天津人力资源培训

天津人力资源培训公开课

TTT企业培训师（Train The Trainer） 天津：2019年04月24日

认识培训和培训师的基本原理掌握基本的培训师台上表现技巧掌握有效的课堂掌控技能掌握成人学习特点和课堂互动技能掌握专业的授课方法掌握专业的授课PPT制作要素掌握有效的互动式授课技巧具备能够独立内部授课的能力具备热爱培训的正确心态和授课行动承诺本次课程聚焦“训练”，不仅关注对理念的更新和输入，更强调目......

绩效考核 天津：2019年04月25日

理解绩效管理的基本理论、概念及实施原因掌握以人为本的绩效管理目标设定及分解的步骤与方法熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法课程大纲:绩效管理概述绩效管理的第一阶段：目标设定；KPI/BSC/360方法论应用绩效管理的第二阶段：目标执行；员工辅导的实施关键教练技巧、绩效沟通中的注意事项......

非人资经理的5维人员管理法 天津：2019年04月26日

结合企业现状，模拟现实工作情境，实行案例教学和技能分析，使管理人员明确自己在企业人力资源管理中的职责；提高管理人员在人力资源管理方面的实际操作能力。【课程大纲】一、在其位，谋其政--职责篇1、案例分析：谁之过？2、现状调研：我公司的人力资源管理状况3、非人力资源管理部门的人员管理职责如何选人；如何育人；如何用人；如何留......

FTT引导式培训师培训 天津：2019年05月07日

传承经典，统合综效根据美国韬略公司的金牌版权课程《FC：引导式培训咨询》，结合百年基业在引导技术方面的全面探索，将最先进的引导技术、创新式教学活动设计技术无缝嵌入培训师授课、课程开发等场景，呈现出中西合璧的精品课程。是经过国家版权总局注册的拥有自主版权的品牌课程。身经百战，源自实践《FTT：引导式培训师培训》在过去2年......

TTT——培训师培训 天津：2019年05月14日

领会并养成培训师的职业心态和习惯。深刻理解培训的本质与成人学习认知及行为改变基本原理。熟练掌握培训师非语言表达的动作。熟练掌握专业课堂呈现及语言表达的授课技巧。熟练掌握专业课堂现场控制与气氛调动的引导技巧。熟练掌握常用培训教法与设计的若干技巧。课程大纲：一 、培训与企业内训师（一）培训等于改变1．你的课程是期待他知道还......

人力资源系统培训 天津：2019年05月15日

(1)人力资源规划1、组织机构的设置2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；(2)招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8......

互联网时代招聘管理与甄选面试技巧 天津：2019年05月30日

掌握对招聘岗位的定位及分析的方法；学习岗位的胜任要素提炼及评价要素确定方法；了解心理基本原理及心理测评在面试中的使用技巧；学会在面试中结构化面试及STAR行为面试技巧；掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；熟练掌握后可大幅提高招聘面试精准性。【课程大纲】一、企业的选人之道1、自测：企业的选人之道是否有效；2、企业在不同发......

工资及年终奖管理的技巧和方法 天津：2019年06月13日

各企事业单位人力资源部（人事、劳动、行政部、）总监/经理/主管/优秀专员；企业中高层管理人员、并希望掌握劳动法律和处理争议相关知识人员；各级劳动行政部门中负责劳动关系立法、执法工作的官员；致力于从事人力资源法务咨询的人员。课程收益:用法律的方法管理工资和奖金；用合法的手段降低人工成本；规避工资奖金发放后容易出现的劳动争......

人力资源培训内训课程

慧眼识人—高效招聘面试技巧 主讲：郭老师

总经理、副总、各部门经理、主管、骨干员工课程内容：一、招聘为企业带来竞争优势自检：您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？1. 招聘如何为企业带来竞争优势1.1人们为什么找工作1.2招聘时要注意哪些问题案例：甲先生面试后为什么怒气冲冲？自检：根据你的经验，列举员工在选择工作时所关心的因素。1.3有效的招聘如何给公司带来竞......

如何最有效的激励你的下属 主讲：邱老师

董事长、总经理、总监、经理、主管级以上人员课程大纲：破冰1：下属最需要的是什么？破冰2：激励只是为了发钱吗？第一讲 如何用心理解激励一、什么是激励思考：激励主要解决哪三大问题二、用心理解“激励”三、激励要充分注重本土文化特色分享：建立良好的员工心理环境互动：全面激励体系都有哪些第二讲 用激励理论......

管理者的绩效管理实战训练 主讲：王老师

实效收获：收获8大主题；/收获31个内容；/收获46个知识点。实战训练：超过21次现场模拟操作训练。工具收获：13套绩效用人工具；/11套工作育人工具；/8套团队建设与管理的工具；学员对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎30%、案例分析20％、现场训练40％、经验分享、答......

......更多内训课程