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有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理 北京：2025年08月22日
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个......
人力资源数据效能提升班 北京：2025年08月22日
提升HR工作技能，促进企业业绩增长和持续发展。【课程收益】本课程是针对HR系统化设计的，意在提高HR的财务管理技能，学会利用数字管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。HR的财务管理技能至少包括财务会计知识、管理会计知识和财务管理知识三个部分，而且财务会计知识是其它财务技能......
破解问题员工管理难题——6个维度12个案例 北京：2025年08月23日
CEO、HRVP、CHO、HR总监、HR经理、员工关系管理者、律师等专业人士课程内容：1、新挑战、新压力：新技术大潮、经济下行与斜杆青年2、为什么要做“HR逆向流程”案例：马云“大年三十开除高管”VS.上海家化高管劳动关系恢复案3、问题员工分类及HR逆向流程的法律依据（解......
企业培训管理工作重点与难点的解晰 北京：2025年08月23日
1.《企业培训质量考核标准》2.《确定培训需求工作流程图》3.《组织需求出现的主要时机》4.《确定培训需求方法——自省法操作步骤与方法》5.《测评员工现有能力状况清单》6.《评审员工能力的方法与注意的问题》7.《问卷调查法的操作步骤及参考模版》8.《人员访谈法的操作步骤》9.《分析确定员工能力差......
HR如何成为业务伙伴—HRBP转型的三个关键 北京：2025年08月25日
全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法课程大纲一、关键定位1、建立深层次信任关系分享：新上任HRBP的囧事案例：HRBP的四大“痛点”反思：作为HRBP，人际关系和专业技能哪个更重要？总结：建立深层次信任关......
全脑战略人力资源 北京：2025年08月26日
1.小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。2.混合式学习系统，课前测评，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。课程优势：1.运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI®赫曼全脑优势®，了解自我思维偏好，理解思维偏好对行为的影响，形成策略性思维偏好2.了解人力资源的定位，战略......
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2025年08月28日
非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人课程大纲：1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编......
战略人力资源管理（2天） 北京：2025年09月01日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士【课程大纲】1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力......
人事管理培训内训课程
人才盘点—创建人才驱动型组织 主讲：梁老师
近年来经济紧缩造成企业环境不确定性的增加，人才失控缺乏人才账本，很多企业不得不面对高潜人才大量流失等状况，企业普遍感受到严峻的人才挑战。因此人才盘点成为把握现有人才情况，制定人才策略的重要工具。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。一方面人才盘点在流程基础上，能够有效的识别人才的选拔使用，培养人才的效率得到提升......
国有企业外部董事履职实务 主讲：徐老师
完善中国特色现代企业制度，加强董事会建设是新一轮国有企业改革的重要任务，董事会定战略、做决策、防风险的功能定位的有效发挥，对于国有企业提升竞争力至关重要。董事自身的专业胜任能力不足、履行忠实勤勉义务的意识不强会严重影响董事履职，高素质的董事会成员能够显著提高董事会决策的水平。目前国有企业的董事会成员由于自身工作任务重等......
提升人力资本效能促进企业人效提升 主讲：张老师
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。不确......
