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天津研发管理培训公开课

IT服务管理最佳实践(ITIL 4 Foundation国际认证)培训班 北京:2020年04月07日

本课程全程结合授课老师实际工作和项目中IT服务管理的内容,生动阐明IT服务理论在实际中如何运用。本课程通过培训使学习者获得如下收益:1.掌握IT服务管理的重要概念,其最佳实践ITIL的基本知识;2.了解ITIL生命周期各模块之间的关系及IT服务管理的落地思想;3.熟悉IT服务管理中的角色、过程以及关键流程的组件;4.了......

大数据分析和挖掘技术实战-Mahout/MLlib/Storm/Docker 北京:2020年04月08日

1,系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。2,牵涉到大数据处理的数据中心运行、规划、设计负责人。3,政府机关,金融保险、移动和互联网等大数据来源单位的负责人。4,高校、科研院所牵涉到大数据与分布式数据处理的项目负责人。5,对大数据的前沿技术非常感兴趣的人。6,有志于成为一名数据科学家的从业人员。7,有一定算......

人工智能:理论与实践 北京:2020年04月08日

1,深层次掌握人工智能理论,到达人工智能的突破口,探知最核心的秘密。2,理论应用于实际项目,不只是了解,更在于掌握。3,把握人工智能的新应用,理解时代趋势,不再为了人工智能而人工智能。4,一个交流探讨的高级别平台。课程大纲:理论篇第一讲 人工智能简介1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简......

机器学习与深度学习实战培训班 北京:2020年04月09日

课程中通过细致讲解,使学员掌握该技术的本质。具体收益包括:1. 回归算法理论与实战;2. 决策树算法理论与实战;3. 集成学习算法理论与实战;4. KNN算法和决策树算法理论与实战;5. 聚类算法理论与实战;6. 神经网络算法;7.Tensorflow;8. 生成式对抗网络GANs。培训特色本次培训从实战的角度对深度学......

研发项目管理高级实战演练 北京:2020年04月10日

1.系统实用的内容:课程涵盖研发项目全过程,十大领域、五大过程,但由于讲师的实战经验丰富,课程重点明确,突出实战,两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果!2.实战与应用:课程提供简单实用的管理工具与方法,丰富的模版、Checklist,有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。3.互动与答疑:互动式教学、案......

《研发项目管理沙盘高级实战》——方法、案例、沙盘、模板 北京:2020年04月10日

1. 名师精讲;2. 系统实用的内容:课程涵盖研发项目全过程,十大领域、五大过程,但由于讲师的实战经验丰富,课程重点明确,突出实战,两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果!3. 实战与应用:课程提供简单实用的管理工具与方法,丰富的模版、Checklist,有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。4. 互动......

基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班 北京:2020年04月10日

通过一个完整的沙盘项目及一组实际应用场景设计案例,完全覆盖HTML5移动端开发的实践应用,包括HTML5新特性、Html5表单、拖拽、移动端响应式布局、Web存储、离线应用、地理位置定位、移动端开发框架、混合应用开发、Html5+规范等。培训过程强调互动式教学、强化团队讨论,将专门安排时间用于讨论、练习(具体比例可视学......

研发变革管理高层研讨班 北京:2020年04月10日

研发管理是科技类公司最重要并且最具风险的管理领域。在公司的全方位竞争中,希望研发多、快、好、省地推出新产品,而要做到这一点,越来越多的公司意识到,唯有研发管理变革才是唯一的出路。但是许多企业的研发管理变革却遭遇了失败,花费了大量的资金和时间,而研发管理能力却没有得到应有的提升,甚至对退回原点。本课程提出清晰的研发变革路......

研发管理培训内训课程

研发知识产权管理 主讲:江老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发工程师、知识产权管理人员、课程大纲1、 前言如何保证培训的效果研发知识产权管理常见问题2、 研发知识产权管理知识产权的概念、知识产权的法律特征知识产权管理的概念,知识产权战略的概念知识产权管理与研发流程管理3、 专利管理专利制度的基本......

新产品市场策略与管理 主讲:吴老师

为什么新品上市总是一个陷阱?馅饼看得到却吃不到?为什么新产品的概念总是容易自我陶醉,但客户老是不买账?为什么制定了详细的新产品上市计划,但总是赶不上市场的快速变化?为什么制订了新品策略却总是难以跟上竞争对手?难以成功的击中市场?为什么我们新品计划总是难以执行?上市后追踪不利与调整不当哪?为什么研发、生产与营销的三经理总......

向华为学习:需求洞察及需求管理之方法与实操 主讲:樊老师

1、学习理解华为的需求管理体系是如何运作的。2、了解华为的市场需求日常收集方法和客户调研的主要工具。3、学会如何运用华为改进后的人物角色(persona)工具全流程的开发和管理需求。4、学习华为是如何通过最土最笨却是最有效的用户访谈来洞察用户真实需求的。5、掌握在华为实战中运用的产品需求分析决策模型、用户痛点分析模型以......

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樊辉老师

樊辉讲师 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家...

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张永杰老师

张永杰老师 清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家,长期受邀于...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

陈旻老师

中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...