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沟通技巧(公益讲堂) 天津:2024年05月17日
本课程通过对人们日常工作中在沟通上存在的误区的分析及沟通力提升的基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效沟通改善、提高工作绩效。参加学习后,学员将在以下方面获得收益:了解沟通的涵义掌握沟通的思路与技巧在实际工作中对所学的沟通技巧加以应用课程对象本课程适用企业各级管理者与基层员工。课程大纲一、导语二、沟通知识概述1.沟通定......
360度沟通与影响力 天津:2024年06月13日
企业全体人员课程大纲向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提......
高级商务演讲技巧实战训练 北京:2024年03月18日
场景举例:总经理:我们上个月开了4场产品推广活动,公司花了不少钱,但是,产品的销售情况总是不尽人意,为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高,大家觉得原因在哪里?客户经理:客户对我们的产品挺有兴趣的,从每次活动有这么多的人来参加就可以看出来了。我向部分没有购买产品的客户了解了一下他们对活动的看法,不少人反映说,......
结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】 北京:2024年03月19日
第一天 9:00-16:30导论:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质第一节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善➢ 思考结构决定人的思考、决策和行为➢ 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善第二节:三层次模型-完善思考结构的科学思维➢ 理解:接收信息、并解析其结构➢ 重构:重构结构、更其匹配环境➢ 呈现:形象化展现重构......
OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 上海:2024年05月30日
所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟公司或者业务部门,选出一位负责人,然后模拟公司/部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间,模拟公司OKR敏捷绩效管理流程,从OKR目标设置开始,到绩效沟通辅导反馈与教练,到绩效考核与评估,到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学......
物业资质取消后的物业管理重点、要点、难点解析 上海:2024年06月14日
1、各级房地产和物业行政主管单位领导、各房地产企业分管物业领导;2、物业企业董事长、总经理和部门总监等中高层管理人员;3、物业企业项目经理、管理处主任、顾问经理等项目核心管理团队,企业中层及后备干部。课程大纲:第一单元:新时代的物业管理特点1、物业服务企业资质被取消物业服务进入无证时代2、物权归属纠纷增多,纠纷处理的依......