天津研发管理培训

天津研发管理培训公开课

数字化技术在研发中的应用天津：2026年06月25日

智能制造，一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面，面对日益日益激化的国际竞争环境，对于国内产品研发管理的总体情况而言，如何借助智能制造的概念，来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题？现有的研发项目超出研发费用预算的问题？如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅......

基于用户体验的软件UI设计最佳实践北京：2026年04月28日

1、理解移动互联时代的产品用户体验和UI设计的要求及发展思路2、深入掌握原型脚本设计方法并使用原型规划业务流程和交互方式3、掌握产品创新的方法及思路，以用户为中心的UCD设计理念4、具备产品需求分析、功能定位的能力和思路6、掌握专业的用户研究和可用性测试的方法7、从设计层面抓住产品用户运营的方法及思路培训对象本课程适用......

产供研学习系列—从技术走向管理北京：2026年04月29日

技术总监/骨干、产品经理、硬件/软件/机械设计经理、技术室主任、系统工程师、部门骨干人员。课程收益1、正确认识技术管理，实现从技术工程师到技术管理者的角色转换；2、了解自己作为管理者的特质和风格，做到知己，扬长避短的执行自己的管理者角色；3、了解自己所在组织的模式及业务特点，以便设计工作伙伴参与的工作流程，促使大......

产品平台与CBB技术管理北京：2026年05月07日

1)全面学习业界标杆企业的平台和技术创新管理机制2)全面实现公司产品开发与技术研究有效分离，减少产品开发中的技术风险3)构筑公司产品平台、形成技术货架库，全面实现技术共享，降低开发成本4)掌握平台和技术从规划、实现、转化、维护全流程管理方法5)打通市场、产品、技术融通环节，全面体现平台和技术的商业价值6)掌握平台化研发......

微服务架构设计与实践北京：2026年05月07日

1．系统架构师、高级程序员、资深开发人员2．牵涉到微服务架构设计、规划的负责人3．政府机关，金融保险、移动和互联网等大数据来源单位的工程师4．高校、科研院所牵涉到微服务架构设计的项目负责人课程收益系统全面地了解和学习微服务架构的设计、云计算与大数据基础平台及原生云应用开发方法等。通过此次培训，可使参与者获得如下收益：1......

如何成为优秀的产品经理北京：2026年05月08日

1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大类型数据获取的各种渠道学会识别和设计科学的调查问卷数据分析有方法3.产品经理的沟通与协调技巧建立专家信......

数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训班北京：2026年05月08日

通过学习本课程，您将获得如下收益：1、企业数据管理理论：介绍DAMA-DMBOK数据管理知识体系、DGI数据治理理论、数据资产管理2.0白皮书等数据管理理论内容，帮助数据管理从业人员理解国际数据管理理论趋势、国内数据资产管理政策及实施策略等内容；2、企业数据管理能力成熟度：介绍国际DMM、国内DCMM、IBM数据治理成......

向华为学习：集成产品开发IPD管理体系北京：2026年05月08日

了解产品开发的成功规律和关键成功因素了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面掌握IPD平台化开发的思......

研发管理培训内训课程

《产品需求分析与需求管理》 ——源自华为IPD流程中的产品需求管理方法论主讲：何老师

如果不能满足客户需求、给客户创造价值，再厉害的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成收益的不二法门是关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1.技术很厉害，但最终倒闭的公司一大推；被技......

产品经理培训全体系课程介绍主讲：季老师

1.什么是产品思维？不同职业背景的产品经理，如何树立产品思维？2.产品经理的角色、定位和权责，是怎样的？跟其他部门之间如何协调配合？产品经理应该具备怎样的技能和素养？3.企业为什么要实施产品化管理？什么是产品化？产品化管理对企业的意义是什么？4.产品管理的工作机制和流程是怎样的？全生命周期管理，是管理什么？5.如何打......

研发业务的筹划（大纲母版）主讲：戴老师

一：研发方式的税务筹划第一种方式，企业自主研发。第二种方式，委托外部机构研发。第三种购买外部技术成果。第四种合作研发。第五种，集团内部集中研发。第六种，产学研结合研发。第七种，委托境外机构研发。二：专利申请策略的税务筹划第一，企业为什么专利很少?第二，企业申请专利的过程当中常犯的错误第二，重点给大家介绍申请专利的10大......

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