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精益6S推行实务及现场改善 北京:2024年05月16日
中国制造已经取得了令世人瞩目的成就,对照世界先进工业化国家,我们的制造业还很稚嫩,尚有很大的差距。缩小差距,培育企业竞争能力,靠的是企业励精图治,苦练内功,这需要:实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式,博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微,基础管理薄弱是......
工厂6S推进与目视化管理 北京:2024年06月21日
第一单元 『溯源化』价值6S管理给企业带来什么站在企业【功利心】的角度看待6S能够给企业,能够给员工带来什么样的益处。从走心的维度去探寻一种适合企业、易于员工介绍的模式。本单元将重点剖析第1节 6S基础游戏破冰:扑克牌&字母游戏我们的现场奇迹由我们创造。区域规划大变样这样的操作指导,你也可以会一次就做对,高素质......
精益·6S管理实战研修训练 北京:2024年06月21日
总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等课程大纲第一部分:精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准-感动人的企业之现场体现-企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理-精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)-案例分享-精益6S管理的效益(......
完美现场管理6S目视化管理 北京:2024年06月21日
企业各级领导、经理、生产现场工程师、工段长、班组长、储备干部等。课程大纲第一部分:为什么在中国推进6S那么难1.推行6S对企业和员工的利益在哪里;2.推行6S的重点是什么,她的核心文化是什么;3.为什么在中国的土地上推行6S就是一种应付客户的心态呢;4.为什么6S讲起来重要,做起来次要,忙起来不要呢;5.6S是企业文化......
凝心聚力——激活个体与授权艺术 上海:2024年05月15日
第一讲:成功激励一、领导与激励1. 管理VS领导2. 卓越领导要素现状分析:现时期企业及员工管理3. 领导者的思考小组讨论:我们现在的激励做法二、激励理论1. 激励的原理2. 马斯洛:五大需求层次理论3. 道格拉斯:“X理论”、“Y理论”4. 赫兹伯格:“激励......
TPM系统-设备点检预防性维护与状态监测保全管理 北京:2024年05月16日
设备是现场人员战斗的“武器”,“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量,同时,也决定了企业能否安全可靠的长周期运行,并创造良好的经济效益。作为设备维修部门,是等“武器”坏了再停工抢修呢,还是随时监测与预防,以达到零非计划停机、......