天津研发管理培训

天津研发管理培训公开课

基于用户体验的软件UI设计最佳实践 北京：2017年07月27日

使参训人员了解用户体验设计全套流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到用户体验设计在产品中的重要性，了解UI设计的基本理念与实践方法，并能够通过流程的规范化来控制设计的过程与质量，设计出让客户满意和用户喜爱的产品。培训对象1、将承担UI设计师职责的业务人员或信息化人员；2、具有2-3年IT部门工作经验，将负责信息化系统......

打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 北京：2017年07月27日

企业CEO/总经理（直接管理研发）：* 了解如何通过测试使新产品稳定周期缩短30％以上！* 掌握如何指导建立符合本企业特点的产品测试体系。研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干：* 掌握提高产品可测试性、测试工具的选型和开发设计能力 。* 了解如何在转产前对产品进行全方位的测试。* 产品......

研发项目管理—刘军老师 北京：2017年07月27日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程收益:①.掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②.掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产......

研发项目管理工具与模版训练 北京：2017年07月27日

①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。③. 通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。④. 通过......

IPD流程沙盘演练（国内首创）——培养研发管理者的摇篮 北京：2017年07月28日

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。课程大纲：一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍IPD的核心思想IPD的框架IPD流程体系介绍二、IPD沙盘演练情景介绍IPD流程沙盘形式讲解。沙盘实现范例产品介绍......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划(高级实战提升班） 北京：2017年07月28日

课堂实战训练：通过实战训练掌握产品规划的方法应用，实战前后的评比可以立即展现教学的成果；模版交付实用：工具模版在实战培训后，回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中，将管理理念直接落实到技术实操；贴切学员的案例：经营管理中15年企业实战、管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动，讲师可以现场结合学员的情况......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划 北京：2017年07月28日

公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；公司产品经理、营销/产品体系主要管理人员课程大纲：课程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子1.关联部门/流程的信息交互1.1.产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出案例分析：QQ vs 奇虎360的三代产......

软件质量管理 北京：2017年07月28日

1.软件质量管理的概述本单元学习目标：掌握质量管理的一些重要的理念和主要概念，认识到通过有效的质量管理才能获得开发的高效率1.1.质量管理发展里程1.1.1.研讨：质量与效率关系通过研讨，让学员体会到：效率和质量是孪生兄弟，是一体的两面，遵循软件开发规律和质量管理规律，在项目前期注入质量要素，才可能获得项目开发整体上的......

研发管理培训内训课程

新产品开发实战训练 主讲：王老师

1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程大纲一、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1、思维能力2、成就导向3、团队合作4、学习能力5、坚韧性6、主动性7、创新二、新产品开发设计的一般流程及质量控制要求1、决策阶段1．1 市场调研与预测1．2 技术调查1．3 先行试验1．4 可行性分......

产品研发管理 主讲：江老师

系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入枯燥的质量理论介绍课......

产品需求管理 主讲：江老师

了解业界产品需求管理的最佳模式与实践，有效管理的标准； 了解市场需求管理流程和组织与公司的其他管理流程和组织的关联； 掌握如何用有效的工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求； 掌握筛选、解释需求的工具，评审市场需求的价值； 学习如何有效的激励其他部门配合，让需求管理流程形成一个快速畅通的闭环； 了解如何选择......

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