天津人力资源培训

天津人力资源培训公开课

TTT——培训师培训 天津：2018年05月01日

一 、培训与企业内训师（一）培训等于改变1．你的课程是期待他知道还是会做2．培训和宣讲的本质区别3．学员是否愿意被改变4．学员什么情况下愿意被改变5．改变的渐变过程与路径6．从心态到行为的改变7．从行为到习惯的形成8．案例研讨：他是怎么被改变的（二）培训的观、得、做1．成人培训的五大特点2．经验是成人学习的起点3．如何......

人力资源系统培训 天津：2018年05月02日

(1)人力资源规划1、组织机构的设置2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；(2)招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8......

服务于质量体系的流程管理―国际流程管理师认证系列课程之一 天津：2018年05月09日

关注质量管理、流程管理的企业高层领导人，企业质量管理者、关注“战略&流程&绩效”的质量管理人员和运营管理人员。课程收益:帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将质量体系通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标、IT系统和质量管理的关系系统化流程体系建设及改进......

互联网时代招聘管理与甄选面试技巧 天津：2018年05月17日

一、企业的选人之道1、自测：企业的选人之道是否有效；2、企业在不同发展周期的选人策略；3、企业选人的十大理念；4、选人工作的分工协作要点。二、招聘管理体系建立1、招聘需求分析的重点把握；2、渠道的优劣势分析和选择策略；3、招聘现场管理的十大注意事项；4、招聘、面试工作人员的职业态度。三、招聘岗位的分析和定位1、为什么有......

最新法规，如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能 天津：2018年05月31日

各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。培训颁发证书:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作 天津：2018年05月31日

近年来，我国劳动关系的内外部环境正在发生深刻变化，处于矛盾多发期和凸显期。就全国来讲案件总量呈增长之势，群体性诉讼和用工争议有所增加，争议类型多样化，劳动争议案件的类型几乎涵盖了劳动关系的各个方面。企业法律风险防范意识弱，管理手段不强，企业HR业务能力亟待提升。为帮助企业准确理解相关法律，正确处理劳务派遣关系，掌握劳动......

工资及年终奖管理的技巧和方法 天津：2018年05月31日

一、关于工资薪酬的法律解析（一）工资的法律概念：内涵及外延；（二）奖金的法律概念：内涵及外延；（三）最低工资的概念：内涵及外延；（四）关于各种假期工资支付的法律规定；（五）企业在非正常状态下工资支付的法律规定；（六）关于工资支付的形式的法律规定；（七）关于工资支付时间的法律规定；（八）关于工资与个税的法律规定；二、关于......

企业人力资源劳资法律 天津：2018年05月31日

——劳动合同签订的操作实务1．招聘过程中的企业风险a)劳动合同的主体资格b)Offer letter的效力（聘用通知发出后是否可以撤回？）c)不签劳动合同的企业风险2．分析劳动合同的必备条款a)如何约定工作内容条款b)如何约定工作地点条款c)如何约定工作时间条款?(关于工时制度的分析)d)无固定......

人力资源培训内训课程

企业员工黄金心态训练营 主讲：吴老师

企业全体员工，新员工入职训练课程时长：2天（共12小时）课程大纲：第一讲 心态决定人生成败1.关于心态的基本现象2.关于心态的三种体验3.心态能够决定成败吗？4.职业成功的黄金心态模型第二讲 阳光心态——快乐工作1.改变不了事情，就改变对待事情的态度2.发现美好，乐观豁达3.正确比较，知足常乐4......

基于目标管理的绩效考核体系 主讲：邓老师

本课程通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的。它是一个反复循环、螺旋上升的管理方式，基本内容包括制定和分解目标、实施目标过程中的管理、目标成果评价。课程准备：每人一张A4纸，自带笔，进行目标管理能力现场测试3~3.5米的笔直竹杆一条，直径1~2厘米（或PCB......

组织业绩提升与人力资源变革 主讲：陈老师

★全新、全面地认知绩效导向的人力资本管理体系★掌握传统行政服务型人事部门如何转型成价值创造型人力资源部门的路径★了解人力资源为组织业绩贡献的关键发力点★学习并使用人力规划的实用方法★学习并使用绩效导向的培训体系建构★学习并使用组织人才分类与不同人才激励方法【培训对象】★董事长、总经理、副总经理及企业高管；★人力资源总监......

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