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MTP中层管理人员管理技能提升 天津：2018年05月31日
第一部分：现场管理者必须掌握的基本业务管理内容管理的基础1、管理的基本思考方式：向上和向下管理2、管理的本质3、管理者做什么4、案例分析和反馈5、管理者需具备的核心技能——技术技能、沟通技能、概念技能6、管理者的基本角色定位7、组织的价值链8、组织的双轮驱动——巩固和改善......
中层经理管理技能实战研修班 天津：2018年06月23日
第一天 9：00-16：30 /12:00-13:00午餐自我管理模块1 管理的基本概念Ø 管理的定义与误区Ø 管理的基本职能Ø 中层管理者角色与职责Ø 管理者必备的职业核心素养2 如何提升自我领导力Ø 领导力的内涵Ø 领导与管理的区别......
全新挑战，全新准备：新任经理综合技能提升 天津：2018年06月28日
新任经理,储备干部，中基层管理人员。培训颁发证书:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2......
高绩效团队建设训练 天津：2018年06月30日
企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理课程收益：1.分析自我团队发展所处阶段、成员角色并找到因应之策2.掌握现代团队建立的步骤和最实用的团队领导沟通、激励方法3.认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧4.重塑团队精神和善于合作的积极心态5.科学建立组织基业长青的团队领导模型课程大纲：模块一：为什么要......
MTP—中层管理者技能训练 天津：2018年07月12日
1、系统的讲述中层管理者的定位、管理目标的设定2、能与员工进行更好的沟通、激励下属3、通过对目标计划工具的掌握与运用，能改善工作中存在的问题4、有效提升中高层干部领导力能力【课程大纲】第一讲：中层管理的角色认知（一）、中层管理者作为下级的角色认知1、职务的起源2、做下属的四项职业准则3、下属常见角色错位：（二）、中层管......
后备干部选拔与培养 北京：2018年05月25日
后备人才是满足企业人才储备，确保企业未来人才需求的战略性资源。如何挑选具有培养价值的后备人才？如何确保企业青睐的后备对象具有显著的培养价值，确保企业的后备人才培养具有极高的投资收益；如何明确后备人才的培养标准？使得后备人才培养具有明确的培训目标，清晰的培养路径，使得后备人才培养科学高效；如何加速后备人才的培养效率，使得......
高效团队协作（沙盘版） 北京：2018年05月25日
中高层团队管理者课程大纲：概况1.这两天的目的和意义2.公司的共同愿景和方向3.破冰交流沙盘背景及游戏规则Round 1 ：初到团队1.团队协作是一种选择，也是未来的必然2.团队协作的五大障碍3.自测——团队协作的现状Round 2 ：意识期1.信任是团队的基础2.信任的基础—&md......
打造高绩效团队的行动方案 北京：2018年05月25日
各层级管理干部【课程大纲】模块一：管理思维提升——打造高绩效团队的基础作为管理者，如何打造出高绩效团队？我们给出的答案和以往很多管理书籍与课程不同，我们的答案是：通过各级管理者与下属的良性管理互动，满足员工的工作需要，培养更多敬业员工，最终实现团队执行力、凝聚力提升，进而团队绩效的提升！要实现以......
团队建设培训内训课程
打造高绩效团队训练 主讲：郑老师
企业的管理人员、主管、部门经理培训形式：理论讲授50％、实战演练15％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％课程内容：一、对高绩效团队的期待1、团队：高绩效组织的基石 2、团队的5P要素3、团队和群体的区别 4、团队的类型二、团队为什么如此流行1、团队为什么如此流行 2、组建团队所遇到的阻力3、团队的影响力三、诊......
非财务经理的财务管理 主讲：白老师
第一章 财务数据信息是企业管理的最佳平台一、中国企业面临的困境二、中国企业的最大差距在管理三、企业管理必须以财务管理为中心四、财务数据信息系统第二章 资产负债表：企业家底状况一、从一个家庭的例子谈起二、摸清企业的家底状况三、资产负债表列示了哪些内容四、资产分布结构对经营策略的影响五、资产负债表是根据什么原理编制的？第三......
团队执行与企业文化 主讲：王老师
该课程将带领大家认知执行力的本质，看到世界上最优秀的企业是如何执行的，了解那些基业长青的企业组织的执行力法宝是什么，剖析我们的企业缺乏执行力的根源，从而找到问题的解决放案。培训导言：很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行。《团队执行与企业文化》是针对企业中高曾层干部设计......
