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全面成本管理 天津：2017年08月05日
1. 讲师授课经验丰富，旁征博引，幽默风趣，课堂气氛活跃2.课程体系突破传统的“听讲”方式，从思维、战略、战术体系着手，互动探讨3.理论和实践相结合，通俗易懂，易于吸收4.采用制造业企业的实例，丰富易学，可操作性极强课程对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经......
非财务经理财务管理高级研修班 天津：2017年09月12日
1、全面系统认识财务—树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平4、提升企业经营绩效—运用财务......
企业全面预算管理与成本管控 北京：2017年07月28日
第一部分：全面管理清晰与定位1．全面预算的目标2．全面预算的意义3、全面预算编制的依据4、全面预算体系设计5、企业全面预算的框架6、全面预算编制的流程7、做好全面预算必要的4个条件8、全面预算各部门的主要工作9、预算者的五项责任10、编制预算的七个步骤一、如何编制预算时间安排表二、如何编制预算制度-指导说明书三、预算策......
把钱花在刀刃上——战略性成本管理执行与控制 北京：2017年07月28日
专题模块：“把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制”成本构成变化的原因：*IT技术的引进需要大量的基础设施*高级自动技术对直接人工的需求下降，对间接人工的需求上升*引进JIT和其他质量管理理念，工作策略发生了变化*生产速度变得越来越快*同一个工厂上产的产品日益多样化*需要......
企业年度培训计划制定与实施 深圳：2017年09月13日
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员课程大纲：一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想，方针和策略二、课程体系、需求分析1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）2、培训课程体系的分类原则及方法3、培训课程体系实......
绩效优化与管理 上海：2017年08月25日
一、现代管理会计的理念与运用以管理为导向的成本理念成本性态与降低途径贡献毛益与经营利润经营决策中的成本理念边际成本与临界点管理机会成本与决策选择付现成本与总成本的抉择差量成本与共同成本重置成本与沉没成本二、管理会计在企业中的实际运用用贡献毛益分析法识别产品的盈利能力毛利高的产品对其的贡献大吗？亏损产品应该停产吗？如何根......