天津人力资源经理培训

天津人力资源经理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2026年01月26日

1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编制•如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛......

人力资源经理管理与实务全景——人力资源战略与规划 北京：2026年02月06日

总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、其他HR从业者。课程大纲：一. 人力资源综述人力资源的演变人力资源的地位人力资源战略的定义人力资源的体系二. 人力资源战略的来源人力资源战略的流程企业战略简介人力资源战略与企业经营战略的匹配案例分析三. 战略性人力资源战略性人力资源与传统人力资源的区别人力资......

非人力资源经理的人员管理 北京：2026年02月26日

管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。参加......

非人力资源经理的人力资源管理（袁先登生老师） 北京：2026年02月26日

第一部分：认知篇一、人力资源部的HR工作1、工作分析的工作2、人事政策的工作3、人才保障的工作二、业务负责人的HR工作1、提供信息的工作2、执行政策的工作3、独立负责的工作第二部分：识人篇一、内部配置的识人工作1、如何识别态度2、如何识别性格3、如何识别能力二、外部招聘的识人工作1、企业背景的判断2、专业能力的判断3、......

传统QC七大手法 上海：2026年03月23日

生产、质量、技术部门主管及工程师 （学员上课前可收集公司的质量问题，并在课堂上结合所学知识进行实际练习）课程收益了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用。学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施。课程大纲开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 上海：2026年03月20日

1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题；2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术；3、采用1/3的讲授、2/3的视频观摩、互动讨论、现......