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目标制定与有效执行 北京：2025年08月09日
明确目标的核心要素及运用目标管理方法进行运作掌握设定分解目标的方法和工具如何制定计划，制定科学策略如何进行任务分解，高效下达指令，提升团队执行力如何进行过程控制和协调如何提高效率快速达成团队目标课程对象：企业中高层管理人员、人力资源经理、主管等授课方式：讲学互动，游戏体验；团队竞赛，实战答疑；小组研讨，心得分享；案例分......
绩效管理--目标设定篇 北京：2025年08月13日
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。本课程聚焦于绩效管理循环中的第一步骤：绩效目标设定技术。在明确公司目标和战略的基础上，结合公司发展阶段以及各部门及岗位的职责，对目标进行层层分解，制定符合公司发展的岗位定量和定性目标。课程对象* 人力资源经理、主管* 绩效......
目标与绩效管理高级研修实战班 北京：2025年08月14日
1、了解企业目标管理以及绩效考核的操作方法；2、收获绩效管理工具直接用于解决绩效管理问题；3、帮助公司各级管理者实现以企业战略目标、部门业绩目标和个人业绩目标为统一的目标管理体系；4、掌握现代企业绩效管理的实际操作技能，帮助被考核者达成工作目标。课程大纲:第一单元目标与绩效管理中角色的认知 谁的目标？谁的绩效？谁来管理......
目标管理与高效执行 北京：2025年08月22日
思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动【课程收益】了解目标管理的意义和作用了解并掌握 ABC 认知行为模行掌握目标管理制定的 SMART 原则掌握目标路径设计方法掌握目标分解、修正的原则和技巧提高目标管理及计划执行的有效性了解高效执行的三项原则掌握高效执行的四驱动力【课程大纲】一、目标管理概述1、小故事大道理......
基于战略落地的目标与计划管理 北京：2025年08月22日
破冰游戏：目标对提升绩效的显著意义一、目标管理是企业永恒的命题1、几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2、目标不仅仅是两个字这么简单3、目标管理——目标需要管理4、目标的描述方式(POS)与构成原则5、目标管理在企业中运行的基本流程二、目标管理的有效实践：实施目标规划的流程、模型与方法1、企......
目标管理与自我控制 北京：2025年08月22日
企业、事业及各类组织的中、高层管理者课程大纲：单元一、目标管理的基本知识1. 德鲁克目标管理的基本思想2. 目标管理的本质3. 目标管理的目的* 惠普公司* 美国通用公司* 江苏某集团公司等单元二、设立目标的重要领域及目标系统1. 设立目标的重要领域2. 目标设立的原则3. 目标系统及其平衡* 关于戴明对目标管理的质疑......
引导促动式目标管理与计划落实 北京：2025年08月22日
互联网时代，呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化。“引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」，在中国有其它的翻译，如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式，是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。引导技术(Facilitation)被......
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 北京：2025年09月12日
掌握共创式OKR的原理和实践方法。提高团队目标设定和实现的效率。增强团队成员的参与度和目标认同感。提升个人和团队的执行力和协作能力。学习如何根据实际情况调整和优化OKR。课程对象适合所有希望提升团队目标管理能力的企业管理者、项目负责人、团队领导以及对OKR管理感兴趣的专业人士。课程特色1. 共创式OKR原理：深入理解O......
目标管理与绩效考核培训内训课程
服务至上，大堂致胜——大堂经理效能提升训练营 主讲：倪老师
● 明确大堂经理的角色定位，强化服务意识，塑造专业服务形象● 掌握合理化解决报怨的知识与相关技巧，成为客户情绪的管理专家● 掌握厅堂营销的规范流程，并学会在客户服务过程中创造销售机会● 掌握现场管理的方法与技巧，创建网点视觉营销，有效建设服务营销链条课程工具：● 服务礼仪规范● 客户投诉处理六步法● 大堂经理的5K关键......
《目标管理与计划执行》课程方案 主讲：黄老师
1、掌握目标管理与计划执行的目的意义；2、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标；3、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划；4、掌握时间管理的方法和技巧，有效管理时间；5、掌握授权激励的方法和技巧，促进目标计划的达成；6、掌握目标管理与计划执行的方法和技巧，改善工作效率和效果；7、掌握教练式管理的方法和技巧，......
目标管理与任务规划 主讲：向老师
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们总觉得制定的目标很难达成？为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？根本原因在于： ......
