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新任市场经理综合技能提升训练 北京:2026年04月09日
市场总监、市场部门经理、主管;市场策划人员、以及任何想迅速系统提升市场营销策划与管理的人员【课程大纲】1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C......
新任市场经理综合技能提升训练 上海:2026年04月23日
1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C和4R以及4I3. 做好市场调研与分析宏观环境分析PEST模型中观环境分析:关注竞争对手,做好行业分析......
铁甲英豪之营销战队打造 天津:2026年05月29日
一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干是团队持续成长的保障二、打造和训练一支有战斗力的团队1、 行动力的根源2、 除奖金外的激励措施3、 销售团队的激励竞赛—&mdash......
销售目标与计划管理实操(精华班) 天津:2026年06月04日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2......
采购专业能力提升实战训练营 上海:2026年06月26日
一战略采购1. 外部对企业的挑战2. 组织的期待3. 采购人的困惑4. 采购管理的4个阶段5. 战略采购的5个关键点二采购关系与开发管理1. 供应商如何分类?(风险维度案例)2. 供应商如何分类?(支出维度案例)3. 战略类如何双赢?4. 瓶颈类如何管理?5. 日程类如何整合?6. 杠杆类(作坊型)如何改进?7. Kr......
领导力与管理哲学 上海:2026年05月28日
收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学;洞悉管理的最高境界,探索管理实践的最前沿;突破当下管理困境,突破企业的现实管理瓶颈;冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板;获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图;成为时间的主人,实现“一样的时间,不一样的效果”;掌握管理者至高用......
