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互联网思维与产品创新实践 ——对标北京腾讯与字节跳动 北京：2026年10月29日
时间主题内容第一天北京腾讯文化与产品体验+主题分享09:00-09:30标杆学习行前引导腾讯背景及学习行程介绍随团顾问通过对北京腾讯总部的介绍，引导大家对于互联网思维和产品创新的思考，带着问题对标北京腾讯。09:30-12:00主题分享交流：文化基因决定企业全面管理策略1.腾讯的组织架构&业务线概况2.腾讯的重......
虚拟现实技术与应用 北京：2026年10月29日
1．掌握VR/AR的基本概念和术语2．理解虚拟现实建模与绘制的基本流程和理论方法3．了解当前低成本VR/AR设备的技术特点4. 掌握基本VR/AR应用系统开发的基本技能培训内容第一讲 虚拟现实技术概述1)什么是虚拟现实？2)虚拟现实的3I特性3)虚拟现实的发展简史和典型应用第二讲 VR外部设备1） 三维位置跟踪器2）漫......
人工智能：走进企业的体验式学习 北京：2026年10月29日
在国家发展的新时代，产业战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，在这个过程中，人工智能异军突起，成为新时代的创新突破口。为了帮助相关人员更好的学习人工智能的理论与实践。培训对象：高级程序员、资深开发人员、人工智能工程师、图像处理工程师、机器学习工程师、模式识别工程师以及未来可能从事......
产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功 北京：2026年10月29日
企业CEO/总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。课程大纲一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场......
研发团队管理与项目控制体系构建训练 北京：2026年10月29日
设备研发、IT通讯、生产制造、生物医药、金融投资、石油化工、科研院所等行业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程大纲：上午：9:00-12:00主题：研发团队管理问题与对策嘉宾：武老师 中国研发管理......
用户体验与产品设计 北京：2026年10月29日
本课程适用于产品经理、开发人员、设计人员以及与产品打造、开发相关的其它人员，对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。学员需具备对移动互联网工作的初级了解，并对产品需求分析、用户研究、用户体验的概念及重要性有一定的认知。课程目标1、掌握用户体验及产品设计的相关工作内容2、掌握纸面原型脚本设计方法并使用原型规划业务流......
研发项目管理班：高效研发项目经理实战训练 北京：2026年10月29日
研发总监、研发项目经理、研发工程师、开发代表、产品经理等课程收益1.学会并强化任务的拆解与进度跟踪项目管理的基本功2.对于标准项目，归纳总结不同客户的需求是项目需求管理的基础3.学习跨部门沟通协作方法，拒绝内卷4.项目实施与监控过程实战，让计划能够按部就班课程大纲第一部分：项目管理系统概论深度解读“在企业里......
体系结构框架DoDAF理论和实践 北京：2026年10月29日
1、掌握体系结构的基本概念和关键要点。2、掌握美军体系结构框架标准DoDAF的组成、视点和模型。3、掌握开发DoDAF体系结构模型的基本流程和方法。4、了解体系结构设计方案的验证、评估和优化的途径，以及与仿真的接续关系。课程对象从事装备需求论证、总体设计、作战运用、概念演示、体系对抗、体系优化、体系效能评估等方面的研究......
研发管理培训内训课程
集成产品开发体系实践 主讲：靖老师
1.理解IPD的先进理念和产品开发的关键成功要素，建立市场导向、对客户闭环管理的产品开发管理体系框架，并正确理解各要素之间的关系；2.掌握IPD模式和思想精髓；3.掌握IPD流程的结构化思想和具体实践方法；4.掌握IPD体系中战略管理与产品规划的优秀实践；5.掌握IPD体系中产品包需求的涵义和需求管理的优秀实践；6.理......
企业工作分析及流程设计工作营 主讲：张老师
企业主经历创业艰辛后，在市场及管理规模上有了一定台阶后，由原来的“一帮哥们江湖义气”人治管理，迫切需要依靠现代企业制度规范管理，便提到日程上来，团队扩大、新鲜血液充实，由创始人一个人聚拢一群的人格局，逐步会发展成依靠制度、流程管理，才能实现企业规模扩大的需求，也为企业文化可触摸载体之一。规范的企......
IPD打造卓越研发管理体系工作坊 主讲：刘老师
客户的要求越来越高，也越来越多样化。市场的竞争也越来越激烈，同质化模仿，各种的拼价格，不断有企业倒闭，也不断有企业崛起。研发系统是否能够快速、低成本、高质量向市场交付更好满足客户复杂多样需求、具有更强竞争力的产品是决定企业成败的关键。但是很多公司业务快速发展，研发系统却没有及时跟上，在组织结构和业务流程等方面没有得到相......
