天津团队建设培训

天津团队建设培训公开课

中层管理者职业技能提升训练北京：2019年01月24日

1. 提高企业管理者的综合素质；2. 强化契约精神与商业人格，实现自动自发工作，更具责任心；3. 提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能；4. 通过训练让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式；课程对象中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨......

向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧北京：2019年01月29日

1、彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子；2、直接体验三板斧的实际场景——感受味道；3、收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑；4、破解共十余项关键操作难题——建立信心。邀请对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、......

新任经理管理魔方：管理核心五任务北京：2019年01月31日

中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。课程大纲：第一单元：管理者角色定位1.管理者作用为什么1)管理课程系统学习思路2)管理的本质定义：以最小的投入获得最大的产出3)优秀经理对企业的影响：帮助主动脉打通微循环4)经理对于员工的影响：加入公司离开经理2.管理者角色定位是什么1)管理者角色转变困难主要原因2)如......

新生代员工管理-如何有效管理90后北京：2019年02月01日

如何看待80、90后成员对企业变革与转型的组织发展意义；了解针对80、90后成员团队务实管理的8个控制节点；找到针对团队80、90后成员管理中推进无力的深层次原因；找到针对团队80、90后成员管理中实效推进的路径和杠杆；掌握团队80、90后标准化管理的具体方法与技巧；掌握变革与转型过程中对团队80、90后成员的激励与辅......

组织机构设计与工作分析北京：2019年02月13日

企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监，人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能北京：2019年02月15日

1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工作压力培训对象：新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、与不......

部门经理管理技能必修班北京：2019年02月15日

第一篇：经营您自己——个人领导力与执行力的提升第一章：角色认知1、经理扮演的三大角色2、经理的三大能力（专业能力、决策能力、沟通能力）3、中层管理的五项基本职能4、经理工作风格测定5、管理者的角色转换第二章：时间管理1、项浪费时间的主要因素2、怎样处理和减少工作中的救火现象3、时间管理与职业生涯......

团队经营——如何打造高效能的企业组织北京：2019年02月16日

为什么招来的人不顶用？为什么员工自以为是、我行我素？员工为什么总有那么多牢骚？员工为什么动不动就拂袖而去？队伍为什么总是暮气沉沉？一切有因皆有果，有果必有因。因为缺乏甄选人才的技术，所以没有找到该找的人；因为缺乏规则和秩序，所以员工自以为是、我行我素；因为没有企业文化的挖掘与培养，所以队伍成了乌合之众、一盘散沙；因为缺......

团队建设培训内训课程

8090后员工心理与管理主讲：杨老师

一、走进8090的世界1、走进8090后的世界——三维立体模型ü 个性ü 价值观ü 行为模式2、换个角度看8090二、梳理员工心态1、8090后的时代：这是最好的时代，也是最坏的时代2、你想过怎样的生活？3、如何实现你的理想生活？4、你为谁工作？5、找到钱以外的工作......

中基层管理者的管理能力提升主讲：林老师

讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。课程对象：中基层管理人员课程内容：第一讲管理者的角色认知一、管理是一门技术，领导是一门艺术二、图解：管理者的五种角色管理者教练正能量的传播者团队领导者规则的维护者三、管理的五大职......

《如何成为合格管理者》主讲：任老师

企业核心管理人员。【授课方式】系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。实践操作性：管理技能是......

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