天津人事管理培训

天津人事管理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理（2天）北京：2025年09月22日

非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人课程大纲：1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战北京：2025年09月23日

随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如......

HRBP的工作方法和实践【特价】北京：2025年09月24日

通过“HRBP 基础地图”，用视觉化手段帮助学员理清 HRBP 的工作思路，便于理解和记忆。在“基础地图”的引导下，帮助学员深入的探索“我”在自己的组织环境下应该关注什么(WHY)，做些什么(WHAT)，怎样完(HOW)才能成为合格的 HRBP实用......

以人为本——非HR经理的HR管理北京：2025年09月24日

第一章知识篇：什么是HR和人力资源管理一、如何理解人力资源1.什么是人力资本，包括1)员工个人的知识、技能和能力2)员工个人的态度、动机、价值观2.什么是人力资源，包括人力资本以及组织资源1)人力资本2)组织资源，包括三个部分a)企业文化和团队文化，以及由文化引发的员工整体的态度、动机、价值观b)组织结构、运行机制......

业务型HRBP实战北京：2025年09月25日

1.懂业务，学习业务：学习业务的内在逻辑，掌握懂业务的方法技巧，这是HRBP和业务对话的前提，也是助力业务的起点，当然更是终点。2.搞定业务搭档：没有一段高质量的关系，HRBP的十八般武器都只是摆设。业务听不懂，咱也讲不清；他觉得你离着业务远，你觉得业务“专业”水平低。本来可以形成合力，给企业带......

出色的人力资源专员北京：2025年09月25日

人力资源专员；人力资源经理助理；负责人事兼行政具体事务的助理或秘书课程收益:人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力......

华为人力资源管理与干部建设管理北京：2025年09月26日

1.塑造企业文化（组织导向力）：1)企业文化的价值2)企业文化的结构3)企业文化建设抓手4)如何应对多元文化背景的挑战5)企业文化从来就不是自动形成的2.战略人力资源管理（环境约束力）1)商业模式、战略规划、战略执行及其关系2)有战略，才有战略人力资源管理3)战略人力资源管理的关键步骤集团战略意图业务单元战略、业务单......

职业经理人的人力资源管理北京：2025年09月26日

第1章管理是什么？一、小游戏：帮帮我吧二、管理与管理者的角色第2章从战略到人力资源管理体系一、战略设计与人力资源管理模式二、基于职位与基于能力的人力资源管理三、完整的人力资源管理体系结构四、现代人力资源管理体系的三个支柱五、人事经理和非人事经理的分工第3章职位管理一、职位管理：人力资源管理的基石1、从战略到职位设......

人事管理培训内训课程

支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建主讲：魏老师

1996年，托马斯. 斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”，此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年，即2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨询领域的巨头拉姆.查兰发出了“分拆......

组织结构设计及岗位分析实战主讲：李老师

组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式。部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用。实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用。从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧【课程对象】部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等【课程大纲】（一）、从企业管理到人力资源管......

升职加薪留不住人—你可能在"无效培养主讲：穆老师

"每次晋升答辩后总有骨干离职""培训没少做，员工却抱怨学不到东西""不合格的员工不敢管，最后拖垮整个团队"...这些场景是不是很熟悉？很多管理者发现：明明给了资源、做了规划，团队却越来越"躺平"——高潜员工觉得没奔头......

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