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新生代员工管理—姜雷老师 北京:2026年08月27日
优秀的班组长课程大纲第一天 9:00-16:30导入:我们眼中的90后员工一 了解新生代员工心声,调整管理者心态和认知1 90后典型特点我国90后成长的社会环境90后的价值观90后的需求90后的性格、个性、态度和行为方式2 管理者的认识误区与观念转变问题:管理对象变了,管理方法需要改变?如何改变?结论:去标签化培训形式......
年轻共舞:基于心理学的新生代员工管理 北京:2026年09月03日
了解90后员工心理特征与行为掌握跟90后员工交流与沟通的方法从管理转变为影响,引导90后员工当惩罚不再有用时,学会合适的激励方法增加对90后员工的培养能力能够处理90后员工的不良情绪授课对象:企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员。课程大纲:第一部份:从“心”理解......
破解问题员工管理难题——6个维度12个案例 北京:2026年09月12日
CEO、HRVP、CHO、HR总监、HR经理、员工关系管理者、律师等专业人士课程内容:1、新挑战、新压力:新技术大潮、经济下行与斜杆青年2、为什么要做“HR逆向流程”案例:马云“大年三十开除高管”VS.上海家化高管劳动关系恢复案3、问题员工分类及HR逆向流程的法律依据(解......
核心员工与问题员工管理 北京:2026年10月10日
1.掌握核心员工的概念、特征和主要类型,重新认识核心员工对企业的重要意义2.掌握管理核心员工的关键方法,更好的把握他们的需求,以留住核心员工3.了解问题员工的表现形式和判定方法,能够把握他们的离职动向,学会离职成本分析和淘汰管理4.掌握功高盖主、推诿责任等11种典型问题员工的特点和相应的管理技巧,发挥他们的长处,为企业......
MSA测量系统分析高级实战班 深圳:2026年08月21日
1、测量系统开发1.1 MSA基本概念1.2为什么进行测量系统分析1.2.1 测量系统对产品的影响1.2.2 测量系统对过程的影响1.2.3 过程控制常见的错误1.3 测量数据变异的来源1.4测量战略和策划1.4.1复杂性1.4.2确定测量过程的目的1.4.3测量寿命周期1.4.4测量过程设计选择的准则1.4.5研究不......
人力资源从业者的商务谈判 北京:2026年10月10日
企业收益:1、运用“谈判筹码”来解决员工赔偿、员工冲突、抗议等问题;2、运用结构化提案方式有效解决:招聘面谈、升职加薪、调岗调职等问题;3、为企业培养优秀人力资源人才,优化企业人才结构。岗位收益:1、了解正确的谈判理念和双赢思维,确立谈判关键要点;2、学会运用不同维度找“谈判筹码&r......
