天津团队建设培训

天津团队建设培训公开课

新晋升主管管理技能提升 天津：2025年09月29日

第一部分 初级管理者的角色认知第一讲 正确的企业观1.企业的本质与作用2.企业的使命、愿景、追求3.企业对国家经济的贡献4.企业、员工与社会的关系第二讲 管理的基本概念1.管理的内涵2.企业需要优秀管理者3.理想管理者的特点4.管理者的特质和内涵第三讲 从员工到管理者的转变1.思维模式的转变2.管理者的角色变换3.骨干......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 天津：2025年10月17日

1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人2.经理人的用人策略与原则3.能够有效的发现、解决、杜绝问题4.掌握教练下属的方法和技巧5.学会管理员工情绪、员工心态，让员工快乐工作培训对象：企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：第一章：识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增......

管理复制特训营 天津：2025年10月22日

一：管理者能力素质模型二：十大核心技能1、组织力——创建团队2、凝聚力——文化建设3、奋斗力——坚持不懈4、效率力——高效工作5、沟通力——深入人心6、教导力——震撼心灵7、影......

九型人格与团队建设 天津：2025年11月14日

企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争......

中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 北京：2025年09月19日

中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。有句名言，叫“世界上唯......

御风行©：新任经理的7项修炼 北京：2025年09月19日

1.理论与实践相结合：通过案例分析和实际应用，将理论知识与实际工作场景紧密结合，增强学习的实用性和针对性。2.互动式学习体验：通过小组讨论、角色扮演和互动问答等多种形式，提高学员的参与度和学习兴趣。3.建构式学习法：在探索未知领域的过程中，引导学员基于过往经验吸收新知识，不断充实个人知识库。课程对象新晋管理者、未接受过......

中层管理者职业技能提升训练 北京：2025年09月22日

1. 中层如何做好角色定位角色案例分析做大气层还是放大镜做乘客还是司机做保姆还是教官优秀中层决不做的七件事经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商2. 中层如何做好团队建设团队的四个标志团队成员九角色团队制度和文化正副职的相处艺术如何处理团队冲突3. 中层如何高效沟通管理沟通概述沟通模式及技巧训练......

中层领导力——全面管理技能提升训练 北京：2025年09月23日

通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段，理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧，学会建立良好的工作关系，以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。课程收益√ 理解由专业走向管理的思维与意识转变√ 学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效√ 理解部......

团队建设培训内训课程

提升企业员工归属感 主讲：刘老师

提升员工的归属感一直都是企业的难题。企业是船，员工是在船上的人。一路上如何同舟共济，战胜困难。作为一个执行层，涉及到的工作，既是挑战也是机会。一般领导给你这样的任务就是在给你晋升的机会，不要一接到任务就害怕自己不能胜任，遇到点困难就纠结难过，还脱发，还失眠！提升归属感，就是工作的通神之路。在通神之路上难免会遇上魑魅魍......

银行团队管理与效能提升 主讲：余老师

1、银行中高层领导干部、分支行长、网点负责人、部门负责人2、副职，后备干部3、业务骨干或全员[ 课程背景 ]怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样凝聚经验丰富、坐等退休的老员工？怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提效能？如何重点训练、全面提升核心管理能力？[ 课程收益 ]1、通过角色扮演，掌握针对5种不......

高效团队建设与人才培育 主讲：陈老师

一、管理者的角色定位 1.传统管理者的技能结构 2.新时期教练式管理者的技能结构 3.教练式管理既是领头羊更是指挥家 4.面对问题三不放过的精神 5.站在领导的角度考虑问题实现组织目标 6.销售团队与一般团队的区别 二、团队管理者到底干什么 1.团队主管的任务是把一群小鸡变成老鹰 2.团队主管的头狼思维 3.带领团队要......

......更多内训课程