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目标高效达成力 北京：2025年05月07日
企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。课程对象* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有......
管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年05月08日
如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何辅导员工与授权如何表扬与批评员工，如何调动员工积极性提升领导力和威信课程要点：一、说课：管理好自己，领导好他人1.课程缘起与目的2.课程内容与框架3.干部盘点与测评利器一：从I型到T型的华丽转身1.案例分析：戴安娜的烦恼2.从员工到管理者......
目标管理与计划执行 北京：2025年05月09日
目标是什么目标的重要性如何制定有效的目标如何进行一分钟目标管理如何进行把目标分解成计划如何执行计划实现目标参会对象部门总监、部门经理、部门主管等管理者课程大纲模块一：经理人的目标管理第一章：关于目标的概念目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章：基于原则的目标以原则......
目标与计划、执行管理 北京：2025年05月09日
目标是什么目标的重要性如何制定有效的目标如何进行一分钟目标管理如何进行把目标分解成计划如何执行计划实现目标课程对象：部门总监、部门经理、部门主管等管理者课程大纲模块一经理人的目标管理第一章 关于目标的概念开场白目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章 基于原则的目标......
OKR战略目标管理 北京：2025年05月16日
1、从道到术：掌握OKR的作用原理和操作要点，从认识到运用；2、学练结合：把练习融入学习过程，边学边练，理论联系实际；3、系统实战：从战略路径到目标定位，从战略目标到绩效管理；4、社群支持：专业的OKR和教练学习社群，支持训后继续教育。课程大纲第一部分：准确认识OKR和OKR管理法1、OKR概念内涵：二元结构和三驾马车......
目标有效设定与绩效管理 北京：2025年06月06日
1、掌握目标设定与分解的核心假设、原则、方法、工具（KPI，BSC，PBC）2、运用绩效考核评定的核心假设、基本原则、方法、工具与模板3、掌握目标贯彻执行、检查辅导、绩效评价沟通过程中的基本原则、方法、工具4、掌握任职资格考核与态度价值观考核的基本原则与案例借鉴课程对象各职能部门经理/主管课程大纲【第一天上午】一、绩效......
高效率目标管理与计划执行 北京：2025年06月06日
“凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》1.为什么公司年初制定的目标到年底总是打折？2.为什么部门工作计划执行总是你推我推大家推？3.为什么个人目标计划推行总是有目标而无方法？有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司......
绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 北京：2025年07月07日
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握组织绩效设计方法，基于部门价值定位和战略诉求，设计组织绩效方案；3、掌握个人绩效设计方法，基于岗位独特价值和部门解码，设计个人绩效方案；4、掌握工资包设计方法，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭；5、掌握奖金包设计方法，建立公司、体系、部门、个人四级奖金包......
目标管理与绩效考核培训内训课程
企业组织设计高级实务 主讲：苏老师
国有企业中/高层管理者及基层主管.民营企业中/高层管理者及基层主管.人力资源部、培训部课程背景：随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业组织设计是工商管理专业的一门核心课程，也是现代管理者一项必备技能。本......
销售目标制定与执行——构建从目标到结果的管控体系 主讲：胡老师
1.帮助学员掌握系统化的销售目标管理体系；2.帮助学员掌握4R结果管理的原理和工具；3.帮助学员掌握质询会、改进会、YCYA、业绩大会、分享会等销售过程管理工具；4.帮助学员掌握员工授权与激励的技巧；5.帮助学员掌握客户服务的原则与方法；6.帮助学员掌握构建高效企业运营体系、降低经营成本的核心要点。授课对象总裁、中高层......
目标与计划管理轻松搞定你的管理核心技能 主讲：吴老师
1提供全程案例教学，使学习效果最大化，保证案例经典性与可靠性。2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象：1各阶层管理人员、尤其是带团队的管理者效果更佳（含储备......
