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人力资源系统培训 天津:2026年06月24日
(1)人力资源规划1、组织机构的设置2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行;(2)招聘与配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8......
非人力资源经理的人力资源管理(2天) 北京:2026年04月27日
管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。培训对象:非人力资源管理部门各层级管理......
人力资源管理提升训练营 北京:2026年04月28日
1、中小企业人力资源管理面临两大难题:公司老板缺乏人力资源管理系统认知以及公司缺乏专业人力资源管理人员是制约中小企业人力资源管理提升的两大因素。(1)公司老板缺乏对人力资源管理的系统认知 :中小企业公司老板业务能力强,管理尤其人力资源管理非常欠缺;解决问题缺乏系统、长远考虑,有病乱投医,急功近利,总想找捷径或期望运气好......
人才领航:打造面向未来的人才战略—打通从业务战略到人才战略的全链条 北京:2026年04月29日
从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 北京:2026年05月06日
2024年9月,国务院国资委明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防范法律风险,确保制度的公平公正实施,充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置,提升企业竞争力呢?另一方面国务院国......
人力资源专员技能训练 北京:2026年05月07日
1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是保证沟通技巧是关键沟通的目的和原则克服沟通的障碍如何提高倾听能力选择合适的沟通渠道面对不同个性的人游刃有余善于处理冲突3. 人力资源招......
房地产企业人力赋能必修课程:战略人力资源管理 北京:2026年05月09日
房地产行业正面临更多的困惑,几乎是裹步难行。行业的裁员潮,钱荒,行业前景扑朔迷离,众说纷纭。力求发展的地产公司的未来生存发展的道路究竟在何方?地产行业标杆,前10看碧桂园,前30看中梁,产品看绿城,文化看万科。这些标杆的成熟案例,有哪些值得我们学习复制?他们持续成功背后的规律是什么?我们如何借鉴?这些经验能否帮中小地产......
战略人力资源管理(2天) 北京:2026年05月11日
1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维成为战略人力资源管理者的四个关键转变战略管理概要企业战略的管理过程企业的战略分......
人事管理培训内训课程
日本松下人力资源管理之道 主讲:禹老师
1 使学员了解松下的企业文化与价值观及松下幸之助的人格魅力;2 使学员了解松下在人才选育用留方面的一些独特的观点做法;3 使学员能够借鉴松下的人力资源管理,从而更有效的服务企业;4 学习百年名企的人力资源管理精华,拓展HR理念,改变HR工作方法!课程对象企业总经理/副总经理/人力资源(人事行政)总监/各相关职能部门经理......
胜任力模型建立与应用 主讲:高老师
企业高中层管理者,HR总监,HR经理,HR相关工作人员课程方式:讲师讲授+案例分析+实操演练+视频互动+角色扮演+情景模拟课程大纲上篇——胜任力建模第一讲:胜任力模型概述人力资源管理的两大基础平台一、胜任力模型的定义1. 胜任力模型的提出2. 胜任力模型的定义3. 中国古代胜任力思想4. 胜任力......
非人力资源的人力资源管理技巧 主讲:张老师
员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定?如何让绩效考评工作更好的落地?培养下属谁的职责更多一些?有哪些简单、有效的团队激励方法?出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合?如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢…&h......
