天津人事管理培训

天津人事管理培训公开课

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 天津：2026年03月12日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......

战略人力资源管理（2天） 北京：2026年01月22日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士【课程大纲】1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力......

决策者的人力资源管理训练 北京：2026年01月22日

企业创始人、董事长或CEO，企业中高层领导者学员痛点企业人才储备与组织发展无法有效匹配战略规划员工工作满意度低、离职率高，核心骨干留不住课程亮点课程从认知到方法论，结合实际案例进行讨论和解读，内容落地课程将东西方文化底蕴融会贯通，多维度帮助同学们理解人性和管理课程目标和收益掌握选人，培育人才梯队的方法了解人力资源管理的......

《人力资源循证式管理》—用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值 北京：2026年01月22日

第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造下一代人力资源管理者的关键素质HR关键价值层级：效率、效能与影响力基于逻辑与数据的循证变革模式HR数据分析最佳实践案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析案例：某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析第二讲：HR数据分析价......

社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京：2026年01月22日

第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取？2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？4、个人跨地区就业可以随个人转移，又是如何领取的？6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？7、因提前退休......

如何建构有效的HRBP体系 北京：2026年01月22日

第一模块：前言√ 大环境的演变：HR的时代√ HR的演变趋势√ HR角色与责任的转变第二模块：HRBP概述√ 什么是HRBP？√ HRBP对企业的意义√ HRBP的三大类型第三模块：做好HRBP我们要做些什么？√ 必须先弄清楚哪些事？&......

教练型经理人：助力员工发展及绩效提升 北京：2026年01月22日

前任美国奇异公司的总裁杰克．威尔许说：一个伟大的领导是一个宽容大量的教练，因为他乐见所带领的员工在职场上致胜。好的领导和卓越的领导之间最重要的区别不再是专业和技术的差异，更重要的是“做一个好教练”。Coaching教练，被誉为本世纪最具革命性理念和高效能的管理技术，已经成为当今欧美企业界提高生产......

人力资源转型的关键思维 北京：2026年01月23日

第一模块：战略性业务伙伴的胜任力框架1．关键思维2．工作重心3．时间应用4．知识与技能第二模块：正确的定位1．模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？2．案例解析：万科优才项目的4-4-2阵型3．复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设4．总结：如何成为积极的、有影响力的支持者第三模块：从关注专业活动，到关注成果......

人事管理培训内训课程

人力资源管理最新理念 主讲：崔老师

1、了解新的时代、新常态下的人力资源的战略变化、角色变化；2、熟悉人力资源管理的职能定位；3、探讨和发现在人力资源管理领域需要在哪些领域升级和进一步完善；4、掌握完善人力资源管理岗位的日常理念、工具、方法与技巧；5、明确下一阶段人力资源管理升级的策略和方向；7、掌握与人力资源管理相关的最新人事政策、流程、处理问题的方法......

基于用户思维的非人力资源经理的人力资源管理 主讲：徐老师

随着社会逐渐进入“人力资本时代”，人越来越成为发展的核心关键要素，企业最具价值的产品也是就是团队中的“人”。公司各级管理层人员如何基于“用户思维”打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的一项核心能力。课程价......

人才全生命周期管理 主讲：钟老师

认知系统人力资源管理模型；学习人才供应体系建设的理念与方法;掌握项目制人才选拔与培养的操作技巧;学习任职资格体系的搭建技巧与系统使用逻辑;掌握激励管理论及激励技巧；【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出【课程对象】人力资源体系员工【课程大纲】一、如何系统化构建人力资源管理体系1、人力资源......

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