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MTP—中层管理者技能训练 天津：2019年05月02日
1、系统的讲述中层管理者的定位、管理目标的设定2、能与员工进行更好的沟通、激励下属3、通过对目标计划工具的掌握与运用，能改善工作中存在的问题4、有效提升中高层干部领导力能力【课程大纲】第一讲：中层管理的角色认知（一）、中层管理者作为下级的角色认知1、职务的起源2、做下属的四项职业准则3、下属常见角色错位：（二）、中层管......
一线主管领导力提升及团队管理 天津：2019年05月03日
第一天 9：00-12：001 课程介绍,培训规则声明.学员彼此介绍教学方法：讲师讲解；小组讨论2 一线主管面临的管理挑战；* 领导者面对挑战所需的素质；* 领导者应是公司价值观的实践者;* 领导影响力的来源；* 视频：《感人的首长》* 三种领导风格；* 马斯洛需要层次理论；* 数据解读：“90&rdquo......
团队复制精英班（3天2晚） 天津：2019年05月10日
内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱......
新晋升主管管理技能提升 天津：2019年05月20日
第一部分 初级管理者的角色认知第一讲 正确的企业观1.企业的本质与作用2.企业的使命、愿景、追求3.企业对国家经济的贡献4.企业、员工与社会的关系第二讲 管理的基本概念1.管理的内涵2.企业需要优秀管理者3.理想管理者的特点4.管理者的特质和内涵第三讲 从员工到管理者的转变1.思维模式的转变2.管理者的角色变换3.骨干......
从技术人员向管理人员 天津：2019年05月20日
此课程为该课程项目组进行多家500强企业和国内大型民企的实际技术人员提升为管理人员的困惑采集，潜心研究总结后的课程解决方案。课程收益:了解专业技术人员提升为管理者后的角色和职责；掌握作为一线技术管理者如何接受任务、如何分配任务；理解并掌握如何把握下属的命门激励、辅导员工完成任务。课程大纲:培训大纲课程概述—......
MTP-中层管理人员核心管理能力培训 天津：2019年05月31日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
MTP中层管理人员管理技能提升 天津：2019年06月13日
有效提升管理知识认识水平和职业道德修养，提高管理技巧了解现代管理理念，掌握有效的沟通、激励技巧了解不同员工的性格特征和心理需求，提供更具有针对性的领导效能提高处理管理问题的能力课程大纲:第一部分：现场管理者必须掌握的基本业务管理内容管理的基础1、管理的基本思考方式：向上和向下管理2、管理的本质3、管理者做什么4、案例分......
中层经理管理技能实战研修班 天津：2019年07月06日
通过2天的学习，使学员能够：通过自己对管理角色和管理方式的认知，感悟到一个管理者真正面临的挑战；明确中层管理者有责任帮助团队成员认知目标和任务间的关系，实现目标的积极作用；认识成为管理者后会面对众多问题，用系统管理的方式梳理，找到解决问题方法提升处理人际交往技能，有助于管理者用积极方式沟通，与上平下建立互信和谐的关系通......
团队建设培训内训课程
如何提升酒店管理者的执行力 主讲：杨老师
第一讲 中国企业执行力严重缺失1、战略与绩效背离的疑问2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失3、商界领袖谈执行力4、反思国人的执行力现状5、执行没有借口：高效执行，拒绝借口第二讲酒店管理者执行力不佳的原因1、管理者没有常抓不懈2、管理制度不严谨，朝令夕改3、制度本身不合理4、执行过程过于繁琐或囿于条款5、缺乏将工作分解和......
中层干部团队执行力训练营 主讲：安老师
为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因......
高效团队建设与沟通 主讲：贺老师
课程背景： 一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队多数来懂得沟通与有高校团队精神的个人。 1、为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 2、为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？ 3、为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 4、为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 5、为什么团队整体感觉效率低......
