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生产现场管理与改善 南京:2025年11月03日
企业中的生产管理、工程技术人员、计划人员、班组长等课程收益:本课程将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。课程大纲:第一部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场工作管理人员职责的5个要求......
生产现场管理与改善实务 苏州:2025年10月30日
第一章、管理者的角色认知一 、现场管理者的三忙困扰1.“ 忙 ” 什么? 每天更多的时间用在 哪里?2.“盲 ”什么? 解决问题的方法对吗? 3.“ 茫 ”什么? 工作有计划吗?二 、困扰原因分析1.案例分析: 任劳任怨的刘力2.案例分析: 哥们儿......
生产现场管理与改善实务训练 苏州:2025年11月20日
第一篇 意 识 篇管理的概念1. 现场管理者的地位和使命2. 现场管理者的具体职责实务演练:现场管理者自测3. 现场管理者的素质要求4. 从技术型人才到管理型人才案例分享:干作业员“活”的刘班长第二篇 运 作 篇1.一日管理的观念2.常用表格3.早会4.班组生产计划制订5.5M1E班前确认工作法......
安全生产现场管理与风险规避 上海:2025年11月22日
1.学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用,明白安全不是为安监/领导/公司而做,做到依法治安2.系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“0”事故文化,建设“零”事故现场,提高生产效率......
采购人员核心能力提升训练 北京:2025年11月06日
第一讲:采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购?2. 采购有地位吗?3. 采购的类型及方式有哪些?二、采购作业流程三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理的内容与模式第二讲:供应商管理一、供应商管理之寻源二、供应商管理之评估和选择三、供应商管理之绩效四、全......
生产经理、主管实战管理技能提升训练 深圳:2025年10月30日
主题:管理认知管理的基本职责优秀管理者的角色担当如何平衡管理和业务工作?优秀管理者应该具备的管理意识主题:生产链管理问题征集:学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现问题研讨:如何针对问题表现,改善和解决经验分享:生产计划链管理的成功案例分析行动措施:动作化方法总结参考方法:l平衡计划法l备料控制法l异常管控法l看板......

 
