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统计计量软件STATA应用 天津：2025年03月12日
（1）理论模型与应用案例相结合。培训充分结合统计和计量模型的设定、检验等理论，利用案例介绍这些理论模型在STATA中的应用，使学员不仅掌握STATA的操作，同时也掌握统计计量理论的基本框架。（2）培训内容规范、丰富、前沿。培训系统地介绍了STATA在数据管理、统计分析、计量分析、编程、矩阵运算等方面的操作方法，不仅涵盖......
互联网思维下的产品设计 北京：2024年12月19日
15年前，如果用户不会使用我们设计的产品，他会一脸内疚向我们讨教。10年前，他会走进我们的办公室……5年前，他会邀请我们去他的办公室……今天，他会将我们的设计从他的列表中剔除，然后再也不会回头……左脑非常重要。我们依然需要捕获大量的用户......
基于市场与平台的产品规划七步法 北京：2024年12月20日
产品规划团队/成员，具体以包括：企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总/总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场专员（市场分析/市场调研经理）等。课程大纲1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标：了解市场管理（MM）和产品规划的概念，产品规划和公司战略的关系，以及产品规划和整个研......
设计控制与高效评审 北京：2024年12月21日
·研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师；·质量系统：质量保证工程师、质量管理体系工程师。·工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师；课程大纲1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.......
如何成为优秀的产品经理 北京：2024年12月23日
品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。【课程大纲】1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大......
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 北京：2024年12月26日
1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法7.掌握新......
人工智能-模式识别 北京：2025年01月02日
高级程序员、资深开发人员、人工智能工程师、图像设计人员、机器学习工程师、程序员、模式识别工程师。培训目标1，全面了解模式识别领域相关知识。2，能将模式识别领域的技术应用于实际项目。3，能将模式识别领域的技术和人工智能的其他技术进行结合，做扩展应用。培训内容第一讲 模式识别简介1.1 什么是模式识别1.2 为什么要模式识......
卓越需求分析与管理最佳实践培训班 北京：2025年01月02日
通过培训，将达到的如下具体目标和收益:1.建立正确和牢固的软件需求价值观；2.掌握业务需求、用户需求、软件需求的捕获方法与工具；3.掌握需求分析与建模的方法与工具；4.掌握需求规约定义和需求基线管控方法与工具；5.软件需求与质量特性定义的方法与技巧；6.需求评审组织管理能力和需求变更控制管理能力的提升；7.掌握需求跟踪......
研发管理培训内训课程
用户体验驱动业务增长的方法论 主讲：陈老师
一、改变格局：来到感性商业的新舞台（新战略）1.体验经济时代的崛起独角兽们以用户体验征服天下体验经济是商业食物链的新顶端工业基因的企业效率型基因的企业体验型基因的企业案例：迪士尼、苹果公司2.感性商业观为什么购买上万元奢饰品的人，会因为不包邮而选择别家？“感性人"和“理性人&rdquo......
“六定法”新产品导入（NPI）技术与管理 主讲：何老师
课程导入：“六定法”NPI两个核心思想、标杆企业推行后的收益第一讲 定位——工作定位要记牢，承前启后忙搭桥1.新产品导入前世今生2.重新认识新产品？企业三种类型的新产品3.你理解的新产品导入（NPI）是一回事吗？狭义和广义的新产品导入4.新产品导入有哪几个阶段？各有何特点......
实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决 主讲：严老师
1.学会认识和定义不同的问题，强化风险意识；2.建立产品开发和交付的风险管理全局视角，掌握风险管理核心要点；3.掌握问题分析和解决以及持续改进的思路、方法和工具；4.结合大量实践案例和研讨，掌握产品开发交付全流程中——设计方案、技术准备度、生产制造、来料管控等各类问题的解决方法。课程特色：1、 ......
