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人力资源法务高级规划师 天津：2021年08月12日
一、企业招聘员工的法律风险规划确定招聘需求及原则、招聘条件设计、知情权运用、面试员工、背景调查、设计录用函、录用函运用、员工体检等风险及应对；二、劳动合同内容设计及签订的法律风险规划（一）劳动合同内容设计的风险及应对当事人基本情况描述、劳动合同期限约定、工作岗位约定、劳动报酬约定、工作时间约定、保密内容约定、避免利益冲......
互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班 天津：2021年08月14日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：互联网+时代带来的人力资源变革1、......
KPI绩效管理体系的应用 天津：2021年08月28日
企业中高层管理人员、人力资源总监、经理等相关负责人课程收益:正确解读和分析企业人资管理体系；认识到绩效管理在企业管理中的战略意义；学习绩效执行的协调沟通；掌握推行绩效管理过程中遇到的疑难杂症及对策。课程大纲:一、绩效管理在企业管理中的战略意义1、3P 系统在管理中的地位2、绩效和绩效管理的定义3、绩效管理五步法4、绩效......
生产员工岗位培训体系的建立 天津：2021年09月03日
※ 了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿※ 从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系※ 深刻领悟生产员工培训体系的六大模块※ 能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立授课对象：运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人课程大纲：一.现代制造业生产管理体系发展......
非人力资源经理人力资源管理 天津：2021年09月08日
第一模块、业务经理首先是人力资源经理开篇案例讨论业务经理首先应该是人力资源经理人力资源管理为业务带来的价值研讨：业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工第二模块选——招聘面试技巧人岗匹配概念——“萝卜”和“坑”的辩......
绩效考核实战训练 天津：2021年09月22日
一单元、绩效考评目的和作用1.绩效考核和管理概述2.绩效管理系统的作用3.员工为什么要离职4.绩效考核比较“烦”二单元、绩效考评流程与标准1.绩效考核的大流程2..绩效考核的小流程3.绩效考核策划实施4.绩效考核三大类型三单元、绩效考评常用方法1.常用绩效考评方法——排序......
举办《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对 天津：2021年10月13日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组......
TTT——培训师培训 天津：2021年10月14日
领会并养成培训师的职业心态和习惯。深刻理解培训的本质与成人学习认知及行为改变基本原理。熟练掌握培训师非语言表达的动作。熟练掌握专业课堂呈现及语言表达的授课技巧。熟练掌握专业课堂现场控制与气氛调动的引导技巧。熟练掌握常用培训教法与设计的若干技巧。课程大纲：一 、培训与企业内训师（一）培训等于改变1．你的课程是期待他知道还......
人力资源培训内训课程
全面绩效管理培训 主讲：赵老师
第一模块：全面掌握绩效考核首先：明确绩效考核的目的和思路其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系再次：实施绩效考核并不断改进第二模块：战略管理与绩效考核第一讲：战略是什么？战略管理是什么？第二讲：势、道、法、术、力战略管理十度修炼第三讲：战略执行工具——平衡计分卡（BSC）第四讲：平衡计分卡与绩效......
4G课件呈现——让菜鸟也会做PPT 主讲：马老师
课前准备1. 请提前安装PPT美化大师2. 请提前发装思维导图软件3. 统一制作企业的模板第一讲：“构”逻辑一、课程PPT的组成部分1. 封面封底2. 目录页和过渡页3. 内容页二、如何快速导入PPT结构实操演练一：运用美化大师快速导入PPT结构三、内容结构梳理案例：内容不清晰，如何导入PPT？......
破解传统绩效管理的痛点 主讲：宋老师
1、了解战略性绩效管理的内涵，掌握绩效管理如何与企业战略管理相结合；2、了解战略性绩效管理体系建设的准备工作，掌握准备工作的流程，为建设战略性绩效管理体系扎实基础；3、了解战略性绩效管理体系设计流程，破解设计难点，掌握战略性绩效管理体系的设计要领；4、了解并掌握战略性绩效管理中常用的几种工具；5、了解战略性绩效管理体系......
