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《赢在人才发展:年终人才盘点与梯队建设》 北京:2026年12月03日
构建公司的人才标准-胜任力模型/高潜模型掌握人才素质能力及潜力的测评方法掌握开展人才校准会的方法,构建企业的人才地图掌握如何发掘人才梯队发展需求,根据3E模型制定人才发展方案课程背景:企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅,身价日益高涨的人才;有建立人才梯队意识的企业......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京:2026年12月10日
要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
人才盘点与人才发展 南京:2026年12月04日
本课程来自于全球知名人力资源咨询公司方法论和近三十个人才盘点与发展项目案例的系统性总结,兼具理论高度和实操性,旨在帮助企业系统掌握人才盘点与发展策略、方法及相关工具,提升人力资源效能。课程目标1、以提升实操技能为导向2、内容系统清晰、案例真实多样3、注重现场研讨、强调操作演练4、提供一套可供实操的人才盘点与发展体系参考......
AI加速器-打造卓越人才发展官智能助手,高效处理工作难题 苏州:2026年12月02日
HRD、人才发展官、招聘经理、HRBP、部门负责人等课程大纲:DAY1开场破冰 1h思考:业务突围为何首先是人才的突围如何观察和评价一个人?人才战略的四大模块内容介绍:人才画像、人才识别、人才地图、人才保留第一章 岗位任职资格标准开发 3h既要根据当前岗位设计需要解决的问题(即创造什么价值),又要基于企业及业务未来半年......
财务总监特训营 广州:2026年11月17日
专业性强:本课程主要针对的是中小企业老板、财务总监,通过学习能够设计出科学、严谨财务方案并实施。实操性强:以中、小型企业的实际案例教学,所有案例均出于老师的实际咨询工作之中。系统性强:本课程依据方案设计的需要从公司战略、账、钱、税、财务管理等角度全面系统讲述财务系统构建,使财务系统设计能够真正辅助到企业的发展规划。针对......
实用收账技巧 北京:2026年11月18日
“收款”这个词总是让人心有余悸。在生意场上,客户就是“朋友”,不可轻易得罪,因此收账永远是企业头疼却又避无可避的重要课题。很多企业的关门倒闭,并不是缺乏盈利能力,而是源于应收账款回收不力!因此,针对企业应收款管理与催收中的种种问题,需要建立合理的内部账款管理制度,完善催收......
