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“碳达峰”与“碳中和”的应对策略 天津:2024年05月18日
能源是经济社会发展的重要物质基础。改革开放以来,我国能源行业快速发展,已经成为全球最大的能源生产国和消费国,有力支撑了经济社会发展,但是,我国能源结构长期以煤、油、气为主、是全球最大的碳排放国。因此,我国积极应对碳排放带来的全球气候变化问题,加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系。2020年9月22日,习近平总书记在第七......
经营决策分析与风险管理 天津:2024年05月28日
在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;企业规模越来越......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 天津:2024年07月09日
比率一大堆,分析却还是不到位?财务分析沦为数字游戏!老板听不懂,业务也觉得无所谓?财务人总陷入顾影自怜!请问你是在用财务报表分析支撑决策?还是在用经营活动分析支撑决策?归根揭底——你的分析离业务近不近?《Power BI经营分析实战营》课程,从企业战略和商业模式高度出发,打破传统财务分析框架,系......
投资、融资、股权激励,企业发展战略下的财务战略规划 北京:2024年04月26日
【谋定而后动】解读当前多层次资本市场新机遇,制定有效财务战略,确保实现公司战略【提升企业价值】收获企业不同时期估值方法、模型以及市值提升、管理技巧,为己所用【提高绩效水平】学会股权设计和股权激励的方法和要点,帮助企业借助股权激励凝聚和激励核心人才【双重视角切换】站在投资方或并购方立场,学习筛选评估企业以及尽职调查、识假......
八项基本管理技能——彼得·德鲁克 北京:2024年07月05日
采用欧美流行的互动式、启发式案例教学(配有案例影片)授课对象:刚刚上任的主管、项目经理等,或储备中基层管理者课程大纲:第一单元:计划计划制定不周的结果和迹象 制定计划的4大益处 领导不愿制定计划的原因 如何制定计划的7个因素及其实施案例研究:“天生的领导者” 迈克的烦恼第二单元:行动和检查将计划......
向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略 深圳:2024年06月14日
企业的逆势增长之道企业成长的五个阶段企业的成功逻辑逆势增长的三大法则混沌中找到清晰的方向,从想到到做到四种战略增长模型人才战略模型人才与战略的关系高效的组织设计组织结构最典型的三种形式:职能型、项目型、矩阵型五种组织锐化:中台化、后台 BP 化、流程型组织、去中心化、后台打造为能力中心从客户维度和内部维度两个视角思考组......