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企业股权规范之路 天津:2017年05月13日

1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区......

互联网+商业模式 天津:2017年05月20日

一、确定方向1、未来企业类型2、未来企业模式3、未来商业模式4、未来思想模式5、关键句:互联网思维是传统企业转型的致胜关键二、确定模式1、十二大新商业模式2、确定触网的首选模式3、确定企业的组合模式4、关键句:企业触网必须遵循三步走战略三、确定切入点1、企业优势分析2、关键词分析3、竞争对手分析4、确定切入点5、关键句......

当中国制造遇上工业4.0智能化工厂 天津:2017年05月26日

了解企业盈利模式转型的必然性了解精益如何结合工业4.0大布局给企业盈利带来的贡献了解工业1.04.0的发展历程及关联性了解德美中工业4.0各自不同的发展路径及优势分析了解工业4.0时代下的精益改善了解智能化控制在4.0时代的角色定位及创造性了解如何在结合物联网实现自动化精益改善了解大数据处理的价值流向了解工业物联网技术......

互联网时代下的商业模式创新 天津:2017年06月10日

一、互联时代商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析:美丽俏佳人二、互联网时代商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利系统?3、你凭什么吸引我—&md......

财务模型建立 Financial Modeling 上海:2017年06月26日

【建模流程把握】学习财务建模的基本步骤,帮助学员掌握财务建模的使用技巧【函数模型设计】掌握财务分析、投资分析和利润管理的财务模型设计方法【模型功能拓展】拓宽财务模型应用边界,提升财务人运用模型解决复杂问题的能力培训对象:银行、投行、证券公司等金融机构的财务数据分析人员需要进行投资分析和项目分析的高级财务人员课程大纲:一......

“IT项目管理最佳历程”高级研讨班 北京:2017年06月16日

第一天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30单元一:组织中的项目管理1.组织中项目管理职能如何设置2.项目管理办公室的职能介绍3.项目经理技能要求单元二:定义阶段1.项目论证过程概述2.项目目标包含哪些方面3.如何才是一个合格的项目目标4.项目目标确定的过程5.项目章程发布和项目经理的任命案例分析:ST......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...