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团队凝聚力 天津：2019年01月05日
企业所有管理人员、全体人员课程收获：1.极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质2.消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效3.整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人......
建立信任，凝聚团队，强化执行 北京：2018年11月19日
* 希望加强团队凝聚力、驱动员工增强自我完善意识、实现自我激励的各层管理者课程大纲1. Trust—— 认知凝聚力的核心* 凝聚力的概念与原则* 凝聚力的冰山模型理论* 互信是执行力中的变量* 个人信任度测评* 自信来自自律* 信任的速度与“蝴蝶效应”2. Team&md......
从技术到管理：演好职场新角色 北京：2018年11月22日
* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难* 主管这一角色的定位特点* 同上级一起明晰岗位的责任和任务* 了解团队成员的想法2.进入主管角色* 以新的职务身份与团队接触* 收集员工的信息* 制定并实施新规则* 循序渐进：观察、倾听、调整、介入* 通过面谈来接触员工......
德鲁克经典专题：经理人与组织 北京：2018年11月22日
1、掌握辅佐上司的要点2、掌握与同事共事和激励下属的要点3、提升部门目标规划与有效决策能力4、平衡组织资源的能力邀请对象：本课程适合希望提高组织与管理能力的职业人士，比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者学员评价：通过这门课程，我认识了德鲁克这位大师的思想之美，经理人与组织不愧为经理人的必修......
激励与留住人才 北京：2018年11月22日
第一章：问题的提出为什么员工工作一段时间后,积极性下降失去动力的原因分析员工激励系统第二章：需要与价值观价值观体系：支持行为的标准和原则了解员工的真正需要调整你的领导风格适应员工的需要第三章：激励员工的一般策略利用情感激励员工利用分享激励员工利用参与激励员工利用授权激励员工第四章：找到激励员工的有效方法从自我激励开始评......
全面提升管理能力与情商 北京：2018年11月22日
新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......
部门经理提升班——经理的用人与办事能力 北京：2018年11月23日
第一章：识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划2、配合公司的人力招聘流程，做好部门的招聘计划模块二、管理者如何“用人”？1、 什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考2、 重视新人、轮岗的重要性模块三、职业生涯规划与留住人才策略1、 个人与企业的职业生涯规......
新任经理全面管理技能提升实战训练 北京：2018年11月24日
认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之......
团队建设培训内训课程
管理者角色认知（MCC） 主讲：张老师
知识经济创新管理理念－工业经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；知识经济是创新管理理念，关注个性化与架构化，管理教练是知识经济的产物。 转变管理角色――管理教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，不做管理做教练。 技术切割、示范――管理教练技术的每一步教练导师会现场切割讲解 、示范，学员练习，确保你每一步都......
培育与辅导下属 主讲：曹老师
一、引导员工的心态与观念1.如何帮助员工认同企业及企业文化2.如何引导下属积极看待职业生涯？3.如何引导员工积极看待企业，老板，上司，团队，同事？4.如何引导员工有积极的世界观和人生观？二、引导教育员工的工作意识1.工作老出状况，背后存在什么思想问题？2.就事说理，抓现场，看情景，摆事实，讲道理！触动才会心动，心动才可......
《中层管理者经常碰到的九大难题》 主讲：任老师
1.问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题？2.有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人3.误区：管理越好，问题越少4.企业的问题是每一个人的问题5.做决策要靠能力，不是靠运气；决策能力可以经验累积，而非不传之秘！6.每当面对选择、决策，你是否总是犹豫、踌躇？7.那些经常做......
