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公司估值与财务分析 北京：2025年11月25日
【洞悉环境】充分认识宏观经济环境，分析行业所处阶段与发展情况【方法掌握】全面掌握估值方法，在工作中灵活运用，进行高效的估值和定价分析【模型建立】深度掌握公司估值与定价模型，学会利用三大报表进行财务预测【因素分析】对于影响估值的关键因素进行深入分析，提高估值的效率课程对象投资并购部、战略规划部经理投行、基金公司及券商的分......
高绩效财务团队建设 北京：2025年11月25日
第1天 团队建设的前提：领导力一、财务经理的角色新定位财务经理人的职责与知识结构财务经理的角色新定位二、什么是领导力？理想的领导状态你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别创建工作架构及组织架构谁应该成为你队伍中的成员你在队伍中的威信——权力与权威三、树立属于您的领......
应收账款与应付账款流程管理 北京：2025年11月25日
【效率提升】优化应收与应付账款流程管理，加速企业资金流转【系统支撑】建立并完善 ARAP 系统，完善企业的信用控制体系【问题解决】互动研讨解决企业面临的应收应付账款管理特殊问题培训对象：销售经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员负责信用或应收应付账款管理的相关人员课程介绍：第 1 天一、应收账款管理的关......
本量利（CVP）分析与业务决策 北京：2025年11月25日
【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势适合对象：财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......
《企业财务报表分析》高级研修课程 北京：2025年11月26日
·企业高层管理者、财务总监、财务经理、战略企划经理；·会计师事务所等中介机构专业人员；·银行等金融机构风控人员、信贷员等；·资信评级机构的信用分析师·投资公司项目经理、个人投资者，证券分析师；·高校从事财务理论研究与实务教学的教师；&m......
全球数字化时代下的财务共享服务的效率如何提升与业务如何转型 北京：2025年11月26日
开篇：IBM全球经典案例（蒙牛FSSC案例分享）一、建设FSSC的意义1.人们对FSSC普遍的认识误区2.重新认识FSSC3.FSSC带给我们什么不一样的变化4.对国内外大趋势的了解二、什么样的条件下可以建FSSC1.建议企业在哪些条件下能够建设FSSC2.建成FSSC将给企业带来哪些方面的受益3.FSSC的适用性（对......
让财务分析自动化—构建高效Excel财务管理模型 北京：2025年11月26日
-【全新的解决思路】授人以鱼不如授人以渔，学习用财务工具解决实际管理问题的工作思路-【数据的日常处理】帮助日常工作的高效完成, 并运用到日常运营管理-【基础的数据分析】学习建立数据透视表的方法和技巧，轻松完成各种数据统计-【清晰的数据模型】掌握数据模型的建立逻辑，帮助更好的进行结果展示工作课程大纲第一天08:30 入场......
透过报表看企业——财报分析实战工作坊 北京：2025年11月27日
了解财务报表原理及三张报表之间的勾稽关系了解财务粉饰与财务舞弊的常见手段掌握以“三步法”为核心的多种实用财务报表分析工具掌握财务报表分析及舞弊识别的方法掌握上市公司年度报告快速高效的分析方法培训对象：董事长、总裁、董事会秘书、财务总监其他企业高管课程大纲：第一天9:00-10:00财务报表基础、......
财务管理培训内训课程
财务税务实务能力提升计划 主讲：元老师
不想当将军的士兵不是好士兵，不想当领导的会计不是好会计，会计业务技能提升涉及各个方面，财税是个大课题，大到无边，本课题选取最新热门课题为大家做节选，力争提升实际工作能力，现在能用得上的同时展望以后的发展趋势，对自己职业发展有所帮助。【课程收益】1、财务转型思维先行，会计思维提升转型做有价值的财务2、新会计准则变化和新收......
物业总经理掌控财务出利润 （全行业案例解析） -物业企业总裁财务班 主讲：钟老师
作为物业企业的老总或负责人，如果你面临以下问题：长期收支矛盾，制约企业发展持续成本高涨，企业利润缩水精通物业管理，不懂财务管理重视团队建设，忽视培养财务会看业务数据，不懂财务分析项目越接越多，利润却不见增长关注并购上市，但不解财务运作……那么，你应该来听一听这门课了。通过行业案例解析，从物业......
财务诊断和风险预防------让财务管理引领企业发展之道 主讲：齐老师
随着创业创新时代的到来，市场上涌现出大量中小企业，而目前中国大的经济环境又持续低迷，导致市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加。如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。风雨后，方见彩......
