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财务BP特训营 天津：2026年03月17日
数字经济时代，企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务 BP，作为当代企业 BP 模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断提升内部信息传导效率和决策效率， 不断推动“财务价值在......
税务筹划、稽查应对新思路——合法防范风险 减少税务支出 北京：2026年01月22日
1. 全面掌握企业各个经营环节、税种的纳税筹划具体方法2. 能够建立企业税务风险控制体系、预测税务风险3. 掌握企业纳税自查的技巧和方法4. 能够对企业纳税健康状况进行自我评价5. 了解和把握税务稽查难点、重点6. 了解常见的税务稽查方法和手段7. 掌握应对税务稽查的策略和技巧培训对象：董事会监事会成员、总经理、董事长......
全面成本管理与控制 北京：2026年01月22日
模块一：不能产生利润的成本消耗是自杀行为！企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本困惑：为什么员工都说自己很努力，可就是看不见成效，尤其是经济效益？1.你了解成本是什么吗？1.1成本的概念1.2成本的分类1.3成本结构2.成本流动与财务报表的关系2.1一切都是为了利润2.2成本分析就是一个抽丝剥茧的过程模块二：成本管理的水......
财务分析与问题诊断 北京：2026年01月23日
1、能落地，会沟通，同时收获2、收获举一反三的思考方式3、学会建立符合公司需要的财务分析体系4、学会撰写分析报告的方法和技巧，从深层次把握经营分析的精髓。5、提高分析的有用性和满意度6、收获典型分析的思路和方法7、掌握决策支持的财务分析理念，方法和技巧适应对象：1. 财务总监，财务经理，财务分析人员，有志于快速提高的广......
利用Excel进行高效财务管理和分析应用 北京：2026年01月23日
1．提升财务管理人员的Excel使用技能，提高效率。2．掌握利用Excel进行高效财务管理和分析的实用技能和方法。3．解决工作中的实际问题。参会对象财务总监、财务经理、财务主管课程大纲：第1讲 正确认识和使用Excel做高效财务管理和分析1．使用Excel的正确理念和注意事项2．如何高效利用Excel工具：重要的规则3......
财务报表透视分析 北京：2026年01月23日
财务部总经理、财务总监、总会计师、高级财务经理、会计经理、总账会计及企业财会相关人员等。培训方式：重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。课程大纲一、走出财务报表认知的混沌1.哪些表反映财务状况？......
商业不动产资产管理投资测算沙盘课 北京：2026年01月23日
1.可以形成体系化的投资测算思考框架2.可以拿走一套测算方案3.可以初步掌握项目投资测算的流程、要点、提报形式4.洞悉项目核心价值，思考维度提升5.提升个人职场竞争力，获得与老板直接对话的能力【课程大纲】第一篇：商业不动产投资测算逻辑与评估1.商业不动产资产管理目标理解与全周期测算逻辑2.商业不动产的投资评价体系与资产......
公司财务分析与风险防范实战训练 北京：2026年02月02日
掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有效改善与其它部门的沟通课程大纲:第......
财务管理培训内训课程
房地产企业成本核算与分析控制 主讲：童老师
专题一 房地产业成本核算与扣除操作实务 一、房地产业成本项目构成及成本规划 1．房地产业成本项目构成 2．如何合理确定成本对象？ 3．土地闲置成本的处理技巧 4．房地产成本费用计划与控制 二、成本核算操作实务 1．开发产品会计成本与计税成本的差异 2．土地开发成本的核算程序 3．配套设施开发成本的会计处理技巧 4．预提......
财务共享中心的建立和运营管理 主讲：谭老师
介绍财务共享中心的起源和当前的发展趋势针对有意建设财务共享中心的企业，介绍财务共享中心建设的必要性及成本收益结合多年共享中心建设运营的实际经验，介绍财务共享中心建设及运营的方法、路径理论与实际结合，让培训学员对财务共享中心的概念、建设及运营有一个完整、直观的认识和感受，启发学员结合自身企业的实际情况，对共享中心建设进行......
新时期医院盈利能力构建 主讲：王老师
受医疗行业传统运作模式的影响，行业固疾仍在延续，医院面临着各种各样困难与问题，难以持续、健康发展，更难以高速发展。在医疗改革大局下，作为改革的主体—医院，却面临着各种各样的困难与问题：扩大规模，负债经营，经营压力大医院经营成本高，盈利水平低下，可支配资金少，无力更换先进设备药品“零差价&rdqu......
