天津人事管理培训

天津人事管理培训公开课

职能部门定编：定量方法与管理策略 北京：2018年12月18日

1、国际一流咨询公司的方法论与咨询技术基础 、近十年的中国企业绩效改进与定编管理咨询实践经验；2、近期业绩：2016年为某世界著名在华集团提供的“组织定编与人效提升咨询”，为该集团带来了5.1亿人力成本节省，为未来薪酬提升建立了储备基础，“更重要的是为集团在华发展提升了内部运营的优势......

人力资源专员高级研修班 北京：2018年12月19日

人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。面对这样的工作要求，新人需要获得完整、系统的知识和工具，......

HR如何用数据说话 北京：2018年12月20日

您和的团队是否遇到过或正面临以下问题：1、作为HR，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性发愁 ？2、作为HR，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥影响力，不断受到 CEO 等核心管理人员关注的时候，只能自叹不如？3、作为 HR ，正在努力寻找提高决策有效性的工具和方法？4、尽管 HR 实现了E化，却发现 ，......

人力资源经理管理与实务全景培训——人力资源战略与规划 北京：2018年12月21日

人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略......

华为战略-人力资源管理与招聘管理 北京：2018年12月21日

1、华为人力资源管理的发展历程2、人力资源管理的核心理念3、公司治理与组织架构4、战略人力资源管理“三支柱”模型5、员工的招聘标准及选拔流程6、培训培养体系及干部梯队建设7、任职资格认证流程及管理8、绩效管理体系架构及评价流程9、绩效结果的合理运用10、基于绩效结果的薪资回报体系11、非物质激励......

离职人员的法律管理实务 北京：2018年12月24日

如何做好员工离职的工作，这往往会是一个引起企业困惑的问题。每当有员工离职，人力资源部门都要面临几个挑战：如何做到既对企业负责，又对员工负责？本课程就是通过细化研究相关的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。课程大纲：1.当企业要求员工离职* 当员工不适岗时的离职（重点讲解试用期离职管理和不胜任工作岗位时的离职管理）......

人力资源管理全方位 北京：2018年12月26日

新任人力资源经理、主管和其他人力资源管理专业人员，想系统了解人力资源管理实践的各类人员。【课程大纲】1. 人力资源管理概述人力资源管理概述：从人事管理到人力资本人力资源管理的新定位：尤里奇的六个维度人力资源管理的常见病及药方2. 人力资源规划预测分析人力资源需求岗位分析人力资源规划的方法3. 招聘与面试明确招聘的标准招......

中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局 北京：2018年12月27日

第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1.人力资源规划；2. 人力资源管理体系；3.人力资源开发体系；三、人力资源管理责任与权利1. ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理 主讲：罗老师

企业高中层管理者课程大纲：第一章 基础篇一、管理者的角色与面临的挑战1、 管理的概念2、 管理的层次和技能3、 管理者的角色认知4、 当今企业所面临的挑战5、 企业的经营课题6、 知识经济时代人力资源管理特点二、人力资源的发展与系统认知1、 企业资源价值分析知名企业的人才观2、 人力资源管理的形成、概念、内容和发展3、......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲：彭老师

一.直线经理人力资源管理角色定位（定位篇）二.职位分析的技巧（组织篇）三.招聘选拔的技巧（选人篇）四.在职培训的技巧（育人篇）五.绩效管理的技巧（用人篇）六.员工激励的技巧（留人篇）课程特色：全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提......

劳务派遣、人事外包策略及异地员工劳动关系管理技巧和风险控制 主讲：梁老师

和谐劳资关系中的“瓶颈”•烦！！劳动法规健全了,用工成本攀升了．．．．．．•苦！！金融风暴,订单少了,想裁员又面临具额赔偿．．．．．．•闷！！招来人了,试用不合格,想辞退又面临着请神容易送神难．．．．．．•恼！！企业人员一大帮,效率低,该走的都不走,不想走......

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