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经营哲学:阿米巴经营管理模式(两天精讲版) 北京:2018年07月05日

将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心,每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作:“自主经营、自负盈亏”。作为公司的管理者,你们面对的挑战就是不断的修炼身心,把企业当成是全体员工的“公器”,成就员工精神与物质的双幸福,为人类发展做......

重新定义管理-企业4.0时期的管理模式创新 北京:2018年07月07日

1、了解战略环境的变化与未来对创新与管理的影响2、案例解剖找出传统企业在互联网大势下的机会与陷阱3、深入分析移动互联网商业模式及企业管理变革思路4、细致解读移动互联时代的管理模式创新思想5、深度解读互联网+企业组织创新、机制创新方法课程大纲:前言:未来已来,企业经营步入全新轨道第一部分、 全新的战略环境,如何面对你从未......

向华为学奋斗:管理模式文化-团队-机制 北京:2018年07月13日

企业负责人、中高层管理者及专业人士等课程大纲第一部分:管理实践与文化(思想统一)第一篇:华为简单高效的管理实践一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、“消灭”客户的“剩余时间”二、比较优势的商业模式1、厚积薄发,聚焦成就规模2......

经营哲学:阿米巴经营管理模式 北京:2018年07月19日

阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑:1、老板身兼数职,员工优哉游哉;2、无论是销售还是生产,总是不能完成既定任务和目标;3、成本上升,员工却漠不关心。时间长了,管理层也默然;4、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力;5、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责;6、优秀人才留不住;效率低......

FMEA失效模式与影响分析 北京:2018年07月06日

一、设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用1.什么是FMEA2.FMEA类型及目的3.FMEA中的顾客定义4.何时使用FMEA?5.DFMEA应用介绍6.[DFMEA为什么做,什么情况做,何时做,谁做,为谁做]7.DFMEA整体开发步骤8.DFMEA-策划[如何与产品开发流程相结合]9.DFMEA实用功能模版......

沙盘模拟《一线班组管理TWI》实战特训 深圳:2018年07月21日

企业90%的基础管理工作靠谁去落实?90%的工作效率靠谁去推进?90%的现场事故靠谁去发现并改善?100%的一线员工作业手法靠谁去指导?100%的一线员工靠谁去管理?在各企业组织扁平化的今天,显然,是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...