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天津工程项目管理培训公开课

业主工程项目管理实践应用培训 北京:2018年02月09日

国际项目管理本土应用。本课程以美国项目管理协会的全球项目管理标准(《项目管理知识体系指南,PMBOK》、《项目群管理标准,PGMS》和《中国建设工程项目管理规范》为理论依据,全面解读国内外项目管理规范在实际项目管理中的应用。课程导入国际项目管理核心理念与管理规范,结合国内投资建设项目环境与特点,提升业主项目管理团队的管......

工程项目管理—项目计划与控制 北京:2018年03月21日

现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并......

业主工程项目管理实践应用培训课 北京:2018年03月23日

参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU课程大纲:第一部分:业主项目管理核心话题1 项目管理基本概念1.1 项目管理管什么?——10大知识领域1.2 项目管理怎么管做?——5大过程组2 建设业主方项目管理的特点2.1 建设业主方项目管理核心职能(如何管理?)2......

工程项目管理—项目计划与控制 上海:2018年03月24日

本课程结合PMI项目管理的体系方法和施工及安装工程的项目特点和典型案例,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制。如何有效地组织团队实施工程项目计划、如何运用风险管理的方法来规避和进行问题解决、作为项目经理和项目管理人员如果有效地实现协调沟通,项目经理应具备的特质和......

任职资格标准体系建设及应用 上海:2018年03月29日

前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源NVQ基本概况任职资格与职位管理的关系一、什么是职位1.职位分析与角色分析1、职位分析的方法与步骤2、职位职责的界面分析3、职位职责的准确定位4、典型职位分析举例案例分析:华为公司职位说明书职位族/类1.划分职位族、类的目的2.运用职位族、类划分建立职位发......

研发项目管理工具 北京:2018年03月26日

1 研发项目管理概述本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目?项目的特征?1.2 什么是管理?管理工作与技术工作的主要差别1.3 项目管理知识体系:项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4 研发项目管理的特点?1.5 研发项目管......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...