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非财务经理财务管理课程 天津：2018年12月06日
通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法，运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而使企业利润倍增。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向2、学会阅读与分析三大报表，透过数......
预算编制与控制实务 北京：2018年11月14日
一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制？-“防火”or“救火”-锁定企业“风险&rdquo......
预算编制与预算控制实务 北京：2018年11月14日
企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等课程大纲第一天 9：00-12：00一. 和预算有关的财务知识1. 财务六元素-理解财务、制作预算的基础2. 成本的初步了解和分析3. 初步接触财务报告-预算最终反映的载体4. 好的预算报告应该涵盖的内容和结构-预算应该形成的报表体系12：00-13：00 午餐 13：0......
项目全面预算及成本控制体系的建立与实施 北京：2018年11月15日
企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。课程大纲：第一部分：组织项目管理应用实践1. 企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想研讨1：项目管理在应用实践中的过程......
实用采购与成本削减管理高级研修班 北京：2018年12月11日
采购专员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：一、供应链战略设计与企业经营战略1．如何认识供应链管理2．不同的产品供应链战略设计3．如何通过供应链管理创造价值？4．不同产品如何创造商业价值？5．企业经营战略如何与供应链战略结......
采购与供应中的品类及分类战略管理 深圳：2018年12月01日
通过本课程的学习，学员应该能够通过系统性的方法来管理组织的直接与间接采购品项并开发出提升组织采购与供应管理竞争力的方案 。课程着重于为战略供应源搜寻与品类管理可以使用的各种方法，展示了采购与供应链专业人员在处理这些情况时的角色及引领作用。课程大纲：Chapter 1: Definitions，第1章 采购与供应管理的一......