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非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2025年12月22日
非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人课程大纲：1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编......
DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战：HR精英八项全能进阶特训营 太原：2025年12月10日
第一讲：规划篇——DeepSeek/AI赋能，人力资源规划升级讨论：什么是人力资源规划，它包括哪些内容一、人力资源规划的八项内容1、人员配置计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划4、人员培训开发计划 5、员工薪酬激励计划 6、员工职业生涯规划7、员工援助计划 8、劳动安全卫生计划《DeepSe......
DeepSeek驱动的人力资源工作模式革新 苏州：2025年12月17日
随着人工智能技术的不断发展，企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本.提高效率，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课程将讲授人力资源行政管理领域中 AI 的应用场景，帮助学员掌握如何利用 AI技术优化各个环节的人力资源管理过程，AI 在招聘.培训.绩效管理.员工关系.组织发展.行政等方面的应用，使用 AI 工具革新人......
轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理 上海：2025年12月11日
企业中、高层管理人员职能部门经理、主管与相关 人员课程大纲1. 案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2. 目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* ......
人力资源数字化分析思维与决策驱动 上海：2025年12月19日
1、 构建体系化的人员各模块的数据标准表2、 构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标3、 构建人力资源的数字化管理体系4、 提升人力资源数字化运营的效率课程大纲一：人力资源数字化转型的趋势和价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 数字化人力资源运营，提升组织效能1.2 HOW 人力资源数字体系化体......
组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额 上海：2025年12月26日
一级、二级、三级组织职能分解表组织能效分析测算表宏观编制测算流程及注意事项中观编制能效测算及方法微观编制测算方法及使用场景岗位设置的“一图一表一书”劳动定额分析表职位体系图-立体式岗位体系设计要点课程对象企业高层、中层及人力资源相关人员课程大纲课前作业【特殊注意事项】：本公司业务情况简介，岗位管......
BP实战班：华为HRBP关键方法与实践 深圳：2025年12月19日
一、HRBP需要开展哪些工作才能提供价值1、HRBP的角色定位和核心工作职责案例：华为/腾讯/阿里HRBP角色定位案例：华为HRBP作为战略合作伙伴的关键业务活动2、HRBP与业务合作的不同阶段的职责3、HRBP如何从职责转化为结果HRBP从职责到结果的四个方面如何实现从职责到结果案例：华为AT运作分享案例：华为/阿里......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 海口：2025年12月09日
2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......
人事管理培训内训课程
非人力资源管理者的人力资源管理培训 主讲：王老师
● 明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工● 提升管理者选拔人才的甄选技能● 掌握人才核心素质模型● 提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能● 提升管理者对下属培育的技能● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧● 提升管理者培养团队绩效的能力和技巧课程大纲第一讲：人力资源管理认知篇一、非人管理者的对人力资源管理认知......
如何有效降低员工流失 主讲：卢老师
第一章 新时代下员工流失的原因与分析 第一节 认知员工流失的危害 第二节 新职场人希望的工作环境 第三节 新入职员工希望的工作条件 第四节 员工流失直接影响的六个方面 顾客满意度 企业满意度 成本支出 生产产能 员工忠诚 员工士气 产品质量 统计分析：90后员工离职结果调查 第二章 如何开展新时代下员工离职调查 第一节......
驾驭AI工具，提升HR效能 主讲：李老师
人力资源从业者：包括招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬专员、员工关系专员等，帮助他们提升工作效率，掌握 AI 赋能的新技能，实现职业发展突破。企业管理者：企业中高层管理人员，期望通过了解 AI 在 HR 领域的应用，推动企业人力资源管理变革，提升企业整体竞争力。对 AI 技术感兴趣的职场人士：希望学习 AI 技术，并将......
