天津销售流程培训

天津销售流程培训公开课

向华为学习：以LTC为核心的销售流程变革管理实践 上海：2026年06月05日

当前企业在市场营销过程中所面临的挑战：市场机会不够，项目不足以支撑销售目标；错失项目机会：缺少项目线索的理解和挖掘，错过项目机会窗；获知机会晚，项目成功率低，多数情况靠拼价格；缺乏E2E管理机制：在项目某个环节突然掉链子，使机会被抢走；项目成功要求懂客户、懂市场、精通方案，个人能力无法支撑；无法力出一孔：部门墙厚，部门......

向华为学习：以LTC为核心的销售流程变革管理实践 深圳：2026年04月24日

1、对营销体系建设形成框架化的理解，对照企业当前所处的不同阶段和商业模式，了解在营销体系上应该先从哪入手开展工作。2、针对企业现状，匹配对比标杆公司发展历程所处的不同阶段所采取的策略，了解如何进行大客户的选择和对应的打法。3、了解销售组织应该如何打造、如何排兵布阵、如何完善销售组织、如何提升项目型销售组织与职能组织之间......

铁甲英豪之营销战队打造 天津：2026年05月29日

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。课程大纲一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干......

销售目标与计划管理实操（精华班） 天津：2026年06月04日

1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......

如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 广州：2026年05月16日

一、OKR认知1.OKR系统模型认知2.OKR结构化形式：以终为始【案例，应用提示】3.OKR定位：价值创造而非绩效考核【视频，关键反思】4.OKR与KPI：区别与融合【讨论，实践案例】5.OKR管理4大特征：聚焦、挑战、敏捷、透明【应用规则讨论】6.OKR管理的价值【实践案例】二、OKR制定1.目标O与关键结果KR的......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海：2026年05月09日

A)了解销售主管的角色和职责。B)学习如何优化销售队伍的工作效率。C)建立销售管理机制，提升销售业绩。D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱？?E)如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？?F)如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价？?G)如何建立科学的销售绩效考核系统？H)建立成功的销售队伍和部门培训对象：总经理、副总经......