天津销售预测培训

天津销售预测培训公开课

可执行的销售预测、需求确定S&OP实操 北京：2026年06月16日

公司管理层、销售、运营、计划、制造、IT等。课程大纲第一部分：基础篇模块一 ：供应链管理及底层逻辑要点：1.1价值链理论的提出与发展1.11.2什么是供应链1.3供应链通常的三种运作模式1.4供应链管理的演进1.5供应链管理的底层逻辑1.6供应链管理的核心要素1.7供应链管理的本质：消除牛鞭效应1.8供应链管理优化的思......

销售预测需求计划制定执行与产销管理 青岛：2026年06月27日

销售预测计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程大纲:销售预测需求计划制定执行与产销管理实操班-------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-......

基于Excel的精细销售管理、销售数据分析与销售预测 上海：2026年07月02日

模块一：运营仪表盘原理介绍（请参考附件中关于运营仪表盘的介绍资料）◆ 运营仪表盘的三大功能◆ 建立运营仪表盘的4个步骤◆ 商务智能架构◆ 运营系统和商务智能的关系◆ 数据成熟度模型◆ 从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化◆ 数据架构（P159）--从数据到信息、知识模块二：EXCEL提高工作效率和质量◆ 难以想象的......

销售预测需求计划制定执行与产销管理 深圳：2026年07月04日

销售预测需求计划制定执行与产销管理实操班-------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-------解决预测不准或需求变化造成库存（含长周期物料或成品）第一室：销售需求管理/生産计划衔接管理销售预测和生産计划角色和定位---西门子分析---订单总指挥销售计划架构/职能分工---美的怎样......

不胜任员工的离职沟通与风险防范 上海：2026年05月08日

HR、HRBP、部门经理课程大纲一、法律的界定1、何谓“不胜任”员工？2、处理不胜任员工的法律依据3、处理不胜任员工的经济准备二、如何设计人员退出工作方案，确保执行的效果与效率？选择哪种策略组合以及法律路径（设计压力点等）如何组织支撑材料（证据链）如何把握工作节奏（实现既不拖久，也不冒进坏事）如......

成功采购经理的必由之路 上海：2026年07月10日

第一模块：采购经理的功能与职责――岗位描述第一部分：组织与采购环境一、组织，采购及采购环境１、组织与采购的概念：大组织与小组织２、进行采购活动的要素：采购实体（架构）／采购环境（供应链）／采购方法（最佳实践）３、采购环境的概念４、组织的融资方式与经营目标５、组织对采购者的作用二、主要的市场领域１、市场领域的分类（按组织......