天津研发管理培训

天津研发管理培训公开课

软件重构与软件设计模式 北京：2026年11月10日

授课内容第一部分 为什么软件需要及时重构第一单元剖析软件质量不断下降的根源质量不断下降的表现：1.程序代码越来越乱2.软件维护成本越来越高3.软件变更越来越困难4.无法进行新技术的改造以往采取的措施：1.头痛医头，脚痛医脚2.抛弃掉重新编写3.因担心未来变化而做的过度设计带来的问题1.团队成员越来越多但效率却越来越低2......

基于用户体验的UI设计 北京：2026年11月11日

本课程适用于产品经理、产品运营、设计人员以及与产品开发相关的其他人员，同时对从事移动应用设计及Web设计的工作人员提供诸多帮助，对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。课程大纲第一天1. 互联网时代与用户体验1.1 用户体验与UI设计的核心要素1.2 用户体验与人工智能A 传感器与互联网化B 人体工程学与交互C ......

向IBM学习：用BLM重构产品战略规划 北京：2026年11月11日

在产品开发过程中，作为产品经理或研发主管的你，是否长期被如下这些问题所困扰——每年研发投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到？如何解决研发与市场脱节的问题，避免闭门造车式的产品开发？了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产品规划中如何发挥两者的优势？产品规划应当优先满足哪些客户的哪......

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师 北京：2026年11月11日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的......

市场管理及产品规划：解锁爆品打造密码 北京：2026年11月12日

第一天：模块一：市场管理与产品规划（MM流程）的基本概念1. 市场管理的系统思维1) 企业在追求什么？2）什么是市场管理（Marketing Management）？3）市场管理的定位、使命与责任4）什么是产品/技术市场管理（Product/Technology Marketing Management）?5）市场管理......

检具设计与应用 北京：2026年11月12日

设计、工艺、制造及质量工程师，QC检验员，SQE，工量夹具设计制造人员。课程内容一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法：平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、......

用户需求挖掘和产品规划 北京：2026年11月12日

一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品规划的基本概念和框架1.进行有效产品管理的外界条件2.产品管理的子流程组合与关联1）需求管理2）产品规划管理3）产品开发管理4）销售管理5）基础支撑流程3.创意——需求——产品的全过程1）探索性阶段2）描述性阶段3）......

“Hadoop大数据平台开发与案例分析”高级工程师实战培训班 北京：2026年11月12日

掌握大数据处理平台（Hadoop、Spark、Storm）技术架构、以及平台的安装部署、运维配置、应用开发；掌握主流大数据Hadoop平台和Spark实时处理平台的技术架构和实际应用；利用Hadoop+Spark对行业大数据进行存储管理和分析挖掘的技术应用；讲解Hadoop生态系统组件，包括Storm，HDFS，Map......

研发管理培训内训课程

如何做好产品经理岗位 主讲：盛老师

您的企业是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发出来的产品在市场上没有竞争力，成本高、质量低；开发设计变更多，反复开模、试模、改模、试机，用料，开发成本高；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发的非标产品多，造成公司物料编号超过几万，仓库存在......

产品创新方法训练与实战大赛评审 主讲：李老师

产品，是银行开展业务、服务经济社会、服务广大民众最基础、最有效的手段，也是银行同业竞争的主要工具和武器，在同业竞争日愈加剧的时代，银行业有效的产品创新，能极大地提升银行自身市场竞争能力，帮助银行形成自己独有的竞争优势，并能极大地提升银行的业务运作效率，推进银行业务的快速增长和有效发展。现代企业的竞争，实质上就是企业创新......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练 主讲：张老师

一、分组案例讨论：CTO的烦恼二、企业研发创新管理全局——业界研发管理思想与最佳实践模式的分享1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发？4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场......

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