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走近腾讯&大疆-人才管理、数字化转型与产品创新【特价】 天津：2026年08月03日
时间行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及腾讯大数据08:30-09:30标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。09:30-10:30参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受......
面向制造和装配的设计（DFMA） 天津：2026年10月08日
一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需考虑的要点4、DFA的常规方法5、减少零件数量6、零件的理论最小数三、面向制造的设计（DFM）1、......
NPDP产品经理国际资格认证培训班 北京：2026年07月12日
第一天理论框架、实战篇新产品开发创意探寻NPDP 认证的内容体系和考试要点产品经理的能力素质模型及培养模式案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT 分析；技术研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型；用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等；产品创新......
敏捷开发之Scrum过程与项目管理培训班 北京：2026年07月13日
第一天上午学习准备划分学习小组，每组3-4(建议每组6人)人，坐一起。整个学习过程以稳定的小组方式进行互动、研讨、实践。敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？为什么需要敏捷？1.分析生活中的案例，对比敏捷迭代开发与瀑布开发的区别，敏捷快速交付的优势2.瀑布、敏捷、精益的适用范围3.敏捷宣言及价值观、原则讨论：结合自己组织......
研发多项目管理 北京：2026年07月13日
1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航5.掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6.清晰多项目管理......
市场驱动的新产品开发流程实战训练 北京：2026年07月13日
公司总经理、研发总监、质量管理部经理、项目经理、产品经理、研发部负责人、研发核心骨干、流程管理部、市场总监、制造总监、采购总监课程内容：第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- ......
产品开发生命周期与研发项目管理务实 北京：2026年07月15日
研发项目团队骨干人员（设计、测试、物料采购、质量、工艺......）。【培训收益】高层管理者：了解产品开发生命周期与研发项目管理的方法论，理解设计开发、工艺开发、支持活动密切协同，项目管理和部门管理密切配合。项目经理：掌握利用产品开发生命周期模型进行项目管理的方法。掌握领导项目团队高效运作的要点。提高项目团队执行力。如......
仿真实验与探索性评估论证方法及应用 北京：2026年07月16日
仿真实验研究的人员， 系统评估论证软件开发的人员 ，系统工程管理人员 ，决策科学的研究人员，以及对决策科学感兴趣的业内人员。培训内容课程包括作战实验与探索性评估论证的基本理念，方法手段，工具平台，与实际应用，包括了以下几个方面：时间安排主题主要内容目的1学时评估论证域探索性方法论的基本理念、概念评估论证域探索性方法论的......
研发管理培训内训课程
从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变 主讲：张老师
●总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题及其●了解从技术走向管理的转变方法和好习惯●系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。●掌握与领导沟通与激励下属的技巧与方法●建立职场中良好人际关系，聚集团队力量完成企业目标●掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能●了解成功提高技术型管理者的领导能力课程对象研发总监......
产品经理实战内训 主讲：边老师
产品经理、市场营销部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等课程内容单元一、产品和产品经理的定义1.什么叫产品2.产品经理的主要职能3.产品全生命周期的基本概念4.产品经理的能力模型单元二、战略和......
制造部门新版PFMEA高级应用 主讲：刘老师
1.根据AIAG-VDA最新发布的FMEA(新版)要求，结合丰富的实际应用（学员实际负责的生产工艺流程）案例，针对性极强地讲解PFMEA内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法；2.包括PFMEA表格及内部逻辑和填写要求,过程流程图（Process Flow）、过程功能矩阵（Process Function Matrix）......
