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天津KANBAN培训公开课

TWI一线主管-JI工作指导 天津:2017年07月27日

一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法;训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划学员感想总结(怎样开展和推动TWI)适合对象......

设备预防性维护与状态监测保全管理 天津:2017年07月28日

通过培训课,应掌握以下知识和能力:1 理解设备预防维修和管理的理念,明确设备是生产的物质基础,需要为生产服务,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。2 了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的设备预防维修模式,提升企业的设备预防维......

基于价值的精益5S及目视化管理 天津:2017年07月28日

第一单元 『溯源化』价值5S管理给企业带来什么5S基础•游戏破冰:扑克牌&字母游戏•我们的现场奇迹由我们创造•区域规划大变样•5S水平更是智慧的体现•5S是低成本改善的卓越推动者简单说5S是什么?• 5S是优秀的企业文化•推进5S的六大效用&......

环境、健康和安全管理 天津:2017年08月03日

* 企业安全第一人* 各级生产负责人* 维修负责人、EHS主管人员、工程师等课程大纲:1.安全文化和安全领导力* 安全领导和管理* 安全金字塔* 零事故的理念和安全文化2.事故的调查与分析* 事故的定义* 事故的准备阶段-前期计划和培训* 事故的调查阶段-证据的收集* 事故的分析阶段-确认事故的原因* 事故的纠正阶段-......

基于IPD的新产品开发项目管理 北京:2017年08月18日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲:1.序言,讲解新产品开发项目目标制订方法(1小时)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目......

多品种小批量与准时交付 北京:2017年10月20日

第一部分: 行业生态 & 企业实践1.1 多品种、准时交付的典型行业生态快速消费品行业(食饮品、OTC、服装、电子消费品……)项目型产品行业 (设备/工装制造,家具类、售后备件……)1.2 前车之鉴:多品种、准时交付的挑战与压力通用汽车的两次危机宝洁的产品......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...