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面向制造和装配的设计（DFMA） 天津：2024年09月26日
一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需考虑的要点4、DFA的常规方法5、减少零件数量6、零件的理论最小数三、面向制造的设计（DFM）1、......
统计计量软件STATA应用 天津：2024年10月10日
STATA软件是一款国际上非常流行的优秀的统计软件。STATA强大的统计与计量分析功能、精致的绘图、简单易行的窗口操作、简练便捷的编程、强大的MATA矩阵运算、丰富的网络资源等功能使其成为世界上用户最多的软件之一，被高度评价为“数据分析的操作系统”，而不简单是一款“数据分析软件&rd......
数字化技术在研发中的应用 北京：2024年09月18日
智能制造，一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面，面对日益日益激化的国际竞争环境，对于国内产品研发管理的总体情况而言，如何借助智能制造的概念，来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题？现有的研发项目超出研发费用预算的问题？如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅......
研发质量管理——保证产品质量的6个根基 北京：2024年09月19日
研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理等。培训收益1.实现研发核心业务高效运作，需要构建什么样的质量组织体系？2.如何构建结构化的产品开发流程体系与量化指标评价体系？3.产品研发质量策略和质量计划的核心内容、责任划分和制定方法？4.如何提升产品开发过程中的技术评审（产品级+模块级......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定产品规划 北京：2024年09月24日
产品总监、产品经理、项目经理市场部需求分析和产品策划人员等营销部的管理人员、一线销售骨干等产品部从事产品规划的工程师等产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲：1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理；2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD；3.了解产品管理的整体......
大数据实时处理-基于Python的Spark大数据处理技术 北京：2024年09月25日
1,全面了解Python语言的相关知识。2，学习Python的核心技术方法以及应用特征。3，深入使用Python在数据分析中的使用。培训内容第一讲Spark大数据实时处理技术1）大数据处理技术2）Spark实时处理技术3）Spark生态系统BDAS4）Spark架构分析第二讲 Spark安装配置及监控1）Ubuntu环......
IT战略规划与企业架构 北京：2024年09月25日
与IT战略规划相关的中、高级管理人员，设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员，IT部门负责人、资深人员，以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。培训要点纵观 20 世纪下半叶到 21 世纪初经济全球化的演变历程，我们会发现现代社会正悄然由工业经济向知识经济转型，企业价值链由传统线性向网络化、数字化转变，企业外部边界变......
产品设计与用户体验 北京：2024年09月26日
1、掌握用户体验及产品设计的相关工作内容2、掌握纸面原型脚本设计方法并使用原型规划业务流程和交互方式3、理解互联网思维、产品细节打造及以用户为中心的UCD设计理念4、还原用户使用场景5、掌握规范化设计及交互流程6、掌握专业的用户研究和可用性测试的方法7、从设计层面掌握产品运营的方法及思路培训对象本课程适用于产品经理、开......
研发管理培训内训课程
大数据与SAS数据挖掘 主讲：孙老师
1、介绍了大数据的定义。回顾大数据的时代背景、大数据的构成，已经大数据的“4v”特征。并且介绍了大数据的技术与应用范围。并介绍了大数据已经对我们产生的影响。以及一个广受欢迎的大数据支撑产品---hadoop软件的安装2、大数据是数据分析的前提，也是从数据中产生价值的基础。真正产生价值，我们还要通......
产品创新与规划设计 主讲：季老师
如何将一个模糊的想法，孵化成一个成熟的产品？底层逻辑和流程是怎样的？产品创新设计、营销策划、商业模式设计和战略设计，如何系统性整合策划？如何协同市场、研发、设计、战略、运营各部门共同打造一款产品？课程收益本课程是一个讲解产品策划设计全流程和方法论的课程！如何将一个模糊的想法，孵化成一个成熟的产品？如何从技术、营销和战略......
新产品研发同步工程 主讲：季老师
企业经营产品，从研发、设计、生产，到营销、运维各环节该做哪些工作？常出现什么问题？为什么会出现这些管理问题？部门之间的分工配合如何进行？如何构建产品研发同步工程？如何打造协同各部门工作一致的全产品管理机制和流程，从而提升效率，降低产品管理的成本和风险？在产品的研发、生产、设计、销售、服务各环节，各部门各职能分别该干什么......
