天津销售培训

天津销售培训公开课

从销售管理到销售教练 天津：2026年10月10日

销售经理、销售管理等相关人员课程大纲:一．教练是什么1.教练的缘起：永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心：觉察1)教练是什么？教练做什么？......

工业品营销技巧 天津：2026年10月16日

第一章、大客户销售概述一、客户经理的七项工作二、销售人员必备四项技能三、营销精英心态修炼1、心态的重要性2、如何改变信念3、非理性的观念4、销售的四大恶习5、营销精英必备9个职业理念第二章、项目信息1、项目信息的定义2、项目信息与订单之间的关系3、寻找项目信息的结网法4、项目信息的遴选：五个标准第三章、初步接触一、定位......

销售技能必修课 天津：2026年10月17日

1、 帮助学员树立职业的销售心态和形象，让销售人员和公司更容易被客户信任2、 通过训练，让销售人员做到出发前有准备，进门前有目标，进门后有话题，出门前有结果，有效的提高销售效率3、 掌控销售中的核心环节（开场，探询，FAB转化，异议处理）和关键行为（提问，倾听，回应，缔结），能够控制销售进程4、 能够运用专业的销售技能......

狼性销售团队打造 天津：2026年10月20日

第一章：狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析：任正非论狼性团队华为公司致力于打造四大营销团队：核心团队——血浓于水，荣辱与共；执行团队——只做结果，不找借口；职业团队&m......

店铺掘金-店长实战培训 天津：2026年11月04日

1、引导和强化店长的管理角色，从业务型到管理型，提升“管人”的能力；2、系统化店长的销售能力，以复制给终端团队；3、以货品为主线，介绍门店“理事”的关键能力；4、引导终端团队走向品牌化经营，使品牌在销售过程落地。【课程大纲】第一部分 店长，从业务型到管理型（能管人）案例：......

业绩提升走向共赢——营销技能提升 天津：2026年11月06日

前言 图片顿悟——激发学习的意愿第一章： 销售人员的仪表和举止1．销售的仪表2．销售的举止第二章： 营销理念导入及营销观念的建立1．销售的过程就是打造不可替代性的过程2．核心性能与核心价值第三章： 销售的开场1．从安全到信任到业务——客户关系发展三阶段：好的销售从自我介绍......

大客户关系维护 天津：2026年11月09日

1.掌握在与客户打交道过程中的有效的行为模式2.掌握透过表面期望洞悉客户内心真正需要的能力3.掌握理解客户期望并且管理客户期望的能力4.掌握从双赢角度出发既最大限度满足客户需求，又保护公司利益，设计行动方案的能力，整体提升销售人员的大客户销售及销售问题处理能力【课程大纲】第一部分:大客户的定义1.大客户的特征和类型2.......

销售队伍的管理与发展 北京：2026年09月29日

提高整体团队的作战效率和竞争力的销售团队主管培训目标：使销售主管认识销售工作的本质及销售团队的特质，从而提炼管理销售团队一系列的关键技能以实战研讨及演练的模式，亲身体验各技能的操作细节，包括：商机管理——高效夺取商机，将资源投入给高价值客户学会以策略及战术提高销售的成功率如何选对人及如何建设具狼......

销售培训内训课程

搞定关键人高层客户公关技巧 主讲：谭老师

故事导入：给猫的脖子挂铃铛——客户关系突破的悖论第一讲：高层客户公关概念篇1. 时刻准备着，客户不喜欢无知的销售2. 把客户关系“做到家”3. 两权相害取其轻——左手匕首4. 两权相利取其重——右手钻石第二讲：高层客户公关的......

区域经理督导 主讲：马老师

区域经理、总经理、销售经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节： 区域经理的角色认知与工作职责1、区域经理的角色认知区域经理汽车汽车产业链条的承上启下的作用区域经理类似辅导老师（辅助与督导）区域经理的心态问题2、区域经理的工作职能实施监督职能，使经销商快速有效的按......

大客户销售降维打击之道 主讲：孙老师

基于以上分析，大客户销售对销售人员和销售管理者及相关协作部门的实战能力、积极性、内驱力、格局、思维方式、团队协作等各方面能力，提出了更高的要求。大客户销售的核心能力训练无疑是提升企业订单数量、利润率、客户关系健康度、消减销售成本、提高销售管理效率最直接、最容易的方法之一。本课程将大客户销售中面临的核心问题与挑战：一、如......

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