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中国会计准则最新调整与实务应用 天津：2026年11月17日
近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......
非财务经理财务管理高级研修班 天津：2026年12月01日
1、全面系统认识财务—树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平4、提升企业经营绩效—运用财务......
财务报表阅读与分析（专业版） 北京：2026年11月16日
学会使用企业的财务报告的正确方法，理解财务报告的缺陷和不足掌握分析企业流动性风险的工具和方法，分析企业资产的质量如何质疑企业盈利的合理性，学会识别虚假的财务报告课程对象财务总监和审计总监财务经理和财务主管管理会计和业务会计各业务部门经理和主管企业的高级管理人员课程大纲第一模块、财务报表分析概论企业财务分析PHB架构阅读......
现金流预测与营运资本管理创新 北京：2026年11月16日
现金经理、现金经理助理财务总监、财务经理及其他相关财务管理人员课程大纲：第一模块：现金流预测与营运资本价值模型营运资本价值模型企业资金管理三要素未来资金管理的价值资金流动性的关键性因素（客观的关键性和财务角色的可控性）运营资金效率化体系的实现手段（集中管理与司库）现金流预测知识体系与方法：现金流预测流程源于业务流转经营......
一本万利——助推建筑施工企业成本管控体系建设 北京：2026年11月17日
在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的综合体现，“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。从造价管控角度：如何面对增值税痛点与新定额困惑交织的现状；如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造......
苹果加桔子：非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟 北京：2026年11月17日
掌握基础财务知识及基本的财务分析方法。提高经营意识与财务意识，培养商业敏感度。培养企业经营的全局观，学会像老板一样思考。用数据说话，数字化管理，提高决策能力与水平更好理解与支持公司相关政策及要求课程大纲：第一部分 沙盘布局阶段（聚焦资产负债表）1.影响生意的关键因素2.沙盘介绍，学员布盘3.资产负债表解读资产的构成（流......
业务场景中的成本分析与效益提升 北京：2026年11月17日
企业经营发展依靠各项业务活动的有序运作，成本则是业务活动的留痕。想要明确企业的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪费、以及如何优化改善？这些问题需要深入到业务的真实场景中才能找到答案。本课程选择了企业核心的业务环节为主要课题，通过对研发设计、采购、生产与营销等 4 类核心业务的深入拆解、剖析，让学员能够通晓各类业务的运作逻......
非财管理者如何通过财务报表读懂经营之迷 北京：2026年11月17日
【建立财务思维】理解财务在企业中的运作，建立财务管理全局观【读懂财务报表】把握财报精髓，透析数字背后的经营问题【掌握财务语言】提升各部门与财务部的有效沟通，业财协同运作【提升企业价值】根据财务数据及利用财务工具，助力经营分析和决策，规避风险课程大纲8:30 签到9:00 主持人致辞9:10 模块一、大数据下的财务决策1......
财务管理培训内训课程
综合理财规划大赛辅导 主讲：黄老师
2003年作为我国个人（家庭）理财元年，至今已有15年了，执业理财规划师过十万人，或专业能力参差不齐，或营销理念不同而成为理财产品的销售者，为此各大银行纷纷通过举办综合理财规划大赛来提升理财经理的综合理财规划能力。目前已有的理财规划大赛形式多样，但却没有始终围绕着如何制定一份真正意义上的理财规划方案来展开。因为没有理财......
管理会计在企业决策中的应用 主讲：石老师
课程破冰：管理会计与企业经营决策的关系 管理会计的定义、职能与特点 管理会计与财务会计的区别 企业战略与经营管理决策模型 第一讲：财务管理转型的路径——管理会计的应用 大数据时代和互联网金融背景下财务面临的挑战 目标承接的全面转型：从财务预算到全面预算 财务核算的全面转型：效率和效益全面提升 第......
全面预算管理与绩效考核控制课程纲要 主讲：杨老师
小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业都尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。为了企业可持续发展，推行全面预算管理势在必行。从预算的战略意义和管理价值出发，深入了解预算管理的实质和意义，让业务融入到预算系统中，实现业务预算的高效运作。 本课程借助案例......
