天津财务管理培训

天津财务管理培训公开课

全面预算管理与预算控制训练 北京：2025年11月14日

企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、主管会计等涉税管理部门相关人员；供应链相关部门，研发、采购、行政、人力、市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员；会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等税务专业人士。课程大纲认识全面预算引子---理清预算的观念：花钱比挣钱重要！挣钱从花钱开始！控制花钱&mda......

全面预算管理训练营（演练为主） 北京：2025年11月14日

1. 超级模拟场景全程演练：典型企业、多种角色、全部预算范式、完整预算流程、真实博弈主题2. 精心设计的电子沙盘，变化万千，感受直观3. 潜心研发的游戏罗盘，完美演绎现实的博弈逻辑4. 从菜鸟到达人的强化路径，深度解析预算机制，实现预算能力质的飞跃适应对象：参加培训入门条件：（须至少具备其中之一）1. 做过预算2. 主......

基于战略落地的全面预算管理体系建设 北京：2025年11月14日

一、提升全面预算有效性的几个方面■超越预算柔性、动态财务预测和计划；以综合指标为基础的业绩管理与评价系统；以“事后相对业绩契约” 为基础设计激励机制■全面预算管理是战略落地的重要环节■解决预算与经营两张皮的其他措施■发挥预算分析会作用二、为预算做准备 — 谋定而后动，打造企业系统能力......

新会计准则解读和全面预算管理 北京：2025年11月14日

一 、新会计准则解读（一） 会计准则调整最新动态1. 会计准则最新调整的背景及意义2. 最新调整对企业的影响及应对策略3. 未来会计准则变化趋势分析（国际动向）（二） 收入最新修订1. 客户合同及履约义务的识别- 识别客户合同的难点突破- 识别履约义务的关键因素2. 收入确认“新标准”- 取得相......

房地产企业全成本沙盘演练成本策划、成本控制、耦合管理的思路、方法及实战操作案例解析 北京：2025年11月15日

1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润最大化2、如何快速编制科学的全成本管控机制3、营改增新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税4、如何实现全成本的预算与成过程管控5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系课程对象1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工......

财务演讲与汇报技巧 北京：2025年11月17日

1【财务逻辑分析】提升数据汇总、应用的逻辑思维能力，能够合理有效的运用数据支持商务决策2【财务汇报技巧】提供有价值的财务报告，掌握不同的汇报方式和汇报技巧，增强和上级和同级的有效沟通3【财务演讲技巧】学习基本的演讲规范和技巧，提升财务影响力，参与公司战略制定和落实培训对象：财务总监,财务经理,财务分析人员课程大纲：一、......

新经济下财务报表分析的新思维 北京：2025年11月17日

1．企业高层管理者、财务总监、财务经理、战略企划经理；2．会计师事务所等中介机构专业人员；3．银行等金融机构风控人员、信贷员等；4．资信评级机构的信用分析师5．投资公司项目经理、个人投资者，证券分析师；6．高校从事财务理论研究与实务教学的教师；7．监管机构财务专业人士等。课程收益1．建立业财融合的财务报表分析思维，不是......

精细化成本分析与改善机会洞察 北京：2025年11月18日

在全球经济不确定性增加、市场需求波动加剧的背景下，企业面临前所未有的经营挑战。为了在激烈的市场竞争中存活并发展，优化内部管理、尤其是成本控制成为关键。有效的成本节约不仅能直接提升利润空间，更为企业在逆境中求存和发展提供坚实基础。传统成本管理模式往往侧重于表面的数据统计和粗放式的成本削减，难以深入挖掘成本结构中的潜在问题......

财务管理培训内训课程

甲方视角下对签证变更预结算及索赔的管理 主讲：张老师

1掌握施工方在签证变更上的一些潜规则，伎俩及应对2掌握如何从合同，设计，现场等环节规范和减少签证3掌握施工及结算阶段成本管理要点4掌握索赔与反索赔应对方法及技巧【课程对象】设计，合约，成本，工程等部门负责人及员工【课程提纲】一 开门见山——施工单位在签证上的一些伎俩（十个典型签证案例）1签证伎俩......

如何降低开发成本1000元/平米？——彰显成本经理专业价值的四把刀！ 主讲：赵老师

当下，地王频出，市场分化日趋严重，房产业已进入白银时代 ，利润空间越来越小。如何保持投资收益，是各房企都面临的挑战，也是我们正在思考和努力解决的问题。在各房企成本管理日趋成熟的情况下，管理创新，将是唯一的机会和出路。本课程从成本角度，探讨设计优化的切入点和关注点，以期实现降本增效！课程收益找出问题所在，提升成控的针对性......

内部控制和风险预防--让财务管理引领企业发展之道 主讲：齐老师

随着创业创新时代的到来，市场上涌现出大量中小企业，而目前中国大的经济环境又持续低迷，导致市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加。如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。风雨后，方见彩......

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