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绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 北京：2025年07月07日
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握组织绩效设计方法，基于部门价值定位和战略诉求，设计组织绩效方案；3、掌握个人绩效设计方法，基于岗位独特价值和部门解码，设计个人绩效方案；4、掌握工资包设计方法，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭；5、掌握奖金包设计方法，建立公司、体系、部门、个人四级奖金包......
目标绩效管理™(特价） 北京：2025年07月10日
带两个以上下属的管理者不适合没有下属的储备管理者及核心职员课程重在用目标管理这个工具推动绩效提升，是管理课不是人力资源技术课，所以不适合希望通过两天的学习去搭建自己组织的指标体系的学员课程特色➢ 模型的独特性：自创的目绩者模型，清晰呈现目标绩效管理的步骤和要素，学员容易掌握和应用；➢ 内容的时代性：充分考虑新时代员工的......
绩效改进—工作任务推进策略与方法 北京：2025年07月11日
企业中高层管理者，各级经理人和需要提升任务推动管理技能的经理人。课程大纲导入篇：基本概念说明：使学员了解课程学习的方式和规则，掌握任务推进的基本概念，理解任务推进在管理工作中的核心作用。1、任务推进模型1.1 管理定义与解析1.2 任务推进模型介绍第一部分：任务布置说明：使学员掌握聚焦核心任务的原则和方法，通过课堂练习......
目标高效达成力 北京：2025年07月23日
1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特点2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及......
目标与绩效管理 北京：2025年07月25日
各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管，等相关管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点：* 开场破冰；需求调查；课程综述课程目标：* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法：小故事；小案例；二、承接战略，面向未来的绩效目标体系（一）课程要......
目标设定与绩效管理 北京：2025年07月25日
一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论，了解自己的PDP沟通风格。2、PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀&rdquo......
目标管理与计划执行(王一名) 北京：2025年07月25日
第一讲、目标决定成败一、管理者的目标意识二、【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？三、【实战演练：团队建设】一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，......
呼叫中心高效运营管理与数据分析 北京：2025年07月26日
精益化呼叫中心运营管理呼叫中心全景视图及模块组合； 呼叫中心核心流程与串联关系呼叫中心绩效体系构成； 关键KPI指标的定义、算法、参考值运营效率的分析与改进影响服务水平（接通率）的两个关键点、四个核心要素服务水平（接通率）的改进提升思路与具体措施服务水平与在线人数、应答时长； 排队数量、员工繁忙程度及放弃率之间的联动关......
目标管理与绩效考核培训内训课程
角色定锚——管理者角色认知 主讲：胡老师
● 立足立心：明确中层干部的角色定位，更加清楚自己的责任的努力方向；● 角色转换：完成由员工到干部的三大角色转换，更加清楚自己的职责和努力方向；● 责任使命：确保明确干部的“三承三启”，更好地辅佐上司，配合同事，协助下属。课程对象：企业中基层管理者课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动......
以目标为导向的有效管理 主讲：赵老师
“谋定而后动，知止而有得”！目标—做任何事情的动力之源，做事首先需要确认目标，有了目标的牵引，行动才有方向。作为企业的管理人员，也要首先确定有效目标，何为有效目标呢，一定是与企业战略相契合的，否则一切的管理都是徒劳的。以终为始——这句话就说明了以目标为导向进行......
如何做好目标管理 主讲：衣老师
企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。【课程受益】熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管......
