天津精益现场培训

天津精益现场培训公开课

精益现场管理与改善能力训练 天津：2026年12月02日

第一章 现场定位1．哪个国家制造业的现场最好？为什么会有这样的区别？2．现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋案例：一汽现场管理体系3．现场管理模式与机理（日常、目标管理）案例：为什么丰田的班组长是IE专家4．构建现场管理的3个要点第二章 现场管理三大的基础工具现场管理三大工具之一：标准化1 .标准化是现场管理的根本......

塑造卓越的精益现场 北京：2026年10月16日

中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？精益生产成为很多公......

精益现场5S与可视化落地实践 上海：2026年10月09日

5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管；课程大纲第一讲：5S导入1.标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计2.挖掘卓越者成长的内在5S，5S是每位人员所需要的第二讲：5S起源、价值与理解1.5S起源、对现场管理的巨大促进作用2.5S的价值和......

精益现场管理与改善 上海：2026年10月10日

您的企业是否面临如下困惑？现场是制造或销售产品的地点，如何准确定位才是最恰当的。因为定位错，一定会带来管理方向的错误。您深知现场管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，要素（人、机、料、法、环）之功能发挥无法达成公司对现场的要求；您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降低以及员工素质的......

需求预测与库存管理 上海：2026年12月09日

通过实战演练，掌握预测建模的具体方法和如何提高预测准确性。通过大量案例和实战演练，帮助学员掌握库存控制的正确方法和理念，有效降低库存，设定合理的安全库存。优化整条供应链的库存结构，降低整条链的库存与呆滞，缩短供应周期。结合不同行业的供应链职能差异，采用适合各自需求预测方法及库存配置。培训对象：供应链、计划、采购等职能的......

支撑战略和业务的学习项目设计高级研修班 北京：2026年11月06日

导读：培训的价值（1）为什么要做培训？（2）培训经理角色定位二维矩阵（3）培训项目设计的一般流程模块一、获取学习需求（获取培训需求的三大来源）（1）基于平衡计分卡挖掘战略需求的七步法分解战略举措界定资源、流程和能力三大需求细化培训需求形成年度培训计划（2）访谈业务部门需求的6步法前期准备：理解业务部门的现状和模式澄清问......