天津价值流培训

天津价值流培训公开课

VSM价值流分析改善实战 天津：2026年07月29日

企业生产运营副总经理、企业所有职能部门经理和主管、工程师课程收益:了解价值流对企业的重要性掌握价值流分析方法学会绘制价值流图掌握价值流改善工具学习其他企业开展价值流的优秀案例熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施，为企业带来持续的改善收益。课程大纲:一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图（VSM......

VSM价值流分析改善实战 北京：2026年06月29日

了解价值流对企业的重要性掌握价值流分析方法学会绘制价值流图掌握价值流改善工具学习其他企业开展价值流的优秀案例熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施，为企业带来持续的改善收益。课程大纲:一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图（VSM）的概念1. 价值的概念2. 生产中增值与不增值的过程3. 生产过......

精益导入与价值流分析 北京：2026年07月10日

企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。课程大纲第一章：精益改进的基础：5S，可视化管理，全员生产维护TPM和标准化作业一、5S的起源和定义二、5S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）习惯（SHITSUKE）三、5S运动的重要性杜绝浪费是......

VSM-精益价值流分析 北京：2026年08月20日

了解先进制造业盈利模式的转型了解制造周期对盈利的影响了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进学会绘制价值流图—识别和消除浪费的工具了解精益生产的思想和工具掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点课程对象企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。课程内......

顾问式销售技能训练 广州：2026年07月11日

（1）现场课程、积极参与第一章问题：每个学员分别写下和课程相关的三个问题。 P2第二章分组：学员组内异质，组间同质，关心共同课题。 P2第三章课程：学员参与课程，组长指定轮流发言。 P3（2）课后30分，独立作业第四章总结：学员写个人总结，讨论小组总结。 P43第五章可视：把学员个人总结、课题行动计划可视化。 P44第......

与业务为伴——HRBP赋能workshop 广州：2026年07月29日

第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户指标）案例：华为HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......