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天津团队建设培训公开课

新晋升主管管理技能提升 天津:2018年08月27日

第一部分 初级管理者的角色认知第一讲 正确的企业观1.企业的本质与作用2.企业的使命、愿景、追求3.企业对国家经济的贡献4.企业、员工与社会的关系第二讲 管理的基本概念1.管理的内涵2.企业需要优秀管理者3.理想管理者的特点4.管理者的特质和内涵第三讲 从员工到管理者的转变1.思维模式的转变2.管理者的角色变换3.骨干......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 天津:2018年08月31日

1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人2.经理人的用人策略与原则3.能够有效的发现、解决、杜绝问题4.掌握教练下属的方法和技巧5.学会管理员工情绪、员工心态,让员工快乐工作培训对象:企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:第一章:识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增......

部门经理提升班精华版 天津:2018年09月14日

1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法;2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法;3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象:已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月......

九型人格与团队建设 天津:2018年10月12日

九型人格管理工具在以下方面有突出功效:领导力开发(包括决策能力、执行能力及沟通能力)组建优势互补及高效合作的团队人力资源开发及管理客户关系管学员对象:企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到......

中层管理技能提升高级研修实战班 北京:2018年08月23日

1、了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件;2、掌握有效的跨部门团队协作和沟通技巧;3、掌握高效的内部激励技巧;4、帮助正确定位中层管理者的重要角色。课程大纲:第一单元中层干部的新定位 中层管理者的技能需求中层管理者的处事能力中层管理者的为人能力领导与管理的区别与联系中层干部扮演的不同角色常见的角色错位第二单元欲......

MTP—中高层管理者技能提升训练 北京:2018年08月23日

1、陈述中层管理者的角色和自我定位2、描述团队管理者的三大关键任务3、运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能课程大纲【第一天上午】一、管理者对角色的认知决定管理行为1、我们的团队管理面临哪些挑战2、管理干部在企业中的现状是什么?3、企业的财务成......

MTP—中高层管理技能提升 北京:2018年08月23日

培 训 费:¥2800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费);住宿统一安排,费用自理;课程方法:讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。课程内容:【第一天上午】一、管理者对角色的认知决定管理行为1、我们的团队管理面临哪些挑战2、管理干部在企业中的现状是什么?3、企业的财务成功与职业经理......

决胜中层-智慧打造高效团队 北京:2018年08月23日

认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者;掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并......

团队建设培训内训课程

战略突破—团队凝聚力训练营 主讲:高老师

1、工具型:本课提供企业管理工具20多个,现场给制度,给方法,给图表,给模板,给流程,给示范,现场出书面结果,战略课出《三年战略大纲》;2、实战性:本课进行现场模拟训练,所有模拟都是结合企业实际工作,老师现场手把手组织企业中高管实际研讨,现场实战,学了就会。3、通俗性:本课把复杂的问题,通俗的讲;深奥的问题,简单的讲;......

培育执行文化——强化执行力 主讲:孙老师

引言:组织绩效从何而来?分析:优秀管理者模型——心智模式一、团队与团队精神一个人没有团队精神将难成大事;一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙;一个民族如果没有团队精神也将难以强大。——李慧波1、团队愿景的三大要素案例:救婴儿的故事2、建立共同愿景的三个要点分享融合承诺3......

团队建设培训 主讲:平老师

第一讲 团队协作中的角色与互补 (1.5h)1) 团队组建与破冰2) 高绩效团队的七大特征3) 团队发展的五个阶段4) 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期5) 团队中的角色认知6) 团队中常见的五种角色7) 如何发现团队中个人的优势,并有效整合活动:团队关于目标、信任、超越的的团队练习分析:团队建设培训案例!解析:......

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