升以及客户关系维护不足的现象，讲道传术，拆解案例并互动共创学习成果。【课程特色】理论逻辑清晰，互动学习氛围；训战结合模式，激发成果转化。实战案例丰富，实践性强；实效工具多样，实用性强；【课程对象】总经理、销售副总经理、销售总监、销售人员+研发人员【课程大纲】一......
高效客户经营实战攻略 主讲：李老师
中国的银行业经过几十年的发展，经营模式已经日益完善。但时间进入2023年，中国的社会层次已经发生了巨大的变化，居民的消费习惯、消费模式和以往已经大不一样。但不管环境如何变化，产品营销永远都是围绕着客户进行，如何更加高效地储备客户、服务客户、经营客户，是营销人永远的话题。此次课程将会带领业务伙伴梳理能用的、有效的、有成果......
场景实战——大客户关系管理与满意度提升 主讲：廖老师
您在从事大客户销售时有以下困惑吗?开发完客户之后，缺乏客户关系管理的方法和工具，导致业绩没有提升？客户关系不好不坏，想提升与客户之间的关系，但是无从下手？客户的满意度越来越低，在客户的销售份额不断下降？缺乏客户分类的方法，资源投放没有标准，导致费用花了，但是客户关系和业绩没有起色？缺乏客户洞察和分析的方法，想提升客户业......
