天津人事管理培训

天津人事管理培训公开课

人力资源系统培训天津：2026年06月24日

(1)人力资源规划1、组织机构的设置2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；(2)招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8......

非人力资源经理人力资源管理课程天津：2026年08月04日

第一章部门经理普遍的人力资源管理职责1.管理者的角色定位2.企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第二章部门经理需掌握的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力资源管理及其目标3.与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理企业战略人力资源管理的思......

人力资源数字分析思维与决策驱动天津：2026年08月06日

1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；培训对象企业老板/法人、企业中......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练北京：2026年06月24日

员工是企业管理的第一资源，人员管理是管理工作的重要组成部分，然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标，对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理，他们需要具备先进的人员管理理念，掌握实用而有效的员工选育用留的方法，从而更好的推动业务发展。本课程全面系统......

关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班北京：2026年06月24日

政府机关、企事业单位档案工作主管领导；办公室主任；党委办公室；组织人事部；人力资源部长及分管领导；综合档案室；档案主管；档案部门负责人；人事档案管理人员；其它档案管理人员；企业事业单位保密、人才交流中心档案主管等。课程培训内容第一天：人事档案管理一、如何认识人事档案工作1.人事档案管理工作内容2.人事档案管理的重要性&......

Excel在HR中的高效应用：用数据驱动人力资源效能提升北京：2026年06月24日

系统性：囊括利用Excel进行高效日常人力资源管理的各方面内容。全面性：全面介绍了Excel工具的在人力资源日常管理中的典型应用，兼顾Excel使用方法技巧介绍和应用思路启发，注重点面结合。实用性：注重Excel在管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例。精选数十个源自企业人力资源管理过程中的典型案例，极具代表性和实......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局北京：2026年06月24日

掌握核心逻辑：战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐：核心工具“一定四动”，掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲，从战略、组织到人才，紧贴十五五战略及企业业务布局，全盘系统规划。以战略对齐为核心，确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地：按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......

人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营北京：2026年06月24日

全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点；全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能；全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平；通过有效的工作设计提高员......

人事管理培训内训课程

非人力的人力资源经理主讲：邱老师

1、拿来就用的18个人力资源管理技术；2、12个人力资源管理工具、方法；3、18个直线经理必须面对的问题剖析。培训对象：企业高管、各直线经理、企业管理精英课程大纲：破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？1、用一个字形容“忙、累、惑”2、遇到问题与困惑了3、出的都是“人”......

心理学在人力资源管理中的应用主讲：李老师

企业人力资源管理者课程大纲第一讲：心理学理论——认知篇一、心理学的概念是什么？案例：看图选择现场互动：自我介绍1. 心理学的流派发展2. 脑的构造与功能二、心理因素的构成1. 认知案例：牛奶现场互动：运用disc认识自己2. 情绪与动机（情绪ABC）1）A表示诱发事件2）B表示个体针对此诱发事件......

人才盘点九宫格实战培训主讲：刘老师

实践大于理论，与学员心灵共鸣，易于学员认知与接受，一次培训，终身受益。【课程对象】公司HR团队、中高层管理人员。【课程大纲】一、人才盘点的目的1、保障公司发展战略目标的实现2、制定更加合理的人力资源规划3、实现人力资源优化与配置，提升公司组织效能4、实施人才开发与激励，继任计划，梯队建设5、人才与文化适配度二、人才盘点......

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