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财务BP业务沟通工作坊 北京:2025年12月16日
在作为财务 BP 的工作过程中,您是否经常遇到以下困惑:为什么花了很多时间和精力与业务沟通,却还是达不成一致?为什么业务经常说我们的支持和建议不落地、不适用?为什么与业务部门建立良好的合作关系这么难?业务完不成目标,我能帮助做些什么?《财务BP业务沟通工作坊》课程,从财务 BP 的实际工作场景出发,系统提升业务思维和沟......
精细化成本分析与改善机会洞察 郑州:2025年12月16日
成本 BP、成本会计等在企业内具体从事成本分析和控制岗位的财务人员财务总监、成本经理等负责企业财务管理、需要借助分析成果支持经营决策的财务管理者课程大纲一、从产品线入手挖潜,开启成本精细化分析与管理1. 产品线盈利分析,识别收入来源,提供决策线索- 了解边际分析方法- 如何借助边际分析制定经营决策,改善产品线绩效表现2......
业财数据能力实战营:从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 合肥:2025年12月18日
【思维重塑】塑造以数据为核心的业财融合思维,掌握系统的分析框架,实现数据驱动的管理决策;【技能进阶】精通Excel高级数据处理技巧和Power BI数据可视化,显著提升财务及跨职能竞争力;【场景教学】依托真实业务场景,通过案例实战深化理解,全面提升应用能力。培训对象✓ 财务BP、财务分析师、经营分析师等职能人员✓ 财务......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 上海:2025年12月16日
财务 BP 如何获得业务的信任,与业务站在一起,成为业务的伙伴?财务 BP 如何深入了解业务模式,追踪业务动态,理解业务的商业逻辑与本质?财务 BP 如何掌握业务细节,建立基础分析模型,打通业财指标?财务 BP 如何分解业务的复杂动作,给到科学有效的评估与解决建议?以上难题的破解都将是财务 BP 快速突破业务困境,塑造......
预算编制与预算控制实务 上海:2025年12月17日
完善的预算管理需要有完善的公司治理和内部环境作支撑,需要有正确、可靠、合理的企业战略作为引导,需要有扎实的内部控制制度作为基础,这样才能发挥其重要的作用。因此,本课程除了完整介绍预算管理的内容和相关方法,还将就预算推行过程中产生的各种问题,进行充分探讨。课程收益深入理解全面预算的核心价值理解预算如何优化资源配置,提升企......
管理者的财务思维与经营洞察 上海:2025年12月17日
在 工作中,您是否遇到过以下问题:财务报表上的每个字都认识,但还是不知道数字之间的逻辑关系,数字背后到底在说些什么?与公司日常大大小小的经营决策的关系是什么?业务部门与财务部的沟通经常是双方都感觉隔靴搔痒甚至鸡同鸭讲,甚至业务觉得公司有关财务规定会阻碍业务,有的过于死板不符合业务需要,如何才能打破这种尴尬局面、达到协调......
现金流量与运营资金管理 上海:2025年12月25日
企业要想生存,正常开展生产经营活动,就必须有现金,必须保证现金流动的顺畅。随着企业参与的经营越来越多,竞争越来越激烈,对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说,血液循环的流量要求更大,速度也要求更快。面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企......
企业全面预算管理与控制—吴清山老师 上海:2025年12月27日
财务总监、财务经理企业经营管理层、中层管理人员企业部门经理(研发、生产、销售等部门)企业项目经理、分公司负责人企业负责预算编制、控制的相关人员企业财务人员课程大纲:第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制?什么是有效的控制?全面预算管理到底能给企业带来什么?预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有......
财务管理培训内训课程
全面成本管控:核算提升到降本增效 主讲:段老师
成本管控是头等大事,如何管控成本又是头痛大事。“能管控”证明意识强烈、核算清晰;“会管控”标志成果凸显、竞争有力。相比开源更多受到外部因素影响,节流为代表的成本管控具有自主性强、空间发挥大等特点,主观上更易于操作执行。总经理“静态成本”、销售部&l......
建筑施工企业合同管理与变更索赔 主讲:张老师
一、建筑工程的法律体系1、建筑法、合同法、招标投标法等法律层面2、建筑施工合同司法解释等司法层面3、建筑施工合同招标、管理、验收、结算等主管部门层面二、合同签订过程1、工程招标的范围2、免于招标的地方性规定3、未招标合同的效力及结算4、未招标合同的判例5、建筑公司挂靠、转包、分包的认定和处理6、合同签订的案例:案例:1......
“五步法”全面预算和全面降本增效 主讲:杨老师
第一部分:“五步法”全面预算管理 一、正确认识全面预算管理 1.什么是预算? 2.什么是预算管理 3.什么是全面预算管理 4.全面预算管理三个层次的功能 二、全面预算制定“五步法” 1.全面预算管理体系总体框架 2.全面预算管理的组织体系 3. “五步法&rd......
