天津人力资源培训

天津人力资源培训公开课

培训师专业授课技巧 天津：2019年11月29日

掌握成人学习的特点，设计符合成人学习规律的课程学习如何设计课程开场，吸引学员注意力掌握如何设计教学方式，有效组织培训学习如何精彩呈现，精彩授课授课对象：各企业人力资源部总监、人事经理、企业内训师、企业管理人员、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员参加。课程大纲：一、洞察有术：从关注学员开始1学员：一切教学的原点2......

成功--从优秀员工做起 天津：2019年12月28日

目前就业形势相当严峻，通过培训让每一位公司员工珍惜工作，将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来，成为优秀员工，让个人与企业共生存、同命运；在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下，要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响，学会规划人生、提升自我，只有公司的成功才会带动个人价值的提升！培养员工自主思考的能......

成功从优秀员工做起 天津：2019年12月28日

为了加强对员工的教育与管理，促使员工德、才兼备，增强员工对企业的忠诚度，同时也为企业“内强素质，外塑形象，做文明员工，敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系，提高工作效能，团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参与性强，......

最新政策实操解读：2019年社保统征后，人力资源与财务应对措施高级研修班 天津：2020年01月03日

1、各企业高管；2、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；3、各企事业单位财务负责人、财务......

工厂KPI量化绩效考核体系建立 天津：2020年01月10日

深刻认知绩效考核与管理的内涵了解制造型企业战略落地的过程深刻认知工厂的核心KPI深度掌握工厂KPI绩效目标的四级分解熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵深度认知车间班组的KPI考核方式深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法系统性掌握工厂KPI量化考核体系建立过程中的技巧课程大纲：一、现代制造业绩效管理发展前沿1．......

培训管理精英训练营 北京：2019年11月22日

● 从痛出发 从培训管理的痛点出发，分析原因，直指解决问题。（更精准）● 系统理论 课程包含培训管理的整套系统理论，让成长更有章法。（更系统）● 实战案例 结合来自多行业的实战案例进行讲解，更易理解和掌握。（更有效）● 工具落地 每个模块内容均有配套工具进行落地，方便课后直接应用。（更实用）课程对象企业培训管理人员课程......

金牌面试官—高效招聘与精准面试技巧 北京：2019年11月22日

第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为！（要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从人才选拔常见问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者深入探讨分析影响人才面试选拔质量的因素，导出系统提升面试选拔质量的关键要素。）一、企业选才为什么这么难？二、卓越管理......

年度培训体系构建与落地以及向华为学习人力资源管理 北京：2019年11月22日

实战问题：搭建培训体系、年度计划不能回避的问题成功案例：客户满意度为95%以上的咨询案例的经心得与体会心得分享：不同企业、行业的年度培训计划及培训体系建立的过程与分享学习世界级企业的人力资源管理核心理念；围绕高速成长企业三大核心问题：骨干人才培养，文化和价值观建设，组织和绩效体系设计，提供业界最佳实践；【课程收益】解决......

人力资源培训内训课程

优秀员工必备的八大心态 主讲：苏老师

1、 增强员工的学习意识，打造学习型团队组织。2、 改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神。3、 转变员工的工作观念,以老板的心态面对工作4、 提升员工忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！提升团队执行力！5、 加强员工团队合作，积极进取，开拓创新的意识，让员工学会感恩。授课内容及大纲第一章节：学习的心态1、......

实战绩效管理 主讲：李老师

绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作性。绩效管理在人力资源管理体系......

招聘实战技巧技能训练营 主讲：杨老师

1.帮助学员从企业人才战略的角度系统分析招聘的难点，厘清招聘解决的整体思路，懂得招聘选才的基本原理与方法2.帮助学员懂得招聘的规划与策略选择，掌握人才获取与聚焦的方法，懂得互联网思维下的招聘创新3.帮助学员懂得招聘需求分析与人才标准的界定的方法，掌握优良的人才选聘方法，懂得战略性招聘流程的制定与实施4.帮助学员掌握精准......

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