天津CEO培训

天津CEO培训公开课

成为读懂CEO的组织发展顾问 北京：2017年07月28日

【第一天】一、走近“咨询顾问”的世界学习要点：1、了解咨询顾问的角色及与HRBP的异同2、了解咨询顾问对于HRBP的借鉴意义3、了解人力资源业务伙伴需要掌握的四项基本功二、“专业思维”向“经营者思维”的转变学习要点：1、了解专业思维与经营者思维的差......

“CEO用人风险管控”高层研讨会 上海：2017年08月17日

怎么留住人，怎么用好人，怎么处理不合适的人？销售额不见涨，但工资、社保年年都飞涨，人力成本还有控制空间吗？实践中明明企业很有道理，为什么却屡屡输掉官司，拿“坏人”毫无办法？劳动争议引发的不只是仲裁、监察，还出现媒体大量负面报道、集体停工、员工无理取闹等棘手问题，怎么处理呢？….........

“CEO&HRD携手同行”特训营——企业人才问题长效解决方案 上海：2017年10月12日

参加本课程学习的企业应具备以下条件：企业的规模：年销售额2-20亿元(人民币)企业的发展阶段：创业期已经结束，即将进入快速扩张通道、或者处于快速扩张的前期阶段希望或有望未来5-10年内成为上市公司或具备行业中“数一数二”的声誉/地位企业长期存在以下人才管理问题：招聘不到理想的人才，人才流动率过高......

研发项目管理与敏捷化开发 上海：2017年07月29日

1、为什么新品研发活动是作为项目进行管理研发项目的特点项目的定义项目的特征2、对研发活动进行项目管理的重要性项目管理的定义研发项目管理的意义，企业能获得的利益新品研发的跨职能项目组，几种组织结构的比较研发项目的起止周期案例研究3、研发项目管理的主要方法确立研发项目的管理目标及评估标准研发项目的基本管理原则研发活动的一般......

绩效优化与管理 上海：2017年08月25日

企业公司董事、总经理、高管人员财务总监、财务经理、财务主管企业人力资源总监和经理财务部人员课程大纲：一、现代管理会计的理念与运用以管理为导向的成本理念成本性态与降低途径贡献毛益与经营利润经营决策中的成本理念边际成本与临界点管理机会成本与决策选择付现成本与总成本的抉择差量成本与共同成本重置成本与沉没成本二、管理会计在企业......