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非财务经理财务管理课程 天津：2026年08月04日
第一讲：对财务数据的重新认识1、什么是财务2、财务的职能3、财务的主要作用第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑一、财务报表阅读1、财务报表为我们提供了哪些信息2、三张财务报表之间的关系3、管理报表指标的表达二、财务报表的分析1、企业的“底子”：资产负债表1）钱从哪里来的2）钱流到哪里去了3）资......
营运资金管理体系创新 天津：2026年08月13日
【体系创新】摒弃传统资金管理理念，实现资金管理体系化【全局视野】 从企业战略高度出发，让资金管理渗透各环节【效率提升】全局视角，让营运管理落到实处，杜绝无效作业【业务赋能】营运资金管理与业务高效协同，赋能企业运营管理课程对象：01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其......
财务报表阅读与分析 天津：2026年08月25日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍：一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
财务BP特训营 天津：2026年09月10日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
企业财务法律法规知识更新与企业合规经营 天津：2026年09月10日
财务总监、财务经理、财务主管、各级财务人员、审计人员和合规管理人员等。课程大纲第一部分、合规经营是企业可持续发展的生命线开篇引导案例：1.为何2018年年报被称为史上最丑陋的年报？2.南北双雄——康美制药与康得新——货币资金造假案震惊财投双眼3.为什么说内控建设与风险管理......
数据资产的治理、入表、资产化全过程与数据资产融资暨数据资产管理人员岗位能力提升高级研修班 天津：2026年09月10日
政府主管领导、地方国资委领导、国企领导或财务、数据负责人；政府数据管理部门领导、公共数据资产运营机构高管、政府（大）数据中心管理者；政府授权数据运营机构运营者；数字经济（数据要素）试验区；城市投资与金融合作部门人员；数据交易所、数据相关协会、联盟和研究机构管理者；数据治理解决方案厂商；数据产品设计师；行业数商公司高管；......
成本分摊与精准盈利分析 天津：2026年09月28日
课程适用于各行各业（如生产制造业、IT、服务业等）的财务工作者（财务经理、成本经理、财务分析人员）课程收益系统了解先进的成本分析方法有效解决成本分摊的难点精准盈利分析，合理配置资源， 有效支持各项决策课程大纲第一模块：精准盈利分析的目的和价值业财融合创造价值的具体思路和方向在哪里 -精准盈利分析提供了切实的出路精准盈利......
中美贸易战下，企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班 天津：2026年10月18日
总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；制造成本是工厂......
财务管理培训内训课程
企业全面预算与道桥施工业的应用 主讲：屠老师
第一讲 全面预算概述1 一、全面预算管理模式1 二、全面预算管理存在的共性问题12 二、道桥施工企业全面预算管理存在的主要问题14 第二讲 营业预算的编制15 一、道桥施工预算的编制依据15 二、道桥施工图预算的编制步骤19 三、道桥施工工程分部规定20 四、道路工程预算定额的应用举例21 五、桥梁工程预算定额的应用举......
全面预算——凡事预则立不预则废 主讲：邢老师
老板（董事长、股东、家族传承人）、中高层管理人员、财务人员《课程大纲》一、为什么要实施预算管理？1.1古语云：“凡事预则立，不预则废”1.2哈弗大学戴文教授：“预算是少有的能把企业所有关键问题融为一体的管理工具之一“1.3预算为我们（公司、部门和个人）指明前进的方向、实现......
财务人员的“沟通痛点”：如何让业务部门理解财务 主讲：唐老师
在当今VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。财务人员作为企业的核心管理团队成员，不仅要具备专业的财务知识，还需要具备卓越的领导力和跨部门沟通能力。然而，许多财务人员在实际工作中常常遇到以下困境：团队执行力不足，指令难以落地；业务部门抱怨财务“卡脖子”，跨部门协作困难重重；学了一堆理论，却......
