天津研发管理培训

天津研发管理培训公开课

走近腾讯&大疆-人才管理、数字化转型与产品创新【特价】 天津：2026年08月03日

时间行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及腾讯大数据08:30-09:30标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。09:30-10:30参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受......

面向制造和装配的设计（DFMA） 天津：2026年10月08日

一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需考虑的要点4、DFA的常规方法5、减少零件数量6、零件的理论最小数三、面向制造的设计（DFM）1、......

统计计量软件STATA应用 天津：2026年10月15日

（1）理论模型与应用案例相结合。培训充分结合统计和计量模型的设定、检验等理论，利用案例介绍这些理论模型在STATA中的应用，使学员不仅掌握STATA的操作，同时也掌握统计计量理论的基本框架。（2）培训内容规范、丰富、前沿。培训系统地介绍了STATA在数据管理、统计分析、计量分析、编程、矩阵运算等方面的操作方法，不仅涵盖......

成功的产品/项目经理——产品研发的沟通之道 北京：2026年07月21日

本课程从产品经理/项目经理的核心技能——沟通能力入手，重点探讨在公司既有框架下如何高效的完成项目任务：1.在实际工作中产品经理/项目经理往往对这些专业成员不具备直接管理的权利，那么如何领导专业成员达成团队目标？2.在团队合作开发中，跨部门工作难以展开，导致开发效率低下，甚至引发成员间的矛盾，如何......

IPD（集成产品开发） 北京：2026年07月24日

权威性：该课程源于IPD系统理论和优秀企业的实践，系汉捷公司国内首创，并经过16年多的广泛讲授和不断优化，成为业内权威的经典课程。系统性：该课程完整的包括了IPD研发管理体系前端的产品规划管理、后端的IPD产品研发管理、以及支撑IPD体系落地的组织与绩效管理保障体系。针对性：深入剖析当前企业的研发管理难题并提出切实有效......

成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 北京：2026年07月27日

1.了解业界企业产品经理产生的背景、时机，掌握产品经理定位、职责、素质模型和能力要求2.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作3.理解产品经理的核心能力是如何锻炼出来的4.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法5.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法6.掌握新产品上市管......

AI创新思维与产品设计实战 北京：2026年07月29日

在人工智能快速发展的时代，创新已成为企业持续增长与竞争突破的核心动力。本课程旨在帮助学员系统掌握创新的原理、方法与AI赋能路径，理解从“发现需求”到“落地创新”的全过程。课程将结合AI思维模型与实用创新工具，引导学员通过AI实现从用户共情到原型验证的全链条创新实践，助力企......

网络安全技术与攻防实战 北京：2026年07月29日

网络安全专业人员网络安全红蓝对抗是网络安全专业人员提升技能和实践知识的有效方式。它可以帮助他们了解攻击者的思维方式，熟悉各种攻击技术，并提高防御和应急响应能力。渗透测试人员渗透测试人员通过网络安全红蓝对抗可以在真实环境中模拟攻击行为，提高其渗透测试技能和方法，发现系统和应用程序的潜在漏洞，并提供改进建议。安全运维人员安......

研发管理培训内训课程

科研课题发掘及过程实施 主讲：付老师

1、科研项目计划体系2、国家科技项目相关政策3、科研课题发掘前期“功夫”4、科技项目发掘的困惑和方向5、科研课题发掘的误区和雾区6、科研课题发掘的方法3.1科研课题发掘的思路3.2科研课题发掘的16种方法3.3科技发展顶层设计 的维度和技巧4、科研项目研究4.1“赛马”与......

新产品开发项目管理培训大纲 主讲：包老师

1.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。2.分享企业推行产品开发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。3.分享研发管理咨询项目的案例资料，使得学员参训后回到自己的公司能够很好优化产品开发管理体系。课程大纲一、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、什么是......

精益产品设计：理论与实践 主讲：张老师

事实上，在日益加剧的全球化竞争背景下，产品创新已经成为企业成败的关键。尤其是数字化正在成为创新的明显趋势。而对企业而言，创新的“战地指挥官”就是“产品经理”，因此，建立和培养产品经理团队，让这些“创新战地指挥官”掌握新的产品开发流程和方法，并通过产......

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