天津人事管理培训

天津人事管理培训公开课

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 天津：2026年03月12日

人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......

非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2025年12月22日

管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。培训对象：非人力资源管理部门各层级管理......

战略人力资源管理（2天） 北京：2026年01月22日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士【课程大纲】1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力......

决策者的人力资源管理训练 北京：2026年01月22日

企业人才储备与组织发展无法有效匹配战略规划员工工作满意度低、离职率高，核心骨干留不住课程亮点课程从认知到方法论，结合实际案例进行讨论和解读，内容落地课程将东西方文化底蕴融会贯通，多维度帮助同学们理解人性和管理课程目标和收益掌握选人，培育人才梯队的方法了解人力资源管理的制度化建设与权变分析理解人性，建立有效的人力资源激励......

《人力资源循证式管理》—用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值 北京：2026年01月22日

第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造下一代人力资源管理者的关键素质HR关键价值层级：效率、效能与影响力基于逻辑与数据的循证变革模式HR数据分析最佳实践案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析案例：某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析第二讲：HR数据分析价......

社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京：2026年01月22日

《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议......

如何建构有效的HRBP体系 北京：2026年01月22日

√ 理解HRBP体系对组织的价值√ 理解组织对HRBP人员的期望与要求√ 理解与应用HRBP日常运作的具体做法√ 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项培训对象：企业经营者、总经理、人力资源经理等课程大纲第一模块：前言√ 大环境的演变：HR的时代&radic......

教练型经理人：助力员工发展及绩效提升 北京：2026年01月22日

学习教练技术能够帮助企业经理人掌握“以人为本、以结果为导向”的教练式对话的辅导流程，摆脱以往指导式的管理模式，用“激励”代替“指令”，用“提问”代替“给答案”，帮助员工创造愿景和目标，并且开发多种策略......

人事管理培训内训课程

现代企业人力资源管理 主讲：左老师

盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。如果您的团队正面临着上述现状，您必须进行慎重思考了！因为：任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的......

未来管理及组织创新探索 主讲：王老师

海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业，其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。海尔一直秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”，进入移动互联网时代，作为传统......

HRBP角色转型 主讲：刘老师

● 学习组织诊断及解决方案设计方法，为公司/部门提供集成的人力资源解决方案；● 掌握HRBP的核心价值与角色转变，进行识人用人、育人留人、提升业务绩效和组织氛围● 掌握HRBP如何从业务出发，与业务建立联盟，提升业务管理者的人员管理能力● 从企业战略和经营的角度列出HRBP的关键胜任力与发展，实现由外而内的人力资源管理......

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