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战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 北京:2025年08月20日
据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国约100万家,是美国的10倍。细细分析,发现我国企业曾经做大的不少,但能持续发展由大到强的却廖廖无几,我国多数企业尤其是中小企业普遍生命......
人才管理全景图:人才战略、敏捷建模、人才盘点、人才发展 北京:2025年08月22日
第一模块 BANI时代下的人才管理趋势与挑战ü 热身讨论ü 我们的时代: BANIü BANI时代的人才管理变化与挑战ü 组织内部人才管理者的变与不变ü 专业能力自测方式:小组讨论,自我测评产出:明确BANI时代特征与挑战探讨内部人才管理者的核心能力通过自测探索自己的优......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京:2025年09月11日
要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
业务赋能型人才发展项目设计与落地 北京:2025年10月10日
课程导入1.赋能时代的业务赋能特征2.CEO期待的组织人才发展3. 从传统人才发展到业务赋能型人才发展模块一:聚焦业务痛点和挑战,共识目标1.案例:人才发展中不容忽视的真相2.从组织战略到人才战略3.人才管理供应链生态圈全景4.人才发展协同集成的五大管理体系5.如何获取业务相关干系人的支持6.精准进行业务学习需求分析1......
岗位设计、绩效管理与薪酬设计 上海:2025年09月26日
第一部分:组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值(道与术)☆ 案例:某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享:企业人力资源管理部门的组织建设,矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆ 问题讨论:人力资本与财务资本的速度之争?究竟什么才......
新媒体营销:线上引流与变现实战训练营 上海:2025年09月04日
模块一:认知:新媒体的底层逻辑1.新媒体的发展历程与营销变现模式:1997-2003年阶段、2004-2009年阶段、2009-2016年阶段、2016-2021年阶段、2022年开始的发展趋势;2.失败源于矛盾:新媒体营销和新媒体运营的区别;3.新媒体的“风口”主要取决于两点—&m......