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财务分析如何提升企业经营能力与调整战略决策 北京:2018年04月20日

资产负债表是企业实力的表现,寓意着公司的底子!公司利润表是企业能力的体现,彰显着公司的面子!现金流量表是企业活力的再现,象征着公司的日子!作为一个财务管理者,如果不能将以上三张报表理解透彻、运作自如,那么你在公司的作用和价值将无从谈起。企业财务管理者如何通过财务分析发现企业深层次的问题,找到企业运营的高风险区域,了解企......

财务报表分析与企业经营决策高级培训班 北京:2018年04月20日

财务报表来自于企业的经济活动,而且必须回到企业的经济活动中去,指导企业的经济活动,才能真正体现财务报表分析的价值所在。该课程突破传统财务报表分析只分析财务报表,不能解决企业实际经营问题的缺陷,力求将财务报表分析与企业经营决策紧密结合,从财务的视角谈经营,从经营的视角读报表,将财务分析与企业经营决策两者完美对接,真正学以......

基于企业经营财务分析与价值管理 北京:2018年04月20日

一、经营财务分析的定位1、服务于企业价值创造,为经营管理提供决策支持2、内部报告(选择性、灵活性)3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题4、以分析为基点,以决策辅助为目标5、受众是企业高层、中层经营管理者,非财务背景居多二、经营财务分析的整体框架1、分析的基本框架:1)行业与战略分析——前提2)......

掌握人性与管理艺术——法家思想与企业经营谋略 上海:2018年03月25日

序论:千古帝王师——韩非子一、阳儒阴法的王权政治局面的形成◇商鞅变法、不韦干政、李斯入仕◇秦王朝覆亡的历史教训讨论:这些权力人物的悲剧命运启示◇中国意识形态的历史嬗变轴心时代阳儒阴法的思想成为权力◇外儒内法的统治策略永恒法则——有力为王人性的逻辑起点—&mda......

中小企业的生存与发展 北京:2018年05月19日

企业生存的真谛究竟是什么?这是许多厂家、业内人士一直在探讨的问题。企业生存不是取决于商品力,而在于商品力和营销力的营造出的合力,在于二者之间的相互匹配、相互援手。当商品力与营销力趋于和谐大小相互匹配时,企业才能高速地发展下去。如果一个大,一个小,在前进当中要相互牵扯跑偏。回顾所有世界知名企业的发展历史,即使是经营环境一......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 北京:2018年03月01日

第一篇:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?---销售主管的定位与角色:讨论:“问世间销售何做?直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享:“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨: 增加目标任务量找事:给他找毛病挖坑:把他调到其他区域干掉分享: 目标任务量的......

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