天津培训体系设计培训

天津培训体系设计培训公开课

基于能力提升的培训体系设计 北京：2017年09月02日

学习培训的核心工作要点，明确工作目标和重点 深入学习培训体系设计的各个要素构成及核心要点 掌握如何进行培训需求调查、制订有效培训计划 掌握如何组织内部讲师团队设计、开发培训课程 掌握如何选拔、培养、管理内部专职及兼职讲师 掌握如何进行有效的培训班准备、过程控制 系统学习培训评估的方法和工具，学会如何使用各类工具 学习各......

企业培训体系设计与实施 北京：2017年11月04日

第一模块 企业培训问题分析与探讨1.小组讨论：目前企业培训主要问题及现行解决方案2.企业培训发展阶段剖析3.培训者的角色与任务4.企业引入外部培训与内部培训的利弊分析第二模块 企业培训体系的建立1.培训体系总图2.培训体系核心---课程设计体系课程设计的现状与问题课程设计的基础--培训分析课程设计完整内容课程设计有效方......

薪酬福利体系构建技巧 北京：2017年08月21日

1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析与岗位描述什么是岗位评价几种常见的岗位评价方法3.薪酬水平与薪酬结构的设计如何开......

培训需求分析及培训投资效果评估 北京：2017年08月21日

培训需求分析，作为培训工作的第一个环节，它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来，培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足，成为很多企业培训工作的短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。与此相对应地，关于培训投资效果的评估也常常因为缺乏一定的量化标准而流于表面，对培训......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 北京：2017年11月03日

本课程从选人、用人、留人、问题分析解决、做好下属教练、管理员工情绪这些方面，训练经理人的管人能力和管事能力，带领团队走想成功！课程收益：1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人2.经理人的用人策略与原则3.能够有效的发现、解决、杜绝问题4.掌握教练下属的方法和技巧5.学会管理员工情绪、员工心态，让员工快乐工作培训对象......

财务主管管理技能提升训练 广州：2017年10月16日

源自外企的职业素质训练体系，基于心理思维模式的潜心研究，专门针对财务人员职业性格特点，与理道财税共同对财务管理7年的分析归纳，成功研发《财务主管管理技能提升系列训练》，以提高财务主管的工作绩效、领导艺术和工作关系满意度，使学员获得职业和人生的流畅体验新感受。培训对象：公司董事、公司管理层、财务总监、财务经理、财务会计人......