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非财务经理财务管理课程 天津：2017年11月16日
通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法，运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而使企业利润倍增。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向2、学会阅读与分析三大报表，透过数......
成本分析与控制实战培训班 北京：2017年10月19日
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益课程大纲第一模块 企业成本模式策略与竞争优势案例导入上海......
总经理的财务课程 北京：2017年10月19日
一、阅读和分析财务报表会计报表的构成资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险案例分析：上市公司报表做假常用财务技法二、财务会计与财务报表——经济事项如何反映在财务报表中如何区分费用与资产如何对资产来计价......
财务计划、预算与预测 北京：2017年10月19日
会计、财务、审计经理或主管、业务线相关人员课程内容一、基于战略目标的预测、计划与预算预测、计划、预算的区别与联系企业战略、经营目标与预算的关系预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任预算是实现组织目标的资源路径预算工作的目标互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略规划与......
新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 深圳：2017年10月26日
一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......
打造卓越供应链管理体系 深圳：2017年11月11日
当今竞争环境的不确定性与全球化趋势，致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链之间的竞争。某些行业由于产品的同质化趋向，竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化,供应链管理将会影响组织的竞争优势与客户满意度并直接影响财务业绩的表现。本课程吸取全球最具影响力的供应链管理专业组织及其业绩供应链......