天津人事管理培训

天津人事管理培训公开课

人力资源系统培训天津：2019年05月15日

(1)人力资源规划1、组织机构的设置2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；(2)招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8......

有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理培训北京：2019年02月22日

一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1.怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2.“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3.因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告......

九型人格及其在职场中的应用北京：2019年02月23日

1 性格判断分组交流　　　1.1 自我介绍　　　1.2 分析性格　　　1.3 判断性格2 九型人格测评　　　2.1 九型人格测评　　　2.2 对照测评结果判断人为分析结果吻合度3 九型人格概述　　　3.1 九型人格起源　　　3.2 九型人格与人力资源测评工具4 九型人格解读　　　4.1 价值观、口头禅、性格解析、迁善箴......

专家认为，《侵权责任法》有如下亮点：第一、体现了在民事法律关系中主体地位平等的特征；第二、明确了医疗损害侵权的基本归责原则；第三、规定了患者的知情同意权；第四、规定了医务人员应尽诊疗义务；第五、明确了过错推定的情形；第六、规定了医疗机构使用缺陷产品所应承担的连带责任；第七、加强了对医疗机构及其医务人员的保护；第八、明确......

人力资源管理全方位北京：2019年02月25日

1. 人力资源管理概述人力资源管理概述：从人事管理到人力资本人力资源管理的新定位：尤里奇的六个维度人力资源管理的常见病及药方2. 人力资源规划预测分析人力资源需求岗位分析人力资源规划的方法3. 招聘与面试明确招聘的标准招聘渠道的选择人员筛选的方法机构化面试的方法与技巧4. 员工培训管理培训需求调查培训体系的建立培训计划......

战略人力资源管理（2天）北京：2019年03月04日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士【课程大纲】1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力......

非人力资源主管的管理课程北京：2019年03月07日

1.为什么要学习人力资源管理技能？企业发展战略与人力资源管理部门经理需要具备的人力资源管理技能创建良好的工作环境团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划企业战略与人力资源规划怎么制定员工编制如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛选部门经理在招聘中扮演的角色结构化面试流程STAR面试法操作技巧背景调查与录用决策分......

人力资源管理提升训练营北京：2019年03月12日

中小企业中高层管理者、中小企业人力资源管理者等课程特色：1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。2......

人事管理培训内训课程

迎“人”而解——企业人力资源管理的七大方略主讲：彭老师

一、人本之识——人本管理的4大要义1.管理中的“管”与“理”2.了解人性的主要特点3.满足员工必要的需求4.基于人员现状的决策5.支持员工的不断发展二、选人之方——员工录用的6大标准1.知识2.技能3.素质4.个性5．动机6......

人员梯队培训体系建立与管理主讲：苏老师

企业现状，目前企业入职8年以上的员工和入职1-3年的人员占人才主要比例，对于中间出现的人才断层各部门如何建设？部门经理对新进员工无法实现系统的、全面的一对一辅导与传承,对部门人才梯队出现的中间断层（即中高端人才）如何培养？如何实现体系化的培养？具体培养过程中运用什么方法？如何搭建知识共享平台、经验传承平台，使其标准化、......

定岗定编与工作分析主讲：魏老师

第一部分：定岗、定编一、岗位的概念二、如何理解管理幅度影响管理幅度的因素确定管理幅度的方法三、企业如何定岗岗位设计的方法岗位设计的主要步骤四、企业如何定编什么是定编岗位分类定编的原则定编的方法如何构建企业量能管理模型五、定岗的操作示例六、定编的操作示例第二部分：工作分析七、什么是工作分析八、工作分析的作用九、工作分析的......

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