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非人力资源经理人力资源管理课程 天津：2019年06月25日
第一章 部门经理普遍的人力资源管理职责1.管理者的角色定位2.企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第二章 部门经理需掌握的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力资源管理及其目标3.与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理企业战略人力资源管理的思......
HRBP必修：HRBP的角色定位与职能发挥 北京：2019年05月29日
第一单元：问题导入1.评价人生的是过程还是结果？2.目标为什么要落地？3.小组讨论：是什么在影响我们的目标实现？4.影响目标达成的六个关键要素：信念、目标分解、策略、计划、资源、执行第二单元：树立信念：1.信念一：想要还是一定要想要时，我们遇到困难会怎样？一定要时，我们遇到困难会怎样？2.信念二：用业绩说话视频案例：大......
社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京：2019年05月30日
《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议......
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京：2019年05月31日
人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管课程大纲：第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手......
工资、工时、加班与休假管理与用工风险防控 北京：2019年06月01日
人力资源经理、高级主管、人事专员、法务等相关人员。课程大纲：一、薪酬制度设计1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度如何有机结合？2、哪些劳动报酬和福利属于工资总额？3、如何设计薪酬结构？4、如何巧妙运用工资结构化降低用工成本？5、如何在劳动合同中约定劳动报酬？二、工资支付法律实务1、现行法律如何规制工资支付程序和形式？2......
人力资源高级课程 北京：2019年06月01日
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理及各部门管理层等。课程大纲:第一篇 人力资源管理战略一、人力资源管理要义二、人力资源部门、其他部门管理人员、总经理的职责和角色三、建立职业化的人才管理经理人队伍四、人力资源管理与企业战略五、人力资源管理与企业竞争力案例：摩托罗拉的人力资源管理战略六、人力资源管理系统与组织结构&......
人力资源管理高级课程 北京：2019年06月01日
第一篇 人力资源管理战略一、人力资源管理要义二、人力资源部门、其他部门管理人员、总经理的职责和角色三、建立职业化的人才管理经理人队伍四、人力资源管理与企业战略五、人力资源管理与企业竞争力案例：摩托罗拉的人力资源管理战略六、人力资源管理系统与组织结构——组织再造与工作设计—&mdash......
《工伤保险条例》精准解读与工伤争议、调解、赔偿与企业薪酬福利法律风险防范培训 北京：2019年06月01日
经过重大修改后的《工伤保险条例》于2011年1月1日实施。并对工伤认定范围、工伤鉴定及争议处理程序、工伤待遇标准、不参保单位处罚力度等进行了重大调整。通过修改，国家加快了工伤事故处理的速度，加大了用人单位违法的处罚力度，提高了工伤待遇标准，从而增加了用人单位的法律风险。如何尽快学习、了解修改后的主要内容，如何尽快调整工......
人事管理培训内训课程
企业行之有效的人才激励用留之道 主讲：禹老师
A 民营企业家B HR总监、经理、主管。培训方式采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等教学方式使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。课程大纲第一单元 用人篇1 人才的特长/优缺点区分与判别2 有效使用人才的四大准则3 有效使用人才的五大方法4 使用人才的技巧与艺术分享5 企业用人机制的原则......
高级人力资源管理者职业化课程研修班 主讲：张老师
引言：人力资源管理面临的现实挑战人力资源管理者面对的四大挑战人力资源管理为何会遭遇质疑第一单元、 态度决定成败：人力资源管理者从工作到职业的跨越1、 工作与职业的发展定律2、 人力资源管理者的成长路径与发展哲学3、 从工作视角看待人力资源管理4、 从职业视角看待人力资源管理5、 职业人力资源管理的职业特征6、 从工作到......
非人力资源经理的人力资源管理内训 主讲：陈老师
案例：“都是你们人力资源部的错…………”第一节 部门经理职业状态一、部门经理与人力资源部的工作二、部门经理能做好的事情第二节 人力资源核心概念一、企业人力资源发展路径二、树立正确的人力资源观念三、基于战略价值的企业人力资源运行系统第三节 部......
