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人才发展方案落地实操班 北京:2026年10月30日
看清业务与人才梯队的关系,绘关系逻辑图使用敏捷人才梯队规划方法,树人才布局观掌握整合人才标准设计工具,绘制人才画像活用人才评价与盘点工具,高效选拔人才实践敏捷人才培养策略,加速人才效能产出落地全套梯队管理方法,驱动业务产出课程大纲第一单元:关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造人才与......
业务赋能型人才发展项目设计与落地 北京:2026年10月30日
1.全面系统:从思维理念到方法工具,从底层逻辑到顶层设计,系统全面2.业务导向:从业务视角出发,业务痛点和业务目标贯穿人才发展项目始终3.实践案例:结合全球TOP企业最佳实践案例,视野拓展的同时更能有效“避坑”4.落地实操:课程中每个环节都配备实操性很强的工具表单,拿来即用5.呈现价值:项目效果......
人才发展TD特训营:基于战略的人才盘点与继任计划 北京:2026年11月06日
人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲第一部分:以终为始:基于战略的人才供应链打造1、案例导入:从业务战略到人才挑战、人才战略2、战略思考:人才战略管理及规划的基本过程(TTSC)3、全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)4、技能卡片1、人才供应链(业务对人才梯队的诉求)5......
人才发展班:训战结合的人才培养项目设计 北京:2026年11月12日
培训经理,HRD,HRM,HRBP,商学院/企业大学相关人员等课程收益:1.学习一套关键岗位群的识别方法,找到培训的主要矛盾;2.学习人才培养项目设计方法,实现“训” “战”结合;3.学习一套内训师管理制度,保证内训师团队的积极性;4.做好培训项目的需求调研,充分理解业务......
采购必备的财务知识与技巧 上海:2026年11月06日
一、财务报表阅读和分析1.财务分析目的和对象现有供应商潜在供应商公司本身公司竞争对手2.对供应商做财务分析和评估的目的3.三个主要的财务报表4.对供应商做财务分析之前需要考虑的问题5.资产负债表解读6.收入表解读7.现金流解读8.关键财务绩效指标分析9.偿付能力指标10.运营效率指标11.盈利能力指标12.杜邦分析13......
带着瞄准镜做销售 广州:2026年11月11日
一线销售人员课程大纲:第一讲:这类客户都在想什么?1.12种“奇葩”客户类型分析犹豫不决型脾气暴躁型自命清高型世故老练型小心翼翼型节约俭朴型来去匆匆型理智好辩型虚荣心强型贪小便宜型滔滔不绝型沉默羔羊型2.四种思维的客户水温试探求同求同存异求异存同求异第二讲:了解客户需求步骤做出精准推荐1.建立需......
