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天津管理实务培训公开课

最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务培训班 天津:2017年01月20日

1.建设单位总经理、决策层高管、项目负责人、主管基建骨干人员;2.房地产企业总经理、总工程师、成本总监、财务总监、项目负责人,以及从事工程管理的造价、预算、合约等部门主管;3.建筑施工单位总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监,以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人;4.建设工程咨询......

项目绩效考核与管理实务 北京:2016年12月08日

1、项目绩效管理的地位和作用1.1 项目绩效考核与管理的状况1.2 什么是项目绩效1.3 项目绩效考核与绩效过程管理1.4 项目绩效考核的三个阶段1.5 项目绩效管理的目的1.6 如何做好项目绩效管理1.7 项目绩效管理体系架构1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别2、基于项目的绩......

TQM全面质量管理实务 北京:2016年12月09日

全员认识在3C年代如何进行质量竞争,树立正确的质量管理的理念理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标;掌握TQM的工具、方法和关键点控制掌握源流品质管理的管理要点掌握现场品质管理的要点通过标杆企业的案例,帮助管理人员掌握推行方法课程中穿插企业案例、图片及范本文件授课对象:管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE、生产副......

制药企业项目管理实务 北京:2016年12月09日

项目管理为制药企业带来的八个变化(1)增强企业管理层对项目立项论证和过程监督的管理力度,实现项目决策的科学化管理。(3)针对项目目标,以临时团队和临时职责体现特事特办的管理体制,实现项目组织的适应性管理(4)针对项目业务,用作业管理ABM替代职能模块管理,实现项目业务的精细化管理。(5)针对项目过程,以跨部门的项目团队......

从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 深圳:2016年12月29日

一、案例分析(0.5)1)讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5)1)为什么要从技术走向管理(背景、原因)2)技术人员的角色定位和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置研发管理体系的10大构成要素研发管理的分类(预研、技术开发、产品开发的不同)有......

内部控制与风险管理培训 上海:2016年12月16日

第一部分 引言:缺乏内部控制的企业常见原因分析1.对内部控制相关理论的全面介绍2.什么是COSO?COSO的内部控制整合框架包括哪些内容?3.企业发展的基石——内部控制的核心观念4.内部控制的局限性-成本效益原则及其它第二部分 控制环境在企业的表现1.何为控制环境——内部......

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