天津KANBAN培训

天津KANBAN培训公开课

颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海：2026年06月17日

总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等课程大纲一、传统物流模式和供应链管理面临的挑战分析您工作中面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？山穷水尽如何转变为柳暗花明？三、精益物流和精益供应链基本概念物流的基本概念和范围物流工作性质的定位物流和供应链职责和定位精益......

KANBAN管理与拉动系统设计 上海：2026年06月30日

了解看板管理在企业信息流中的作用与应用了解看板管理的各种表现形式（结合技术的不断更新）了解看板管理与拉动生产系统的结合性运用理解缩短交货周期的重要性学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期学习设计JIT拉动式生产系统学习系统设计拉动式系统中的信息流方式与物流规划的配合课程大纲第一部分：信息流之于企业的影响&b......

多品种小批量KANBAN拉动规划 上海：2026年07月14日

总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等；课程大纲一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源......

供应商全生命周期高绩效管理 广州：2026年08月01日

模块一：如何建立科学的供应商的准入和资格审查流程〖案例解读〗从一则竞争性谈判中来看某知名企业供应商引入的问题的反思？1.新供应商合法的开发的渠道2.新供方的准入的六大合规原则3.新供方的资质的提供的必备的资质条件4.制定新供方供应商准入的流程图5.供应商资格审查的“七步杀”5.1供应商资格审查的......

高效协作—非客户服务经理的客户服务 深圳：2026年06月27日

1、了解客户服务的先进理念，提高内部客户服务意识；2、掌握服务协同的相应方法，养成内部服务的思维习惯；3、学习内部服务沟通技巧，促进内部客户间的相互协作；4、运用同理心沟通原则，化解内部客户与外部客户的投诉。学员对象：企业各级各部门经理培训内容：第一部分 服务意识与思维养成一、服务意识欠缺的严重后果1、客户满意度下降2......