天津管理沟通培训

天津管理沟通培训公开课

上下同欲360度管理沟通无障碍 济南：2025年08月23日

企业全体人员课程大纲：一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚......

上下同欲360度管理沟通无障碍 石家庄：2025年08月09日

一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......

心理学与管理沟通 青岛：2025年09月12日

第一部分：心理如何影响行为一、影响行为的心理因素二、人格结构对行为的影响1、人格的三层结构各自代表什么？2、为何有人会“一根筋、不懂变通”？3、为何有人会缺乏道德感？4、透过行为分析人格的方法5、调整人格结构的方法案例讨论：1、案例中沟通的双方各处在什么样的人格状态2、如何通过调整人格结构来影响......

性格色彩分析与有效的管理沟通 南京：2025年09月13日

培训结业证书课程大纲:第一单元：性格与沟通观念篇：开启思维1.沟通沟通，为何沟而不通？2.性格色彩简介：1).四种典型性格和16种性格组合简析2).性格决定命运之性格与岗位的匹配简析3).性格决定命运之领导特质简析3.性格色彩判断（人际风格判断）1).现场问卷测评：你属于哪一类人？ -- 性格类型自我测评；2).通过目......

管理会计助推业财融合实战应用 北京：2025年08月20日

模块一、开阔全局视野支持业务决策篇一、互动环节导入导引：利润增长模型A. 收入增长B. 成本降低C. 收入增长VS成本降低难易程度？模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策A. 科学数据做出决策判断B. 数据透析企业经营本质C. 多视角重判断、精计算互动环节启示：用数据说话A. ......

《赢在大客户》——大客户销售，让业绩翻番 广州：2025年08月23日

1.树立专业的大客户销售人员的形象，赢得客户的尊重。2.能够全面、透彻的了解大客户销售的过程和特点，让销售过程清晰可控3.掌握“绝对成交”的8个销售步骤，以及每步中的关键成功要素，并且能有运用规范的销售工具和技巧，有计划的开展销售，有步骤的成交4.能够利用销售工具总结本公司的销售流程、成功经验和......