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DDR3_Gbps高速差分SIPI设计 北京：2026年11月13日
第一部分：DDR3高速并行SIPI设1、DDR3 接口 SI/PI 设计内容² DDR3 接口介绍² DDR3 接口信号电源要求² DDR3 接口SI/PI 设计包含哪些内容？² 如何评价DDR接口信号质量？² 导致眼图恶化的因素² 时序分析ABC²......
大数据实时处理-基于Python的Spark大数据处理技术 北京：2026年11月13日
1,全面了解Python语言的相关知识。2，学习Python的核心技术方法以及应用特征。3，深入使用Python在数据分析中的使用。培训内容第一讲Spark大数据实时处理技术1）大数据处理技术2）Spark实时处理技术3）Spark生态系统BDAS4）Spark架构分析第二讲 Spark安装配置及监控1）Ubuntu环......
云原生架构与容器化部署实战训练营 北京：2026年11月14日
软件开发人员、系统架构师、运维工程师、云原生架构师；想要从事云原生架构与容器化部署的IT专业人士；对云原生架构与容器化部署感兴趣的IT从业者。培训收益通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：学会构建分布式云原生架构的思路；掌握分布式云原生的自动化运维平台；掌握容器技术与 Docker 实操；掌握分布式云部署与 K8s......
微服务及高并发、高可用架构设计与最佳实践 北京：2026年11月16日
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天上午互联网大型高可用高并发微服务架构篇1.互联网架构演进；2.高可用设计手段；3.高并发设计手段；4.微服务架构构成（服务拆分、服务拓扑关系图）；5.微服务架......
产品经理 北京：2026年11月17日
1.产品经理的地位和作用* 产品经理的定义* 企业为什么需要产品经理――我们的竞争环境* 产品经理的职责* 建立起以产品为中心的管理流程和体系2.市场研究识别与作用* 市场调研的作用* 市场调研活动应具备的条件及原则* 如何设计调查问卷* 案头调研（二手资料的收集）3.细分市场与目标市场营销战略* 市场细分的作用* 市......
研发项目管理培训 北京：2026年11月17日
公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题......
创新驱动的技术与管理 北京：2026年11月17日
1、具有任何一种平台或嵌入式的项目设计、开发与组织的工作经验。2、要求熟悉软件工程相关知识并有一定实践经验。培训要点创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。在国家发展的新时代，产业战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，企业的发展只有和国......
向华为学习：研发项目管理实战 北京：2026年11月17日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏课程收益：总体收益：提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保......
研发管理培训内训课程
聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系 主讲：樊老师
IPD（集成产品开发）是什么的培训课程已经很多了，本课程聚焦于如何通过四个重组（财务重组、市场重组、流程重组、产品重组）构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，是一堂如何实施IPD变革的实践课程。本课程是樊辉老师华为十年（2003年-2013年）IPD研发管理及三年研发管理咨询经验的浓缩与总结，通过深入浅出......
高密度高可靠性PCBA可制造性设计(DFM)及案例解析 主讲：何老师
1.电子硬件、结构、整机、工艺、品质、新产品导入、中试等管理人员及工程师；2.生产工艺、生产管理人员及技术人员；3.研发质量、体系质量、生产质量管理及工程师；4.研发总监、经理等管理人员和研发工程师；5.产品经理、项目经理、流程体系管理人员等。【课程预期收益】1.系统学习了解PCBA DFM的理论及实践应用知识。2.D......
失效模式与影响分析（FMEA）应用实操训练营 主讲：李老师
引言：FMEA的类型——DFMEA，PFMEA思考：为什么使用FMEA？（FMEA的目的与优点）第一篇：DFMEA的应用方式：现场通过练习并进行各小组点评导入：DFMEA含义及实施的策略方法一、要做DFMEA的情况情况1：新设计，新技术情况2：对现有设计的修改情况3：将现有的设计用于新的环境、场......
