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天津薪酬体系设计培训公开课

全面绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班 北京:2017年02月03日

帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案;帮助学员掌握全面绩效管理的模型及在企业管理过程中的重要作用;帮助掌握3E薪资的基本理念及如何科学合理的设计企业薪酬体系,体现公平;帮助学员如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才。培训对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理;绩效、薪酬主管等相关中......

企业招聘与面试技术、全面绩效管理及3E薪酬体系设计实战特训班 北京:2017年03月03日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲《绩效管理操作实务》 主讲:邱明俊一、“用心”理解绩效管理1、什么是绩效2、什么是绩效管理3、绩效管理的关键点讨论:依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程,你都想解决哪些问题?二、绩效管理操......

3E薪酬体系设计与全面绩效管理实战特训班 北京:2017年03月04日

1、帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;2、帮助学员掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法;3、帮助学员学会应用工具与方法开展绩效管理。适合对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。课程大纲一、付薪哲学1、薪酬的本质以及如......

薪酬体系设计项目管理 北京:2017年03月04日

熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法:岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层”,......

职位分析评估与薪酬福利设计 上海:2017年02月09日

一、付薪哲学薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?公司的薪资水平在市场上的定位如何确定什么是全面薪酬管理薪酬和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?薪酬体系的构成如何设计全年度薪资体系(含奖金)与政策如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符如何改......

企业重组并购的财务与税务问题处理 北京:2017年04月19日

2010年8月28日国务院颁布《国务院关于促进企业兼并重组的意见》(国发[2010]27号)文件,明确推动并购重组浪潮,国资委“国新公司”的成立,标志着我国开启了企业并购重组的新篇章。行业调整、企业洗牌在全球范围内展开,中国企业并购活动日趋活跃,税收成本问题成为企业并购面临的突出问题。充分关注合......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...