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平衡计分卡集团战略管控 北京:2017年04月29日

1 第一部分 中国集团战略管控变革挑战与解决方案问题探讨:集团管控的谎言-“以权责为核心”1. 集团战略执行解密2. 平衡计分卡——提升集团战略控力的有效工具3. 平衡计分卡认识最大误区:人力资源绩效考核的工具4. 平衡计分卡在集团管控中的使用价值5. 平衡计分卡战略管控......

服务于质量体系的流程管理―国际流程管理师认证系列课程之一 天津:2017年03月07日

一流的理念、方法和工具―已被世界700多家知名企业采纳;案例―知名企业质量体系、流程管理案例分享,具有超前的震撼力;互动―实际操练,充分体验(流程设计、指标设计、规划);工具试用―直接使用世界上“最人性化的BPM工具”―Gartner评价。通过丰富、详实的经典案例,从不同角度阐述流程管理实践中的......

当中国制造遇上工业4.0智能化工厂 天津:2017年05月26日

第一部分:企业盈利模式•企业盈利公式•生产现场对盈利的贡献核心速度与成本•从精益思想的5大原则开始,工厂全貌的分析第二部分:工业4.0时代的到来•当精益管理遇上工业4.0时代(智慧制造)•工业时代的变迁(1.04.0时代)•德美PK工业4.0 vs 工业互联网......

变革管理与领导力 北京:2017年03月04日

1、帮助学员了解变革管理最新的发展趋势2、帮助学员建立面对变革管理的管理能力3、帮助学员学会使用变革管理的工具4、帮助学员理解并掌握新环境下的领导力技能5、帮助学员学会系统的理解战略、细节、系统的作业体系6、帮助学员理解并学会通过战略与商业模式推动企业发展课程大纲:一、为什么要变革?1、战略需要2、资本需要3、模式需要......

技术规划与技术预言管理 北京:2017年03月03日

核心技术是企业在市场竞争中持续决胜的核心竞争力,没有核心技术,也许你的企业只能获取短期的、微薄的利润;拥有核心技术,你的企业也许就是行业中的领先者,获取高额的垄断利润,保证企业持续增长。企业如何获得核心技术?如何打造高绩效的技术研发管理体系?本课程通过身临其境体验式的培训方式,探讨如何组建公司技术研发体系,如何识别公司......

管理基本功系列——问题的分析与解决 深圳:2017年04月10日

关注关键目标,排除不确定因素的干扰;团队和个人能对无论复杂还是简单的问题、决策和计划,开展更快、更有效率的工作;基于事实(并不是猜测或假设)解决所关切事件,澄清错误信息;找出不佳或良好表现的真实原因,确定解决方案和改进措施;通过出色的风险管理,更加有效的实施解决方案和改进措施;更加清晰地交流,更加有效地利用人力和时间课......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...