天津财务管理培训

天津财务管理培训公开课

Excel在财务管理中的高级应用 天津：2026年05月07日

Excel是如此的简单易学以至于很多人认为Excel根本不需要学习就可以使用。错！Excel隐藏着强大的运算和分析功能，但常常被使用者们所忽略。利用Excel提供的大量函数，可以很方便的进行信息整合、统计分析和预测分析等，使各种财务管理与分析中的实际问题变得方便和简单，只需要几个按钮和几个键就能轻松实现！本课程以面授操......

成本分析与成本控制实战 天津：2026年06月17日

第一部分 成本管理对企业管理者的重要性1 企业战略与成本管理➢ 企业管理总体架构图➢ 组织效能提升----战略视角下的成本管理2 不同商业模式下的成本模式3 企业配合竞争优势选择适合的成本模式第二部分 成本管理维度中的重要概念界定1 复杂的成本分类➢ 财务成本核算系统中的成本涵义和分类➢ 成本管理系统中的成本涵义和分类......

非财务经理财务管理高级研修班 天津：2026年06月25日

1、全面系统认识财务—树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平4、提升企业经营绩效—运用财务......

非财务经理财务管理课程 天津：2026年06月26日

第一讲：对财务数据的重新认识1、什么是财务2、财务的职能3、财务的主要作用第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑一、财务报表阅读1、财务报表为我们提供了哪些信息2、三张财务报表之间的关系3、管理报表指标的表达二、财务报表的分析1、企业的“底子”：资产负债表1）钱从哪里来的2）钱流到哪里去了3）资......

财务报表中的纳税风险识别与应对 天津：2026年06月30日

【纵观全局】理清报表涉税框架以及部分财务指标分析【学以致用】了解报表间的勾稽关系，掌握报表涉税分析要领【识别风险】明确报表涉税评估要点，穿透税务风险培训对象：总经理、财务总监 税务经理、税务主管 财务经理、财务主管......

苹果加桔子：非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟 北京：2026年04月21日

第一部分 沙盘布局阶段（聚焦资产负债表）一、影响生意的关键因素二、沙盘介绍，学员布盘三、资产负债表解读资产的构成（流动资产、固定资产；应收账款、存货的风险）平衡关系理解：钱从哪里来到哪里去了资产负债表的作用如何透过资产负债表看一家公司的家底？第二部分 模拟企业第一年经营（聚焦损益表及业绩衡量指标）一、模拟第一年运营并完......

非财务人员的财务直通车 北京：2026年04月23日

建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。课程大纲：1. 从全新的财务视角认识企业运营* 人人都有一套财务“......

新会计准则在企业中的运用、合并财务报表编制分析及汇缴新政与财税合规管控实务专题培训班 北京：2026年04月27日

企业管理人员、财务负责人、税务负责人、审计负责人、合规管理人员，会计、审计、出纳、会计师事务所、税务师事务所等相关财务人员。课程大纲：第一部分 新会计准则在企业中的运用重点、难点详解及合并财务报表编制与分析第一讲 新收入准则会计实务及税会差异一、新准则中收入范围及税会差异二、新准则收入确认计量变化与税法差异三、新准则的......

财务管理培训内训课程

决策者的财务管理及风险识别 主讲：胡老师

企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者【课程收益】轻松读懂财务报表，理清勾稽关系体会出经营决策行为将如何影响财务结果对管理中常见的问题，依据财务数据量化偏差通过应用财务的思维和工具方法，协助管理决策洞察企业经营本质，有现金为王的思维，加速周转作为盈利的秘诀【课程大纲】一、经营活动中为何应......

《企业全面预算管理》 主讲：陈老师

☆ 理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。☆ 了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。☆ 增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作。☆ 确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。●课程对象本课程适于各类企业的董事会成员、......

企业股权架构设计与股权激励 主讲：杨老师

- 实操性强 ｜ 听了就懂 –-现场交流 ｜ 模拟演练 –-案例剖析 ｜ 资源对接 --增值服务 ｜ 受益匪浅–通过课程您将学习到1、股权激励是必须要做的吗？2、权激励在公司那个阶段做对上市财报业绩影响最小3、股权激励如何设计和规划？4、股权激励完成后如何管理？5、股权激励与重要协议......

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