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数字化技术在研发中的应用 天津：2026年06月25日
本课程将结合智能制造理念，借助相关案例，来详细介绍、展示数字化工厂中，研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，从而解决现有研发项目存在的问题的同时，增强开发项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。课程收益提升：研发团队产品设计的能力帮助：......
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 北京：2026年04月26日
第一部分：案例分析：成长的烦恼1.产品经理成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益第二部分：产品经理的定位、职责与能力要求1产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1.1产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2026年04月26日
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......
产品中试管理--从样品到量产 北京：2026年04月27日
一、了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践二、掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程三、掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程四、掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法五、掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧六、了解如何建立从样品到量产的管理机制培训对象公司总......
产品经理 北京：2026年04月27日
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，他又要调动很多资源来做事。如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力......
基于用户体验的软件UI设计最佳实践 北京：2026年04月28日
第一天1. 互联网时代与用户体验1.1 用户体验与UI设计的核心要素1.2 用户体验与人工智能A 传感器与互联网化B 人体工程学与交互C 人工智能与新技术1.3 互联网思维下的产品设计A 传统业务与互联网业务B 跨界与敏捷下的设计C 互联网的发展与区块链1.4 从用户体验到UI设计的流程1.5 原型驱动2.需求分析与用......
产供研学习系列—从技术走向管理 北京：2026年04月29日
1、 正确认识技术管理，实现从技术工程师到技术管理者的角色转换；2、 了解自己作为管理者的特质和风格，做到知己，扬长避短的执行自己的管理者角色；3、 了解自己所在组织的模式及业务特点，以便设计工作伙伴参与的工作流程，促使大家共同高效协同完成组织/团队目标；4、 了解评价部属/团队绩效的方法，确保不同的技术工作及其参与者......
产品平台与CBB技术管理 北京：2026年05月07日
1)全面学习业界标杆企业的平台和技术创新管理机制2)全面实现公司产品开发与技术研究有效分离，减少产品开发中的技术风险3)构筑公司产品平台、形成技术货架库，全面实现技术共享，降低开发成本4)掌握平台和技术从规划、实现、转化、维护全流程管理方法5)打通市场、产品、技术融通环节，全面体现平台和技术的商业价值6)掌握平台化研发......
研发管理培训内训课程
产品创新与新产品推广策略 主讲：邹老师
公司每年花大力气参加的展会,为什么老客户在展位前只停留5分钟?为什么辛辛苦苦研发出来的新产品，销售额却很少？为什么我们研发的产品，到了市场上，客户总有很多意见？如何提高新产品开发的成功率？企业从市场上买来样品,照抄,这条路还走得通吗?如何从市场中提炼新产品？有哪些有效方法？新产品研发出来之后，如何进行有效推广？如何让新......
市场驱动的产品开发流程管理 主讲：张老师
分享讲师多年研发管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路2、掌握业界最佳的产品研发流程体系与最佳实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企......
房地产开发设计阶段产品力提升及价值点发掘与标准化研发逻辑 主讲：秦老师
一、客户价值研究与产品竞争力1.客户价值研究的目的2.客户价值研究体系构建逻辑1)客户在哪？2)客户是谁？3)客户需求点是什么？3.客户分类及产品需求4.基于客研的产品定位逻辑5.客户思维下的产品创新方法论1)客户敏感点思考2)客户通过空间场景来认知项目品质3)通过设计语音使客户需求落地二、示范区及大区设计趋势导向（示......
