天津财务战略培训

天津财务战略培训公开课

企业财务战略 广州：2017年09月02日

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士。课程大纲:第一部分：谈谈企业战略一、战略是什么？二、企业战略的三个层次三、企业战略三步曲四、战略管理基本3问第二部分 企业战略与财务战略的关系一、财务战略？二、财务战略与企业战略的关系三、财务战略基本3问？第三部分财务战略现状——全身体检一、......

非财务经理财务管理高级研修班 天津：2017年09月12日

一、如何快速读懂财务报表1．财务的目标和角色2．资产负债表*如何理解报表上的财务数字*公司的各项经营活动在报表上怎样反映*从公司财务管理的角度重新审视资产负债表3．从管理的角度解读利润表*利润是如何形成的*税收对利润及现金的影响*各种利润率及各项成本费用比率分析*应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响二......

非财务经理财务管理课程 天津：2017年11月16日

通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法，运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而使企业利润倍增。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向2、学会阅读与分析三大报表，透过数......

通过财务分析透视企业经营与风险 北京：2017年08月25日

明确目标 站在财务管理的视角重新审视财务报表；抓住关键 揭示财务分析与风险防范核心思路，借助资本资产定价模型（CAPM），最终成功解释了EVA，企业价值创造能力，以及股东对企业投资回报的最终评价；步步为营 方法-工具-案例-模板一气呵成，牢牢把握运营效率效益主线；融会贯通 过程分解与全面把控相结合，成为老板满意的管理者......

设备零故障、效率改善和预防维修—TPM工厂实战班 广州：2017年10月21日

理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。小组实战演练、专家点评。培训对象：从精益生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理、现场主管、班组长、设备维护及管理人员课程大纲 ：第一部分：TPM活动的发展和TPM管理体系1、为什......

中高层管理干部管理技能提升——卓越的沟通技巧 上海：2017年11月20日

第一讲、沟通对组织的重要性一、跨部门沟通能力的重要性1.跨部门沟通的现状2.沟通能力强的人更善于管理3.新经济时代的信任建立4.言语信息沟通艺术在公关中的运用5.对沟通能力的正确观念与心态二、沟通的意义，障碍和原则三、被动沟通变主动沟通四、认识沟通1.人际沟通的真谛2.人际沟通的种类3.沟通的目的4.沟通的基本程序5.......