天津研发管理培训

天津研发管理培训公开课

面向制造和装配的设计（DFMA）天津：2026年10月08日

如何在产品设计开发阶段考虑可制造、可装配性，如何面向成本、面向维修服务、面向质量及可靠性开展产品设计，是设计研发人员必须具备的设计开发理念。本课程通过对并行工程概念的理解，通过对产品可制造性及可装配性的分析，应用大量实例引导学员在设计开发的早期阶段考虑产品的可实现性，以确保使用最低设计开发成本、制造成本及服务成本的方案......

统计计量软件STATA应用天津：2026年10月15日

（1）理论模型与应用案例相结合。培训充分结合统计和计量模型的设定、检验等理论，利用案例介绍这些理论模型在STATA中的应用，使学员不仅掌握STATA的操作，同时也掌握统计计量理论的基本框架。（2）培训内容规范、丰富、前沿。培训系统地介绍了STATA在数据管理、统计分析、计量分析、编程、矩阵运算等方面的操作方法，不仅涵盖......

研发项目管理实战进阶北京：2026年09月11日

➢ 掌握研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；➢ 学习业界最佳的产品研发项目管理模式➢ 掌握研发项目的需求管控和可行性评估方法和工具➢ 掌握研发项目立项、计划制定、执行与控制的方法、工具和技术➢ 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）；➢ 掌握 WBS 计划......

产品需求挖掘与规划实践北京：2026年09月11日

一、产品需求管理综述(2小时)本单元学习目标：1）理解产品需求的重要性及其常见问题2）掌握产品需求的重要概念3）掌握需求工程在研发管理体系中的位置4）掌握端到端集成产品需求管理体系1.产品需求问题研讨1）产品需求的常见问题2）产品需求问题的根源分析2.需求相关的重要概念1）从市场角度理解的需求: WANTS/NEED......

研发绩效管理及激励机制北京：2026年09月11日

1.研发绩效管理及激励机制概述本单元学习目标：理解为什么绩效管理和员工激励，尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难题；为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果；深入领会本课程中涉及的概念：包括绩效、绩效管理、研发绩效管理和激励等；区别绩效管理和绩效考核；绩效管理和激励的联系：指出只有在绩效管理过程中......

向华为学习：高效能的研发项目管理北京：2026年09月11日

企业收益：1、引入一套系统规范、针对性强、灵活高效的研发项目管理实践，提升项目绩效；2、为企业培养优秀的研发项目管理人才，实现企业研发项目的高效达成；3、帮助企业对现有研发项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。岗位收益：1、深入理解研发项目管理的理念与框架，能够针对典型的研发项目特征进行管理；2、掌握从项目......

研发项目管理基础与实战北京：2026年09月11日

1. 本次课程的关键词是 ”实战“，授课过程中的所有知识技能都是基于业内最佳实践进行展开。2. 引导式教学，学员演练与互动占一定比例（讲师讲解与分享60%，学员实操练习20% ，讲师学员互动讨论10%，视频与游戏5%，讲师集中答疑5%）3. 优秀案例、模板分享（涉及十五份以上优秀项目管理实践参考......

研发项目管理高级实战北京：2026年09月11日

研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断的推出满足客户需求的产品；有些企业也能快速推出产品，却无法获得口碑和盈利；而有些企业连新产品上市时间都无法保证，耽误最佳时机。在当前发展快......

研发管理培训内训课程

研发人力资源管理（曾学明）主讲：曾老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、人力资源总监、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管等。课程大纲一、研发人力资源管理概述1.人力资源管理的价值2.管理者的价值3.区分不同的人的特点4.研发人员的“幼稚”及“盲目创......

产品测试管理主讲：李老师

第一部分：产品测试概述本章概述：主要讲述讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的测试模型，测试流程。1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；6.案例讲解7......

产品经理实战内训主讲：边老师

单元一、产品和产品经理的定义1.什么叫产品2.产品经理的主要职能3.产品全生命周期的基本概念4.产品经理的能力模型单元二、战略和商业模式分析1.愿景、使命、价值观2.产品vs用户3.波特的竞争战略模型4.产品战略的核心5.技术S曲线和产品路线图6.产品上市战略8步走7.商业模式分析：维他命、止痛药、安定片8.案例分析：......

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