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财务BP特训营 天津：2026年03月17日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
税务筹划、稽查应对新思路——合法防范风险 减少税务支出 北京：2026年01月22日
1. 全面掌握企业各个经营环节、税种的纳税筹划具体方法2. 能够建立企业税务风险控制体系、预测税务风险3. 掌握企业纳税自查的技巧和方法4. 能够对企业纳税健康状况进行自我评价5. 了解和把握税务稽查难点、重点6. 了解常见的税务稽查方法和手段7. 掌握应对税务稽查的策略和技巧培训对象：董事会监事会成员、总经理、董事长......
全面成本管理与控制 北京：2026年01月22日
模块一：不能产生利润的成本消耗是自杀行为！企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本困惑：为什么员工都说自己很努力，可就是看不见成效，尤其是经济效益？1.你了解成本是什么吗？1.1成本的概念1.2成本的分类1.3成本结构2.成本流动与财务报表的关系2.1一切都是为了利润2.2成本分析就是一个抽丝剥茧的过程模块二：成本管理的水......
财务分析与问题诊断 北京：2026年01月23日
模块一：为什么我们的分析总是效果不好1、多数分析者月末在做什么，辛辛苦苦堆砌的数字有用么？收集、填写和上报各种报表，这是分析么？经过简单的对比，给出武断的判断，别人信服么？老板能否解读消化这些报表，你是否想过？你选择和给出的信息，老板是否重视，是否相信？你的分析是不是陷入技术化陷阱？你的分析之所以失败，问题在哪里？2、......
利用Excel进行高效财务管理和分析应用 北京：2026年01月23日
财务总监、财务经理、财务主管课程大纲：第1讲 正确认识和使用Excel做高效财务管理和分析1．使用Excel的正确理念和注意事项2．如何高效利用Excel工具：重要的规则3．Excel财务分析的三个切入点4．经典Excel高效财务分析模版赏析第2讲 财务数据的标准化与规范化1．高效财务管理和财务分析的基础：表格数据的规......
财务报表透视分析 北京：2026年01月23日
一、走出财务报表认知的混沌1.哪些表反映财务状况？如何反映？学会从现金流量表中分析财务状况2.哪些表反映业绩？如何反映？学会从资产负债表中分析业绩的质量与数量；学会利用现金流量表分析利润质量好坏以及原因二、主要财务报表认知与分析1.资产负债表认知与分析资产负债表结构传递的信息资产负债表编制预期？实现手段？分析案例资产负......
商业不动产资产管理投资测算沙盘课 北京：2026年01月23日
第一篇：商业不动产投资测算逻辑与评估1.商业不动产资产管理目标理解与全周期测算逻辑2.商业不动产的投资评价体系与资产价值模型3.存量商业改造的投资属性与测算要求4.资管所关注的核心财务指标（NOI、NOI Yield、 ROE、IRR、NPV等）第二篇：商业不动产NOI的提升策略与实操应用1.根据提供的经营数据，分析项......
公司财务分析与风险防范实战训练 北京：2026年02月02日
掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有效改善与其它部门的沟通课程大纲:第......
财务管理培训内训课程
新三板挂牌与资本运作 主讲：王老师
新三板上市有利于拓宽公司融资渠道、完善公司资本构成、提高公司股份流动性，为公司带来积极的财富效应和良好的公众形象，是中小企业快速成长和发展的一条有效路径。作为一个准备新三板挂牌企业的高管，在筹划新三板上市前，至少需要了解：1、新三板挂牌的条件是什么？您的企业是否符合新三板挂牌的要求？2、新三板挂牌有哪些流程和成本？3、......
业财融合——助力企业价值创造型财务的落地 主讲：谢老师
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务转型的需求在加速，几乎所有人都意识到了财务的重要性。企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，具备业务思维，积极的参与到企业经营管理活动中去。财务人员用数据分析说话，做到业财融合，帮助管理层更加科学的看待问题、分析......
业财融合与全面预算管理 主讲：王老师
1.站在财务管理的角度审视经营管理的成果；2.洞悉全面预算管理的本质，掌握全面预算管理的方法。课程背景：1.目前企业存在一个即普遍、但又被忽视的问题：“懂经营的人员不懂财务、懂财务的人员不懂经营”。由此问题衍生出来的其他相关经营问题，导致了企业经营绩效低下的现实状况。2.人的健康状况要靠各种&l......
