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关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 天津：2026年03月12日
第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......
《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 北京：2026年02月26日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。资格认证：......
非人力资源经理的人员管理 北京：2026年02月26日
* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理、主管与相关人员课程大纲1.案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合*......
非人力资源经理的人力资源管理（袁先登生老师） 北京：2026年02月26日
第一部分：认知篇一、人力资源部的HR工作1、工作分析的工作2、人事政策的工作3、人才保障的工作二、业务负责人的HR工作1、提供信息的工作2、执行政策的工作3、独立负责的工作第二部分：识人篇一、内部配置的识人工作1、如何识别态度2、如何识别性格3、如何识别能力二、外部招聘的识人工作1、企业背景的判断2、专业能力的判断3、......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 北京：2026年02月26日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
战略人力资源管理（2天） 北京：2026年03月02日
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总......
人力资源专员技能训练 北京：2026年03月04日
1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是保证沟通技巧是关键沟通的目的和原则克服沟通的障碍如何提高倾听能力选择合适的沟通渠道面对不同个性的人游刃有余善于处理冲突3. 人力资源招......
HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年03月05日
1. 人力资源管理的新趋势•人力资源面临的挑战•人力资源管理的演进•战略人力资源管理•人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之间的关系•三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现•HRBP的角色......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理训练营 主讲：张老师
华为创始人任正非先生曾经说过“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”。万科总裁郁亮也曾经说过:“人力资源的高度决定了企业的高度”。可见，人力资源管理的水平在很大程度上决定了企业经营的成败。那么，做好如何才能做好企业的人力资源管理工作？人力资源管理工作到底是谁......
用人识人之绘画文字分析技术 主讲：张老师
管理者、HR、人力资源招聘员、愿意提升和觉察自己的员工【授课方式】理论讲授+实操分析+互动答疑【预计收益】1、学习绘画心理学分析技术2、学会笔迹分析技术3、识人用人，通过心理绘画和笔迹分析快速了解员工心理状态4、管理过程中防止员工极端事件发生5、招聘筛选，心态健康、情绪稳定的人才【课程大纲】第一单元 绘画心理学的技术与......
人才盘点的道法术与成功落地的关键 主讲：张老师
一、如何理解人才盘点的重大意义1、人才盘点工作的必要性人力资源管理的新趋势人才培养体系的新要求人才发展变化的新形势2、人才盘点工作的新逻辑人才盘点的创新思维人才盘点的竞争优势3、人才盘点的4D模型Diagnose诊断Difine定义Deliver实施Design设计二、如何组织与实施人才盘点工作1、企业人才盘点的常见问......
