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天津研发管理培训公开课

基于用户体验的软件UI设计最佳实践 北京:2017年07月27日

使参训人员了解用户体验设计全套流程与方法,通过案例学习相关工具,认识到用户体验设计在产品中的重要性,了解UI设计的基本理念与实践方法,并能够通过流程的规范化来控制设计的过程与质量,设计出让客户满意和用户喜爱的产品。培训对象1、将承担UI设计师职责的业务人员或信息化人员;2、具有2-3年IT部门工作经验,将负责信息化系统......

打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 北京:2017年07月27日

企业CEO/总经理(直接管理研发):* 了解如何通过测试使新产品稳定周期缩短30%以上!* 掌握如何指导建立符合本企业特点的产品测试体系。研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干:* 掌握提高产品可测试性、测试工具的选型和开发设计能力 。* 了解如何在转产前对产品进行全方位的测试。* 产品......

研发项目管理—刘军老师 北京:2017年07月27日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程收益:①.掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题,了解业界研发项目管理的成功做法。②.掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产......

研发项目管理工具与模版训练 北京:2017年07月27日

①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题,了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。③. 通过系统的学习项目管理,培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。④. 通过......

IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮 北京:2017年07月28日

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。课程大纲:一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍IPD的核心思想IPD的框架IPD流程体系介绍二、IPD沙盘演练情景介绍IPD流程沙盘形式讲解。沙盘实现范例产品介绍......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划(高级实战提升班) 北京:2017年07月28日

课堂实战训练:通过实战训练掌握产品规划的方法应用,实战前后的评比可以立即展现教学的成果;模版交付实用:工具模版在实战培训后,回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中,将管理理念直接落实到技术实操;贴切学员的案例:经营管理中15年企业实战、管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动,讲师可以现场结合学员的情况......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划 北京:2017年07月28日

公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;公司产品经理、营销/产品体系主要管理人员课程大纲:课程背景案例介绍:抢占家庭的娱乐终端:电视机与盒子1.关联部门/流程的信息交互1.1.产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出案例分析:QQ vs 奇虎360的三代产......

软件质量管理 北京:2017年07月28日

1.软件质量管理的概述本单元学习目标:掌握质量管理的一些重要的理念和主要概念,认识到通过有效的质量管理才能获得开发的高效率1.1.质量管理发展里程1.1.1.研讨:质量与效率关系通过研讨,让学员体会到:效率和质量是孪生兄弟,是一体的两面,遵循软件开发规律和质量管理规律,在项目前期注入质量要素,才可能获得项目开发整体上的......

研发管理培训内训课程

新产品开发实战训练 主讲:王老师

1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程大纲一、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1、思维能力2、成就导向3、团队合作4、学习能力5、坚韧性6、主动性7、创新二、新产品开发设计的一般流程及质量控制要求1、决策阶段1.1 市场调研与预测1.2 技术调查1.3 先行试验1.4 可行性分......

产品研发管理 主讲:江老师

系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解 丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入枯燥的质量理论介绍课......

产品需求管理 主讲:江老师

了解业界产品需求管理的最佳模式与实践,有效管理的标准; 了解市场需求管理流程和组织与公司的其他管理流程和组织的关联; 掌握如何用有效的工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求; 掌握筛选、解释需求的工具,评审市场需求的价值; 学习如何有效的激励其他部门配合,让需求管理流程形成一个快速畅通的闭环; 了解如何选择......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

陈旻老师

中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

樊辉老师

樊辉讲师介绍 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家 研发创新管理专家 研发项目管理专家 研发人力资源管理专...

李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

詹从淼老师

名课堂特聘销售培训师,国内著名团队管理辅导专家,企业成长管理理论的倡导者与实践者,四力成长修炼系列课程原创讲师。 美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家,清华大学领...