天津新劳动法培训

天津新劳动法培训公开课

新劳动法下人员调整优化实操策略与劳资谈判 上海：2026年11月06日

1. 建立系统认知：掌握用工风险规律、法律框架及裁判逻辑，明确风险成因与防控重点。2. 科学决策优化：精准选择调整对象，合理规划内部调整与解除策略，提升资源配置效率。3. 强化实操能力：精通调岗、薪酬变更、合同解除等全流程操作，规避法律风险，妥善处理特殊员工问题培训对象：各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源......

新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略 杭州：2026年11月07日

HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程大纲专题一、劳动关系1.劳动关系的认定要素有哪些？2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系如何区别？3.公对私业务外包中，私人承包者招用的劳动者，与发包方是否存在劳动关系？4.劳动法上的用人单位包括哪些组织？5.劳动法上的劳动者包括哪些群体？6.非法用工如何理解，存在哪些法律风险？......

最新劳动法规与劳动法律风险防控 杭州：2026年11月27日

一直以来，企业都面临着各类劳动纠纷的困扰，随着员工维权意识的提高，对企业规范用工制度，防范劳动风险提出了迫切要求。员工是企业的重要人力资源，构建和谐的劳动关系能充分激发员工的工作积极性，提升对企业的忠诚度和凝聚力，从而促进企业健康有序的发展。本课程正是基于此背景和目标而而设。适用对象总经理、人力资源总监、经理课程亮点1......

新劳动法下人员调整优化实操策略与劳资谈判 杭州：2026年11月27日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。课程大纲：专题一、重构你的思维与认知1.用工风险、劳动争议，是否存在行业特征、地方特征？2.用工风险、劳动争议，预防与应对，哪个更重要？3.在预防用工风险、劳......

战略分解与执行-沙盘模拟 上海：2026年11月11日

一、战略导向型团队建设1、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划；2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧；3、在团队磨合中，破解团队建设中的战略困局；4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同；5、学习跨部门合作与协调，提高全局意识和战略格局；6、通过模拟团队协作，认识绩效导向型团队的优势。二、战略目标分解1、通过模......

现金为王——全方位现金流管理 北京：2026年11月05日

1. 从“三不两多一慎”六大视角全方位解读现金流管理，让您真正理解“财务管理以现金流管理为核心”；2. 给出财务会计思维转向管理会计思维的全新视角；3. 启发互动式教学+工具方法运用+实战案例分享。课程对象1. 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理者2. 董事长、总经理......