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新任主管入门 北京:2024年05月14日
第一章:管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家:自行车模型领导与管理的差异与平衡评估:自我领导风格测评认识及评估自己的领导风格情境式领导理论的运用第二章:管理:从目标管理开始设定目标的SMART原则目标管理的关键步骤与要素及时与部署沟通目标及期望管理自己与管理时间提升时间效能的......
基层领导力-新任主管管理技巧 北京:2024年05月14日
增进学员对管理的角色及认知掌握角色转型和提升的五个准备度初步了解自我管理,管理事务,领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具课程对象部门经理、部门主管、基层主管等储备干部,候选晋升经理课程大纲:第一模块:破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块:管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该......
新任主管的管理技能 上海:2024年03月27日
已经晋升,或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益:从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲:本课程包含以......
新任主管管理技巧 上海:2024年04月11日
第一单元:新任主管的管理角色认知与角色转化一、 企业管理运作系统1. 管理的基础与原则2. 管理与管理者3. 管理的基础要素4. 管理者的层次的工作重点二、 新晋主管的责任与任务三、 新晋主管的角色与职责四、 作为一名新晋主管的企业任务五、 案例:主管的烦恼?六、 基层新晋主管的定位1. 基层新晋主管的管理职能2. 新......
制造现场《六项改善》强力提升 深圳:2024年05月17日
1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战2、掌握前沿的制造管理理念与管理方式、方法3、提升识别问题与解决问题的能力与方法4、掌握提高效率与提升品质的手段与方法5、精准把控制造现场的各种成本与浪费6、了解和掌握现场改善的主要工具与方法7、学会运用生产过程控制的各种技能8、提升自我领导能力,更好的引导和激励团队培训对象制......
政府采购与招投标策略与技巧 上海:2024年05月13日
导入:请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题!第一讲:政府采购与招投标基础知识一、政府采购的基本概念及法律法规1.政府采购的基本概念1)政府采购定义2)政府采购对象3)政府采购原则4)政府采购形式5)政府采购方式6)政府采购生意的优劣7)成为供应商的条件2.政府采购的法律法规1)政府采购法律法规的体系2)......