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天津现场主管培训公开课

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力 北京:2016年12月31日

1.了解现场管理人员的工作框架与职责,掌握现场日常管理的内容和要点2.掌握4项常用的现场管理技能:5s管理、目视管理、看板管理、红牌管理,提升生产效率3.合理布置生产现场工序与流程,管好现场的设备、物流、人员,减少浪费,降低成本4.能够做好一日管理,帮助现场干部提升领导能力,成为一名称职的现场主管培训对象:现场筹备干部......

一线管理者管理能力突破 天津:2016年12月09日

一.现场管理者角色定位1.现场管理者的角色2.现场管理者的工作内容3.管理的基本职能要求4.如何掌握现场管理的要点5.现场管理中存在的主要问题解剖二.现场团队管理1.破冰游戏2.了解团队的工作和人员需求3.组建团队,提高团队效率4.分析激 励因素, 加强激励机制5.案例分析/讨论:狼团队的启发6.培养并指导自主工作团队......

危险化学品的安全管理 天津:2016年12月09日

了解化学危险品的种类与特性熟悉化学危险品的包装与标识掌握安全运输装卸作业与储存保管认识劳动保护与消防掌握对化学危险品危害与污染的控制及处置熟悉进行IS0—14000论证的要求及措施培训对象:危险品生产、仓储及装卸、运输等部门的主管、操作人员及其他相关人员课程大纲:一.化学危险品的概述、分类及GHS简介搞好化......

TWI之工作关系TWIJR 天津:2016年12月10日

TWI 课程产生于30年代的美国。当时,正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人,让他们从事制造业。由于战争,进行职外的培训,几乎不太可能。因此,所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下,开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法&mdash......

全面薪酬管理与方案设计 上海:2016年12月27日

薪酬管理人员,人力资源管理人员,企业高层等内容纲要:薪酬战略规划Strategic total rewards management薪酬方案设计五步法5 steps for Total Rewards design薪酬政策实施要点Key points of implementation management企业薪酬系统......

应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧 上海:2017年01月05日

一、透视应收帐款的本质;1.何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同角度的应收账款认知2.应收账款管理的目的---坏帐对销售的影响---帐款拖延对企业利润的影响二、逾期账款的催收思路和技巧;1.企业债务的特性---企业为什么会产生欠款---企业的债务存在怎样的矛盾2.赊销客户的分析---欠款客户的分类---客户欠......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...