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数字化技术在研发中的应用 天津：2026年06月25日
智能制造，一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面，面对日益日益激化的国际竞争环境，对于国内产品研发管理的总体情况而言，如何借助智能制造的概念，来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题？现有的研发项目超出研发费用预算的问题？如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅......
走近腾讯&大疆-人才管理、数字化转型与产品创新【特价】 天津：2026年08月03日
时间行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及腾讯大数据08:30-09:30标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。09:30-10:30参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受......
向华为学习：洞察人心的用户需求挖掘与管理 北京：2026年05月29日
想要做出好的产品，就要想方设法得到产品真实的用户需求，而需求不是想出来的，是经过挖掘采集并整理出来的。在很多产品研发团队中，需求往往来自于团队成员的“想当然”，并没有经过用户或者市场的调研，因此很容易开发出一堆用户并不感兴趣的功能，而这对产品的伤害是非常巨大的。因此，对于产品经理来说，做好需求挖......
产品创新思维训练及创意商品 北京：2026年05月29日
互联网时代背景下，产品同质化、迭代周期缩短、用户的需求变化快，这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想在竞争激烈的市场中取胜，就必须采取用户思维，以市场为导向，持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。对于如何进行产品创新开发，许多管理者对此深感困惑——如何进行产品创意创新?如何开展市场调研......
研发管理能力提升高级实务 北京：2026年05月29日
掌产品路标及技术路标规划管理能力，提升做对研发项目的能力，减少无效开发及返工掌握构建及有效运作跨部门协同产品开发流程的关键要点及方法，提升研发过程管理能力，正确的做事，缩短开发周期、提升研发效率掌握构建及有效运作跨部门研发团队的关键要点及方法，提升跨部门协同管理能力、减少等待及扯皮掌握构建及有效运作业务决策与技术评审的......
产品需求管理及分析的流程、方法和工具 北京：2026年05月29日
产品总监、研发总监、研发经理、项目经理、技术经理、产品经理、系统工程师、产品规划人员。课程收益：掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求；掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点；掌握外部需求和内部需求一体化管理......
研发管理能力提升研修班 北京：2026年05月29日
内容实战性强：课程基于国际先进的研发管理模式和方法，结合研发管理最佳实践及讲师20多个咨询项目实战经历（大企业、中小企业），针对中国企业的实际，总结出一套适合国内企业有效提升研发管理能力的工具及方法。互动、演练：课通过大量的演练、案例研讨和模板解析，加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。实战派讲师：讲师具有十九年......
技术规划与技术预言管理 北京：2026年05月29日
核心技术是企业在市场竞争中持续决胜的核心竞争力，没有核心技术，也许你的企业只能获取短期的、微薄的利润；拥有核心技术，你的企业也许就是行业中的领先者，获取高额的垄断利润，保证企业持续增长。企业如何获得核心技术？如何打造高绩效的技术研发管理体系？本课程通过身临其境体验式的培训方式，探讨如何组建公司技术研发体系，如何识别公司......
研发管理培训内训课程
IPD集成产品开发管理实战 主讲：曹老师
中国要想实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特）， 对标业界研发管理的最佳实践（IPD），中国科技企业的研发管理还存在诸多问题，这些问题直接影响了公司产品开发的速度、产品交......
研发项目管理最佳实践实战演练 主讲：张老师
企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制......
AI-10倍增效实训营 主讲：冯老师
创业者，企业高管，自媒体博主对自己成长有要求的职场奋斗者课程亮点与收益1.小白能懂，马上就用：只讲必要的AI概念，案例，高效省时，拒绝脱离实战2.工作坊式，边练边学：围绕人人必用的Word/Excel/PPT+搜索；20个案例现场实操3.既讲工具，更讲思路：擅长激发员工举一反三，课后能落地赋能业务4.本地合规，全球视野......
