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成本分析与成本控制实战 天津:2026年06月17日
➢ 希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者➢ 负责成本核算及管理的财务人员课程大纲第一部分 成本管理对企业管理者的重要性1 企业战略与成本管理➢ 企业管理总体架构图➢ 组织效能提升----战略视角下的成本管理2 不同商业模式下的成本模式3 企业配合竞争优势选择适合的成本模式第二部分 成本管理维度中......
非财务经理财务管理高级研修班 天津:2026年06月25日
1、全面系统认识财务—树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平4、提升企业经营绩效—运用财务......
非财务经理财务管理课程 天津:2026年06月26日
第一讲:对财务数据的重新认识1、什么是财务2、财务的职能3、财务的主要作用第二讲:读懂财务数据,掌握数据背后逻辑一、财务报表阅读1、财务报表为我们提供了哪些信息2、三张财务报表之间的关系3、管理报表指标的表达二、财务报表的分析1、企业的“底子”:资产负债表1)钱从哪里来的2)钱流到哪里去了3)资......
财务报表中的纳税风险识别与应对 天津:2026年06月30日
财务报表的使用主体不同,那么判断财务报表质量的标准也不同。高质量的财务报表可以清晰地标明企业的运营能力、偿债能力、获利能力和发展能力;全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露,从而对企业经济效益的优劣作出准确评价与判断。那作为财务人员该如何从财务报表中识别纳税风险呢:关于存货额与税负率的变化是否有很大关联?应收账款......
非财务经理的财务课程(精要版) 天津:2026年07月20日
第一模块 经营视角透视“资产负债表”【案例导入】从个人财产状况说明资产负债表原理如何快速看明白企业的财产状况钱是谁的?钱从哪里来?钱到哪里去?【现场讨论】不懂“花钱”和“占用钱”,再忙也没绩效通俗易懂了解报表科目的含义【现场演练】5分钟编制资产负债......
营运资金管理体系创新 天津:2026年08月13日
一、顶层设计-营运资金管理的基本模式及体系搭建营运资金管理的基本模式-营运资金项目管理模式(应收管理、应付管理、现金管理、存货管理等-营运资金结构管理模式(流动资产和流动负债在资金流中所占的比例)-营运资金渠道管理模式(理财资金、经营资金)营运资金的管理原则-保证合理的资金需求-提高资金使用效率-节约资金使用成本-保持......
财务报表阅读与分析 天津:2026年08月25日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍:一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
企业应收账款风险控制与高效回款制胜法宝 北京:2026年06月05日
一、规范内部管理1.销售合同在与客户签订销售合同时,要着重注意以下事项:1)首先要确认与客户签订销售合同的类别;2)明确双方的权利和违约责任;3)切忌贪图方便或因为双方一贯不错的合作关系,而忽略合同的签订工作;4)签订合同时,双方须加盖销售合同专用章或公章,并由委托代理人签字,同时,对多页合同必须加盖骑缝章。2.传真合......
财务管理培训内训课程
企业财务预测与利润规划 主讲:俞老师
本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识财务规划,并将战略层面的财务规划与具体的经营环节结合起来,从而可以将财务规划在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以财务预测与利润规划的财务管理理论、实施方法和实施技能。课程大纲(一)财务预测财务预测,是指估计企业未来的融资需求。财务预测的方法—销售百分比法销售预测:融......
企业风险管理与业财融合提升 主讲:马老师
风险是指在未来可能对企业的财务绩效、经营策略、目标之达成造成影响的不确定因素。相对地,风险管理得宜,也会为企业带来成长机会及高额报酬。企业风险管理是企业不可或缺的管理活动,其目的是把可以避免的风险减至最低。企业在面对经营风险时,必须考虑损失的程度及潜在成长的契机,适时的透过风险管理的活动将损失降至最低,并增加企业实现营......
Excel 在财务管理中的高级应用 主讲:李老师
1、 授人以鱼不如授人与渔,了解软件学习方法,摆脱死记硬背,全面提升办公软件自学能力;2、 把握以应用过程为导向的思路,熟练掌握 Excel 的常用技巧、完善数据管理;3、 设计一个准确、规范的财务报表,保护好你的财务数据,不让人看、不让人改,灵活设置,想让谁看就让谁看,我的数据我做主!4、 表的艺术,在于实用、在于美......
