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非人力资源经理的人力资源管理(2天) 北京:2025年12月22日
1.为什么要学习人力资源管理技能?•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编制•如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛......
人力资源数字化分析思维与决策驱动 上海:2025年12月19日
1、 构建体系化的人员各模块的数据标准表2、 构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标3、 构建人力资源的数字化管理体系4、 提升人力资源数字化运营的效率课程大纲一:人力资源数字化转型的趋势和价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 数字化人力资源运营,提升组织效能1.2 HOW 人力资源数字体系化体......
组织人效提升的底层建设:定责定编定岗定额 上海:2025年12月26日
课前作业【特殊注意事项】:本公司业务情况简介,岗位管理现状简析。课程导入:1.BANI时代人效管理的紧迫性2.科学&合理的人效测算与规划,为组织保驾护航第一章:三级定责【公司级、部门级、岗位级】1.战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析1)行业调研与对标2)内部调研与对标2.公司业务、部门职能、岗位任务的三级......
BP实战班:华为HRBP关键方法与实践 深圳:2025年12月19日
1. 转化业务视角:怎样成为战略伙伴而不是伙计2. 掌握核心技能如何提前布局组织,使业务发展不再吃力如何有效发挥人力资源专业,助力业务解决组织问题无政治地位怎么办?如何提升专业影响力3. 掌握核心知识:有效开展绩效与激励管理构建人才梯队打造组织文化氛围4. 真实场景演练:通过实战场景演练,真正将知识变为能力课程大纲:一......
量化绩效管理“3×3” 北京:2025年12月20日
一、量化绩效的基本概念1、绩效管理的基本知识1)绩效合同的三个组成部分2)绩效指标的三个层次3)绩效管理的误区4)绩效管理的目的5)绩效管理的五个原则6)绩效管理的四个步骤7)企业中经常做错的绩效指标2、新老员工绩效管理上的困惑1)企业管理中新员工和老员工绩效得分的现状2)绩效得分是算出来的,不是打出来的3)如何通过绩......
酬福利体系构建技巧(2天) 北京:2025年12月22日
1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型:3PM框架2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析与岗位描述什么是岗位评价几种常见的岗位评价方法3.薪酬水平与薪酬结构的设计如何开......
TTT培训师全面提升特训营 北京:2025年12月23日
获得清晰的角色定位,了解自己在企业培训中的价值和重要性。掌握结果导向的课程开发技巧,能够设计具有实际效果的培训课程。提升教学设计能力,运用成人学习原理和科学标准进行高效教学。增强现场演绎能力,自信上台并吸引学员的注意力。掌握应对关键时刻的技巧,处理挑战和维护课堂纪律。通过课程,您将成为一名更具影响力和实效的培训师,能够......
《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 北京:2025年12月23日
在快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。随着企业规模的不断扩大和业务的多元化发展,企业用工问题变得越来越复杂,各种潜在的用工风险也随之增加。近年来,随着劳动法新规的不断出台,如延迟退休政策的实施,企业用工管理面临着更多的法律约束和合规要求。为贯彻落实《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定......
人事管理培训内训课程
非人力资源的人力资源管理训练营 主讲:杨老师
● 掌握人力资源的特性,对人力资源管理技能有一定的认知;● 了解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工;● 能够利用人力资源管理的专业技能,有效招聘、激励、评价和培育下属;● 能够站在公司战略高度,有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作;● 掌握基本的人力资源专业知识,降低离职率,稳定员工队伍,积......
人力资源团队如何成长为业务伙伴(HRBP) 主讲:程老师
运用案例引入深化课程,更为实效地帮助参与者体验课程核心要义;大量的情境分析及小组互动,更为直观地帮助参与者领会课程思想;区别于市面上的传统的理论课程,融入咨询工具与方法,直接地点出课程精髓;全面的课程架构,传道授业解惑一网打尽,全面训练,提升能力。【课程对象】:在企业中需承担起战略性人力资源角色的专业人员【课程......
HR如何成功转型成为HRBP 主讲:陈老师
这门课程给你带来一种能力;这门课程给你带来一套变革的思维;这门课程给你的组织打开传统的边界;这门课程给你的团队带来突破性的认知;几乎所有的互联网大佬,新品牌创业者,独角兽们,都在谈产品思维,用户体验,组织发展,个体价值之间找寻平衡;无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维;那么多管理者都在强调的“组织效能&r......
