天津人力资源培训

天津人力资源培训公开课

人才突破®如果建立培新企业体系与培训管理实务天津：2019年09月01日

1、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；2、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。课程收益:课程研发参照世界500......

TTT——培训师培训天津：2019年09月05日

一、培训与企业内训师（一）培训等于改变1．你的课程是期待他知道还是会做2．培训和宣讲的本质区别3．学员是否愿意被改变4．学员什么情况下愿意被改变5．改变的渐变过程与路径6．从心态到行为的改变7．从行为到习惯的形成8．案例研讨：他是怎么被改变的（二）培训的观、得、做1．成人培训的五大特点2．经验是成人学习的起点3．如何......

岗位测评的技术与方法天津：2019年09月12日

一、岗位评价概念及其意义1.何为岗位评价2.薪酬管理突出原因分析3.如何解决员工的薪酬比较4.岗位价值比较的产生二、岗位评价要素及方法的选定1.如何根据企业特征选择评价要素2.如何让员工认同评价要素3.岗位评价方法的比较分析4.IPE评价方法标准解析-维度与内容-分级定义标准企业实战案例分享三、岗位评价的实施基础1.职......

企业人力资源劳资法律天津：2019年09月20日

1、整体上把握人力资源法律规则2、如何通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；3、抓住关键细节，有效应对劳资纠纷【课程大纲】——劳动合同签订的操作实务1．招聘过程中的企业风险a)劳动合同的主体资格b)Offer letter的效力（聘用通知发出后是否可......

管理的终极智慧—企业文化天津：2019年09月21日

课程大纲：一、上篇：企业文化的力量 1）激励理论——外在激励和内在激励； 2）物质为魂还是精神为魂？二、中篇：第三代管理-企业文化 1）第三代管理——企业文化； 2）企业文化是什么； 3）企业文化的特点； ①企业文化的四个特性：传统性、真实性、先进性、个性 ②企业文化......

绩效考核实战训练天津：2019年10月08日

1.正确了解绩效考评与目标管理2.撰写关键业绩指标（KPI）3.进行有效绩效考核面谈4.用绩效与目标管理管理部属课程大纲：一单元、绩效考评目的和作用1.绩效考核和管理概述2.绩效管理系统的作用3.员工为什么要离职4.绩效考核比较“烦”二单元、绩效考评流程与标准1.绩效考核的大流程2..绩效考核的......

建立以需求为导向的培训管理体系天津：2019年11月14日

【您是否遇到这样情况】1、不清楚员工究竟缺乏哪些能力2、想对员工进行培训，但不知应该培训什么3、不知道应该怎样对员工培训4、不知道应该如何建立自己企业的培训体系5、不清楚企业培训工作应该如何展开6、企业的培训规划没有系统性7、培训的管理工作开展不顺利【课程收益】1、系统学习企业培训工作的运行机制2、了......

薪酬体系设计与管理策略天津：2019年11月16日

一、薪酬概念与薪酬解析1.薪酬概念解析2.企业薪酬管理突出问题及原因分析3.薪酬特性解析4.公司角度认知薪酬5.员工角度认知薪酬6.如何看待员工的薪酬期盼案例讨论：企业薪酬管理常见现象与原因分析二、薪酬体系设计思路与程序1.薪酬体系设计应考虑的要素2.基于企业发展需求的薪酬战略定位3.基于经营战略的薪酬模式选择4.如何......

人力资源培训内训课程

五步成诗：管理者心态困境与能力瓶颈突破主讲：顾老师

1、系统学习管理学核心知识体系，树立正确的管理者定位与心态意识。2、了解自身所具备的管理特质，明确自己在管理工作中的能力倾向。3、学习掌握管理者应具备的管理技能核心内容。4、通过管理情境实际演练，切实提高管理实战水平。课程大纲：世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：&ld......

卓越绩效管理（2天）主讲：张老师

第一单元如何保证绩效管理的有效性一.绩效管理的核心理念1.基于价值创造的绩效设计理念2.基于企业战略的绩效分解理念3.基于企业中长期与近期目标的绩效规划理念4.个人、部门、企业三位一体的绩效系统理念5.基于企业现状的绩效针对性理念6.基于管理成本的绩效适用性理念二.避免绩效管理的常见错误1.绩效管理价值导向的错误2.......

“量体裁衣精准识人”——用人部门的招聘面试技巧主讲：张老师

第一单元思路与定位——让招聘价值最大化（3H）一.正确认识招聘招聘如何支撑企业经营企业招聘的精准定位管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程招聘中的心理学与逻辑学二.企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“找不到人”的难题如何避免“各拿一......

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