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HRBP特训营：驱动商业成功的华为HRBP运作实践 北京：2025年11月14日
1.掌握HRBP的角色模型，增强角色认知；2.学习标杆企业三支柱的价值及运作方法3.全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；4.掌握HR业务解决方案的有效方法与工具；5.促进HR战略价值实现的思考。课程对象HRD、HR经理、HRBP、人才发展部部长、企业中层管理者（建议有2年以上HR工作经验的从业者......
降本增效：数据分析驱动人效提升 北京：2025年11月14日
•提升人力资本数据分析思维能力，提高逻辑思考力；•从业务、用户、产品、运营、财务等视角设计组织和人力效能提升方案；•现场演练基于业务、用户、产品、运营、财务等数据分析的人效BI看板；•了解制造业、电商、平台等不同类型公司的人力效能提升方法；•掌握基于数字化的年度薪酬总额......
与HR共舞：非人事经理的人力资源管理 北京：2025年11月14日
第一部分 人力资源管理：部门经理的份内事案例 ：团队管理情景体验复盘：团队成功的关键要素是什么？反思：团队管理的本质是人力资源管理落地：我们应该如何认知自己的人力资源责任1.常见的非人力资源经理管理误区2.优秀部门经理的四大基本职责？3.部门经理与人力资源部门的工作分工4.部门经理如何与人力资源部门的统合第二部分 选人......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京：2025年11月20日
要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 北京：2025年11月20日
1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具课程大纲Day1一 洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM......
人力资源管理新逻辑 北京：2025年11月21日
"企业人力资源管理者；转型期企业经营管理层、业务部门管理者。"【课程内容】模块一:人力资源管理的目的是组织能力1 人力资源管理 House 模型(HRM 构架)2 组织能力三明治模型( 断组织能力)3 人力资源管理 MOS 模型 案例:《Netflix 的残酷管理逻辑》模块二:组织设计1 组织转型的......
人力资源管理全方位 北京：2025年11月24日
1. 角色认知* 人力资源管理概述：人力资源管理的定义、目标和重要性* HR的角色与职责：在组织中的角色定位和职责分配2. 招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高3. 绩效管理* 改善评估系统的有效性* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响* 怎样处理绩效评估中的尴尬场......
人力成本管控与组织人效提升培训班 北京：2025年11月25日
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、人事经理、人力资源总监等课程内容开篇：当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分： 人效提升概述与趋势1、破冰活动：分组讨论，分享对人效的理解和困惑2、人效的定义、......
人事管理培训内训课程
任职资格体系建设与应用 主讲：钟老师
深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位；掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容；深入掌握任职资格体系包括的内容和技术；掌握职位体系设计技术；掌握任职资格等级标准设计技术；掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；掌握如何通过任职资格体系的有效管理，解决人才梯队建设问题；了解......
国有企业外部董事履职实务 主讲：徐老师
完善中国特色现代企业制度，加强董事会建设是新一轮国有企业改革的重要任务，董事会定战略、做决策、防风险的功能定位的有效发挥，对于国有企业提升竞争力至关重要。董事自身的专业胜任能力不足、履行忠实勤勉义务的意识不强会严重影响董事履职，高素质的董事会成员能够显著提高董事会决策的水平。目前国有企业的董事会成员由于自身工作任务重等......
关键人才胜任力敏捷建模工作坊 主讲：周老师
人才强国是新时代国家人才战略的指引方向，人才引领发展和人才队伍建设从重规模向重质量转变已势在必行，科学的识才、用才、育才、留才将成为企业赢在未来的核心驱动力。正如任正非所说：“人才从来不是华为的核心竞争力，对人才管理的能力才是!”企业要快速打造人才管理能力，关键在于建立一套科学实用的人才标准，并......
