天津人事管理培训

天津人事管理培训公开课

人力资源系统培训 天津：2026年06月24日

(1)人力资源规划1、组织机构的设置2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；(2)招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8......

非人力资源经理人力资源管理课程 天津：2026年08月04日

第一章 部门经理普遍的人力资源管理职责1.管理者的角色定位2.企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第二章 部门经理需掌握的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力资源管理及其目标3.与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理企业战略人力资源管理的思......

人力资源数字分析思维与决策驱动 天津：2026年08月06日

视频解析：波士顿机器人发展史，看完视频，有何感想？第一讲：危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3、客户思维4、财务思维三、人财思维1、GFT人才思维模型2......

HRBP人力资源业务合作伙伴 北京：2026年05月18日

在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。【课程......

国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升专题培训班 北京：2026年05月19日

2026年新一轮深化国资国企改革方案即将落地实施，国企改革深化提升行动明确对完善中国特色现代企业治理、提升公司治理效能、健全市场化经营机制提出了明确要求。如何构建“权责清晰、精简高效、反应敏捷”的组织管控体系，推动“三定”（定岗、定编、定责）方案科学落地？如何建立以价值创......

HRBP：业务增长的人力资源引擎 北京：2026年05月21日

如今，人力资源在公司里的角色越来越重要，不能只做招聘、培训这些常规工作。人力资源业务伙伴需要比以前具备更多的技能，来帮企业管好员工，同时也要照顾到员工的想法和需求，让企业和员工双赢。课程对象* 从事人力资源工作的人士* 人力资源合作伙伴* 人力资源部门的管理者* 想要提升人力资源战略眼光的管理者课程大纲1. 如今不断创......

基于人效提升的组织能力打造 北京：2026年05月28日

第一章 道篇：人效管理的概述1、为什么现在越来越多的企业关注人效（1）环境的因素（2）竞争力因素（3）企业家因素2、如何正确的理解人效管理案例：结合行业和企业特性讲人效的重要性（1）正确的理解人效管理不能理解成裁员工具不能理解成控本手段不能理解成人力部门的事情不能认为是一次运动（2）为企业家和管理人员导入正确人效理念的......

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 北京：2026年05月28日

系统思考：站在经营角度思考人力资源管理，构建由外而内的人力资源管理体系，提升HR系统能力；规划转型：树立战略HR理念，正确解读企业战略，结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划；组织发展：掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法，提升企业组织能力，促进组织效率提升；人才赋能：掌握人才战略、人才供应链建设的方法，通过使用、......

人事管理培训内训课程

战略性人力资源管理（2天） 主讲：张老师

树立战略性人力资源管理的理念实现战略性人力资源管理的观念创新掌握战略性人力资源管理的理论与原理掌握战略性人力资源管理的方法与技巧全面提升企业战略与人力资源管理水平课程对象：董事长、公司股东、企业中高层、人力资源总监、人力资源经理课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与......

支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建 主讲：魏老师

1996年，托马斯. 斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”，此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年，即2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨询领域的巨头拉姆.查兰发出了“分拆......

房地产企业人力资源HR三支柱管理 主讲：金老师

1、了解HR三支柱的发展来源与房地产企业现状的问题分析；2、掌握业务部门对房地产企业HR部门的需求，并响应满足用户需求3、掌握HR三支柱的有效运营方式，包括职责与功能定位；--- HR领域专家中心COE、HRBP业务伙伴、HR共享服务中心SSC4、了解HR三支柱运营的现状、隐忧及相应的对策；5、对照自己，进行相关的HR......

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