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精益现场管理与改善能力训练 天津:2025年11月12日
第一章 现场定位1.哪个国家制造业的现场最好?为什么会有这样的区别?2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋案例:一汽现场管理体系3.现场管理模式与机理(日常、目标管理)案例:为什么丰田的班组长是IE专家4.构建现场管理的3个要点第二章 现场管理三大的基础工具现场管理三大工具之一:标准化1 .标准化是现场管理的根本......
塑造卓越的精益现场 北京:2025年09月26日
生产企业中生产管理、工艺改善、设备管理及物流规划人员等。课程大纲:第一部分:精益企业领导力Z1:企业需要精益·企业盈利公式·生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本·精益管理如何缩短制造周期--工厂全貌的分析·影响速度与成本的主因解析·企业生产流程中......
精益现场管理与改善 上海:2025年09月13日
学员学完本课程之后,应能---1.充分认识现场的重要意义。2.充分理解与应用三化(标准化,目视化,看板化)推进现场管理的安定化和最适化。3.充分理解和应用指导与训导,构成基层管理的核心行为,使现场管理者进行“走动管理”。4.掌握现场管理的工具并有效应用。课程大纲一、现场问题解决与消除浪费1、六大......
一线主管精益现场改善技能提升 上海:2025年10月17日
通过 2 天的学习,使学员能够:把握现场改善形态,形成现场改善意识通过大量的案例,掌握现场改善的工具,并直接运用于实际生产活动中掌握 5S、TPM、可视化管理、标准化作业、POKAYOKE、SMED 的核心内容和改善方法,并能顺利展开现场改善活动掌握员工技能改善的思路和方法通过案例,学习现场改善的推进方法培训对象生产经......
互联网创新思维与服务营销之道——知名互联网企业/园区考察研修班 上海:2025年10月23日
1.把握“移动互联网时代”特征和趋势;2.掌握并运用互联网思维突破瓶颈问题;3.掌握“互联网+”本质特征和发展趋势;4.“互联网+”如何应用于本行业/本企业;5.梳理重建和“互联网+”相匹配的服务流程、客户体验流程;6.树立......
精准成本核算,分析与控制——企业成本管理之道 北京:2025年10月17日
公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员课程提纲:概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1......