天津财务管理培训

天津财务管理培训公开课

非财务经理财务管理高级研修班 天津：2017年09月12日

一、如何快速读懂财务报表1．财务的目标和角色2．资产负债表*如何理解报表上的财务数字*公司的各项经营活动在报表上怎样反映*从公司财务管理的角度重新审视资产负债表3．从管理的角度解读利润表*利润是如何形成的*税收对利润及现金的影响*各种利润率及各项成本费用比率分析*应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响二......

非财务经理财务管理课程 天津：2017年11月16日

通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法，运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而使企业利润倍增。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向2、学会阅读与分析三大报表，透过数......

营改增与金税三期背景下所得税汇算清缴申报表填报实务与风险规避培训班 北京：2017年08月22日

2012年，中国拉开了营改增的帷幕，至2017年，伴随着营改增改革，中国迎来了建国以来重大税制改革的特殊历史时期。在全行业、全国范围内增值税的背景下，金税三期全面上线，国地税深度融合，税银开始联网，房地产信息系统启用，等用等级分级，违法黑名单联合惩戒制定实施，互联网+税务迅速应用与普及，所得税汇算清缴如约而至。2016......

实施会计准则解析及财务风险预警与控制 北京：2017年08月22日

包括财务总监、财务部长、财务经理、会计经理、财务人员、会计人员等。【主要内容】模块一：一、财务风险预警管理的目的与内容二、财务风险预警体系的建立三、企业环境财务预警四、企业基础管理活动财务预警五、企业营销活动财务预警六、企业采购活动财务预警七、工程项目财务预警八、企业对外投资活动财务预警九、企业货币资金管理预警十、企业......

标准成本与作业成本的中国实践 北京：2017年08月23日

随着经济一体化和技术进步步伐的加快，市场竞争愈演愈烈，企业的利润空间逐渐缩小，为有效地对内外部动态环境做出反应，培育长期竞争优势，企业必须加强管理。其中，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。成本管理的目标不仅仅局限于企业成本的实时控制，还包括对成本的事前制定与监控，这样才能更加有效地帮助决策者预测、控制成本......

金税三期后企业纳税评估指导与税务稽查风向标 北京：2017年08月24日

2017税务稽查风暴来袭，开年1月3日，国家税务总局出台《全国税务稽查规范》，对2017年的税务稽查工作进行了总体的安排和部署。2月16日，国家税务总局稽查局印发了《2017年税务稽查重点工作安排》的通知，国税、地税全面出动，撸起袖子严厉打击税务违法行为，结合“金税三期”大数据系统的强大功能，触......

大数据与企业财务管理控制 北京：2017年08月24日

1.分享多家优秀企业的管理控制模式。2.掌握财务管控策略在企业实施的步骤。3.提升构建财务战略和管控体系的能力。4.提升改善企业预算管理的能力。5.把握企业财务工作的组织和考核。培训对象：企业的财务总监和财务人员、企管、投资、战略等职能部门负责人，证券投资公司、会计师事务所的相关从业人员。研修内容模块一、大数据、云计算......

微利时代的成本削减最佳实践 北京：2017年08月24日

从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的成本管理梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法通过丰富的最佳实践案例分析，直面企业成本控制之道掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益课程对象总裁、总经理、公司高管需要控制成本的业务部门负责人高级财务经理、会计经理、成本会计、财务......

财务管理培训内训课程

中小企业财务管理培训 主讲：平老师

第一讲 中小企业财务管理综述第一节 中小企业综合知识第二节 中小企业财务管理概述第三节 中小企业财务管理权责第二讲 中小企业财务分析第一节 中小企业财务分析概述第二节 中小企业财务指标分析第三讲 中小企业绩效评价第一节 中小企业绩效评价概述第二节 部门业绩的报告与考核第四讲 中小企业财务监督第一节 中小企业财务监督概述......

新旧会计准则比较与差异分析 主讲：俞老师

（一）新旧会计准则比较与差异分析主要讲解：新会计准则与16个旧准则的差异，并进行对比分析。主要内容包括：存货、固定资产、无形资产、长期股权投资、非货币性资产交换、或有事项、债务重组、收入、建造合同、借款费用、租赁、资产负债表日后事项、会计政策、会计估计变更和前期差错更正、现金流量表等。培训需要时间：一天。（二）引人关注......

企业投融资管理 主讲：俞老师

一、投资管理投资管理的程序（一）识别投资机会，产生投资计划（二）评估投资计划：估计项目的相关现金流和恰当的折现率。（三）投资管理的方法：净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。（四）选择最佳投资方案。案例1.某公司设备投资的管理。（一）比较净现值（NPV）（二）比较内涵报酬率（IRR)（三）比较获利指数（P......

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