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关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 天津：2026年03月12日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......
人力资源数据挖掘与管理应用 北京：2026年02月12日
大数据时代下，基于“数据和逻辑”的循证式管理（Evidence-based management）越来越受到企业管理者的重视。特别在人力资源管理中，除了“经验”与“直觉”，人们更希望能借助定性和定量的数据分析，做出客观精准的决定。这种新颖的决策思维......
向华为学--HRBP模式及借鉴 北京：2026年02月13日
1.华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计可以学习和借鉴华为对HR三支柱和HRBP的理解，以及相应的价值定位和组织设置，帮助大家正确理解HR的升级变革的理念和实施路径，少走弯路。2.华为HRBP方法与工具要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRB......
《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 北京：2026年02月26日
1000元/人，经培训考试合格，由全国职业人才认证管理中心颁发 《人力资源法务师（高级）》、《人力资源管理师（高级）》、《劳动关系协调师（高级）》、《员工关系管理师（高级）》、《薪酬管理师（高级）》、《绩效管理师（高级）》专业人才职业技能证书。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档......
非人力资源经理的人员管理 北京：2026年02月26日
* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理、主管与相关人员课程大纲1.案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合*......
非人力资源经理的人力资源管理（袁先登生老师） 北京：2026年02月26日
通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：帮助直线经理做好定位，承担人力资源管理的职责。帮助直线经理全面了解企业的人力资源管理系统。帮助直线经理掌握选、用、育、留人才的方法。培训对象：企业中高层管理者培训大纲：第一部分：认知篇一、人力资源部的HR工作1、工作分析的工作2、人事政策的工作3、人才保障的工作二、业务负责人的H......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 北京：2026年02月26日
第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......
战略人力资源管理（2天） 北京：2026年03月02日
1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维成为战略人力资源管理者的四个关键转变战略管理概要企业战略的管理过程企业的战略分......
人事管理培训内训课程
战略性人力资源管理提升训练 主讲：刘老师
本为规划贵司提升战略性人力资源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标使学员......
组织人事部工作内容详解及实操 主讲：陈老师
1、行业发展与企业需求升级（1）组织人事管理的战略地位凸显：现代企业竞争核心转向人才管理，组织人事部需从传统事务性职能向战略伙伴转型，支撑企业目标实现。（2）组织人事处各专业模块：各专业板块工作每项工作具体涵盖什么工作内容、怎么去干、去操作、会追溯、会纠偏、会改善。2、痛点与挑战（1）理论与实践脱节：部分员工从业者仅掌......
飞龙在天人力倍增特训营 主讲：蔡老师
重构与变革成为未来市场和企业发展的核心所在。寿险行业本身也发生了深度变化，新常态下寿险行业危机并存，危在于线下营销受限、人员流失、团队萎缩、业绩下滑、行业震荡，寿险营销似乎进入到一个困顿无解的至暗时刻。但同时也有新机遇的存在，高精尖的团队产生，从业人员结构趋于优化，求职市场人数暴增，人们对保险认知的改变。行至水穷处，坐......
