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数字化技术在研发中的应用 天津：2026年06月25日
提升：研发团队产品设计的能力帮助：企业建立一直数字化的研发团队全面：理解产品的数字化创新之路培训对象企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨......
LINUX应用及核心技术演练培训班 北京：2026年04月15日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.掌握linux基础技术；2.掌握常见应用环境部署实战；3.了解docker容器技术；4.了解kubernetes(k8s)集群平台5.讲解了与时俱进的开源容器技术，为当今企业级云平台管理中提供了不可多得的开源容器技术，开拓技术视野。课程特色1.理论与实践相结合、案例分析与实......
基于QTP/UFT的自动化测试实战 北京：2026年04月16日
自动化测试工程师、软件测试经理、测试分析设计人员、项目经理、软件测试工程师、开发经理，以及对于自动化测试感兴趣的所有人员。课程大纲第一讲 自动化测试基础1，企业在软件研发过程中的困境2，自动化测试的价值什么是自动化测试如何确定自动化测试对象和测试范围GUI自动化测试工具特点自动化功能测试的优缺点第二讲 自动化测试工具类......
打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 北京：2026年04月16日
第一部分：产品测试概述本章概述：主要讲述讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的测试模型，测试流程。1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；6.案例讲解7......
敏捷软件开发 北京：2026年04月16日
21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，让新产品上市时间更快？“敏捷化开发”是国......
GJB5000B/A深入理解与实现 北京：2026年04月16日
科研院所、部队、参与军用软件开发的各机构质量部门负责人、产品研发与项目负责人以及主要技术人员。课程提纲：第一讲 GJB 5000A标准总体概述1，软件过程的定义与改进2，GJB 5000A的模型结构3，GJB 5000A的模型综述共用目标与共用实践基本项目管理类过程域基本支持类过程域组织过程管理类过程域工程管理类过程域......
人工智能：走进企业的体验式学习 北京：2026年04月16日
高级程序员、资深开发人员、人工智能工程师、图像处理工程师、机器学习工程师、模式识别工程师以及未来可能从事人工智能研发的技术人员。课程收益：1，深层次掌握人工智能理论，到达人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2，理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握实际研发方法。3，通过与第一线研发人员的探讨，理解研发的问题与解决方......
集成产品开发IPD实战训练 北京：2026年04月20日
中国要想实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特）， 对标业界研发管理的最佳实践（IPD），中国科技企业的研发管理还存在诸多问题，这些问题直接影响了公司产品开发的速度、产品交......
研发管理培训内训课程
《研发风险管理》 主讲：乔老师
研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、QA等。课程大纲一、研发风险管理基本概念：研发风险案例研发项目成功率研发风险分类研发方向和战略风险研发项目风险研发质量风险研发人员风险研发知识产权风险二、风险管理理论风险识别风险量化制定风险应对措施风险管理计划风险管理方法论......
打造基于IPD的规范化的产品开发体系 主讲：刘老师
了解企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验学习IPD如何做......
研发经理如何进行会议管理提高效率 主讲：严老师
1、掌握高效会议管理的5个要素，了解会议前、会中及会后各环节的操作要点；2、明确工作中会议效率不高的原因，清晰解决对策；3、掌握研发管理中常见的项目例会、方案讨论会、决策评审会、团建会议的关键操作点；4、从大量成功会议的案例中获得会议实例的经验心得。课程大纲：一、你怎么看待会议管理？视频案例：这个会议中存在哪些问题？1......
