天津财务管理培训

天津财务管理培训公开课

全面成本管理 天津：2017年08月05日

第一章 高效成本管理基础知识一．企业经营三种不同理念二．制造型企业的成本构成1．什么是成本，什么是生产成本2. 成本的特性及成本计算的目的3. 成本特性曲线三．科学的成本管理法1. 制造业企业的成本管理2. 标准成本四．成本管理的三大机能第二章 制造型企业成本维持管理一．打通经营与管理的命门-节拍1．节拍是什么2. 节......

非财务经理财务管理高级研修班 天津：2017年09月12日

1、全面系统认识财务—树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平4、提升企业经营绩效—运用财务......

企业全面预算管理与成本管控及创新 北京：2017年07月28日

以公司整体经营战略目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成......

把钱花在刀刃上——战略性成本管理执行与控制 北京：2017年07月28日

专题模块：“把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制”成本构成变化的原因：*IT技术的引进需要大量的基础设施*高级自动技术对直接人工的需求下降，对间接人工的需求上升*引进JIT和其他质量管理理念，工作策略发生了变化*生产速度变得越来越快*同一个工厂上产的产品日益多样化*需要......

企业全面预算管理与成本管控 北京：2017年07月28日

第一部分：全面管理清晰与定位1．全面预算的目标2．全面预算的意义3、全面预算编制的依据4、全面预算体系设计5、企业全面预算的框架6、全面预算编制的流程7、做好全面预算必要的4个条件8、全面预算各部门的主要工作9、预算者的五项责任10、编制预算的七个步骤一、如何编制预算时间安排表二、如何编制预算制度-指导说明书三、预算策......

全面预算管理与成本管控创新 北京：2017年07月28日

认识预算对于企业经营管理的重要性、了解预算编制方法；理解并构建适合自己企业的预算管理体系、协调需求与资源的矛盾；掌握跟踪预算执行的有效方法、通过预算管理真正提高企业效益；学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评；跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要方......

高级财务分析 北京：2017年07月28日

课程中将与您分享，如何系统地、以价值为核心、涉及管理各个层面、兼顾风险和非财务指标，与绩效考核联动的系统行分析架构如何搭建，以及如何完善相应的财务和信息系统，构建管理者指挥平台。课程大纲模块一 从管理者的视角出发，进行分析面向管理需求，呵护公司价值什么样的分析是好的分析分析维度的选择盈利角度 – 企业会不会......

Excel在财务职场中的高效应用 北京：2017年07月29日

怎样才能用1天的时间，完成一个星期的繁杂的表格工作，达到一把利剑破万里的效果！怎样制作出自己的数据自动处理及分析模板？从重复工作中彻底解放出来？如何制作出能够让总裁最爱的商务图表和管理者驾驶舱？让工作汇报和商务展示无忧用最短的时间掌握工作思路，带走分析工具，强化数据分析及展示能力，做好经营及财务分析，开好经营分析会，为......

财务管理培训内训课程

银行会计主管进阶式能力提升 主讲：吴老师

1、知道银行从业的素养要求和心态调整2、知道如何控制压力，保持阳光心态3、知道如何跟主管部门和网点主任做好沟通与协调4、掌握时间和计划管理的方法和意义，做个高效的管理者5、懂得巧妙处理客户的投诉和抱怨，掌握有效方法6、提升了应急事情的处理能力7、全面提升了会计主管的工作技能和技巧课程时长：2天（共12小时）课程大纲：一......

打造网点金融营销专家——理财经理特训营 主讲：殷老师

网点理财经理、客户经理等。课程特色：理论讲授：银行网点营销的5S理论；服务营销检视系统；视觉营销九大区域；联动营销模式等。案例分享：荷兰拉博银行、日本番茄银行、招商银行、建设银行等各行优秀营销经验和工具。视频讲解：大量网点一线的营销视频，真实展示营销现场的刀光剑影，了解从接触到成交的完整过程。情景演练：学员分组交叉演练......

陈建华老师《商业银行不良资产防范与化解》 主讲：陈老师

结构性知识介绍和典型案例分析、研习。课程大纲/要点：一、概述当前中国商业银行运行环境和状况二、问题类贷款的行动计划三、不良资产保全——催收技术四、不良资产保全——诉讼技巧五、关口前移——信贷业务风险识别与防控演练：结合案例分析和工作实践制定方案案例......

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