天津研发管理培训

天津研发管理培训公开课

大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班北京：2025年11月23日

“数据为王”的时代，大数据将带来一次全新的革命，将改变众多企业的命运。在大数据时代的背景下，R语言作为一种迅速兴起的数据挖掘和可视化工具软件,由于其功能强大、简洁易用，正越来越多的成为数据挖掘项目的实施基础。在数据挖掘和可视化的教学中，如果缺少相应的实际训练，是很难掌握好工具和理论的。本课程理论......

数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训班北京：2025年11月23日

第一天上午企业数据管理导论1.DAMA 数据管理知识体系2.DGI 数据治理3.数据资产管理4.CDO 首席数据官5.数据师的职业生涯规划第一天下午企业数据管理能力成熟度1.DMM 简介、主要内容和评估2.DCMM 简介、主要内容和评估3.IBM 数据治理成熟度简介、主要内容和评估4.数据监管法案及行业监管指引第二......

成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长北京：2025年11月24日

在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住几乎没有产品路......

研发人员的考核与激励北京：2025年11月24日

1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法3.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5.掌握如何从整个企业的价......

人工智能：机器学习和深度学习+ 机器学习和深度学习之实战进阶加深北京：2025年11月24日

随着国家在人工智能领域的战略布局，人工智能已经应用于各个方面：专家系统、自动推理、图像识别、模式识别、语音识别、自然语言理解、指纹识别、人脸识别、无人驾驶、推荐系统、社交网络、计算机视觉、智能机器人等。但是，有没有一种方法能迅速把握精髓，从而更快的进入人工智能的广阔天地呢？本次培训采用深入理论+浅出实践，实战进阶加深相......

国际注册信息系统审计师CISA认证北京：2025年11月26日

第一天信息系统的审计流程规划1信息系统审计标准、准则和道德规范2业务流程3 控制类型4基于风险的审计规划5 审计类型和评估执行1 审计项目管理2 抽样方法3 审计证据搜集技巧4 数据分析5 报告和沟通技巧6 质量保证和审计流程改进第二天 IT 治理与管理IT 治理和 IT 战略1 IT 相关框架2 IT 标准、政策和......

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定前瞻性产品规划北京：2025年11月26日

●产品总监、产品经理、项目经理●市场部需求分析和产品策划人员等●营销部的管理人员、一线销售骨干等●产品部从事产品规划的工程师等●产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲一、开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理了解产品管理的最佳实践PACE与IPD了解产品管理的整体组织模式理......

机器学习和深度学习之实战进阶加深北京：2025年11月27日

1、深层次掌握人工智能理论，寻求人工智能研发的突破口，探知核心的秘密。2、以实践为导向，萃取案例精化，加深理论知识，提高研发能力。3、把握人工智能的新应用，理解人工智能领域发展趋势。培训内容第一专题机器学习项目进阶加深：实现与改进1，支持向量机实现车牌识别：案例实现与分析改进车牌数据预处理以及要注意的问题特征提取及特......

研发管理培训内训课程

从客户需求到产品立项六步法主讲：樊老师

产品开发是一项投资行为，在大规模投人投钱开发产品之前，必须清晰回答如下六个问题：Why：为什么要做这个产品？What：产品应该做成什么样？How：如何实现商业目标？When：产品上市、开发和生命周期的关键里程碑？Who：谁承担产品开发任务？How much：是否能赚钱？需要什么样的投入？回答上述问题的过程，就是产品立项......

新时代造物法则：场景化产品设计主讲：陈老师

第一讲：产品的设计及新产品设计四大法则从更高的纬度看产品的定义狭义定义广义定义多维度看产品组成多维度看产品功能新产品设计四大法则小而美（用户是谁，第一性）场景化（用户在哪里，用户触点）用户体验（用户的喜好，痛点和痒点）用户参与（如何实现新产品的爆款潜能）第二讲：小而美打造产品第一性小而美，品类定位打造......

研发项目管理方法主讲：董老师

项目经理、项目负责人、技术负责人、质量管理和支持人员、PMO专员课程方式：互动式讲解+案例分析/研讨+实战演练+练习+答疑课程大纲：第一讲：认清价值交付的核心理念一、颠覆式升级——理念和认知1. 突破传统理念——从传统的交付导向转变为价值导向2. 链接产品管理&mdash......

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