天津财务管理培训

天津财务管理培训公开课

非财务经理财务管理课程 天津：2017年07月21日

第一讲：对财务数据的重新认识1、什么是财务2、财务的职能3、财务的主要作用第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑一、财务报表阅读1、财务报表为我们提供了哪些信息2、三张财务报表之间的关系3、管理报表指标的表达二、财务报表的分析1、企业的“底子”：资产负债表1）钱从哪里来的2）钱流到哪里去了3）资......

全面成本管理 天津：2017年08月05日

1. 树立强烈的成本意识，使企业学会内部成本管理的系统和实操方法2. 能够规划成本，整体控制生产经营，降低生产投入3. 有效推动企业价值链条的设计、实施及传递 4. 同行汇聚，权威专家现场点评，碰撞思想，共享智慧课程特色：1. 讲师授课经验丰富，旁征博引，幽默风趣，课堂气氛活跃2.课程体系突破传统的“听讲&......

非财务经理财务管理高级研修班 天津：2017年09月12日

一、如何快速读懂财务报表1．财务的目标和角色2．资产负债表*如何理解报表上的财务数字*公司的各项经营活动在报表上怎样反映*从公司财务管理的角度重新审视资产负债表3．从管理的角度解读利润表*利润是如何形成的*税收对利润及现金的影响*各种利润率及各项成本费用比率分析*应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响二......

最新会计准则解读与实施应用及税收应对专题培训班 北京：2017年06月27日

新。紧跟企业会计准则和税收政策的最新理论前沿和实践发展趋势。实。以实际案例作为借鉴，为企业提供执行新会计准则和纳税管理的有效操作方案，解决实务中面临的问题。深。从新会计准则的背景、内容到实务操作深入剖析，确保政策在企业能够落地。课程大纲第一模块：新会计准则修订的背景和未来展望1．中国会计制度和准则变迁2．2014年会计......

资本运作（IPO）财税规划与上市前的审核流程 北京：2017年06月28日

专题一：IPO法律风险防控应对处理法律风险管控是企业成功上市的必由之路律师在股票发行中的作用及有关的法律问题IPO重启的新法律问题 公司上市律师业务服务范围IPO未动 法律风险管理先行 IPO中的法律规范IPO风险实例与国外上市 NASDAQ市场探路者IPO的股权法律意见 中国企业赴美IPO分析统计律师在IPO中&ld......

合理避税®：税收筹划热点及企业常见税收问题解析 北京：2017年06月29日

第一天上午授课内容：《业务招待费列支三步棋》第一部分 业务招待费列支的会计处理第二部分 业务招待费列支的税务处理第三部分 业务招待费税前扣除的条件第四部分 业务招待费的支付范围界定第五部分 业务招待费的税前列支标准第六部分 会议费税前列支规定第七部分 业务招待费列支三步棋第八部分 业务招待费税前列支的临界定第九部分 最......

成本分析与控制培训 北京：2017年06月30日

1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持课程大纲:第一部分 企业成本模式与竞争优势如何平衡......

全面预算管理 北京：2017年06月30日

1. 掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实。2. 掌握业务单元预算制定的原则和技巧。3. 通过预算，将企业战略与运营相结合。4. 将预算与考核，控制相结合。5. 学会预算的组织和定期预算管理。6. 提升与其他部门沟通预算工作的能力课程对象：财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员课程大纲：模块一 预算的准备与布......

财务管理培训内训课程

全面预算管理与实践 主讲：杨老师

全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是企业战略决策的一个重要组成部分。不仅全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源，为企业的战略决策创造依据，同时在营运层面也全面进行有效的控制和分析；作为一个重要的战略工具，全面预算管理也是现代企业制度改革的一......

企业财务报表分析 主讲：俞老师

本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。课程概要财务报表阅读与分析财务报表的构成分析财务指标比率分析杜邦财务分析财务综合分析与评价课程大纲：（一）企业财务报表分析概论（二）财务报表的阅读与分析&m......

《年度经营目标计划和年度预算》 主讲：任老师

1、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法；2、数据管理，没有绩效业绩所有的管理都是一文不值；3、掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间；4、解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立体考核方式；5、掌握企业的年度经营目标和各级管理人员的薪资挂钩，如何建立分配和留人机制；【授......

......更多内训课程