天津CEO培训

天津CEO培训公开课

像CEO一样思考---CXO的企业经营必修课 北京：2026年05月29日

企业对象：想要提升企业核心管理团队经营能力的企业想要提升企业经营绩效构建经营型组织的企业学员对象：企业经营决策制定者想要提升全局思维与经营思维，提升企业经营绩效的企业中高层管理者想要突破职业瓶颈的企业中高层管理者课程大纲模块一：解码CEO的经营思维和商业智慧【课程引入】CEO的经营思维与商业智慧外部环境扫描，洞悉商业本......

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 苏州：2026年04月01日

一直以来，CEO、GM都在为类似的问题困扰：企业中的各级管理者往往是“竖井思维”或“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同。孙子兵法讲：“上下同欲者胜”。如何能让每个管理者像CEO一样，从企业角度出发分析问题，作出正确的管理决策以及有效的执行......

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 上海：2026年04月20日

理解战略，理解战略与运营的关系。体验运营，从沙盘模拟体验如何跳出部门、站到全局来思考；看到自己在运营上的盲点和惯性思维。懂得运营，知道什么是围绕战略的运营，知道从哪里下手抓运营。提升商业敏锐度以及部门协作度检视自己的角色，是否运营到位，是否支持到战略培训对象：• 公司高层及后备• 业务单元负责人&b......

让HR推动经营—像CEO一样思考 上海：2026年05月15日

本课程适合模块经理以上的HR，我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中，并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类：人力资源副总（HRVP）人力资源总监（HRD）人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）课程收益一个经营思维导图：解不同行业的商业模式和战略体系，让HR读懂经营。一套经营工具：从财务......

企业财务分析与现金流管理 广州：2026年05月28日

企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等培训大纲第1章：财报分析与现金管理简述1.1 债权视角1.2 投资视角1.3 运营视角1.4 税务视角1.4 财务报表内容介绍1.5企业财务报表的局限性1.6 财务分析主要方法第2章：资产负债表与现金管理2.1 资产项目的质量分析与现金2......

让PPT开口说话—PPT专业呈现力训练 上海：2026年05月30日

1 工作报告型 PPT 的常见问题1.1 PPT 使用的是与非1.2 影响 PPT 呈现效率的问题2 逻辑的有效构建——幻灯片的筹备2.1 改变习惯：从构思幻灯片开始2.2 让思路更清晰2.2.1 如何建立幻灯片的逻辑结构2.2.2 经典逻辑结构解析与创建2.3 利用 PPT 呈现整体逻辑2.3......