天津研发管理培训

天津研发管理培训公开课

互联网思维与产品创新实践 ——对标北京腾讯与字节跳动北京：2026年10月29日

腾讯成立于1998年，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜其通信和社交服务连接全球逾10亿人2004 年于香港联合交易所上市为抗击2019冠状病毒病疫情，设立15亿人民币“抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情综合保障基金”及1亿美......

虚拟现实技术与应用北京：2026年10月29日

第一讲虚拟现实技术概述1)什么是虚拟现实？2)虚拟现实的3I特性3)虚拟现实的发展简史和典型应用第二讲 VR外部设备1）三维位置跟踪器2）漫游和操纵接口3）三维图形显示设备4）其他VR设备（三维声音、触觉反馈等）第三讲虚拟现实建模技术1）虚拟场景几何建模技术2）运动建模技术3）物理建模技术4）行为建模技术5）模型......

人工智能：走进企业的体验式学习北京：2026年10月29日

在国家发展的新时代，产业战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，在这个过程中，人工智能异军突起，成为新时代的创新突破口。为了帮助相关人员更好的学习人工智能的理论与实践。培训对象：高级程序员、资深开发人员、人工智能工程师、图像处理工程师、机器学习工程师、模式识别工程师以及未来可能从事......

产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功北京：2026年10月29日

一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销：从技术到商业化成功1、技术成功、市场成功与财务成功2、从研发型企业到产品型企业转型3......

研发团队管理与项目控制体系构建训练北京：2026年10月29日

设备研发、IT通讯、生产制造、生物医药、金融投资、石油化工、科研院所等行业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程大纲：上午：9:00-12:00主题：研发团队管理问题与对策嘉宾：武老师中国研发管理......

用户体验与产品设计北京：2026年10月29日

1、掌握用户体验及产品设计的相关工作内容2、掌握纸面原型脚本设计方法并使用原型规划业务流程和交互方式3、理解互联网思维、产品细节打造及以用户为中心的UCD设计理念4、还原用户使用场景5、掌握规范化设计及交互流程6、掌握专业的用户研究和可用性测试的方法7、从设计层面掌握产品运营的方法及思路课程大纲第一天1.用户体验与产品......

研发项目管理班：高效研发项目经理实战训练北京：2026年10月29日

当前企业在研发项目管理过程中所面临的挑战：1、在公司人力资源紧张的情况下，标准项目与商业项目互相争夺资源；2、项目组有风险识别，但是普遍存在规避措施不给力的情况，造成问题重复发生；3、项目跨部门之间缺乏相互了解，合作松散4、没有项目质量管理制度，产品质量依赖于工程师的能力。参加对象研发总监、研发项目经理、研发工程师、开......

体系结构框架DoDAF理论和实践北京：2026年10月29日

在“基于信息系统的体系作战”下，作战体系、装备体系的构成日益复杂、交联更加多样、信息化程度越来越高，信息化武器装备已经成为战斗力的关键物质因素。一体化联合作战环境下的新一代武器装备，技术密集、学科交叉、系统复杂、投入巨大、管理难度大，更加讲求科学决策、大力协同，从战略全局出发的总体筹划，是实现武......

研发管理培训内训课程

AI超级员工：AI+人力资源增效主讲：冯老师

1.小白能懂，马上就用：只讲必要的AI概念，案例，高效省时，拒绝脱离实战2.工作坊式，边练边学：围绕人人必用的Word/Excel/PPT+搜索；20个案例现场实操3.既讲工具，更讲思路：擅长激发员工举一反三，课后能落地赋能业务4.本地合规，全球视野：提高国产大模型运用上限，并纵览全球主流AI应用授课对象：企业管理者和......

NPI新产品导入主讲：王老师

产品研发基础理论项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点供应链内开发项目间的关系结构化流程建立的基本要素课程大纲一、产品研发基础理论介绍甘特图\里程碑\门径管理项目管理关键路径PERT（Program Evaluation & Review Techniques网络计划评审技术）迭代模型与瀑布模型V......

AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践主讲：张老师

企业董事长，总经理、副总、智慧产业相关人士课程目标1.掌握AI工具在生产现场改善中的核心应用场景2.学习基于4M1E（人、机、料、法、环）的AI驱动问题分析与创新方法3.通过案例掌握AI在物流、布局、设备管理等领域的落地策略4.实战演练AI辅助风险预测、方案生成与决策优化授课方法讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答......

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