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Kanban拉动规划工厂实践训练 苏州:2017年07月03日

第一天一、JIT三大要素1.JIT的内涵2.JIT三大要素3.节拍时间4.单件流5.下游拉动二、KANBAN概述1.kanban介绍2.kanban是什么3.kanban与“看板”的区别4.kanban的起源5.kanban的基本功能6.kanban的种类三、KANBAN流程1.取料看板流程2.......

Kanban拉动规划工厂实践训练 上海:2017年06月16日

Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理......

一线主管管理能力突破 天津:2017年04月28日

企业中负责生产运作,包括计划、物料、制造、质量和技术支持等主管和经理。课程大纲:一.课程导入1.新晋管理者所面临的挑战2.管理者需掌握的管理知识和技能模型3.达成培训共识4.建立学习小组二.管理者应有的意识和角色定位1.从技术骨干到管理者需要经过哪些转变2.管理的五大职能3.公司立场和员工角度4.提升个人领导力的五要素......

实验设计初步(DOE) 天津:2017年05月04日

一.实验设计(DOE)介绍1.什么是实验设计2.传统实验设计的缺陷3.现代实验设计方法分类4.应用DOE的好处二.减少偏差1.减少偏差的原理2.试验设计的应用前提3.减少偏差的案例分析三.设计有效的实验1.实验设计步骤2.重复实验3.区组的概念4.随机化的作用四.全因子设计1.基本概念和应用2.主效应和交互作用3.正交......

基于量化的培训体系构建 北京:2017年05月12日

本课程适合希望提升培训体系建设和管理能力的职业人士,比如人力资源经理/主管、 培训经理/主管等(需自带电脑并充好电池)课程提纲:一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想,方针和策略二、课程体系需求分析1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体......

现金流:公司真正的力量 上海:2017年05月11日

为什么要如此关心现金流企业生死的咽喉只要拥有现金就能够生存现金是连接资产负债表和损益表的桥梁连接资产负债表和损益表的数据营业额-应收账款采购:供给和库存增值税财务状况流量预测现金流动(流入或流出)开始,方向,强度和风险筹措运营资本时间承诺工资供应商税款应偿还账务银行利息投资长期购买现在情况3天后、3个月后、年底筹措运营......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...