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面向制造和装配的设计（DFMA） 天津：2026年10月08日
本课程广泛适用于制造业的设计和研发经理，质量经理，可靠性工程师，设计人员，工程技术人员等。课程内容一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需......
统计计量软件STATA应用 天津：2026年10月15日
STATA软件是一款国际上非常流行的优秀的统计软件。STATA强大的统计与计量分析功能、精致的绘图、简单易行的窗口操作、简练便捷的编程、强大的MATA矩阵运算、丰富的网络资源等功能使其成为世界上用户最多的软件之一，被高度评价为“数据分析的操作系统”，而不简单是一款“数据分析软件&rd......
研发质量管理——保证产品质量的6个根基 北京：2026年09月21日
未来世界是质量的世界，饱和经济时代的特征就是走向高质量，要达成产品的质量，需要每一个人的工作质量去保证，质量与业务不是两张皮，而是融在产品开发、生产以及销售、服务的全过程中，如果只是一个独立的组织作为监管方去抓质量，肯定是抓不好的。要实现高质量，必须有大质量体系，大质量就是全面质量管理，端到端的质量哲学系统。建设尊重规......
产品平台与CBB技术管理 北京：2026年09月21日
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家课程大纲一、企业在研发管理面临的问题及解决方案1.案例分析2.企业研发管理面临的问题/挑战二、产品平台和技术管理概述1.产品平台概述2.产品平台定义3.构建模块(BB)的定义与属性4.共用构建模块（cbb）5.CBB与BB的主......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定产品规划 北京：2026年09月29日
产品总监、产品经理、项目经理市场部需求分析和产品策划人员等营销部的管理人员、一线销售骨干等产品部从事产品规划的工程师等产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲：1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理；2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD；3.了解产品管理的整体......
产品设计与用户体验 北京：2026年10月08日
1.用户体验与产品设计的快速入门1.1 产品设计的核心要素1.2 移动互联时代的产品特点1.3 分析主流互联网产品，看用户体验的价值1.4 产品设计的流程1.5 原型驱动法1.6 敏捷下的设计2．需求挖掘（workshop启动）2.1 以用户为中心的UCD设计2.2 痛点还是动机2.3 用户故事2.4 创建用户画像2.......
软件质量控制与质量保证 北京：2026年10月08日
1、了解CMMI、ISO9000、6sigma等质量管理体系。2、掌握经典质量保证、质量控制理论。3、掌握在软件项目管理中如何在有限成本下实施有效的质量管理。4、掌握软件质量控制环节的实战技巧。5、掌握如何有效的实施量化质量管理。6、实战质量管理的必要工具、量化模型等等。培训要点软件质量被视为软件企业的生命。现实状况是......
容器、微服务及云应用：技术概述与案例分析 北京：2026年10月08日
第一篇 容器技术的发展及应用1. 云计算的发展与虚机的不足随着云计算技术与产业的发展，KVM等虚拟化技术得到了广泛的应用，同时也催生了一些不同于传统应用的云端应用开发、部署和运行的新模式。然而在这些模式中，虚机的缺点也逐步显现，相比之下，容器技术作为一种轻量级虚拟化技术，能够很好地支持云端应用。本节将浅析云端应用开发、......
研发管理培训内训课程
成功的产品经理高级实务—打造以市场需求为导向的产品运营模式 主讲：刘老师
随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理、CEO、总裁）承担业务经营的责任，越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是，企业在导入产......
信息安全意识管理 主讲：李老师
企业信息安全、信息部、IT开发、运维人员、信息安全审计人员课程大纲第一讲：信息安全管理的认知一、信息和信息资产分类信息：是一种资产，就像企业其它资产一样重要，对企业具有重要的价值，因此需要受到适当的保护1. 数据资产（纸本文件、电子文件）2. 软件资产（业务系统、OA软件、操作系统、数据库软件、办公软件、压缩工具等）3......
产品试产管理 主讲：杨老师
1、精选新产品开发试产管理所提供的工具和方法，助力企业建立符合客户和内部量产需求所需的流程和关键控制点；2、掌握新产品开发试产管理体系、分析工具、决策评审的关键构成要素，以确保新产品试产管理的可控有效、保质保量快速投产；3、掌握借鉴运用各阶段关键控制点所需的管理模板和工具！【课程对象】研发工程人员，品质管理人员，品质工......
