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互联网下人力资源全景管理 北京：2025年10月31日
董事长、人力资源副总裁、高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管等；【课程大纲】第一讲：互联网时代生态型组织的管理特征1、互联网时代的管理2、互联网思维的管理特征3、生态型组织的产生及其成长的基因4、创新型组织能力发育的五要素模型第二讲：战略视角的组织行......
向华为学习-HRBP如何支持业务成功 北京：2025年10月31日
向华为学习，提升HRBP的战略思维如何通过BLM理解业务战略，匹配业务战略，形成人力资源战略了解华为HRBP在发展过程中如何解决问题，成功转型课程对象HR经理、HRBP管理者、资深HRBP（从事HRBP 3年或以上，关注提升战略思维）课程大纲1、企业战略管理与人力资源1小时学习目标：通过华为的发展过程，说明人力资源对企......
胜任力素质模型及其应用 北京：2025年11月01日
了解素质的定义；掌握素质模型辞典的使用方法；掌握素质模型的建立流程；掌握素质模型的研发要点；掌握素质模型的应用方法；课程对象HR及中层管理人员课程大纲视频：钱小样卖房1.胜任能力模型概述-案例：70年代美国国外服务新闻官的故事-胜任能力的概念和定义-胜任能力模型发展历史-范例：麦克利兰胜任特征词典2.胜任能力模型开发流......
战略人力资源管理（2天） 北京：2025年11月03日
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总......
HRBP的工作方法和实践【特价】 北京：2025年11月04日
人力资源战略伙伴（HRBP），转型的 HRBP，人力资源各模块负责人和骨干等课程大纲第一天 9：00-16：30建立“由外而内”的 HR 新视角第一讲 关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅 （HRBP 基础地图©：Q1-Q5）1 HR 三维度自我评......
人力资源专员技能训练 北京：2025年11月05日
1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是保证沟通技巧是关键沟通的目的和原则克服沟通的障碍如何提高倾听能力选择合适的沟通渠道面对不同个性的人游刃有余善于处理冲突3. 人力资源招......
非人力资源经理的人员管理 北京：2025年11月06日
管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。参加......
HR三支柱理念与实施指导 北京：2025年11月06日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士课程收益:人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加......
人事管理培训内训课程
华为人力资源管理体系解读 主讲：胡老师
● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素；● 掌握华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法；● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤和主要工具。课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理者课程大纲导入：任正非讲话视频第一讲......
国有企业外部董事履职实务 主讲：徐老师
1.了解董事的权利、责任、义务与责任追究；2.掌握战略、投资、财务资金、经理层绩效与薪酬等议案的审议要点；3.了解股东方对董事的管理要求。【课程特色】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（20个以上）+学员履职经验交流，此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】国有企业董事【课程大纲】一......
啮合式人才管理TM 主讲：彭老师
研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。......
