天津企业文化培训

天津企业文化培训公开课

如何开展企业文化建设 北京：2026年05月18日

1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变•组织文化的特点•企业文化与竞争力•企业文化与企业形象塑造•企业文化......

企业文化全景图：基于战略和业务的企业文化建设 北京：2026年05月28日

优秀的企业文化是业务成功的底层逻辑，企业在推动企业文化建设的过程中，常常会遇到如下痛点与挑战：1、一把手、业务管理者&企业文化工作者对企业文化与经营、战略、业务以及组织建设的关系理解存在误区，认为企业文化是虚的，可有可无，只是锦上添花的事;认为企业文化跟战略、经营、业务、组织建设是两回事，企业文化工作既不重要也......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 北京：2026年06月26日

企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。课程收益1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行&......

玩转文化魔方——新闻采编自媒体大V培养与文化关键行为落地公开课暨海尔文化研学之旅 青岛：2026年05月15日

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员【课程大纲】第一讲：能力必备——自身要硬1、自媒体小编对企业文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一案例分享2、自媒体小编自身的三种基本角色3、小编应该具备的6种互联网思维4、做好文化宣传应该具备的基本功第二讲：造势传播&mdas......

企业文化赋能业务拆解与文化传播共创工作坊暨青岛海尔游学 青岛：2026年05月15日

1、一个传统家电巨头，怎么把自己“砸”成工业互联网平台（卡奥斯生态展）；2、 张瑞敏说的“人单合一”、“人人都是CEO”，到底是墙上口号还是分钱机制（海尔文化展）；3、以及最重要的——手把手教你，怎么把你公司的价值观，拆成销......

青岛海尔标杆学习研修--企业文化建设、OEC管理与班组建设 青岛：2026年07月22日

1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、人力资源部等部门经理及车间主任等。课程大纲:第一部分：授课（全天）●海尔基础管理：OEC管理及最新发展●海尔自主经营体打造：SBU模式新进展●海尔最新管理模式：人单合一双贏●......

互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 郑州：2026年06月25日

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一 互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理......

价值理念转换为实际运作的企业文化建设 南京：2026年06月27日

总裁、总经理、副总经理、企业文化负责人、人力资源总监等企业中高层管理人员课程目标：1.了解企业文化与战略的关系，学习如何构建战略导向型的企业文化2.了解如何改变员工心态的方法技巧3.了解如何建立负责、合作的职业精神的方法技巧4.提升企业执行力文化，打造高效团队5.明确企业文化如何驱动企业快速持续发展6.从企业经营管理的......

企业文化培训内训课程

引爆文化的力量 主讲：赵老师

古今中外，所有成大事者,在文化管理方面都是大师！企业到底应该如何经营和管理？定位聚焦？品牌打造？营销策划？销售驱动？梦想管理？使命管理？价值观管理？制度管理？绩效管理？人情管理？向军队学习？…莫衷一是，让很多企业困惑迷茫——迷茫困惑的成本是巨大的！有没有一种方式让领袖们在认知上清晰......

狼性的企业文化、组织、机制，与干部执行力 主讲：林老师

企业把目标瞄准世界上强的竞争对手，不断靠拢并超越他，企业才能生存下去。因此，企业必须建立适应狼生存发展的文化、组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型的干部，激励他们向“狼”一样嗅觉敏锐，团结作战，不顾一切地捕捉机会，提升他们的执行力，扩张产品和市场。本门研讨系统地诠释了华为的狼......

企业文化实操落地 主讲：王老师

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的......

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