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天津经营战略培训公开课

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津:2017年08月19日

年度总结计划(Annual summary and Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及====被通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用,年度计划一般分为以下几个部分:上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、......

精益化的公司运营 天津:2017年08月30日

1.何为精益* 企业在运营中遇到的问题与挑战* 为何要做精益* 精益是什么* 精益的历史与现状2.浪费* 企业的价值* 七大浪费* 第八浪费* 精益思想的初级核心3.VSM价值流图* 企业的三种基础价值流* 价值流图的意义* 价值流图的画法* 价值流图的应用* 精益思想五原则(五步走)4.战略部署* 战略在各部门间和内......

业务导向的工业品品牌战略与组织 北京:2017年08月17日

1、涉及工业品品牌建设全部模块,更系统!更前瞻!多年工业品品牌战略规划功底,成就系统性、科学性、全面性的知识。2、全球500强企业品牌案例分享,更开拓!更跨界!中国移动、阿里巴巴、宝洁、IBM、三星、巴斯夫、沃尔沃……,品牌战略与管理的实用案例分享。3、7大模型工具带回家,更实用!更实操!品......

合伙人制度(原创版权课程)—有效激励而不失控制权是如何实现 北京:2017年08月17日

现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。【工具包】工具1:股权九轮融资模型工具2:合伙人的选择模型工具3:合伙人的估值模型表单1:股东合伙协议书表单2:有限合伙企业章程表单3:员工虚拟股激励方案表单4:股权代持协议书课程大纲:第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来......

内部控制与风险管理—实现内部控制的价值创造 上海:2017年08月24日

理解控制活动的种类及应用方法掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题培训对象:负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员财务与其他职能部门的经理和管理人......

销售渠道管理——打造增值的通路 上海:2017年10月13日

了解通路(渠道)管理的原理掌握产品经理在市场中的角色和作用,提高执行力,学会经销商管理转变渠道经营理念,寻找、筛选、激励、健全经销商网络学会ROI(投资汇报率)分析和冲突管理,实现多赢培养市场营销专业水平,进而提高供应商和经销商的市场竞争能力。课程大纲:1、通路和经销商管理的基本原理(案例分析、讲解与问答)通路与公司营......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...