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《工业品渠道开发和管理》 上海:2018年02月02日

学习渠道规划的关键要素,学会规划的工具和具体方法2、学习筛选新经销商、评估老经销商的技巧3、分析销售政策的利弊, 学习如何制定针对经销商的销售政策4、学习如何掌控经销商的五种手段,如何进行经销商切换5、介绍工业品跨国公司管理客户的方法课程大纲:第一讲:渠道如何规划*工业品渠道模式——长度、宽度和......

打造金牌店长工具班 北京:2017年12月21日

1、移动互联网时代,三大转型帮助实体店持续领先商圈。2、提升店长操盘门店的零售思维、零售感觉、零售方向。3、微营销时代,客流量明显减少,提升集客进店能力。4、目标如何科学分解,做好目标数据分析与追踪管理能力。5、90后员工不好管理,员工流程执行力低,学会提升团队领导力。6、新员工流失多,上手慢,如何复制导购,快速提升教......

金牌店长三级蜕变必修班 北京:2017年12月21日

在移动互联网、PC互联网与门店三网合一的全网营销条件下,线上推广与线下体验并存的O2O零售模式,无论是线上网店还是线下门店,门店赢利模式都发生了根本的变化,一名优秀店长究竟应该具备什么样的知识结构才能确保门店持续盈利?一切营销的问题都是“人与团队”结合的问题,作为门店操盘手的经理店长,你是否遇到......

大客户开发与大客户管理技巧 北京:2017年12月23日

大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大客户销售人员的成功率。【课程对象】跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理;负责开发和维护重要......

通用管理与领导力学习系列—领悟工坊®团队领导力沙盘模拟 广州:2017年12月22日

火车跑得快,全靠车头带。对绝大多数企业而言,拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素,只团结协作的合作才能让组织登上理想高峰,持续保持企业竞争优势,然而,企业团队管理者发现,自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队,他们往往受困于——如何使领导力和团队建设更好地结合?为何团队无法形成坚......

如何构建精益管理系统 上海:2018年02月10日

1.明晰中国企业的经营困境、危机及精益之旅中的障碍等,打破企业管理者思维模式2.深刻解读精益管理模式,为组建精益企业或提升精益管理体系打下良好的理论基础3.结合中国制造业的特点理解并掌握精益运营的基本原理,规避误区并能绘制出实施精益路线图4.抓住提高精益实施成功率的关键和要点,组建可传承的精益变革改善团队5.企业领袖汇......

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朱佩弘老师

名课堂特聘专家 情境营销资深顾问、心理咨询师 美国国际职业培训协会(AITA)认证PTT国际职业培训师 台湾凯纱服装常年销售管理顾问 福建柒牌集团等多家企业店铺...

侯海伦老师

侯海伦 女士 • SGS特聘培训讲师 • 广东省咨询协会专家 • HKTCC高级培训师 • PMI会员 • 华...