天津人力资源培训

天津人力资源培训公开课

CSTD经验萃取师认证 北京：2025年11月30日

在线学习：1. 经验萃取的全景图2. 经验萃取师的职责与作用3. 识别经验萃取主题与目标4. 经验规划环节的常见问题及建议5. 访谈需求环节的常见问题及建议6. 经验落地环节的常见问题及建议线下学习：关于最佳实践●最佳实践的含义与特征●组织在什么场景下最需要最佳实践的沉淀●萃取项目的总体流程与框架识别萃取目标●从组织战......

情绪调节与压力管理 北京：2025年11月30日

第一单元 从心理学角度看压力1.过度压力的后果2.什么是压力？3.压力对生理与心理的影响4.压力怎样产生？第二单元 如何进行压力的管理与调适？1.改变自己的心态2.压力自我调适的方法3.努力改变现状第三单元 如何调整自己的心态1.常见的七大不良心态及原因2.心态调整的实操方法第四单元 如何进行压力的自我调适1.心率调节......

战略人力资源管理（2天） 北京：2025年12月01日

1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维成为战略人力资源管理者的四个关键转变战略管理概要企业战略的管理过程企业的战略分......

设计合理的薪酬体系 北京：2025年12月01日

* 人力资源总监、经理、主管* 薪酬管理经理、主管、专员* 计划引进不同薪酬体系的人士* 咨询公司人力资源项目经理/顾问课程大纲:1.薪资体系* 薪酬管理的基本原则* 3-P理论在实务操作中的运用* 常见的薪酬结构与竞争力分析* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型* 薪酬变革带给我们的思考2.薪酬设计* 薪酬......

全面构建企业的培训体系 北京：2025年12月01日

人力资源总监、经理、主管和培训管理专业人员，各级部门管理人员【课程大纲】1.把握培训管理的关键培训与公司的战略培训在人力资源管理中的位置2.企业培训体系建设构建分层次的培训体系：横向和纵向分类基于胜任力和职业资质的培训体系如何制订公司培训策略企业培训管理流程建设（赠送培训管理流程范例）培训制度建设（赠送培训管理制度范例......

人力资源专员技能训练 北京：2025年12月03日

初次进行人力资源管理的人员，包括人力资源专员；人力资源经理助理及秘书人员；其他想系统了解一下人力资源管理知识的专兼职人员。【课程大纲】1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是......

HR三支柱理念与实施指导 北京：2025年12月04日

1. 人力资源管理的新趋势•人力资源面临的挑战•人力资源管理的演进•战略人力资源管理•人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之间的关系•三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现•HRBP的角色......

TTT培训师进阶：课程设计开发五步精炼 北京：2025年12月04日

1.内部培训的成功要素* 如何度身订做内训课程* 设计课件的五步法则* 如何进行在职培训2.内部培训需求的诊断* 如何针对现状进行培训需求分析* 界定培训所能解决的问题* 界定课程目标* 确定课程大纲3.如何设计针对企业的课程内容* 如何确定课程的价值点* 合理安排每段内容的时间* 课程内容的条理性与逻辑性* 根据学员......

人力资源培训内训课程

TTT 企业内部培训师培训 主讲：江老师

目前的培训中普遍存在着教学方法单一，员工掌握和运用能力低的问题，本套培训课程，目的是帮助企业内部讲师更有效地改善培训效果。适用对象公司内部培训师课程目标打破授课障碍，学习效能倍增掌握专业的授课技巧与专业的培训方法 ,快速成长训练内部讲师对培训现场的控制能力，达到高品质的培训效果掌握表达、互动、点评、讨论等多种互动教学方......

课程开发制作与授课逻辑设计 主讲：李老师

组织学习的人，或者学习者本人，都期望能经历具有感召力和高价值收获的培训。这种培训不仅可以让学员获得知识和技能，而且能够胜任某项工作，也可以从中获得乐趣。良好的学习体验并不仅仅关于学习事实，还使得学员成为有知识、有能力和有价值的人才。但是，市面上充斥着的培训模式，效果令人沮丧。尽管培训研发部门花费了大量的时间和金钱去开发......

组织知识经验萃取 主讲：王老师

管理团队、销售团队、研发团队、生产团队等培训形式封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛，分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享课程受益1.认同经验萃取对企业的重要意义，并明确经验萃取的四种价值。2.应用经验萃取的两大方向和五个步骤，梳理出工作场景的全貌。3.记忆经验萃取的三个层次，能运用三个层次指导经验的萃取。4.运用......

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