天津供应商开发培训

天津供应商开发培训公开课

供应商开发、选择、考核与关系管理 北京：2025年10月09日

您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的......

新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理 北京：2025年10月13日

模块一：优质的供应资源是这样开发出来的〖案例解读〗多批量少批量的新产品如何开发合适的供应商？1.供应商开发的渠道2.制定开发供应战略地图3.供应商开发评价框架九大步骤〖案例讨论〗讨论为什么合适的供应商越来越少？4.供应商识别能力十一种方式5.供应商分级八段管理【实战工具】供应商评审的“海陆空”体......

供应商开发、评估、管理维护 北京：2025年11月29日

第一部分．供应商开发1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么--兼顾成本及价值需求，不能滥选--兼顾文化、合作态度、服务能力等，不能为以后埋单2.开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求----现场考察的注意事项:动态要素: 生产现场\物流现场\仓库静态: 质量文件\生态环境文件\企业税控文......

供应商开发与质量管理 苏州：2025年09月25日

先道后术：围绕认知-方法-工具展开，帮助学员快速理解与运用。实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解。教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考。四种讲解：理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收益了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知熟悉供应商开发的流程......

CPSM模块三：供应管理的领导力和转型 上海：2025年09月19日

一．领导力和商业洞察力 - 战略制订1.参与组织范围的目标设定2.参与组织范围的预算编制3.制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程4.参与公司的合并、收购或剥离二．领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与1.制订和评估供应管理与其它部门的关系2.领导或参与跨职能或多职能团队3.分发和推进与供应管理政策和流程相关的......

税收新环境下的税务管理与筹划 北京：2025年11月21日

【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新国家财税政策，打造灵活多样的税收筹划平台【高起点的筹划】站在企业战略的角度进行企业整体税务筹划，规避税务管理中的风险【前沿方法引入】从各大税种入手，手把手告诉您税筹中的关键点，劣力企业降低税务成本【丰富案例讲解】结合案例全面理解不掌握所得税、增值税及营业税、关税等筹划方法不技巧课......