天津目标管理与绩效考核培训

天津目标管理与绩效考核培训公开课

降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 北京：2026年05月13日

在这个迅速变化的商业世界中，有效地设定和实现目标是企业成功的核心。我们的课程专门设计来帮助您精通OKR管理方法，这是一种被全球顶级企业广泛采用的目标设定和跟踪系统。通过共创式OKR管理，您将能够更好地定义清晰的目标，创建与团队共鸣的愿景，并推动整个组织朝着共同目标迈进。课程收益掌握共创式OKR的原理和实践方法。提高团队......

目标计划管理与高效执行 北京：2026年05月14日

明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队......

目标高效达成力 北京：2026年05月27日

企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。课程对象* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有......

管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年05月28日

各级管理干部培训目标：如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何辅导员工与授权如何表扬与批评员工，如何调动员工积极性提升领导力和威信课程要点：一、说课：管理好自己，领导好他人1.课程缘起与目的2.课程内容与框架3.干部盘点与测评利器一：从I型到T型的华丽转身1.案例分析：戴安娜的......

目标与计划、执行管理 北京：2026年05月29日

目标是什么目标的重要性如何制定有效的目标如何进行一分钟目标管理如何进行把目标分解成计划如何执行计划实现目标课程对象：部门总监、部门经理、部门主管等管理者课程大纲模块一经理人的目标管理第一章 关于目标的概念开场白目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章 基于原则的目标......

目标管理与计划执行 北京：2026年05月29日

模块一：经理人的目标管理第一章：关于目标的概念目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章：基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标第三章：如何设立有效的目标目标的SMART原则耶鲁大学目标管理九步曲如何确......

OKR战略目标管理 北京：2026年06月05日

第一部分：准确认识OKR和OKR管理法1、OKR概念内涵：二元结构和三驾马车，从思维到方法2、OKR发展历程：从iMBO到OKR，从硅谷到全世界3、OKR在数智化时代打造敏捷组织价值4、OKR方法体系对提升组织效能的价值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么让OKR起作用？-......

好结果自己会说话-目标管理与计划执行 北京：2026年06月26日

企业中、高层干部、企业老总课程大纲第一讲：成在目标 - 目标管理意义1.面对目标的心态-决定最终状态案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？2.面对目标的定位-决定最终地位案例剖析：三个好同事最后职场成就为何天上地下？3.面对目标的目的-决定目标意义1)目标管理的五大意义2)故事剖析：同样是行路......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理与计划落实 主讲：陈老师

1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和......

有的放矢——目标管理与计划实施 主讲：尹老师

企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解；世界上没有懒惰的人，只有没有明确目......

部门年度经营目标与计划的分解制定 主讲：秦老师

当过去的一年已然即将结束，您是否思考过在这段时间内我们离预期的年度经营目标接近了多少？面对VUCA的外部环境，第二年公司的经营目标与计划是什么？您的部门是否有效地分解并制定了部门的经营目标与计划？您又如何将部门经营目标与计划转化为部门员工的绩效评价指标？在年中您又是否思考过内外部环境变化，要求我们对经营目标与计划做出怎......

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