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“CEO&HRD携手同行”特训营——企业人才问题长效解决方案 上海:2017年10月12日

第一讲 企业面临的人才管理问题及解决之道现实中,所有处在快速发展“前夜”的企业正在面临前所未有的人才管理问题;其中的核心问题有四个:如何招聘到理想的优秀人才?如何保留住现有的优秀人才?如何提升人才的工作意愿和胜任能力?如何让各级管理者有容才之肚量和用才之能力?这四大问题已经成为企业可持续发展的最......

部门经理提升班精华版 天津:2017年08月25日

部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑:不考核,变成大锅饭,一考核,就变成了人情债; 平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调; 每天忙着推进......

教练型管理者 天津:2017年09月01日

第一章:为什么要成为一名教练型管理者1.大势所趋:解读怎样把外部经济环境与企业内部管理解密结合,从而有效地做到“势在必行”。2.企业需要:我国第一批民营企业率先导入“教练型”管理的成果分享。3.自身需要:在这个梯队制胜和团队为王的管理时代,你如果不掌握“教练型......

领导力与团队管理 天津:2017年10月19日

破冰:帮助顺利里进入学习的场景一、领导角色定位1 领导特征分析2 领导者和管理者的区别3 下属跟随领导原因探索4 体会领导的责任5 领导者角色类型探讨二、有效的领导风格1 影响领导风格的元素2 选择有效的领导风格n3 领导自测提高领导的灵活性三、员工的激励与培养1 满意感与需求2 双因数模型分析3 激励因素及其调查4 ......

价值工程原理与快速换型 上海:2017年10月12日

第一天1 价值工程概述1.1价值工程的产生与发展1.2价值工程的核心概念1.2.1 功能1.2.2 性能1.2.3 成本1.2.4 价值1.3提高产品价值的途径1.4价值工程基本原理1.5开展价值工程的工作流程1.6组建价值工程的高效工作团队2 选择价值工程对象2.1 价值工程分析对象的选择2.1.1 选择分析对象的角......

企业并购与整合 北京:2017年11月20日

第 1 天 企业并购重组核心及估值分析一、并购重组的相关动因“中国式”收购的发展与现状中国特色的并购重组动机国企解困中的捆绑上市利用上市公司的圈钱效应与掏空上市公司二、企业并购重组的估值方法价值基础及评估途径实物资产与金融资产的定价机制账面价值/市场价值/内在价值/清算价值并购价值基础一般估值方......

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