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走近腾讯&大疆-人才管理、数字化转型与产品创新【特价】 天津：2026年08月03日
时间行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及腾讯大数据08:30-09:30标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。09:30-10:30参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受......
面向制造和装配的设计（DFMA） 天津：2026年10月08日
如何在产品设计开发阶段考虑可制造、可装配性，如何面向成本、面向维修服务、面向质量及可靠性开展产品设计，是设计研发人员必须具备的设计开发理念。本课程通过对并行工程概念的理解，通过对产品可制造性及可装配性的分析，应用大量实例引导学员在设计开发的早期阶段考虑产品的可实现性，以确保使用最低设计开发成本、制造成本及服务成本的方案......
标杆房企景观产品营造及管控策略+打造低成本高效果产出的大区景观 北京：2026年07月18日
1.学习并了解当下标杆企业景观产品营造策略；2.了解未来景观产品发展趋势；3.学习设计管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；4.学习如何平衡景观成本和效果；5.了解标杆企业景观成本制定和分配逻辑；6.掌握低成本景观的打造方法。课程大纲：第一部分：景观产品营造策略【大区】1、开发商需要什么样的大区景观？2、当下大区景......
基于Python的全栈自动化测试工程师最佳实践培训班 北京：2026年07月19日
1.课程培训选取业界目前最流行、最受欢迎的自动化测试技术Python3+Request、单元测试、Python3+Sselenium3组合及轻量型测试工具等够成测试体系。强化测试开发语言基础和核心关键技术实现、两大框架接口|UI自动化框架的设计与实现,以案例实战为驱动，保证充足的案例能够掌握测试技术的实现。2.通过一个......
数据中台规划与最佳实践培训班 北京：2026年07月20日
1.了解数据中台的基础概念、来源、特点、现状2.理解数据中台在互联网电商、教育、零售等行业的应用情况和应用案例3.掌握数据中台的方法论，让学员掌握体系化的数据中台思考能力4.通过课程的学习，让学员能够理解如何运用数据中台与技术中台、业务中台相互配合，产生业务价值。培训对象政府领导；投资机构、行业客户；CTO、CIO、技......
设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓 北京：2026年07月20日
·研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师；·质量系统：质量保证工程师、质量管理体系工程师。·工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师；【课程大纲】1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观......
设计控制及高效评审 北京：2026年07月20日
·研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师；·质量系统：质量保证工程师、质量管理体系工程师。·工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师；课程大纲：1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2026年07月20日
第一部分：案例分析第二部分：研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？2.研发项目经理在公司如何定位2.1公司核心价值创造的环节2.2横向角色2.3项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位3.研发项目经理如何把握项目的本质3.1吃透研发项目的四要素3.2平衡研发项......
研发管理培训内训课程
产品需求管理与需求开发高级实务 主讲：王老师
1. 本课程将以WorkShop的形式，以产品开发的生命周期为主线，以概念设计、需求开发、需求分析、需求规格化、需求评审与确认的时间顺序，讲解产品需求开发与需求管理的基本知识点和基本概念，讲述需求开发和需求分析的主流方法及其可应用性；2. “关注用户体验”已经成为当今业界公认的为了使产品获得客户......
抓住数字经济的无限商机 – 数智化赋能产品研发管理之道 主讲：苏老师
CEO（首席执行官），COO（首席运营官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），研发项目管理总监，战略规划部门主管，市场营销主管，研发团队成员，企业运维团队成员【课程大纲】一、产品研发的内涵是什么？a)“研发”的定义为何？b)“研发”本身......
研发人员职业素养和发展规划 主讲：严老师
第一章 职业发展的基础是共赢1.1 职业成功需要提早规划1）互动游戏：职业梦想图2）职业规划的内涵与意义3）职业生涯发展三阶段1.2 职业的本质是交换1）案例分析：名校毕业生小明，绩效考评为什么是C？2）人职匹配的核心是能力和要求的匹配3）职业发展是个体和企业共赢的结果4）研发人员的职业发展路径第二章 研发人员如何把握......
