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统计计量软件STATA应用 天津：2026年04月08日
（1）理论模型与应用案例相结合。培训充分结合统计和计量模型的设定、检验等理论，利用案例介绍这些理论模型在STATA中的应用，使学员不仅掌握STATA的操作，同时也掌握统计计量理论的基本框架。（2）培训内容规范、丰富、前沿。培训系统地介绍了STATA在数据管理、统计分析、计量分析、编程、矩阵运算等方面的操作方法，不仅涵盖......
体系结构框架DoDAF理论和实践 北京：2026年03月05日
1、掌握体系结构的基本概念和关键要点。2、掌握美军体系结构框架标准DoDAF的组成、视点和模型。3、掌握开发DoDAF体系结构模型的基本流程和方法。4、了解体系结构设计方案的验证、评估和优化的途径，以及与仿真的接续关系。课程对象从事装备需求论证、总体设计、作战运用、概念演示、体系对抗、体系优化、体系效能评估等方面的研究......
敏捷测试与DevOps自动化测试最佳实践 北京：2026年03月07日
针对培训课程内容和特色做简要介绍，系统讲解敏捷测试过程中的储备知识，熟练掌握敏捷测试过程各阶段中所用到的技能点。课程内容包括：敏捷测试的理解、敏捷测试的核心；敏捷测试人员的必备素养；敏捷策略的制定、敏捷测试的实施过程；敏捷测试过程中开展自动化测试的前提条件及约束条件；敏捷测试自动化测试的实施：单元、接口、UI；敏捷测试......
高级软件需求分析师 北京：2026年03月12日
1、建立正确、规范与创新的需求方法，能够根据信息系统的类型选择适合的入手点，合理的判断需求的关注点。2、能够用组织学的观点组织需求团队，掌握需求过程定义的本质以及技巧，学会使用需求过程来组织需求工程的各种活动。3、提升交流的能力，理解需求获取的难点与机会，能够应用正确的需求捕获技术来获取真正的需求。培训要点：在高质量软......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2026年03月12日
很多公司的研发项目经理是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位的，在从事研发项目管理的过程中经常遇到项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？怎么把学到的项目管理的方法论和研发业务实际结合起来？研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利等问题；同时研发项目经理还要实现从技术走向管理的角色转......
如何成为优秀的产品经理 北京：2026年03月16日
品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。【课程大纲】1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大......
IT服务管理最佳实践（ITIL 4 Foundation国际认证）培训班 北京：2026年03月19日
本课程全程结合授课老师实际工作和项目中IT服务管理的内容，生动阐明IT服务理论在实际中如何运用。本课程通过培训使学习者获得如下收益:1.掌握IT服务管理的重要概念，其最佳实践ITIL的基本知识；2.了解ITIL生命周期各模块之间的关系及IT服务管理的落地思想；3.熟悉IT服务管理中的角色、过程以及关键流程的组件；4.了......
软件质量控制与质量保证 北京：2026年03月20日
软件质量被视为软件企业的生命。现实状况是，随着软件规模的日益增大，软件质量问题也日益突出，可能造成软件产品交付延期、软件开发成本增加、产品的使用期限大大缩短、用户满意度下降等缺陷。正是在这样的背景下，计算机科学和软件工程一直在寻求对软件质量控制本质更清晰的认识，试图以更加合理的方法来实施软件质量管理。在实施质量控制和管......
研发管理培训内训课程
从技术走向管理实战训练 主讲：张老师
根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定......
研发多项目管理实战班 主讲：刘老师
企业在进行新产品开发、老产品改进、新技术预研等各种研发行为的过程中，组织内部总是同时存在很多的研发项目。基于市场和客户的需要，同时出于内部高效管理的需要，通常情况下，一个项目经理会同时负责多个研发项目，一个项目成员可能会参与多个研发项目，一个组织会同时管理多个研发项目，如何在多项目并行的过程中，组织、项目经理、项目成员......
DOE田口式品质工程 主讲：王老师
协助研发工程人员以最少的实验次数，快速寻找最佳的制程参数组合条件，筛选出最优设计方案，大量减少实验次数缩短产品开发周期，降低实验成本，以最短的时间响应客户需求；协助质量改进人员分析影响质量稳定性水平的因素，使所设计的产品质量稳定、波动性小，降低质量成本；协助生产工艺人员掌握快速寻找最佳工艺参数的方法，提高过程能力......
