天津研发管理培训

天津研发管理培训公开课

研发项目管理培训 北京：2017年08月23日

公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天 9：00-12：00第一部分 研发项目管理体系框架综述目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍3......

研发项目管理课程 北京：2017年08月24日

研发项目管理是众多研发机构及公司的研发团队关注的课题。在研发项目实施进程中，项目延期，经费超出预算，质量不能得到保证是项目管理过程中经常出现的问题。本课程基于对研发项目管理过程及框架认知，从研发项目管理的五个过程的讲解到常用的研发工具的介绍，系统地阐述了项目的定义，项目策划、项目实施与监控、项目收尾等内容，以典型的研发......

产品平台与技术管理培训 北京：2017年08月24日

了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；掌握平台规划的过程、工具与方法掌握技术研发的过程与方法；掌握组件设计的过程、工具与方法；掌握平台化研发的组织与绩效......

产品平台和技术管理实战研修班 北京：2017年08月25日

深入剖析企业在产品平台和技术管理上遇到的问题，了解优秀企业的平台化产品开发模式；分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；理解平台化产品开发的价值与意义；学习产品平台战略，掌握产品平台构建方法；学习如何采用产品平台和技术开发工作方法解决产品竞争领域遇到的问题；学习技术战略，掌握技术规划、技术开发的流程及支......

产品平台及技术管理 北京：2017年08月25日

深入剖析企业在产品平台和技术管理上遇到的问题，了解优秀企业的平台化产品开发模式；分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；理解平台化产品开发的价值与意义；学习产品平台战略，掌握产品平台构建方法；学习如何采用产品平台和技术开发工作方法解决产品竞争领域遇到的问题；学习技术战略，掌握技术规划、技术开发的流程及支......

从市场需求到产品规划-刘铭老师 北京：2017年08月25日

一、开场及产品管理概念与框架1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题2、理解生命周期的概念：产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等3、理解企业产品管理的对象：产品包，而非产品；细分市场，而非市场4、澄清市场、细分市场、产品、产品包、产品系列、产品族等概念及其关系5、学员讨论：什么是成功的产品？应具备......

产品数据管理高级实务培训 北京：2017年08月25日

公司董事长、CEO、总裁、副总裁、公司总工/研发总监/技术总监/产品总监（建议参加半天课程）：理解产品数据管理工作的价值并支持为提升产品数据管理水平加大投入；掌握选型与实施PLM系统的重大决策事项，以及如何协调PLM、ERP、销售管理IT系统。研发和中试职能部门管理层、产品经理/研发项目经理、研发骨干：掌握如何通过产品......

集成产品开发IPD 北京：2017年08月25日

系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨。思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓......

研发管理培训内训课程

产品需求管理与需求开发高级实务 主讲：王老师

第一部分（第一天）1.Module 1概述2.“需求”基本概念和定义3.当前需求开发与需求管理所面临的主要问题，以及解决这些问题的利器——关注用户体验4. “用户体验”的基本概念和定义，以及实际演练5.Module 2产品规划—&mda......

新产品市场策略与管理 主讲：吴老师

导言：营销视野：从策略到体系一、营销的历史与现实前四问：骗局、技能、策划与理论中三问：价格、渠道与概念后三问：生产、技术与服务的协同二、营销逻辑；从策略到体系策略营销的成就与无奈体系营销的现实与未来有机性营销的概念与要点三、营销人的七大职业要求理念、视野、意志、知识、性格、技能与素养案例1、水三国的十年之战案例2、小松......

研发项目管理高级研修班 主讲：李老师

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控了解项目、项目管理的基本概念，掌握研发项目管理主要思想体系。系统掌握研发项目目标制定依据、原则和范围以及工具、方法。掌握研发项目团队的组织建设的方法、项目经理的培养方式；掌握研发项目管理的结构化流程体系以及流程管理和项......

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