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人力资源系统培训 天津:2026年06月24日
(1)人力资源规划1、组织机构的设置2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行;(2)招聘与配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8......
非人力资源经理的人力资源管理(2天) 北京:2026年04月27日
1.为什么要学习人力资源管理技能?•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编制•如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛......
人力资源管理提升训练营 北京:2026年04月28日
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;......
人才领航:打造面向未来的人才战略—打通从业务战略到人才战略的全链条 北京:2026年04月29日
第一篇章:顶层思考——人才战略规划的关键价值链 案例:由一次“减员增效”的故事说起 技能卡片、组织与人才的双维度 案例:组织赋能的四个方向(人好不好用) 管理者是人才战略的重要推动力(天花板) 人才战略的一句话概要——人才供应链(全篇关键......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 北京:2026年05月06日
(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形;3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
人力资源专员技能训练 北京:2026年05月07日
1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是保证沟通技巧是关键沟通的目的和原则克服沟通的障碍如何提高倾听能力选择合适的沟通渠道面对不同个性的人游刃有余善于处理冲突3. 人力资源招......
房地产企业人力赋能必修课程:战略人力资源管理 北京:2026年05月09日
房地产行业正面临更多的困惑,几乎是裹步难行。行业的裁员潮,钱荒,行业前景扑朔迷离,众说纷纭。力求发展的地产公司的未来生存发展的道路究竟在何方?地产行业标杆,前10看碧桂园,前30看中梁,产品看绿城,文化看万科。这些标杆的成熟案例,有哪些值得我们学习复制?他们持续成功背后的规律是什么?我们如何借鉴?这些经验能否帮中小地产......
战略人力资源管理(2天) 北京:2026年05月11日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士【课程大纲】1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力......
人事管理培训内训课程
非人力的人力资源经理 主讲:邱老师
1、本土化改造的技巧、方法;2、本企业遇到的实战的问题;3、拿来就用的工具、模版。学员收获:1、拿来就用的18个人力资源管理技术;2、12个人力资源管理工具、方法;3、18个直线经理必须面对的问题剖析。培训对象:企业高管、各直线经理、企业管理精英课程大纲:破冰:直线经理为什么要关注人力资源管理?1、用一个字形容&ldq......
人员梯队培训体系建立与管理 主讲:苏老师
人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师课程背景企业现状,目前企业入职8年以上的员工和入职1-3年的人员占人才主要比例,对于中间出现的人才断层各部门如何建设?部门经理对新进员工无法实现系统的、全面的一对一辅导与传承,对部门人才梯队出现的中间断层(即中高端人才)如何培养?如何实现体系化的培养?具体......
非人力资源经理的人力资源管理必修课 主讲:魏老师
当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素,各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节,才能真正激活员工,激活组织,全面提升企业运营效率,降低成本。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨......
