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天津采购成本分析培训公开课

采购成本分析与审核--500强最佳实践 北京:2018年09月13日

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路了解公司战略性采购决策对成本的影响掌握降低采购成本的专业手段和技巧世界500强公司采购成本控制的经验分享课程对象企业总经理、工厂经理、运营经理,及相关中高层管理人员采购总监、采购经理,供应链管理相关人员成本控制人员课程大纲第一模块: 现代采购模式采购和采购职能定位竞争环境对企业采购......

采购成本分析与谈判技巧研修班 北京:2018年10月26日

为什么要参加本课程培训,因为【最实用的课程内容】:不同于一般培训的泛泛而谈,不强调理论,从实战出发,问题导向,超强针对性。【最鲜活的案例教学】:从一个个具体案例入手,提出带有普遍性的实操解决方案,提供解决问题的标杆。【最系统的解决方案】:权威专家与您分享25年工作经验,18年采购实战体会,6年咨询培训案例,套路清晰系统......

采购成本分析与控制培训 上海:2018年08月27日

企业各部门高层管理者、工厂经理、运营经理采购总监、采购部门主管、财务部门负责人采购部、财务部人员成本控制人员、供应链管理相关人员课程大纲:第一部分:供应链管理变革什么是供应链管理?供应链管理为现代企业管理带来的巨大冲击现代企业在供应管理的压力分析案例分析:供应链管理为企业带来的效益企业供应链战略的制定制定供应链战略的依......

采购成本分析与控制技巧 上海:2018年08月31日

了解供应商成本结构了解供应商是如何报价的了解供应商报价水分在哪里从容回答领导的提问:为什么是这个价格?了解如何与供应商谈判了解如何使用五环进行布局与识局了解如何出牌从容面对供应商【课程特点】为什么要参加本课程培训,因为【最实用的课程内容】:不同于一般培训的泛泛而谈,不强调理论,从实战出发,问题导向,超强针对性。【最鲜活......

商务谈判--谈判路线图 上海:2018年10月11日

第一章:谈判动力——利益根本动力:利益是商务根本思维:双赢的不同表现案例:《三国演义》中曹操的智慧第二章:谈判准备——占尽先机时间:时间是把双刃剑地点:主场客场第三方人物:我是谁他又是谁事件:知已知彼SWOT目标:开盘目标与底线退路:拟定好备选策略讨论:我方选什么时间谈判......

新任经理管理魔方©(经典版) 北京:2018年08月20日

以知识工作者为管理对象的新任主管或经理,上任本岗位时间二年以下在新任阶段没有打好基础的现任主管经理可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动,也可以是企业新形成的部门的 Leader课程大纲:第一天 9:00-16:30导入 (9:00-12:00 /12:00-13:00 午餐)1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...