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绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 北京:2025年07月07日
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握组织绩效设计方法,基于部门价值定位和战略诉求,设计组织绩效方案;3、掌握个人绩效设计方法,基于岗位独特价值和部门解码,设计个人绩效方案;4、掌握工资包设计方法,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭;5、掌握奖金包设计方法,建立公司、体系、部门、个人四级奖金包......
战略驱动下的绩效管理与激励机制设计 北京:2025年07月15日
财务部门各层级管理者HR 各层级管理者业务部门管理者绩效管理与激励机制设计的相关岗位人员培训收益深入理解绩效管理中的四大误区与五大障碍。通过案例分析及小组训练,熟练运用四大绩效管理工具。通过绩效管理的闭环四步曲,助您建立适合自身企业的绩效管理体系。课程大纲模块一:绩效管理的艺术与科学绩效管理与日常管理的融合之道破解绩效......
研发绩效管理及激励机制 北京:2025年08月22日
1.研发绩效管理及激励机制概述本单元学习目标:理解为什么绩效管理和员工激励,尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难 题;为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果;深入领会本课程中涉及的概念:包括绩效、绩效管理、研发绩效管理和激励等;区别绩效管理和绩效考核; 绩效管理和激励的联系:指出只有在绩效管理过程中......
绩效管理与激励机制 上海:2025年06月25日
一、绩效管理概论1、什么是绩效管理?2、绩效管理与公司使命,远景,核心价值观及公司目标之间的关系3、谁对绩效管理系统负责?二、设立绩效目标及对目标的考核1、设立绩效目标1.1何为SMART目标1.2设立绩效目标的四个步骤1.3绩效目标与职位描述的关系2、对绩效目标的考核2.1怎样对可量化的绩效目标进行考核?2.2怎样对......
采购专业人员综合能力提升与再造 上海:2025年07月10日
模块一:采购转型与采购角色定位(一)采购的重要性(二)采购转型(不但是买,还有很多发挥价值的地方)(三)公司采购的发展阶段(四)采购的发展的升级之路模块二:供应商关系与开发管理(一)战略供应源搜寻(二)战略供应商开发(三)供应商分类(四)供应商管理策略(五)供应商持续优化模块三.采购成本管理策略(一)价格、成本和价值及......
超级卖手特训营 广州:2025年07月08日
第一章 情商与个人成功---像鱼一样去思考才能钓到鱼!一、热心---不怕别人冰冷,就怕自己不热二、信心---怎么说比说什么更重要三、耐心---嫌货才是买货人四、团结之心---没有完善的个人,只有完善的团队五、赢得顾客的心---把顾客的事当自己的事第二章 “色”眼识人--- 洞悉顾客消费心理a)打......