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财务计划、预算与分析（FP&A） 天津：2026年11月03日
总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 天津：2026年11月12日
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制；认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的......
中国会计准则最新调整与实务应用 天津：2026年11月17日
【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......
非财务经理财务管理高级研修班 天津：2026年12月01日
1、全面系统认识财务—树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平4、提升企业经营绩效—运用财务......
面向管理者的经营管理——从财务的视角，理解企业经营（沙盘模拟课程） 北京：2026年10月27日
1. 介绍和引导* 企业运营的关键要素和目标* 财务在经营管理活动的作用* 簿记的历史和财务报表的由来2. 服务业核算* 案例1：公司设立、费用支付、办公家具购置、营业收入、利润结转、P/L和B/S报表制作* 案例2: 如果营业收入、人员费用发生的变化给公司财务状况带来的影响3. 商业的核算* 案例1：期初、期末库存为......
企业投融资决策与风险管理 北京：2026年10月29日
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策的失误动辄放大企业现存在的种种弊端，甚至危及企业的生存， 使一个企业陷入困境甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。融资决策也是每个企业几乎都会面临的问题， 更是企业生存和发展的关键问题之一，对企 业的发展与价值扩张有着重大......
管理会计与成本削减最佳实践 北京：2026年10月29日
在工作中，您是否遇到过以下情形：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。该如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未见降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀......
房地产开发全程增值税票据处理暨增值税票据双扣处理实务 北京：2026年10月29日
一、财税票据过渡期监管应用1、以票管税与以云计算大数据信息化控税过渡期如何应用票据管理2、纸质票据与电子票据网络票据如何过渡使用3、增值税、土地增值税、企业所得税对票据的界定有何不同4、什么样的票据才是合法有效的票据5、财务上票据与税法的票据有何不同6、真实交易业务与合法有效票据如何可靠结合7、电子税务局时代到来以什么......
财务管理培训内训课程
集团化财务管控 主讲：袁老师
一、企业司库简述 （一）企业司库的角色 ①司库简介 ②司库组织结构和责任 ③司库的职能和责任 ④关键绩效指标-KPIs和交付 （二）司库设计 ①司库设计的关键要素 ②集中化概述 ③司库模式的演变 二、资金管理的基本内容 （一）企业营运资金管理内容和目标 （二）企业营运资金计划和策略 （三）现金流量控制和分析 （四）存货......
工程款管理与催收技巧 主讲：屠老师
依据合法有效的合同，要求建筑工程发包方支付应付的工程款，这在大多数建筑企业看来是肯定应当得到法律支持的主张，付诸实践后却不一定能得到理想的效果。这是因为工程款催收不仅要排除发包方恶意拖欠、逃避债务等“违法障碍”，还要面对其他如商品房购房者的权利、公共利益保护等“合法障碍”......
人力资源的财务管理实践 主讲：付老师
第一部分：人力资源管理需要熟悉的财务理念和财务指标1.人力成本比率2.人均产出与人均利润3.净利润率与bottomline4.资产回报率案例：资产回报率与员工激励5、净资产回报率6、人力资产产出比率案例：某上市公司股权激励分析互动：人力资源部门的财务管理培训案例评估分享：人力资源部门的财务管理案例分析第二部分：财务知识......
