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组织绩效提升:人员与组织、流程的优化策略 天津:2026年07月20日
1.了解绩效问题如何产生;2.了解绩效与战略的关系;3.掌握绩效分析的方法;4.掌握绩效诊断的方法;5.制定绩效提升方案;6.改进工作流程;7.了解绩效测评与管理体系的建立要求;8.了解推动持续变革的基本要求。【授课方式】课堂讲授+行动学习促动+案例分析+分组讨论+实战练习【适用对象】企业中高管、人力资源总监、人力资源......
有效的风险管理与舞弊调查 天津:2026年07月30日
内审总监、财务总监、企业其他高级管理人员企业合规部门、监察部门、内审内控部、法务部门经理及主管人员会计师事务所审计项目经理课程大纲:第 1 天一、风险管理与企业内控内审制度1.企业可能存在的风险环境风险流程风险(运营、财务、授权、舞弊)决策风险2.各类风险对企业的不利影响3.企业风险管理的控制框架4.企业内部控制框架5......
流程重组与优化培训课程 天津:2026年07月30日
△第一章:流程的本质·什么是流程?·流程与过程的区别与联系·过程的三大要素·SIPOC流程模型及应用·流程识别与分析·练习:分析组织的某业务流程△第二章:流程控制原理·流程控制环(PDCA)与反馈机制·流程受......
企业内控4.0:企业经营风险一体化应对策略 北京:2026年06月29日
当今社会唯一确定的就是不确定性。当数字化时代来临,当风险成为常态,与时俱进的内部控制将为企业构筑起坚固的防火墙,高效的风险管理将从防御工具升级为竞争利器。人们总是高度关注公司的业绩而忽视风险,没有良好的内部控制和风险管理,再好的业绩都是无源之水无本之木。本课程帮助企业在满足合规性要求的基础上,将内部控制与企业战略、业务......
危机公关与危机预警系统的建立 上海:2026年08月22日
1.董事长、总裁及其它董事会成员2.总经理或副总经理等高管3.首席危机官(危机管理小组组长)4.公关部经理5.新闻发言人6.其它中高层管理人员【涉及案例】:7.23温州动车追尾事故、西门子冰箱事件、达芬奇家具曝光事件、日本地震、河南双汇瘦肉精事件、锦湖轮胎事件、上海大火事件、江苏响水化工厂爆炸谣言事件、李刚校园肇事案、......
应收账款的管理与回款技巧 广州:2026年09月15日
认识到应收账款管理的重要性掌握建立信用管理体系的方法掌握应收账款回收的步骤和技巧建立销售人员必备的财务思维、和基本的读懂财报的能力培训对象:企业负责人、销售人员、销售管理人员、信用管理人员等和应收账款相关的人员课程大纲:一、应收账款管理的重要性1.管理流动资金的两大要素应收账款存货2.信用风险的影响呆坏账的影响拖欠货款......
