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致胜专业营销——专业化销售流程 北京:2025年10月31日
第一单元:观念导入1、“仁者乐山,智者乐水”,销售要学习水的智慧;2、销售并不可怕,只不过我们没有找对方法(案例展示)解决问题:营造良好的课程氛围,进行互动式教学。让大家认可销售是一件比较容易的事情,导入“专业化销售流程”的概念。第二单元:售前准备1.心理准备①、克服恐惧......
打造强势销售冠军,建构绝对销售优势 北京:2025年10月31日
总经理、营销副总、销售总监、区域经理、销售经理、营销部门经理及各层营销管理人员、一线销售人员、想提高自身销售能力的业务人员,尤其适合销售总监、经理带领其销售团队集体参加,如课会后能在销售总监、经理的主导下召开研讨会议,针对现状进行分析、对策,对于提升销售水平,大幅提高销售业绩,提高销售团队凝聚力等将会收到良好的效果。课......
大客户营销与商务谈判 北京:2025年10月31日
1、按照专业销售的标准来思考和行事,了解大客户销售全过程及各阶段销售工作要点,做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高大客户访谈的能力,准确确定大客户访谈和销售对象。2、学会运用沟通技巧接近大客户、赢得大客户的信任并建立关系。3、掌握如何全、准、及时地收集大客户购买信息。4、学会挖掘大客户的真实需求,提出有竞争力大......
打造超级战斗力的销售团队 北京:2025年10月31日
销售团队主管、销售部门经理、销售代表、职业经理人。课程大纲:第一部分:销售主管角色定位一、销售主管心理调适与角色转型二、团队管理流程与系统规划三、销售队伍问题分析与对策四、四类销售目标体系设定与管理第二部分:新员招募与面试一、优秀销售人才的特质与三个切合原则二、面试七个步骤与提问技巧三、团队招募注意事项与误区第三部分:......
对标一流——华为财经体系变革与价值整合 上海:2025年11月20日
任正非曾经说过:企业真正的竞争力是管理!而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS(集成财务转型)变革,从基础核算、财务管理演变为价值管理,尽管变革过程并不轻松,但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实了逆势增长的基础,现在华为的财务管理独到、深刻、细致,正是其核心竞争力之一。鉴于经营的重......
能量与系统:一招解决生命成长的核心问题 上海:2025年11月15日
【解决问题】一、家庭成员关系紧张、失衡;二、共同成长智慧、以及动力不足;三、家风、家规的建设及解决方案。课程收益:一、重新认识和接纳自己和家人、重新与自己和家人建立关系;二、学会成长的二个核心能力(如何做人,如何做事)和三个基本成长能力(生活、社会、学习);三、家风的形成。课程特色:一、家庭成长系统的理论阐述;二、通过......
