天津企业经营培训

天津企业经营培训公开课

像CEO一样思考---CXO的企业经营必修课 北京：2025年05月09日

企业对象：想要提升企业核心管理团队经营能力的企业想要提升企业经营绩效构建经营型组织的企业学员对象：企业经营决策制定者想要提升全局思维与经营思维，提升企业经营绩效的企业中高层管理者想要突破职业瓶颈的企业中高层管理者课程大纲模块一：解码CEO的经营思维和商业智慧【课程引入】CEO的经营思维与商业智慧外部环境扫描，洞悉商业本......

透过财务数字决策企业经营 北京：2025年05月09日

第一部分、财务管理的基本概念一、财务管理的内涵二、财务管理、会计与财务报表三、财务组织结构四、财务活动与财务报表五、财务管理的主要内容1、传统产品市场的营运资金管理2、现代资本市场的企业价值管理3、三维平衡模型的驾驭能力第二部分、资产负债表管理一、资产项目分析：企业造血机制（一）流动资产分析1、货币资金分析第一、货币资......

决策者的财务必备：企业经营中的财务思维 北京：2025年05月12日

1.从个人到企业，认识财务体系* 全面理解主要财务报表信息- 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面- 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响- 企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色......

透过财务报表看企业经营与资本运作 北京：2025年05月16日

掌握财务基本原理：历史成本、复式记帐与权责发生制，理解目前IPO中的各种陷阱；理解企业投资、融资及经营活动之间的区别与联系，能与三张报表对应；通过三张财务报表的分析，了解企业财务状况存在问题及解决的方法；【适合对象】董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员、总会计师、主任会计师、财务总监、投资总监、财务部总经理、财务......

精益价值流（VSM） 广州：2025年06月09日

1. 精益介绍制造业历史定义起源好处精益基础价值－ 客户价值－ 精益企业－ 改善路径－ 精益原则2.现状价值流图现状价值流－价值流定义－产品家族－图标－步骤－行业案例－VSM练习/讨论当天总结3.精益2工具产品工序分析线路分析（物理流）案例讨论4.未来状态价值流创造价值的指南－节拍－流动－拉动－均衡化－EPE未来VSM......

制造业基业长青的DNA—全面质量经营管理实战训练 广州：2025年07月17日

制造型企业董事长、总经理、主管营销、生产、质量、技术副总；营销、开发、技术、生产、品质、采购、物流、售后服务等相关部门经理、负责人；制造车间主任、技术、品质、工艺工程师等相关管理技术人员课程背景：世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过：21世纪将是质量的世纪。我国从20世纪70年代末到80年代初引进“质量......