天津领导艺术培训

天津领导艺术培训公开课

中层经理的领导艺术 北京：2026年07月27日

1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......

领导艺术 北京：2026年07月31日

帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色;使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导；帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法；使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法；帮助中高层管理人员加强沟通的能力；帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人；通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力，从......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 太原：2026年09月01日

掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。课程大......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 呼和浩特：2026年09月02日

第一讲：什么是360度领导力一、什么是360度领导力1．一个改变全球管理模式的故事2．领导力的本质及三要素3．管理与领导的区别4．停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5．中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1．系统整合：卓越领导力360度模型2．360度卓越领导力的五大价值3．360度卓越领导......

高绩效团队建设与管理—基于团队发展周期的六维领导力赋能 上海：2026年09月11日

组织收益：建立基于角色的科学分工机制，减少因人设岗导致的效率损耗形成可复制的团队管理 SOP （标准作业程序），降低团队磨合成本植入"关键对话"与"事后反思"双引擎，构建组织坦诚文化输出《团队规则公约》《VTA 战略分解表》等可直接落地的管理工具培育轮值领导力土壤，打破"......

电子组件（PCBA）可接受性工艺、零缺陷技术及验收标准高级研修班 上海：2026年09月03日

前言：电子装备及组件品质管理的问题解析与解决方法1、电子组件可接受性标准专业术语和通用要求1.1 电子组件IPC标准树、标准专业术语和通用要求1.2 电子产品划分三个级别和验收条件1.3 检验现场环境要求和检验员作业方法规范1.4 电子组件的电应力防护技术ESD和EOS要求1.5 组件接插件端子制作工艺：焊接、压接和绝......