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走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 北京：2025年11月06日
行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......
企业文化与经营共识 北京：2025年11月13日
1.提升自我思维偏好的认知，了解他人思维偏好，改善沟通，共赢协作2.提升主人翁精神意识，整合文化共识3.提升领导者角色认知与任务有效的规划4.建立具备竞争优势的企业文化内涵5.建立价值观一致的行为准则6.建立经营共识使命宣言7.建立发展系统化策略规划与管理的核心领导力技能课程对象：-企业管理层-企业部门主管、经理-人力......
如何开展企业文化建设 北京：2025年11月17日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。课程大纲1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变&bu......
企业文化建设与落地实务 广州：2025年11月15日
企业的发展不会超过企业家的思维，我们常说火车跑得快，全靠车头带。企业家个人的眼光、心胸、思路，对一个企业的发展往往起到决定性的作用。企业要想实现快速健康发展，企业家必须首先自我突破，企业才能突破。 需要企业家做的就是把自己的想法变成自己的信念，把自己的信念变成自己的信仰，把自己的信仰变成大家的信仰，并带领大家共同去实现......
企业文化设计：用文化图谱塑造国际竞争力 广州：2025年11月21日
一、深刻理解企业文化和组织健康1、企业文化概念2、为何健康的组织具备拿不走的竞争优势3、企业文化和组织健康的关系【练习】：评测及讨论二、学习和了解企业文化图谱理论1、学习文化图谱的概念2、文化“模因”特点及影响3、综合理解和解读文化图谱呈现的信息【练习】：案例研讨三、评估当下文化现状1、文化分析......
向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2025年11月11日
第一天报名签到，入住酒店，发放资料参观安排：参观华为产品展馆、产品展示中心：●零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。●可以全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端●体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球......
举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 海口：2025年11月19日
1.企业决策层、中高层管理人员；2.企业规划部、战略部、企业文化部、品牌管理部、市场部、经营管理部、人力资源部、宣传部、党群工作部等相关部门；3.各企业文化专员与品牌建设等相关骨干人员。课程大纲（一）企业文化的内涵与要素分析1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题；2.形成组织效能的共同认知系统；3.大家都能......
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 天津：2025年11月21日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
企业文化培训内训课程
《打造充满活力的组织》 ---华为企业文化践行和传承 主讲：解老师
现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变？您的企业是否存在如下问题？你是否有如下困惑？主管希望员工践行核心价值观，但是员工认为是空口号而已员工认为核心价值观就是&ld......
卓越企业文化建设与落地 主讲：王老师
1、学习如何构建企业文化理念体系？2、掌握如何以机制保证企业文化的落地？3、掌握灌输企业文化的具体方法？课程大纲：第一部分：落地之导航系统一、明定位——找准企业文化的个性和特征二、创模型——搭好企业文化的骨架三、绘愿景——为企业指明前进的方向四、提......
同心协力，整体致胜—集团文化管控3大模式5大行动 主讲：史老师
集团总部与下属各单位人力资源总监、OD、HRBP、企业文化总监/负责人、企业文化专家、经理和主管【课程大纲】一、启动和暖场活动二、企业文化：集团文化有何特点？(一)企业文化本质、结构与作用机制(二)集团文化概念：跨越法人的文化整体性(三)集团文化特点：多主体、复杂性高、管控难度大三、集团文化管控理解：有哪些问题，如何突......
