天津人力资源培训

天津人力资源培训公开课

最新政策实操解读：2019年社保统征后，人力资源与财务应对措施高级研修班 天津：2018年12月21日

1、各企业高管；2、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；3、各企事业单位财务负责人、财务......

工厂KPI量化绩效考核体系建立 天津：2018年12月28日

工厂总经理、运营总监、生产总监、人力资源总监、生产经理、人力资源经理等。培训目标：深刻认知绩效考核与管理的内涵了解制造型企业战略落地的过程深刻认知工厂的核心KPI深度掌握工厂KPI绩效目标的四级分解熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵深度认知车间班组的KPI考核方式深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法系统性掌握......

TTT——培训师培训 天津：2019年01月10日

一 、培训与企业内训师（一）培训等于改变1．你的课程是期待他知道还是会做2．培训和宣讲的本质区别3．学员是否愿意被改变4．学员什么情况下愿意被改变5．改变的渐变过程与路径6．从心态到行为的改变7．从行为到习惯的形成8．案例研讨：他是怎么被改变的（二）培训的观、得、做1．成人培训的五大特点2．经验是成人学习的起点3．如何......

高级招聘面试实战训练 北京：2018年12月17日

本课程旨在帮助参加者掌握完整的“行为描述式面试法”的面试技巧，有效地运用这种方法客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力，从而为企业吸纳合适的人才。并且对情景面试法进行了介绍，以及行为面试法与情境面试法的比较。行为描述式面试：这是一种近年来相当流行的面试法。其有效性已得到充分的证实。它的好处有：......

实战面试技巧 北京：2018年12月17日

第一天 9：00-12：00一 结构化面试引言：很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的说出什么是结构化面试，甚至有人说结构化面试就是按照制定好的面试提纲上的问题发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式，要了解一个人真的那么简单就可以了吗?在本章节，我们将讨论：Ø 什么是真正的结构......

人力资源专员训练 北京：2018年12月17日

1.人力资源职业人士在企业中的角色* 企业的法律环境* 企业的人力资源* 人力资源主要内容与原则* 人力资源和其它部门的关系2.把好员工筛选与招聘入职这一关* 明确招聘岗位、要求及技能* 合适的候选人来源* 适用的筛选准则* 劳动合同的准备* 工作岗位参考标准及跟踪* 新员工入职程序3.员工管理* 公司纪律与劳动合同的......

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能 北京：2018年12月18日

1、站在企业最高管理者的角度，全面认识人力资本对企业的意义与核心内容2、能够系统的设计和构架企业人力资本管理方案和发展方向3、学会从策略上系统解决企业“用人难”问题的理念4、掌握人力资本管理各核心环节中的必要的管理技能和方法：岗位设置，员工招募，人才培养，薪酬体系，激励与士气管理，等等5、了解成......

职能部门定编：定量方法与管理策略 北京：2018年12月18日

第一天1、定编方法简介a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点b)八大定编方法与人效提升的关系分析c)业务部门定编：常用方法与难点（略）d)职能部门定编：常用方法与难点2、职能人员定编方案制定流程与操作要求a)人效指标分析与设置b)人效诊断与人效目标定位c)职能运作模式分析与改进策略d)岗位工作量分析与岗位分工重整e......

人力资源培训内训课程

知识型员工职业生涯规划 主讲：李老师

你为找不到工作而烦恼过或正在烦恼吗？你为自己从事的工作不尽如人意而发愁吗？做着一份看来还不错的工作，你仍然感到前途暗淡或迷罔吗？你为复杂的人际关系或应酬而承受着巨大的工作压力吗……今天，随着社会的进步和生活、工作节奏的不断提速，诸如以上有关职业发展的各类问题正日益突显于我们工作与生活的各个方......

非HR经理的人力资源管理课程 主讲：钱老师

各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员课程大纲：第一章 卓越管理者的人才管理之道什么是人才管理人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能人才管理如何帮助企业提升核心竞争力卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道第二章 物色人才----卓越管理者的选人之道企业选才为什么这么难？管理者在招聘......

人员梯队培训体系建立与管理 主讲：苏老师

企业现状，目前企业入职8年以上的员工和入职1-3年的人员占人才主要比例，对于中间出现的人才断层各部门如何建设？部门经理对新进员工无法实现系统的、全面的一对一辅导与传承,对部门人才梯队出现的中间断层（即中高端人才）如何培养？如何实现体系化的培养？具体培养过程中运用什么方法？如何搭建知识共享平台、经验传承平台，使其标准化、......

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