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技术规划与技术预研管理 北京：2023年12月08日
通过此次培训，让学员了解和掌握以下知识要点：1.以市场导向进行技术研发，而不是技术导向。2.技术规划信息收集除了产品线规划人员、技术人员想法外，还包括技术趋势分析、技术交流会等方式3.公司以前是技术模仿，在没有标杆可模仿的情况下，通过主动市场信息收集驱动技术研发，掌握市场信息收集方式。4.异步开发的管理模式：技术先行，......
高级微服务架构设计与服务治理最佳实践培训班 北京：2023年12月08日
1)了解互联网架构演进历程；2)理解微服务架构的本质；3)掌握微服务架构设计方法；4)了解从单体应用向微服务架构迁移的实践经验；5)掌握微服务架构相关的解决方案；6)掌握微服务治理相关技术；7)掌握SpringCloud相关组件原理与使用；8)掌握互联网高可用高并发关键技术；9)掌握互联网大型分布式系统数据库架构的设计......
向华为学习：集成产品开发IPD管理体系 北京：2023年12月08日
研发经理\总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干（如生产、技术支持等）、希望了解研发管理的人员等。课程大纲：1.华为IPD体系的实践及IPD整体概述1.1.华为研发在发展历史中遇到的转型问题及IPD对应解决措施介绍1.2.IPD给华为带来了什么样的价值及变化？1.3.团队组建、研发......
基于用户体验的UI设计 北京：2023年12月13日
本课程适用于产品经理、产品运营、设计人员以及与产品开发相关的其他人员，同时对从事移动应用设计及Web设计的工作人员提供诸多帮助，对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。课程大纲第一天1. 互联网时代与用户体验1.1 用户体验与UI设计的核心要素1.2 用户体验与人工智能A 传感器与互联网化B 人体工程学与交互C ......
市场驱动的产品开发流程管理演练 北京：2023年12月14日
总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理、产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员课程大纲第一部分：市场导向的产品开发管理概要一、如何理解市场驱动？1.企业价值链分析：市场与研发、供应链、财务、人力资源、服务等的关系2.产品与产品管理的作用3.产品成功的标准二、......
DDR3_Gbps高速差分SIPI设计 北京：2023年12月15日
第一部分：DDR3高速并行SIPI设1、DDR3 接口 SI/PI 设计内容² DDR3 接口介绍² DDR3 接口信号电源要求² DDR3 接口SI/PI 设计包含哪些内容？² 如何评价DDR接口信号质量？² 导致眼图恶化的因素² 时序分析ABC²......
数字化样机与智能仿真技术研修班 北京：2023年12月15日
第一部分: 西门子数字化设计平台认识与实践1、数字孪生技术介绍、NX MCD、TIA Portal软件介绍2、NX MCD、TIA Portal等软件安装3、MCD工作界面认知、基本机电对象的定义与使用4、基础运动副与耦合副的使用方法和技巧5、传感器的定义、选择与应用6、高级运动副与耦合副的使用方法和技巧第二部分: 仿......
软件测试管理 北京：2023年12月15日
研发总监、项目总监、研发经理、测试经理、软件测试人员、软件开发人员、项目经理、质量保证人员等课程大纲：1.软件测试概述本章节学习目标：主要让学员了解软件测试对于软件质量保证的重要性，关于软件测试存在哪些误区，正确的理念又是什么。1.1.软件测试的重要作用1.1.1.软件质量事故案例分享，说明质量的重要性1.1.2.软件......
研发管理培训内训课程
地下车库的建筑设计要点精细化管控及案例解析 主讲：高老师
第一部分 职能分工1.1 各阶段管控要点1.2 前期输入阶段工作解析1.3 方案设计阶段工作解析1.4 成果落地阶段工作解析第二部分 地库规模设计依据地面车位，包含制约因素及设置原则机械车位，包含计算要求及设置原则人防原则，根据实际案例合理落实人防规模第三部分 地库轮廓轮廓线要求主楼投影下空间处理方式入户方式案例列举第......
《基于产品平台的技术战略规划实践》 ——源自华为的产品技术战略最佳实践 主讲：何老师
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家【课程大纲】课程导入： 标杆企业产品平台化技术最佳实践模块一、产品平台化技术战略框架1.企业研发面临的问题与挑战2.产品平台整体认知1)什么是产品平台2)产品平台的定义3)产品平台的特点4)基于产品平台进行产品设计的优点5)技......
研发质量管理最佳实践 主讲：张老师
通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1.如何培养整个公司的质量意识？2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4.如何把设计中构建产品质量的......
