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新劳动法下人员调整优化实操策略与劳资谈判 上海:2026年11月06日
1. 建立系统认知:掌握用工风险规律、法律框架及裁判逻辑,明确风险成因与防控重点。2. 科学决策优化:精准选择调整对象,合理规划内部调整与解除策略,提升资源配置效率。3. 强化实操能力:精通调岗、薪酬变更、合同解除等全流程操作,规避法律风险,妥善处理特殊员工问题培训对象:各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源......
新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略 杭州:2026年11月07日
HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程大纲专题一、劳动关系1.劳动关系的认定要素有哪些?2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系如何区别?3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系?4.劳动法上的用人单位包括哪些组织?5.劳动法上的劳动者包括哪些群体?6.非法用工如何理解,存在哪些法律风险?......
最新劳动法规与劳动法律风险防控 杭州:2026年11月27日
一直以来,企业都面临着各类劳动纠纷的困扰,随着员工维权意识的提高,对企业规范用工制度,防范劳动风险提出了迫切要求。员工是企业的重要人力资源,构建和谐的劳动关系能充分激发员工的工作积极性,提升对企业的忠诚度和凝聚力,从而促进企业健康有序的发展。本课程正是基于此背景和目标而而设。适用对象总经理、人力资源总监、经理课程亮点1......
新劳动法下人员调整优化实操策略与劳资谈判 杭州:2026年11月27日
各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。课程大纲:专题一、重构你的思维与认知1.用工风险、劳动争议,是否存在行业特征、地方特征?2.用工风险、劳动争议,预防与应对,哪个更重要?3.在预防用工风险、劳......
结构性思维 广州:2026年11月06日
企业全体员工课程提纲:第一部分:构建结构性思维结构为万物之本。大到宇宙星系,小到微尘粒子,无论任何事物,均有其结构。我们一直认同物质结构的重要性,但却不清楚思维结构的力量,而结构化的思维,恰恰是高成就者的主要特征之一。1、结构性思维的四个基本特点1.1结论先行1.2上下对应1.3分类清楚1.4排序逻辑2、结构性思维接受......
新现实下中基层管理者必备的能力 深圳:2026年11月21日
企业中基层管理者等;课程大纲:第一讲:新现实一:“一切皆因知识”无论你是中层管理者还是基层管理干部,你都需要了解新员工,特别00后的特短与需求。95后,00后将成为未来企业的主力军。他们是知识型员工的代表人物。作为中基层管理者,你需要知道:A,知识有哪些特点?B,知识给管理带来哪些挑战?C,知识......
