天津精益现场培训

天津精益现场培训公开课

精益现场管理与改善能力训练 天津：2026年12月02日

1.充分认识现场定位及其重要意义；2.充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理，实现现场管理的安定化和最适化；3.充分理解和运用指导和训导，构成基层管理的核心行为，使督导者（现场管理人员）达到修行、正身、戒口的境界；4.教您布局基础管理实践，活用有效技法。课程大纲第一章 现场定位1．哪个国家制造......

一线主管精益现场改善技能提升 上海：2026年11月06日

通过 2 天的学习，使学员能够：把握现场改善形态，形成现场改善意识通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中掌握 5S、TPM、可视化管理、标准化作业、POKAYOKE、SMED 的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动掌握员工技能改善的思路和方法通过案例，学习现场改善的推进方法培训对象生产经......

精益现场管理与改善 上海：2026年11月21日

您的企业是否面临如下困惑？现场是制造或销售产品的地点，如何准确定位才是最恰当的。因为定位错，一定会带来管理方向的错误。您深知现场管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，要素（人、机、料、法、环）之功能发挥无法达成公司对现场的要求；您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降低以及员工素质的......

6S与精益现场构建 上海：2026年12月02日

全面掌握实施6S的各类工具，如何持续和深化推行6S；全面掌握企业推行6S活动的要领、方法、步骤、技巧；如何建立6S管理系统，使企业管理全面规范化；如何掌握6S管理系统，全面提升企业管理技巧；如何有效执行6S管理标准，实现6S管理精确化；如何监控6S管理系统，使6S管理运营正常化；参加对象公司6S推进负责人、经理、主管、......

需求预测与库存控制高级研修班 广州：2026年12月18日

确定企业所有核心部门参与供应链管理的必要性企业进行供应链管理变革必经的四个阶段公司客户关系管理流程的重塑客户赢利报告与产品服务协议（PSA）制作公司需求管理流程的建立改善需求预测的方法成品库存控制策略库存管理的平衡术培训对象企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师、采购人员、供应人员......

供应商质量管理高级实战 上海：2026年11月12日

在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是可靠、强而稳的供应商......