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TTT——培训师培训 天津:2025年02月13日
领会并养成培训师的职业心态和习惯。深刻理解培训的本质与成人学习认知及行为改变基本原理。熟练掌握培训师非语言表达的动作。熟练掌握专业课堂呈现及语言表达的授课技巧。熟练掌握专业课堂现场控制与气氛调动的引导技巧。熟练掌握常用培训教法与设计的若干技巧。课程大纲:一 、培训与企业内训师(一)培训等于改变1.你的课程是期待他知道还......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 天津:2025年02月20日
第一讲:抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 天津:2025年02月20日
国企主管部门领导、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)劳资部门等。课程大纲:导论:国企三项制度改革政策分析1.国企改革的发展历程2.国企改革的纲举目张1)国企改革改革的明线与暗线2)国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 天津:2025年02月26日
第一单元:新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境,构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 天津:2025年02月26日
人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本,国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末,最重要的一个政策通知,也许没有之一。之所以这么讲,一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本,历史上从未有过。政策无小事,国家提供统一的模板,帮助企业规范化用工,这背后所传达的信息,意味......
国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 天津:2025年02月26日
第一部分 国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定(1)2019年10月十九届四中全会召开,对国企改革提出新的要求(2)2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议,提出制定国有企业改革三年行动方案(3)2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案(2020-202......
企业培训体系构筑与培训项目管理 天津:2025年02月26日
前言:培训管理者的角色与挑战1、培训经理是如何产生的2、培训经理的角色及定位3、培训经理的职业前景4、企业培训的现状5、培训经理应具备的专业知识技能1)培训经理知识树模型 2)成人学习心理 3)如何让培训工作受重视第一章:明确培训需求1、企业对培训的要求是什么2、什么是培训需求3、如何进行需求调研?4、如何明确关键问题......
金牌企业培训师实战认证高级研修班 天津:2025年03月04日
企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后,台风和演绎技巧有了基本的理解,但往往出现一个比较大的通病,开发不出好课程,开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程,问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时,很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程,导致在课程演绎技巧上没有突破,在教学手段上......
人力资源培训内训课程
专注知行——新员工职业生涯规划 主讲:张老师
即将进入、刚刚进入、进入职场三年内的员工课程收益:● 透过MBTI解析个人优势,构建职场优势图表,建立职场信心,建设职场正心态● 加深职场目标意识,制定可被执行的个人成长计划,逐步提高职场职业素养● 职场人际关系工作支持表运作,提高职场团队意识和协作能力● 透过职场时间管理表格运用,建立以时间线、工作项跟进、人事沟通的......
六亲人格与职业生涯规划 主讲:倪老师
胜任一岗、串连一线、独当一面小刚的职业生涯规划?-----你现在的职业规划是什么?学习职业生涯五大规划孔子说:“吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。”根据心理学界著名的Super理论,人的职业生涯发展可分为5个时期,组成人生的“大......
网点精细化管理的“五个善于” 主讲:王老师
善于一:善于绩效考核(本节主要讲解《网点对员工绩效量化考核台账的操作与应用》,提供实用网点绩效量化考核EXCEL模版)1.绩效考核的基本原则:能者多得,劳者多得,不能不劳者不得,即能又劳者倍得。2.考核台账的架构与考核原理2.1营销绩效的构成2.2管理绩效的构成3.员工个人产品营销量化台账3.1台账考核指标的设置3.2......