天津财务管理培训

天津财务管理培训公开课

非财务经理财务管理课程 天津：2018年08月10日

通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法，运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而使企业利润倍增。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向2、学会阅读与分析三大报表，透过数......

全面成本管理 天津：2018年08月25日

1. 树立强烈的成本意识，使企业学会内部成本管理的系统和实操方法2. 能够规划成本，整体控制生产经营，降低生产投入3. 有效推动企业价值链条的设计、实施及传递 4. 同行汇聚，权威专家现场点评，碰撞思想，共享智慧课程特色：1. 讲师授课经验丰富，旁征博引，幽默风趣，课堂气氛活跃2.课程体系突破传统的“听讲&......

非财务经理财务管理高级研修班 天津：2018年10月09日

一、如何快速读懂财务报表1．财务的目标和角色2．资产负债表*如何理解报表上的财务数字*公司的各项经营活动在报表上怎样反映*从公司财务管理的角度重新审视资产负债表3．从管理的角度解读利润表*利润是如何形成的*税收对利润及现金的影响*各种利润率及各项成本费用比率分析*应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响二......

《老板的财税思维》——运用财务杠杆 把握企业运作 北京：2018年07月24日

企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理等高级管理人员课程大纲：模块一：财务战略与案例分析—谁打败了A公司？1. 财务能为企业做什么？2. 案例：企业战略与财务战略的实践3. 财务职能定位的重大变革4. 财务是财务部的财务，还是公司的财务？5. 财务的重新定位：决策占据重要地位模块二：财务会计与报......

老板的财税思维 北京：2018年07月24日

模块一：中国税法体系、特点与主要税种——企业需要交什么税？税是怎样产生的？1. “税”是怎样产生的？2. 中国的纳税环境及未来的变化趋势3. “税”与发票是怎样的关系？4. 公司决策中应将“税”作为法定成本项目考虑5. 中国......

增值税扩围政策解读暨企业生产经营各阶段涉税风险规避 北京：2018年07月25日

各相关企业总经理、总会计师/首席财务官、财务副总裁、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理等人员。课程大纲:一、增值税扩围改革热点问题解读（一）增值税扩围改革背景、影响以及发展趋势1、增值税扩围背景2、增值税扩围的影响分析3、各地税务机关面临严峻挑战4、全国及其他行业试点推广时间表及未来改革规划路线图（二）增值税扩围改......

财务经理提升班 北京：2018年07月25日

模块一：财务管理职能的三大转变1.财务管理变革的四大动因2.财务经理面临的三大挑战模块二：财务经理的职责与角色定位1.战略设计师2.老板的参谋长3.守门员模块三：高级财务经理的3大关键能力1.内部控制与风险管理2.全面预算管理3.资本运营（投融资、并购重组、资产评估、股权设计）模块四：如何做好企业的“守门员......

外汇管制和资金的流动问题管理详解 北京：2018年07月25日

Case 1Buying of propertyA wholly foreign owned enterprise (WFOE) in Shanghai acquired an office on-lease and it settled the proceeds by new capital. WFOE was pe......

财务管理培训内训课程

精细化财务管理 主讲：陈老师

一、新经济促进财务管理出现重大转变（一）新经济的表现1、交通与通讯的革命，让世界越来越小，越来越快；2、计算机与互联网的革命，让世界越来越小，越来越扁平；3、流动性过剩，资金不再是资源的核心。（二）新经济带来财务管理的变化1、劳务性事务越来越少，思考性、创造性越来越多2、财务管理越来越精细，精细化管理成本被降低；3、财......

《企业会计准则》2008版—与2006版讲解的比较 主讲：俞老师

本课程适于各类企业的各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理和财务经理等。课程大纲（一）中国企业会计准则框架体系（二）2008版《企业会计准则》讲解产生过程（三）修订背景与修订变化说明（四）企业会计准则具体修订内容—与2006版讲解的比较第一章 基本准则第二章......

《年度经营目标计划和年度预算》 主讲：任老师

一、火箭的原理及应用1、火箭的四大原理2、企业如何火箭一样业绩高速倍增二、企业上一年度经营结果盘点与诊断1、经营数据分析2、人才结构分析3、技术资源分析4、综合盘点和诊断报告三、企业如何做战略规划1、赢利模式设计2、产品模式设计3、客户模式设计四、企业年度经营目标设定和落地工具1、经营目标设定—&mdash......

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